pmc转正工作总结

1、pmc转正工作总结我校全面贯彻落实上级文件精神，按照上级教育部门与 学校德育工作提出的“育人为本，德育为先”的要求，坚持 “以人为本，全面发展”的教育要求，坚持以爱国主义、集 体主义、社会主义教育为主线，以行为规范、生活规范、学 习规范为重点，围绕校园文化建设，积极开展各类主题教育 活动，使学生学会做人，学会求知，学会生活，学会劳动， 学会健体，学会审美，努力培养举止文明、日常礼仪、品德 优良、心理健康且富有创新精神的一代新人。现将工作总结 如下：一、改进德育工作方法，提高德育工作实效。 学校坚持德育为首的工作思路，积极研究德育工作内 容，针对新时期德育新问题，提出学校德育工作新思路，改 进学

2、校德育工作的方法，努力提高德育工作的效率。（ 一 ） 加强德育领导力量。1 、成立以吴水泽校长为组长， 陈曲萌副书记为副组长， 学校教导处、总务处、团委会负责人及班主任为组员的德育 工作领导小组，整合各方面教育力量，使学校德育工作既分 工负责，又统一协调。德育领导小组做出了大量的工作：组 织召开德育工作研讨会，广泛听取各方面的意见与建议，认 真分析学校德育工作的现状，针对存在问题，积极探讨解决 问题的途径、方法与策略，确定工作目标，积极开展切合实际的系列教育活动2、加强教职工思想道德建设，促进自身素质的根本性 提高。始终坚持每周一次的教职工政治学习与业务培训制度， 以教师职业道德为重点，进一步

3、推动教职工队伍的思想道德 建设，强化教职工教书育人，服务育人，管理育人的意识， 增强职业责任感，倡导爱岗敬业，为人师表的良好教风。同 时将教职工职业道德要求与岗位职责结合起来，并将其纳入 教职工工作考核中，促进了教职工自身素质的提高，初步营 造了人人关心学生健康成长的良好德育环境。3、抓好班主任工作的管理与指导，发挥班主任德育骨 干作用。我校坚持精选优秀教师担任班主任，严格对班主任 工作的考核，充分调动他们的积极性，搞好班级管理工作。 以上好班会课为突破口，每月一个主题，系统地进行思想品 德教育，所有班主任能精心备课，认真上课，及时总结。构 建健全的班主任工作考核评估机制，真实、客观地衡量班主

4、 任工作。着力表彰在教书育人中成绩显著的班主任与德育工 作者。（ 二 ） 健全制度， 完备计划， 使学校德育工作有章可循。1、制订出切合实际的整改措施与规章制度，对学校德 育工作作了进一步的规范， 使其更系列化、 条理化与科学化2、每学期开学前，学校德育工作领导小组结合教育形 势，提前制定好本 （ 学年、学期切实可行的德育工作计划。开学后，各班都能制订好相应的德育工作计划。同时，学校 把相应的德育工作层层落实，责任到人。（ 三 ） 强化硬件设施，为德育工作提供充分物质保证。 学校为了改善德育大环境，不仅从软件上入手加强工 作力度，还不断投入大量资金，在硬件上为学校德育工作提 供充分的物质保证。

5、添置设备，安排专人负责工作，画廊、 墙报的宣传工作责任到人， 定期更新， 充分发挥其宣传作用。 在校园内新建了名人名言、格言警句的宣传牌 ; 教室等地方 悬挂着名人画像及宣传标语，充分突出学校的教育功能; 通过上述努力，我校基本做到了使学校的每块土地，每一寸墙 报都能说话，进一步增强了学校的环境育人氛围，育人效果 良好。二、强化行为规范管理，改变学生精神面貌。1、加强对学生的中学生守则 、中学生日常行为规 范以及习惯养成教育，敦促学生做到养成求规范，规范促 发展。开学初，抓好学生的仪表、服饰、发型等行为规范， 中午与晚上放学、晚自习后的骑车情况，平时上下课的提前 到位等。还有学生宿舍的管理，生

6、管组加强住宿生的教育管 理，杜绝夜不归宿、容留外人住宿行为，宿舍管理员正常进 行检查，学校生活指导老师夜间巡视配合生管组对学生生活 起居进行指导。又如各年段、班级能做到按照学校的统一布 署，保质保量的做好常规卫生工作， 保证校园大环境的整洁、 清新，以充分发挥环境育人的效能。2、充分利用升旗仪式、 班会课，对学生进行爱国主义、 集体主义、法制安全与思想品德的教育。通过国旗下讲话、 主题班会课， 培养学生热爱祖国、 热爱社会主义、 热爱集体、 热爱家乡 ; 学习法律，遵纪守法 ; 讲文明礼貌，做时代新人， 努力提高学生的素质。3、落实科学发展观，确实加强青少年思想道德建设。 在工作中始终坚持以科

7、学发展观为指导，以构建与谐校园为 着力点，着手加强团干部的能力建设，增强理论学习水平与 管理能力，通过学习十七大的精神与上级团委的文件精神以 及团章知识，增强团员的意识教育，塑造团员青年的高尚品 质与培育团员青年的民族精神，推动学校文化建设更上新台 阶，尤其是班级文化建设的深入开展，促进学生文明礼仪习 惯的养成教育效果显著。4、加强安全教育、不断增强学生的安全意识。通过法 制报告、主题班会或其它形式，强化对学生的游泳安全、交 通安全、宿舍安全、运动安全、人际关系安全、饮食安全、 实验安全等各项安全教育。积极开展相关主题班会，进一步 增进学生的法制知识与守法意识， 懂得珍爱生命、 崇尚科学、 拒

8、绝毒品。范文二：转眼间 20xx 年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完 成了部门的本职工作。通过这一年来的不断改善及辛苦工作， 工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方 面均取得了一定的进步 ; 现将一年来的工作情况总结如下：一、目标的达成、生产计划与产量控制：PMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用，公司的生产能否正常， 销售计划能否按时、 仓库是否会造成囤料、 积料、物流是否正常畅通等等，可以说几乎掌握在 PMC手中。 因此，PMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了公

9、司订 单及各种任务的完成情况及各部门之间相互配合的情况。作 为公司的领头羊、生产的服务及控制部门，PMC部门清醒地认识到，PMC部是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四 面八方的枢纽， 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。 PMC 部的工作可以说是千头万绪， 在生产订单的安排、 物料控制、 呆料的消化、 外协管理、 跟进物料等等都需要极细心地处理， 面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意 加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周 全、准确、适度，大局为重，避免疏漏与差错，基本上做到 了事事有着落，但也存在细节方面的一些不足的地方。年市场与客户的需求发生了根本性的变化，

10、从少品种， 大批量订单转变为多品种、 少批量， 快交期订单与喷油产品 ;原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，PMC部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下， PMC工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变， 通过不断改善及辛苦工作；PMC部，并且本部门在最短的时间 内步入了正常运转的轨道，保证了生产状况的良好。针对 xx 年公司的“人、机、料、法、环”生产要素进 行针对性的分析、评估，根据生产线各组的优点情况制定相 应措施与生产计划排程，采用拉动式生产计划，所有物流在 前面跑，命令由后向前发出，各相关部门积极处理异常，解 决问题;09年在试行阶段，有相当大的收获，

11、在XX年PMC还 要进行细化与制定一些控制手段与流程。 xx 年公司订单波动 大与周期短的情况下，生产作息有序，产量有保证与上升， PMC的计划与协调各部门作战发挥了很大的作用，已能够适 应目前与往后的发展 !二。xx年的PMC有效的改善工作：1. 制定了生产通知书货期监控与通报机制：当订单因 生产、物料或待确认问题不能按期完成时，以生产异常通 知单通报业务部与责任单位以及相关部门，并要求责任单 位作出临时与预防的纠正措施。保证了订单相关进度的按期 进行与信息反馈 !2. 生产物料管制规定： 09 年生产物料不够流畅， 车间交接数量不准确与不按时到位，；12月份PMC针对此问题， 在副总的指导

12、下，制定了生产物料管制规定 。通过对采 购、仓库、生产物料员管理物料作出规定，以生产线正常开 拉为重点，对物料进行管控，明确各方的职责，提高采购与 车间上工序交货准时率，减少断料 ; 提高产量，取得一定的 成效!3. 针对 12 月份出现仓库物料被偷窃事件， 编制仓 库物料安全管理与通报机制 。以及物控系统改革方案，保 证生产物料及时供应与库存的有效管理：仓库由“ PMC物控”控制仓库物料按订单进、出、存放与代替使用的管制并负责 对仓管员日常工作与盘点的培训与监控，以及账目修改的审 核监控与上报。 “仓库主管”负责人事行政与单据核对等财 务信息的审核，账目修改核对与上报4. 订单首件样板制造单

13、： xx 年订单上线生产后经常会 出现各种各类的异常情况，严重影响到生产线的效率与产量;PMC在12月制定并实施了订单首件样板制造单：由PMC按生产需求，用订单首件样板制造单安排组限时提 前制作首件样板，检讨订单的制造可行性，防止产品在上线 批量生产时出现异常问题，杜绝隐患，使生产时更畅顺，效 果显著!5. 货期与物料监控措施：为了保证按时交货，更好地 控制物料及时回厂，以不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，提高生产效率，保证按时交货09年。PMC经公司委派外 训课程后，在 09 年 10 月提出 按颜色目视管理模式管理订 单货期，现由业务部改为生产订单数据表以保证按生产 通知书要求日期内完成

14、交货 ; 方案内容：由业务部牵头制作 订单交期进度管控表发布在内网上信息共享 ; 采购部负责更 新物料采购进度，PMC可根据此数据表中的综合信息进行统 筹安排生产部门按时完成，及时性将生产信息反馈到业务部 及上级领导 !三、20xx 年生产产量表：附表20xx 年生产达成率表：附表四、物料控制：1. 清查库存，消化仓库呆滞物料 由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也有发生，导致仓库存在有许多呆滞物料，这些物料经品质部 门检验均为好料。可以投入生产使用。为了消化仓库呆滞品 好料。，PMC制定生产物料管制规定。PMC在申购物料时优先查核呆滞品；仓库发料时按PMC指令优先发不常用物料仓； 在

15、09年处理以下呆滞物料： PA13-1齿夹/M5X170U型螺丝， 电话天线反射网 （313*）;$ 7小铜套/ACY-18四方齿夹/ACY-18凸形夹$ 12铝管/14X14的电化方管等等（数据来至 仓库不常用物料仓进出账 ）2. 物料管理：xx年PMC将仓储物料按公司订单使用频 率制定了战略性存量管理，达到良好的最低存量管理 （部份 物料达到零库存 ） 管理，大大的提高了物资周转率，又能保 证生产顺畅需要 ; 有效的降低库存成本 ! （ 数据来至仓库各月 份常用物料仓进出账 ）六、 xx 年不足之处：1. 细节方面工作还不够细化，有些协调工作还达到预 定的目标。2. 仓库物料编号不统一、书写不规范，物料入库数据出现偏差，出现账不对实物，影响生产的情况，PMC物控暂且未彻