《市场营销学通论》完整讲义

1、市场营销学通论第一章 导论? 市场营销学的内涵一、市场的含义（一）从多角度理解市场。市场一词，最早是指买主和卖主聚集在一起进行交换的场所。市场营销学中： 市场是指某种产品的现实购买者与潜在购买者需求的总和。（顾客群）（二）市场的构成要素。用公式来表示：市场 =人口+购买力+购买欲望二、市场营销的含义（一）什么是市场营销首先要强调的是：营销的含义不是固定不变的，它随着企业营销实践的发展而发展。是指以满足人类各种需要和欲望为目的，通过市场变潜在交换为现实交换的活动。国内学者普遍认同的定义为：市场营销是指营销者为满足消费者需要，对产品、服务或观念包括调研、策划、定价、分销、促销、服务等，通过成功交换

2、实现企业目标的一系列商务活动过程。市场营销不能等同于推销。促销只是市场营销的一个环节，而推销仅是促销的一种手段。推销只是 “市场营销冰山 ” 的尖端。营销其他环节的成功将使推销成为多余。（三）市场营销的核心是交换关系与关系市场营销 P14第五节?市场营销哲学一、传统观念（一）生产观念：消费者喜欢那些可以随出买得到而且价格低廉的产品，企业应致力于提高生产效率和分销效率，扩大生产，降低成本已扩展市场。（二）产品观念：消费者最喜欢高质量、多功能和具有某种特色的产品，企业应致力于生产高附加值产品，并不断加以改进。（三）推销观念：消费者通常表现出一种购买惰性或抗衡心理，如果听其自然的话，消费者一般不会足

3、量购买某一企业的产品，因此，企业必须积极推销和大力促销，以刺激消费者大量购买本企业的产品。二、 市场营销观念（详细掌握）（一）市场营销观念的含义：实现企业各项目标的关键，在于正确确定目标市场的需要和欲望，并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务，进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。传统观念以卖方需要和利益为出发点，而市场营销观念则注重买方需要。从本质上说，市场营销观念是一种以顾客需要和欲望为导向的哲学。（二）市场营销观念与顾客让渡价值：顾客让渡价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。顾客让渡价值=顾客总价值（产品价值、服务价值、人员价值、形象价值）+顾客总成本（货币成本、

4、时间成本、体力成本、精神成本）（三）市场营销观念与顾客满意1、开发顾客满意的产品2、提供顾客满意的服务3、进行CS 观念教育4、建立CS 分析方法体系（四） 4P 到 4C 得营销观念变革4P：产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion ） 含义4C 顾客 （ customer） 、成本（ cost） 、便利（ convenience） 、沟通（ communication）4C 与 4P4P 理论强调的重点Product 营销的前提是开发生产品质优良功能先进的产Price 根据产品定位及顾客的购物心理，选择和制定恰当的价格策略及定价技巧。Plac

5、e 建立合理高效的分销渠道和网点，及时将产品送到顾客手中。Promotion 采用广告、推销、公关、销售促进等手段，向目标顾客传递信息、刺激购买欲望。6P:再加权利和公共关系（含义）三、客户观念四、社会市场营销观念（看）（ 一）社会市场营销观念的提出（看，理解）1971 年，杰拉尔德?扎特曼和菲利普?科特勒最早提出，强调市场营销活动要兼顾企业、消费者和社会三方面的利益。（二）宏观市场营销强调市场营销的宏观效果，以促进社会目标的实现和社会经济过程。（三）绿色市场营销是指企业在市场营销中要重视保护地球生态环境，防治污染以保护环境，充分利用并回收再生资源以造福后代，尽量保持人与环境的和谐。第二章企业

6、战略计划与市场营销管理过程第一节企业战略计划和定点超越一、战略、战术和逆向营销（1） 战略与战术的含义战略（strategy）：指企业为了实现规定目标所作的通盘考虑和统筹安排。强调的是全局性、长远性、方向性的谋划战术（ tactics） ：指为实现目标的具体行动。 表现为一个方案、一个行动或者一个步骤（2） 战略与战术的区别战略是以产品导向或企业导向的，包含多因素，是内在的；战术是沟通导向的，是单一的注意或谋略，具有外在性。（3） 逆向营销（ bottom-up marketing ）先找到一个行之有效的战术，再把该战术发展为战略。战术支配战略，然后战略推动战术。（二）战略业务的评价1、波士顿

7、咨询集团法(BCG Approach) P39也被称为四象限矩阵，纵轴是 市场占有率，横轴是相对市场占有率(我企业的市场占有率与行业中最大竞争者的市场占有率相比较)，波士顿矩阵法用市场占有率的高和低，与相对市场占有 率的高和低，分为化为四个象限，第一个象限是问号象限，因为市场增长率高，我们考虑进入一个行业，因为刚刚 进入，市场占有率比较低，所以它在这样一个象限里的产品和业务，高增长率低相 对市场占有率。问号类业务属于投入阶段，投入有亏盈，不知道是否合算。第二个象限是明星象限，因为你经营成功了，你的知名度提高了，品牌为大家所 认可，所以像明星一样是上升阶段，这时候你还需要投入大量的现金，来促销，

8、 来宣传你的产品，来巩固你的产品，属于产品寿命时期的成长阶段。拥有高市场 增长率和高相对市场占有率。第三个阶段是产品寿命的成熟阶段，现金牛类的象限，为什么叫牛呢，因为吃的 是草，挤出来的是奶，由于它成熟了，大家对它认知了，自觉不自觉的购买这个 产品，这样他投入会比较少，虽然市场增长率也比较少，但是它的相对市场占有 率比较高，从而就带来了大量的现金流量。所以从问号到明星，从明星到现金牛这样一个过程，然后由大的现金牛来支持新产品的投入，形成了一个所谓的金三角关系。当然不可能一个业务永远存在， 他进入到产品的衰退期，他会被替代，可能被淘汰，所以会进入到第四个象限， 相对占有率比较低，市场增长路比较低

9、，行业前景不高，行业委缩，就是就是瘦 狗类。狗啃骨头，榨取最后一滴油，在退出之前，还回收一部分利润，至少不要 亏损，这是企业战略需要研究的。企业不可能各个业务都很好，可能有好一点的，有差一点的，怎么样把他们组合 起来，作为管理者要通盘考虑所有业务和产品，2、通用电气公司法(GE Approach) P41四制定新业务计划或增长战略一体化增长43含义多元化增长43同心多元化水平多元化后向一体化，当供 性商不可靠，供货成 卜较高，当供应商很 p,需求方竞争很 k,我要控制我的原 M料，当我有钱有人 进行后向一体化前向一体化销售商 卜肖售成本高，不可 k我就要设法进行 “向一体化。或者， 心质量的销

10、售商数量 k或者经销商利润 卜艮高，或者我有钱有 ,自己做销售。例 卜口，通过互联网销直销，就是前向 一体化水平多元化水平一体化，企业规 H小，通过兼并增加 卜业规模，为了实现 M模经济。具体方式：控股、持 心、可以通过全完所 k部分所有，或签 卜丁长期的合同，实现 卜制一体化并不是采 辰兼并第二节 微观环境包括哪些：企业、市场营销企业、市场、竞争者、公众第六章消费者市场及其购买行为消费者市场的含义及特点：简答消费者市场是指为满足自身需要而购买的一切个人和家庭构成的市场。组织市场 是指一切为了自身生产、转售或转租或者用于组织消费而采购的一切组织构成的市场。 主要包括生产者市场、中间商市场和 政

11、府市场。生产者市场也叫 产业市场，是指购买的 目的是为了再生产而采购的组织形成的市场。中间商市场则是指为了转售而采购的组织 形成的市场，中间商市场主要包括批发商、零售商、代理商和经销商。政府市场是指因 为政府采购而形成的市场。特点：分散性、差异性、多变性、替代性、非专业性影响消费者购买行为的 主要因素包括哪些？它们分别是怎样影响消费者的购买行为的？P95、文化因素1、文化-是长期以来业已形成的，并世世代代相传的态度、价值观念、 思维方式的总和。2、亚文化-在每一种文化中，往往存在许多在一定范围内具有文化同一性的 群体，就是亚文化。亚文化主要有三种形态：民族文化；宗教文化；地域文化。3、社会阶层

12、-是指社会中按某种层次排列，较同质且具有持久性的群体。同 一阶层的人具有相似的社会经济地位、利益、价值观倾向和地位。在现代社会，一般根据职业的社会威望、收入水平、财产数量、收教育程 度、居住区域等，将人们归入不同的社会阶层。、社会因素1、相关（参照）群体-是指对个人的态度、意见偏好和行为有直接或间接 影响的群体。相关群体有两种类型：直接相关群体-具有成员资格、面对面影响（主要、次要）。间接相关群体-不具有成员资格、不是面对面影响，而是期望成为其中 一员的群体。如追星足等，故又称崇拜心性群体。 美国汽车推销商乔治吉拉德的 “ 250!论工 找准群体意见领导人。2、家庭家庭成员在不同购买决策中的作

13、用 丈夫支配型：人寿保险、汽车、电视机等； 妻子支配型：洗衣机、服装、家具、厨房用品等； 共同支配型：住宅、汽车、度假、子女就学等。、个人因素1、年龄与人生阶段（家庭生命周期）年龄阶段 儿童是糖果食品和玩具的主要市场； 青少年是文教体育用品和时装的主要市场。由于缺少经验，容易在各种信 息影响下出现冲动行购买； 成年人是洗衣机和家具用具等的主要市场；常是理智购买。 老年人是药品和保健品的主要市场。家庭生命周期 单身青年穿戴、娱乐、交际、旅游等； 新焙夫妇一一家具、耐用消费品、旅游等； 准父母洗衣机、婴儿食品、玩具等；（孩子6岁以下） 中年夫妇一一食品、文教用品、生活用品等； 中年后期一一衣、食、

14、教育、更新耐用消费品； 老年夫妇一一医药、保健品、消遣、旅游等；单身老人一一医药、特殊食品、保健品等。2、性别、职业和受教育程度3、经济状况4、生活方式5、个性和自我形象、心理因素1、动机尚未满足-内心紧张-形成强烈-被引向某f动的需求 或不适 的驱策力一刺激物机马斯洛把人类的需要归纳为五个层次：自我实现的需要、尊重的需要（自 尊、肯定、身份）、社会需要（饥饿、干渴）、安全需要（安全、保护）、生理 需要（归属感受、爱）马斯洛的需要层次理论消费者的购买动机一般有以下几种类型：、感情动机：消费者的需要是否得到满足，会引起对事物的好坏态度，从 而产生肯或否定的感情体验，而这些不同的感情体验反映在不同

15、的消费者身上， 就会体现出不同的购买动机。求新心理：时髦、奇特；求胜心理：争赢、摆阔；求名心理：炫耀、显名；求美心理：美化、装饰；求信心理：诚实、守信；求同心理：从众、随大流；求异心理：逆反心理。、理智动机：讲究实惠、方便，不过分强调外观、包装、款式。求实心理：求廉心理：、惠顾动机：是指消费者对特定商品、环境、服务等产生特殊的信任和偏 好而形成的习惯的、重复光顾的购买动机。2、感觉行为受到心理驱策的人随时会采取购买行动。但具体如何行动则取决于他对 情境的感觉程度。感觉主要是通过视觉、听觉、嗅觉、触觉、味觉。3、学习通过实践，由于（后大）经验而引起的行为变化的过程就是学习。学习过程：动机一接收信

16、息一体验一强化感觉和反应。4、信念和态度人们通过实践和学习获得了自己的信念与态度，而它们又反过来影响着人们 的购买行为。第六章 目标市场营销第一节市场细分一、市场细分及依据（一）市场细分及作用1、市场细分（Segmentin。1956年美国营销学家温德尔 密斯发表的市场营销战略中的产品差异化与市场细 分一文中首先提出的。市场细分：企业通过市场调研，根据顾客对产品或服务不同的需要和欲望，不同的购买 行为与购买习惯，把某一产品的整体市场分割成需求不同的若干个市场的过程。分割后的每一个小市场称为子市场，也称为细分市场。机会，选择目标市场，设计市场营销组合策略第三节 市场定位策略1972年，艾 李斯和

17、特劳特（两位广告专家）称 我们已进入了定位时代” 一、市场定位的含义企业为了使自己生产或销售的产品获得稳定的销路，要从各方面为产品培养一 定的特色，树立一定的市场形象，以求在顾客心目中形成一种特殊的偏爱 衡量消费者品牌忠诚度高低的标准是什么？（一）顾客重复购买次数（二）顾客购物时间的长短（三）顾客对价格的敏感程度（四）顾客对竞争产品的态度（五）顾客对产品质量问题的态度广口口束崎第一节 产品整体概念产品组合一、产品的整体概念产品是指企业向市场提供的，能满足消费者（或用户）某种需求或欲望的任何 有形物品和无形服务。包括实物、服务、场所、思想、主意、策划等。第一层：核心产品。即产品向消费者或用户提供

18、的基本效用或利益。第二层：有形产品。即产品组成中能被消费者直接观察和识别到的外间特征和内在质量 方面。第三层：附加产品。即顾客购买有形产品或无形产品时所获得的全部附加服务和利益。产品生命周期、产品生命周期概念产品生命周期亦称产品市场寿命周期，也叫产品经济生命周期。它是指产品从 完成试制、投放市场开始，到最终被市场淘汰为止的全部过程所经历的时间。导入期 成长期 成熟期 衰退期四、周期各阶段的特点及营销对策市场导入期(点Market1、成本较高顾客不了解，销量小推广费用大性能不完善，产量小Introdution )营销对策促销水平策 内 容 结 果 实 施 条 件2、分销渠道不成熟，价 格策略难以

19、确定3、微利，甚至亏损4、市场竞争者少介绍期的营销对策快速掠取高价格，高促销费用尽快回收投资赚取较大利润1 市场有较大需求潜力2 目标顾客求新 且心理强，收入高3 受潜在竞争威胁 需及早树立名牌缓慢掠取 高价格，低 促销费用 获得更多利润1 市场规模大，竞争威胁不大价 格 水 平高 快速 掠取 策略 快速 渗透 策略低 缓慢 掠取 策略 缓慢 渗透 策略快速渗透低价格，高促销费用迅速打开市场取得高占有率1 该产品市场容量大2 潜在顾客对产品不缓慢渗透 低价格，低 促销费用2 大多数用户对该产 了解且对价格敏感品没有过多疑虑3 潜在竞争激烈3 适当的高价能为市场所接受4 单位成本可随生产 规模和

20、销量增加下降迅速占领市场获得更多利润1 市场容量大2 潜在顾客易于 了解该产品 对价格敏感3 有相当多潜在竞争者准备加特点1、销量增长快2、竞争加剧3、促销费用稳中有升4、分销渠道比较理想，价格开始下降5、销售利润率增市场成长期( Market growth )营销对策1、产品：努力开发新款式、新型号，新用途。2、促销：树立产品形象，建立品牌偏好，争取新顾客。3、渠道：增加新渠道，开拓新市场4、价格：择机调价，以争取更多的顾客长较快，利润逐渐达到高峰特点1、销售增长率增长较快 ，产销量逐渐达到最高峰市场成熟期( Market maturity )营销对策1、市场改良：开发新用途，寻找新用户；刺

21、激现有顾客，增加使用频率；重新定位，寻找新买主。2、销售利润率开始下降3、价格竞争成为焦点八、八、4、促销费用较高特点1、消费者兴趣转移，销量加速下降2、价格已降至最低水平3、多数企业已被迫退出市场4、企业逐渐减少附带服务，削减促销预算2、产品改良：品质改进增加功能；特性改进，增加效能；式样改进，增加美感；服务改进，增加姓名和内容3、营销组合改进：调整价格，吸引顾客，增加网点，扩大渠道；调整广告、媒体和促销方式市场衰退期( Market sales deciline)营销对策1、集中策略：把资源集中使用在最有利的子市场上，缩短战线，以最有利的细分市场，争取尽可能多的利润2、维持策略：维持原策略

22、，适时退出3、榨取策略：裁减促销人员，降低促销费用，增加眼前利润第六节 新产品开发策略一、 新产品的概念所谓新产品是指对整体中任何一个层次的更新和变革。即使产品通过更新和变革有了新的结构、新的功能、新的品种或增加了新的服务，从而给消费者带来了新的利益，与原有产品产生了差异，即可视为新产品。新产品开发的必要性：1、 产品生命周期的客观存在要求企业不断开发新产品2、 消费需求的变化需要不断开发新产品3、 科技的发展推动企业不断开发新产品4、 市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品新产品与创新P163 记住例子第十一章定价战略本章要点：需求、成本和竞争对企业定价的影响需求导向定价的主要方法地区定价战略

23、的主要内容企业的价格变动对顾客需求的影响概述：1、价格是市场营销组合中产生收入的惟一因素，是企业资金的主要来源之一。2、价格是市场营销组合中最为敏感而又难以控制的因素。3、价格是与消费者沟通的一种方式，直接关系着消费者对产品的接受程度。因此：定价战略是企业市场营销组合战略中一个极其重要的组成部分。本章共分四节：第 1 节影响定价的因素第 2 节定价方法第3节定价策略第4节价格变动与企业对策重点介绍以下四个：一、定价目标企业的营销战略目标决定企业的定价目标，因为，定价是为实现企业的营销 战略目标服务的。（一）利润目标最大化；投资报酬率（二）市场目标 维持或提高市场占有率（三）竞争目标一一避免或应

24、对竞争（四）价格目标一一寻求价格的相对稳定说明：企业的定价目标不是惟一或单一的，而是由几个定价目标共同组成的，分主 要定价目标和次要定价目标。因为，企业提供给市场上的是一个产品组合。各种产品的性质、所处生命周 期阶段等均不相同，所以，定价目标不同。二、产品成本（一）价格中的成本含义企业生产单位产品所花费的生产性费用的总和，包括固定成本和变动成本。平均总成本ATC平均固定成本AFC平均变动成本AVC（二）企业不能随心所欲地制定价格从长远看，任何产品的销售价格都必须高于成本费用。价格上限：取决于市场需求，竞争者同种产品的价格水平下限：取决于该产品的成本费用三、市场供求1、供求与价格的一般关系在其他

25、条件一定的情况下，市场商品：供求，竞争在买方间展开，价格趋于上升，从而刺激供给，抑制需求；供求，竞争在卖方间展开，价格趋于下降，从而抑制供给，刺激需求；2、不同商品的价格弹性不同Ed = 0完全无弹性；Ed = 8富无限弹性；Ed=1单位弹性（单一弹性）0<Ed<1缺乏弹性；Ed>1富有弹性。Es与Ed基本相同。EdEd >1Ed =1Ed <1降价增加销售收入销售收入n减少销售收入的影响不变涨价 的影响减少销售收入销售收入/、父增加销售收入企业定价策略适当降价以非价格竞争 策略为主适当涨价四、竞争者的产品和价格（一）完全竞争市场上有足够大量的卖主与买主；所买卖的

26、产品是完全同质的；新卖主可以自由进入市场；卖主与买主对市场信息完全了解；生产要素在各行业之间有完全的流动性；所有卖主出售商品的条件都相同。（二）垄断竞争介于完全竞争和完全垄断之间，既有垄断倾向，又有竞争成分，是一种不完全 竞争。市场上有较多的卖主和买主；所买卖的产品略有差别一一质量、包装、品牌、外观、方便程度、信誉、服务 等；卖主进入或退出某一行业比较容易。（三）寡头竞争是竞争和垄断的混合物，是一种不完全竞争一个行业中只有屈指可数的几家大公司；大公司之间存在相互依存，相互影响的密切关系；寡头垄断企业之间的产品差异或有或无；有一一不完全寡头竞争；无 一一完全寡头竞争。其他卖主进入该行业不太容易。

27、（四）完全（纯粹）垄断一个行业完全由一个卖主独家经营和控制；市场上没有任何其他相近的替代品；其他企业想加入这个行业几乎是不可能的。完全（纯粹）垄断分为两种：1、政府垄断：政府独家经营某一行业，如电力公司（电业局）、煤气公司、自来水 公司、供热公司等。2、私人垄断：私人企业控制某项业务。总之：每一个企业都要正确分析自己所处的外部竞争环境，深入了解竞争者所提供的产 品质量和价格，以便制定科学的市场营销战略，采取适当的竞争手段和竞争方 式，不断提高企业的竞争实力。第二节定价方法企业定价的一般步骤：选择定价目标测定需求的价格弹性估算成本成本导向分析竞争对手的产品与价格需求导向选择适当的定价方法 #竞争

28、导向选定最后价格一、成本导向定价法是一种主要以成本为依据的定价方法。即：在总成本的基础上，加上一定的利润，由此制定的产品价格。优点是：计算简单，资料容易取得，将本求利比较稳妥。缺点是：忽视市场供求和竞争情况。（一）成本导向定价法是指按照单位成本，加上一定百分比的加成来制定价格的一种方法。加成，又称毛利。是产品销售价格高于产品成本的差。即：加成/毛利=价格P产品成本C加成率的确定是定价的关键！一般地说，加成率的大小与商品的需求弹性和企业的预期盈利有关。需求弹性大的商品，加成率宜低，以求薄利多销；需求弹性小的商品，加成率不宜低。在实践中，同行业往往形成一个为大多数商店所接受的加成率,例如美国烟类的

29、加成率为20、照相机为28等等。（二）目标定价法是根据估计的总销售收入（销售额）和估计产量（销售量）来制定价格的一种方法。应用此方法，需首先确定以下 3 个变量：1、估计各种不同产出水平的总成本；2、估计未来一期的产能水平；3、确定目标报酬率。3损益平衡定价法又称 “保本定价法 ”。它是按照生产某种产品的总收入与总支出维持平衡的原则，来制定产品的价格。在市场不景气的暂时情况下，保本经营总比停业的损失小的多，而且，企业有灵活的回旋余地。二、需求导向定价法是一种以市场需求强度及消费者感受为主要依据的定价方法。具体包括：1感受价值定价法2反向定价法3需求差异定价法（一）感受价值定价法根据消费者对产品

30、的感受价值来制定价格的一种方法。越来越多的企业认为，企业定价的关键是顾客的认知，而不是企业的成本。感受价值定价法的关键：通过市场调查，对消费者的认知价值要有正确的估计和判断，并要充分运用市场营销组合等因素，特别是非价格因素，如产品形象、销售促进等来影响消费者，并在消费者心目中确立有利于企业的认知价值。即：一是如何准确测定买方感受价值的程度；二是如何利用营销策略去影响买方的感受价值。顾客认知价值的预测方法：1、直接价格值评比法一一直接让消费者或用户对不同厂家生产的同一种产品估测 价格。2、直接理解价值评比法一一让消费者或用户对不同厂家生产的同一种产品价值作出比较，划分出优、中、劣，或在100 分

31、中给出不同的评比分数。3、诊断法一一请消费者或用户根据产品的一系列特征、属性来对产品进行评比。（二）反向定价法是指企业先测定目标市场的现行零售价格，然后扣除零售商的加成，推出批发价，再扣除批发商的加成，反向推出企业的出厂价格。主要定价依据是市场的需求，即顾客可以接受的价格，而不是产品的成本。即使产品成本一样，只要不同时期、不同市场的需求强度不一样，就可制定不同的价格。（三）需求差异定价法三、竞争导向定价法要求企业依据竞争对手的产品价格来确定自己产品的价格。即：除考虑产品的成本、需求等因素外，主要的依据还是竞争产品的价格。两种方法随行就市定价法投标定价法（一）随行就市定价法是指企业按照行业的平均

32、现行价格水平来定价。是同质产品市场的惯用定价方法。适用的情况：1、难以估算成本；2、企业打算与同行和平共处；3、如果另行定价，很难了解购买者和竞争者对本企业的价格的反应。在钢材、造纸、化肥等寡头竞争的行业中，企业通常制定相同的价格。小企业追随市场领导者，当市场领导者变动价格时，他们会随之变动，并不管自己的需求或成本是否发生了变化。（二）投标定价法投标定价法主要用于投标交易方式。投标价格是投标企业根据对竞争者的报价估计确定的，而不是按企业自己的成本费用或市场需求来制定的。企业参加投标的目的是希望中标，所以它的报价应低于竞争对手的报价。一般适用于基建工程或成套设备的购置及政府等集团的采购。第三节

33、定价策略一、折扣定价策略为了鼓励顾客及早伏清货款，大量购买、淡季购买，还可以酌情降低其基本价格。1、现金折扣2、数量折扣五种折扣类型3、功能折扣4、季节折扣5、价格折让二、地区定价策略即企业要决定：对于卖给不同地区顾客的某种产品，是分别制定不同的价格，还是制定相同的价格。也就是说，企业要决定是否制定地区差价。地区性定价的形式：1、 FOB 原产地定价 离岸价2、销地交货定价 到岸价；送货价3、统一送货定价 实行统一价格4、分区定价卖方将全国市场划分成几个价格区，区内实行一个价。5、基点定价选定某些城市作为基点。从企业到基点的费用由卖方承担，从基点到客户所在地的费用由客户承担。三、心理定价策略1

34、、声望定价2、尾数定价策略 奇数定价3、整数定价策略4、招徕价5、吉利数定价6、参照物定价7、透明定价四、新产品定价策略（一）撇取定价策略 高价策略适用以下条件：1、市场有足够的购买者，且需求缺乏弹性。2、寿命周期短的时尚型新产品。3、高价情况下，仍独家经营，别无竞争者。4、目标顾客求新心理强，且收入较高。此策略的优缺点：优点在于：1、初期价格较高，为以后灵活调价提供了余地，延长了产品的市场寿命周期；2、利润回收快，为新产品的开发提供了资金支持，易实现以新养新的良性循环。缺点在于：1、初期价格过高，远远高于价值，损害消费者利益；2、因价格过高而会影响产品市场开拓；3、同时也会因价格过高而吸引竞

35、争者参与竞争，迫使价格过早的下跌。（二）渗透定价策略 低价策略适用以下条件：1、市场需求显得对价格极为敏感，因此，低价回刺激市场需求迅速增长；2、企业的生产成本和经营费用回随着生产经营经验的增加而下降。3、低价不会引起实际和潜在的竞争。此策略的优缺点：优点在于：1、易于被顾客接受，可尽快提高市场占有率；2、低价可排挤竞争对手。缺点在于：1、利润回收慢，易陷入困境；2、再调价较困难五、产品组合定价策略要求企业在对产品进行定价时，不要孤立地考虑某一种产品的利益，而要注重产品组合整体利益的最大化。（一）产品大类定价（二）选择品定价 （三）补充品定价（四）分部产品定价 （五）副产品定价（六）产品系列定

36、价第四节 价格变动与企业对策一、企业降价与提价（一）企业降价主要原因：1、生产能力过剩2、市场占有率下降3、企业的成本费用有相对竞争优势企业降价的风险：1、低质量陷阱。消费者将降价与产品质量下降相联系。2、市场份额波动陷阱。（二）企业提价企业提价的方式不一定都是提高基本价格，还可以通过减少价格折扣或减少某些服务的方式来实现。企业提价的主要原因：1、受通货膨胀因素的影响，企业成本上升；2、企业产品供不应求。二、顾客对价格变动的反应（一）顾客对企业降价的反应对于降价，顾客可能会有如下理解：1、产品式样过时，将被新型产品所替代；2、产品存在某些缺陷，销售不畅；3、企业财务困难，难以继续经营下去；4、

37、价格将进一步下跌；5、产品质量有所下降。（二）顾客对企业提价的反应对于提价，顾客可能会有如下理解：1、产品在市场中供不应求，价格还可能进一步上升，应赶紧购买；2、产品具有某种独特性；3、产品质量有所改进，性能更趋完善；4、卖主想尽量取得更多的利润。三、竞争者对企业调价的反应企业在考虑调价时，不仅要考虑购买者的反应，而且，必须考虑竞争对手的反应。当某一行业中企业的数目很少，提供同质的产品，购买者颇具辨别力与知识时，竞争者的反应就愈显重要。中国彩电业的价格大战就是一例！（一）了解竞争者反应的主要途径假设企业只有一个主要的竞争对手：对其可能的反应可从以下两个方面加以理解：1、竞争者可能会有一组适应价

38、格变化的政策；2、竞争者可能会把每一次调价都当作一次挑战。2、假设企业面临着若干个竞争对手： 企业需要估计每一个竞争者的可能反应。如果所有竞争者的反应大体相同，就可以集中力量分析典型的竞争者；如果竞争者的反应各不相同，这种情况下就必须分别对各个竞争者进行分析；如果某些竞争者随着本企业的价格变动而变动，则企业就有理由预料其他的竞争者也会这样做。四、企业对竞争者调价的反应（一）不同市场环境下的企业反应1、同质市场如果竞争者降价，企业必须随之降价；如果某一个企业提价，且提价会对整个行业有利，则其他企业也会随之提价，但是，如果某一个企业不随之提价，那么，最先发动提价的企业和其他企业也不得不取消提价。2

39、、异质性市场上：企业对竞争对手的价格变动有更大的选择余地。因为，在异质市场上，顾客选择卖主时，不仅考虑产品的价格，而且考虑产品的质量、服务、性能、外观、可靠性等。一般在作出反应之前，企业应考虑以下问题：（ 1）竞争对手调价的原因？是扩大市场还是生产能力过剩？（ 2）竞争对手调价是暂时的？还是长久的？（ 3）若对竞争对手调价置之不理，将对企业的市场份额、利润有何影响？（ 4）竞争对手调价后，其他企业是否会作出反应？（ 5）对于企业所作出的反应，竞争对手和其他企业又会作何反应？（二）市场主导者的反应对于其他企业的价格变动，处于市场领导地位的企业为了保护自己的市场份额和领导地位，应积极采取措施给予应

40、对。1、维持原价2、提高商品的认知价值3、降低价格4、推出低价进攻性产品1、维持原价因为市场领导者认为：（ 1）降价会影响企业品牌形象，企业总利润可能减少；（ 2）挑战者的低价策略不会对企业市场份额造成太大的影响；（ 3）需要时能重新夺回原有的市场份额。在这种情况下企业可采取维持原价的策略。2、提高商品的认知价值对于竞争者的降价策略，市场领导者在不改变商品价格的情况下，通过改进产品、服务和沟通等非价格竞争手段，提高顾客对商品的认知价值，提升企业及产品的市场形象，以保持原有的市场份额。3、降低价格将价格调整到竞争对手的价格水平。因为：（ 1）市场领导者拥有规模效益，随着销量的增加，成本下降；（

41、2）市场对价格十分敏感，不降价就会失去较大的市场份额；（ 3）市场份额一旦下降，企业很难重新夺回。4、推出低价进攻性产品对付低价进攻者的有效手段是推出低价商品，或引进一种新的低价品牌。当失去的特定细分市场对价格十分敏感时，就可以采取这种方法。如：在方便面市场上，当 “康师傅 ”方便面受到低价品牌攻击时，及时推出了低价品牌 “福满多 ” ，既保住了原有中高档市场，又在低价市场上赢得了一定的市场份额。第十二章分销战略本章要点：分销渠道与市场营销渠道的区别分销渠道管理中的主要问题与对策中国零售商的市场营销战略中国电视购物存在的主要问题第一节 分销渠道的职能与分类一、分销渠道的含义与职能（一）市场营销

42、渠道与分销渠道1、市场营销渠道（ Marketing channel）指哪些配合起来生产、分销和消费某一生产者的某些货物或劳务的一整套所有企业和个人。包括：资源供应商、生产者、商人中间商、代理中间商、辅助商以及最后的消费者或用户等。2 、分销渠道（ Distribution channel）又称销售渠道或配销通路。是指某种货物或劳务从生产者向消费者转移时取得这种货物或劳务的所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。包括 :商人中间商和代理中间商;生产者和消费者。不包括：资源供应商、辅助商。3、营销中介机构是处于生产者和最终顾客之间的专业机构，它们拥有各自的名称，执行着不同的功能。包括： 商人中

43、间商代理中间商辅助商4、辅助商在商品的流通过程中，帮助分销，既不取得商品的所有权，也不参与买卖谈判的营销中介机构。如：运输公司、仓储企业、广告代理商等。（二）分销渠道的职能1、研究。即收集制定计划和进行交换所必需的信息。2、促销。即进行关于所提供物品的说服性沟通。3、接洽。即寻找可能的购买者并与之进行沟通。4、配合。即使所供应的物品符合购买者需要，包括分类，分等，装配，包装等。5、谈判。即为了转移所供物品的所有权而就其价格及有关条件达成最后协议。6、物流。即从事产品的运输和储存。7、融资。即为补偿渠道工作的成本费用而对资金的取得与支出。8、风险承担。即承担与渠道工作有关的全部风险。二、分销渠道

44、的层次与宽度（一）分销渠道的层次市场营销渠道可以按渠道层次数目来划分。每个中间商，只要在推动产品及其所有权向最终购买者转移的过程中承担若干工作就是一个渠道层次。用中间商的层次数目来表示渠道的长度。1、零层渠道就是由生产者直接将产品销售给消费者，不利用中间商，也称为直接渠道。销售方式有：上门推销、邮购、电话市场营销、电视直销和生产者自设商店销售。其形式为：生产者-消费者2、一层渠道就是由生产者向零售商供货，再由零售商将商品销售给消费者。其形式为：生产者-零售商-消费者这种营销渠道也较短，一些耐用消费品和选购性商品往往采取这种渠道。3、二层渠道生产者先将商品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售

45、商并销售给最终顾客。其形式为：生产者-批发商-零售商-消费者这种渠道较前两种要长，流通环节也多，一般适用于生活日用品商品的销售。4、三层渠道在跨地区销售，特别是在国际贸易中经常采用的一种渠道形式。即企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。其形式为：生产者代理商批发商零售商消费者 经由这一渠道销售的商品通常是技术性较强，企业对市场环境不很熟悉的产品。（二）分销渠道的宽度分销渠道的宽度是指渠道的每个层次使用同类型中间商数目的多少。其与企业的分销战略密切相关。企业的分销渠道战略通常可分为三种：1、密集分销2、选择分销3、独家分销1、密集分销是指制造商通

46、过尽可能多的批发商、零售商推销其产品。这种策略的重心是扩大市场覆盖面或加速进入一个新市场，使众多的消费者和用户能随时随地买到这些产品。消费品中的便利品和工业品中的通用设备多采用密集分销的策略。2、选择分销是指制造商从所有愿意经销其产品的中间商中挑选几个最合适的中间商来销售其产品。适用范围较为广泛，在工业品中适用于专业性较强、用户相对稳定的产品。在消费品市场中则适用于选购品、耐用消费品、知名品牌的商品等。选择分销使制造商能够取得：比独家分销更高的市场覆盖面，比密集分销更低的成本和更强的市场控制力。3、独家分销是指制造商在某一地区只选择一家最适合的中间商专门推销其产品。适用于制造商想要控制自己的服

47、务水平及经销商的服务水平。通常双方协商签定独家分销合同，规定经销商不得经营竞争者的品牌。第 2 节 分销渠道战略一、影响分销渠道设计的因素- 1、顾客特性- 2、产品特性- 3、中间商特性- 4、竞争特性- 5、企业特性-6、环境特性二、分销渠道的设计（一）确定渠道目标与限制渠道目标：企业预期达到的顾客服务水平以及中间商应执行的职能等。每一个企业都必须在顾客、产品、中间商、竞争者、企业政策和环境等所形成的限制条件下，确定其渠道目标。（二）明确各种渠道交替方案渠道的交替方案主要涉及以下三个最基本因素：1、中间商类型根据中间商是否拥有产品所有权，可将中间商分为 经销商和代理商按中间商在流通过程中的

48、地位和作用，可将中间商分为 批发商和零售商1、经销商是从事商品流通业务并取得商品所有权的中间商。经销商要自筹资金，先进货（买进），然后，再定价销售（卖出），进价与销价的差额是其利润来源，如果商品积压，则风险自担。2、代理商是接受生产者委托，从事商品交易业务，但不取得商品所有权的中间商。代理的业务包括：代购、代销、提供销售信息、咨询服务等。代理的核心是促成交易。代理商的收入（报酬）是佣金或服务手续费。经销商与代理商的一般区别2、中间商的数目在每一渠道类型中的不同层次，所用中间商数目的多少，受企业追求的市场展露程度的影响。中间商数目1、密集分销很多，非常多2、选择分销少数几个3、独家分销只有一个3

49、、渠道成员的特定任务制造商必须确定渠道成员的条件和责任，交易关系组合中最重要的因素就是价格政策、销售条件、地区划分权和每一成员提供的特殊服务。1、价格政策要求制造商制定中间商认为公平合理的价格目录和折扣标准。2、销售条件指付款条件和制造商的保证。一般制造商都对提前付款的中间商给予现金折扣，对产品质量作出保证，同时也向分销商承诺给予降价的特殊保证，这可以使分销商解除后顾之忧，促使其大量采购。3、地区权利的划分分销商希望了解制造商的市场区域划分，以及在每一区域内的授权情况。他们希望自己所在的授权区域内的销售业绩得到制造商的承认，不管这些业绩是否是其努力的结果。4、责任划分制造商与渠道成员间应有清楚

50、明确的责任划分，特别是对特许经营和独家分销。例如，麦当劳向其特许经营商提供店面、促销支持、文件保存系统、培训、技术支持等；与之对应的是特许经营者必须达到有关物质设备的标准，适应新的促销方案，提供所需信息及购买指定的食品原料等。（三）评估各种可能的渠道交替方案1、经济性标准经济性标准是企业销售渠道设计的基本标准，它与企业的战略目标紧密联系。经济目标是以最小的投入获得最大的效益。企业依靠自身的力量建立销售渠道与委托专门的销售代理公司相比较，在成本和效益上有很大的区别。2、控制性标准采用不同的销售渠道所达到的控制效果不尽相同。一般而言，企业对自己的销售队伍易于控制，容易及时向消费者和用户传达企业的最

51、新意图，有利于形成良好的企业形象。还可以灵活安排和调整渠道计划，依据企业的整体战略，在不同时期突出不同的重点。3、适应性标准企业面临的营销环境是不断变化的，因而企业市场营销活动的设计就要与环境变化的趋势相吻合。在销售渠道的设计上，也要本着适应环境变化和符合企业总体发展规划要求的方针，具有灵活变动的特征。例如，在与销售代理机构签定销售代理合同时，合同的有效执行年限不能过长，以便为企业灵活变动销售渠道留有余地。三、分销渠道的管理（一）选择渠道成员应从以下 7 个方面选择：1、中间商的市场范围2、中间商的产品策略3、中间商的区位优势4、中间商的经营经验5、中间商的合作态度6、中间商的财务状况和管理水

52、平7、中间商的促销政策和技术8、中间商的综合服务能力理想的中间商的条件：1、具有良好的融资能力，即中间商的财务状况、资金周转情况和承担风险的能力较好；2、具有提供某种服务的能力，如提供仓储运输、样品陈列、售后服务、市场信息；3、具有良好的信誉，如能认真执行合同条款，与当地政府和商界关系融洽，受到各方面的支持和尊重。（二）激励渠道成员1、价格优惠；2、陈列津贴；3、销售奖励零层渠道就是由生产者直接将产品销售给消费者，不利用中间商，也称为直接渠道。销售方式有：上门推销、邮购、电视直销、网络销售和生产者自设商店销售等。窄渠道 最窄的是 “ 1。”代理制下的独家代理；采购制下的包销。 在一定的时间和市

53、场范围内，由一家代理商或包销商，负责某种产品的市场销售。合同中必须签定最低销售额或销售量。三、营销渠道对企业的重要意义1、是维系企业生存的关键性因素营销渠道，是联接企业与市场的桥梁。企业生产出来的产品，通过这个桥梁，才能进入市场与消费者见面，才能进入消费领域。没有这个桥梁，也就没有销售。2、可以增加企业的利润、扩大市场份额如果企业建立了一个规模庞大的市场营销网络，势必会占领更大的市场，从而取得更大的利润。3、是企业重要的无形资产小天鹅洗衣机公司的营销渠道以高达1.6亿元的价值在合资中占20%的股份。这一消息使人们发现了一个崭新的世界：营销渠道的价值。4、可以起到良好的促销作用渠道成员即各种中间商的作用或功能之一便是促进销售。第二节 中间商的功能和种类、中间商的功能1、提高流通效率 减少交易次数，降低流通费用MCMCMCMDCMCMCM ：生产者C:消费者D ：中间商2、沟通信息3、促销