灰土路工程施工组织设计

1、第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工部署第五章施工进度计划与保证措施第六章主要分部分项目施工方法第七章分部分项目质量保证措施第八章安全管理目标与施工措施第九章文明施工管理第十章环境保护管理与减少扰民措施第十一章 竣工后保修措施第一章 编制说明1.1 编制说明一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组 织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排 等方面统一部署的原则下，主要由土建专业组成。二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对 工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对此次施工组织设计

2、的编制高度重视，召集了有丰富管理 与施工经验的人员，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思 路先进，可操作性强。1.2 编制依据一、XXXXXX 镇 XXX 路基改造工程（以下简称本工程）招标文件。二、我公司的技术、机械设备装备情况与管理制度。三、国家和行业现行的施工与验收规范。1.3 公司优势1、质量保证我公司有严格的管理制度，丰富的施工经验，我公司施工的工程受到越来越多用户的好评。2、工期保证在抢工期方面，我公司有成熟的经验，有一批过得硬的施工管理人员，有善打硬仗的施工队伍，在此工程中，我公司郑重承诺： 力争提前竣工，使业主能提前投入使用。3、服务保证我公司郑重承诺：在工程竣工后做

3、到随叫随到，随时解决工程上的各种的问题，免除用户的后顾之忧。4、技术保证根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力” ，根据本工程的具体情况，我公司将采用新 技术、新工艺，确保工程质量和工期，达到为业主降低工程造价，为施工 单位降低工程成本的目的。我公司具备以上的优势和条件，真诚感谢建设单位和各位评委专家的 理解和支持，如果我们中标，我们会做的更好。第二章 工程概况2.1 地理位置本工程为 XXX 镇 XXX 路基改造工程。由于本工程是我市重点的工程， 是振兴 XXX 经济的一条重要举措，是牵扯广大人民利益的

4、一件大事，因此 创建精品工程是我们的首要目标。本工程配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，通讯设施完善， 施工车辆进出方便，是较为理想的施工场地。2.2 工程概况1 、工程说明：本工程为路基改造土方挖填工程, 其中挖方为 4282.4 立方米，填方为24998 立方米。2.3 工程特点一、路基改造的重要性与影响XXX 是我市重点的民心工程，对促进我市西部经济发展有非常重要的 作用，是造福后代功德无量的大善事，是承建单位表现企业信誉、展示综 合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容， 以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工机械完成此工程，让广 大农民朋友体验到精

5、品工程的高品质使用价值。二、本工程施工特点主要表现在以下几方面：1 、工程虽然从施工程序上并不复杂，但是他的施工质量、工程寿命直 接关系到我党在广大人民群众心目中的形象。2、质量要求高，工期短。三、质量要求根据招标文件，我公司郑重承诺：本工程质量一定达到业主和规范要求。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在， 作出优化的管理路线与正确、高效的决策，以确保“优质、快速、高效、 高回报”地建成该工程。第三章 施工组织机构3.1 施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理 组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制， 项目经

6、理对质量、工期、安全、成本与文明施工全面负责。各施工管理 能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工， 确保工程质量、 工期、安全等方面达到目标要求。组织机构见下图:项目经理项目副经理1项目工程师各操作班组3.2施工组织机构的启动与高效1、针对本工程各方面情况与特点，有针对性的组建项目班子，并且人 选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根 据设计要求积极为本工程做好幵工前的准备工作（材料、机械、技术等准 备工作与策划工作）。2、 项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地幵展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工

7、作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系 有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活 一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打 无把握之仗，无准备之仗。3、已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任与市场的回报。自觉抵制

8、施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化， 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品 工程的高品质使用价值。3.3 施工机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制， 由工程领导小组定期对各专业进行考核。3 、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍， 树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

9、第四章 施工部署施工部署是对整个工程的宏观控制，在施工期间具有指导意义。根据 本工程总体目标，结合本工程的特点、当地的情况与本企业的综合实力， 进行统筹和综合协调，划分施工区段，组织多工种合理地穿插和搭接施工， 全面落实工程质量、安全、进度、文明施工的各项管理目标。4.1 实施目标充分发挥投标单位技术、管理、设备、人员优势，科学地组织施工， 严格履行合同，确保实现如下目标：工程质量目标本工程确保质量达到甲方和规范的要求。工程工期目标按招标书要求工期为 二个月，我公司根据该工程的实际情况计划总工 期为 62 天，开工日期为 2008 年 9 月 22 日，竣工时间为 2008 年 11 月 22

10、 日。安全生产目标依据 ISO14000 体系采取有效措施，杜绝死亡与重伤事故，年工伤频率控制在 0.3% 。文明施工目标 严格按照建设部与山东省有关施工现场文明施工管理规定，实施高标 准、高质量的文明标准化措施和管理。施工环境目标依据OHSM8000体系最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场。服务目标信守合同、密切配合，认真协调与各方面关系，接受发包方、监理方 和质量监督站的控制与监督检查，优质、高速地完成施工任务。4.2劳动力组织项目劳动层是施工过程中的实际操作人员是工程质量、进度、安全文 明施工最为直接的保证者，投标单位将选择具有良好质量、安全意识，平 均技术等级 4级以上的职工参加

11、施工。各阶段主要劳动力安排详见下表。施工各阶段主要劳动力配备表日期 工种.路基改造施工竣工清理机械操作工20其他5104.3机械设备计划土建主要机械设备与机具需用计划表序号机械名称型号数量进场时间1推土机753台08.09.222挖掘机1204台08.09.223装载机503台08.09.224载重汽车15t22台08.09.224.4施工准备技术准备工作编制施工组织设计由公司和项目部共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工 程的施工方案，报业主、监理工程师、审批后作为工程施工生产的指导文 件。施工机具与各项材料的准备(1) 中标后立即组织机械进场。(2) 组织人员抢先施工土石方，以加快

12、施工的进度。现场组织准备与劳动力进场1. 现场 管 理人 员在 中 标后 三天内全部 到岗 ,迅速 投入 工 程的 各项 准 备工 作中去。2. 劳动力的进场根据劳动力需求分批进场。3. 项目部根据各工种的劳动力准备情况，分批落实，尽快地组织施工生 产，以满足工程进度的需要。第五章 施工进度计划与保证措施5.1 施工总体计划 本工程投标单位承诺的总工期为 62 天，计划于 2008 年 9 月 22 日开 工， 2008 年 11 月 22 日竣工。5.2 工期保证措施前期准备 现场布置时完善现场的各项准备工作。 投标单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一大批重合同、守信用、有实力的物资供应商

13、，现已作好各种材料的充分准备，有能力确保按工 程 进度作好材料供应工作。组织保证措施（ 1） 同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指 挥协调，对工程进度、质量、安全等方面负责，从组织上保证总进度的实 现。（2 ） 加强对项目施工生产的监控与指导，保证各种生产资源与时、 足量的供给。管理措施 每日召开各专业碰头会，与时解决影响进度的有关问题。 施工配合与前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实， 确保后勤保障工作的高质、高效。材料保证措施 我单位将石渣进行了充分准备，可以保证随时进场。机械设备保证措施 为了保证施工机械在施工过程中运行的可 靠性，我们还将加强管理协调，同

14、时采取以下措施：（ 1）加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存；2）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作第六章 主要分部分项目施工方法6.1 地基与基础垫层工程土方工程土方开挖前，应测设好自然地坪的标高，地形、地貌， ，同时根据甲方 提供的坐标点、水准高程点进行定位和高程测设，设置控制线，复核无误 后报甲方，撒好灰线，以备土方开挖。1、根据甲方指定的余土堆放地点。2、土方采用机械大开挖的施工方法：机械开挖要重点控制好路面尺寸 和标高，并应与时与设计人员、甲方取得联系，以便与时确定 开挖深度。 要控制好机械开挖的深度，避免开挖超深，增加工程量与造价，以与扰动 了基层。余土基层由人

15、工挖除，并清槽至符合设计与规范要求。3、基础施工完毕，采用机械夯实，并按图纸提供坡度找坡，准备进行 下道工序。第七章 分部分项目质量保证措施8.1 保证质量综述为了本工程的质量控制能够自始至终，坚持不懈地抓下去 , 我们在本工 地成立质量领导专门小组，并采取以下措施。1、施工人员认真熟悉图纸,领会设计意图 ,了解施工程序，明确操作做法 , 对施工班组做好技术交底, 使操作者按要求进行操作。2、采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工种 操作者名字、级别、质量等级与治理质量通病目标挂牌上墙制，质量优者 奖，低劣者罚。3、各尺寸位置等，设专人管理，技术人员现场指导，发现有误与时纠

16、正，不得累计调整。4、加强成品保护 ,抓好宣传教育，使全体职工从思想上重视，行为上8.2 地基与面层工程1、各种尺寸、标高要严格控制，并认真进行复核，对各个控制线要采 取适当的保护措施，防止破坏、移位。2、土方开挖要按操作规程进行操作。3、为防止地表水灌入道面下土层，基坑周围设土沿和截水沟，定向排 水。第八章 安全管理目标与施工措施 一、安全管理目标：按照建设部颁发的建设工程安全检查评分标准， 在安全施工检查中，安全管理达到优良等级，杜绝重大伤亡事故，并严格 控制一般事故。二、安全保证措施(1) 建立健全安全保卫和检查监督体系，成立工程安全领导小组，由项 目经理任组长，严格按照“建筑施工安全检

17、查标准”和“施工现场临时用 电安全系数技术规范”组织施工检查。公司设安全处，分公司下设专职安 全员，班组设兼职安全员，佩带袖标标记上岗值勤，组成管理网络，组织 领导安全施工。(2) 工地设立各种安全标牌、标语，并在职工中树立“安全生产、预防 为主”的思想，加大宣传力度， 每天开安全会，警钟长鸣。新工人入场必 须进行安全教育，使每个职工均能熟知安全知识和本工种专业安全技术， 并填写好教育卡片。B 职责：(1) 安全生 产领导小组的职 责为：贯彻上级有 关安全生产的政 策和法 规，指挥和负责工地安全施工。(2) 各施工单位专职安全员的职责为：组织实施安全技术措施，是安全 生产的组织者和责任者，必须

18、确保在市级以上的安全检查中不被罚款，不 得黄牌警告和停止整顿。负责本施工区的安全检查，每旬召开一次安全施 工会议，研究落实安全施工措施。每日对工地巡回检查，如发现有隐患， 书面提出整改单，责令班组限期整改。(3) 班组安全员： 对组员进行分项工程的技术交底， 随时制止违章作业， 随时排除事故隐患。2、安全管理规范化：(1) 坚持“两管五同时” 、“四不放过”制度。(2) 坚持工前交底和工后讲评的安全活动。(3) 坚持安全周日活动，每周安排一个晚上开展施工队安全活动。(4) 施工现场设有安全标语，危险区域设有安全警示标志。(5) 特殊工种坚持持证上岗。3、检查制度（1 ）月检查： 由安全生产领导

19、小组负责组织安全生产月度检查措施实 施状况，提出并落实安全施工改进意见。（2 ）旬检查： 各施工单位专职安全员负责组织各班组兼职安全员每旬进行安全检查，提出书面整改意见，责令班组限期实施并在巡回检查时进 行复核，写出检查总结，报告项目经理和工地安全生产领导小组。（ 3 ）巡回检查：各级安全员每日巡回检查，写出检查记录。（4 ）班前检查：各级班组安全员根据当日实际施工情况，在班前对工 作安全防护和施工环境进行检查，发现隐患，排除后方可施工，并记好安 全生产文明施工日记。（ 5 ）文明施工检查：安全生产领导小组每月对文明施工进行检查，提 出书面整改意见并组织实施，写出文明施工检查总结报项目经理。第九章 文明施工管理1 、严格执行施工现场平面管理制度,按施工现场总平面布置图