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文档简介

1、5东莞XXX精密电子有限公司文件名称绩效考核管理规定页次1/7文件编号IDEA-QSP-024版本制订A分发对象管理编号分发对象管理编号分发对象管理编号副董事长01生产管理部06第二生产部11总经理02品质保证课07第三生产部12管理者代表03品质管理课08财务部04生产技木部09总务部05第一生产部10制订制.改订年月日改订内容.特订事项承认照查照查作成制订2019.04.30新规作成.规定各部门会签（请在需会签的部门前打、）：副董事长财务部品质保证课第一生产部口总经理总务部品质保证课口第二生产部管理者代表生产管理部生产技术部口第三生产部文件名称绩效考核管理规定页次2/7文件编号IDEA-Q

2、SP-024版本制订A1、目的1.1 制订及执行本程序,确保绩效考核实施作业规范化。1.2 通过建立公平、公正、公开之绩效考核实施办法作为尔后调职 （薪）之参考依据，激 励员工积极投入，达成公司年度经营目标。2、适用范围：员工工作能力、工作成效、出勤状况及教育训练执行状况.3、名词定义：无4、权责划分：4.1 总务部组织绩效考核工作开展与实施的统筹。4.2 各部门部长/课长、按总务部绩效考核要求配合实施。5、作业内容：1 .部门干部绩效考核流程.2.一般员工绩效考核流程执行单位执行单位文件名称绩效考核管理规定页次3/7文件编号IDEA-QSP-024版本制订A5.1.1具体说明A、总务部于每半

3、年最后一月20号左右分发“部门干部（含文员）绩效考核 表”或“员工绩效考核表”。R总务部将“部门绩效考核表”送部门经（副）理。G总务部收回考核表。D呈总部长核准。E、总务部进行记载5.3 总务部：根据考评得分与人事记录评定等级，绩效考核总分是100分5.4 等级对照表:等级分数分布百分比A91分及以上8%B81-90 分35%C66-80 分50%D51-65 分6%E50分及以下1%5.5 绩效奖惩划分根据考核的成绩予以奖励，或以考核的分数做为下次调薪的依据.A奖励/晋升/加薪：据现有岗位情况来定，一般予以奖励并公布，经评估能够调升为干部或者在管理上都得到肯定，予以升职；或者在未有岗位变动情况下调薪。B视情况而定：根据该员的现有工作成绩及薪资水平，予以确定鼓励方式；C不奖不惩；D再培训I ,培训后仍不符要求视情况予以处罚/降级/调离工作岗位；E解雇或降级：对考核差者予以降级，经培训仍不能胜任岗位者，予以辞退5.6 公布总务部发布公告，对考核成绩按分数从高至低排列公布在公告栏上.文件名称绩效考核管理规定页次4/7文件编号IDEA-QSP-024版本制订A6、参考文件无7、记录编号记录名称QA-F040-A干部（含文员）绩效考核表QA-F041-A员工绩效考核表此文件属IDEA受控文件任何人非经许可，

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