汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表

1、汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：人力资源部填表人XX:序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1全员劳动生产率人均销售收入与人均利润2培训满意度3招聘及时率4招聘成功率5员工流失率6内部客户满意度被服务部门的满意度7部门预算执行率891011注：1.每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不做为考核指标。2. 部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考

2、核结果，请认真填写。3. 如有补充的考核指标，请填干表格空白处。汇仁集团_级部门绩效考核指标调査表部门名称：行政管理部填表人XX：序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1行政管理工作完成情况2后勤管理工作完成情况3秘书工作完成情况4内部客户满意度5非生产性费用管理6部门预算执行率7891011注:1. 每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标 不做为考核指标。2. 部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效

3、考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3. 如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：财务管理部填表人XX:序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1报表及时准确2集团预算执行率集团整体预算的执行情况3财务分析质量财务分析对经营管理工作的帮助4资本运作进度5资金使用效率6内部客户满意度7核心人员流失率891011注：1. 每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或部分控制的。被

4、考核部门不能控制的指标不 做为考核指标。2. 部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3. 如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：运营保障部填表人XX:序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1内部审计及时有效性2营销监审及时有效性3破获案件及时有效性4诉讼案件胜诉率5部门预算执行率67891011注：1. 每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核

5、部门能够完全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不 做为考核指标。2. 部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3. 如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团_级部门绩效考核指标调查表部门名称：总裁办填表人XX:序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1政府关系处理2违纪事件处理3企业形象宣传4汇仁人报质量567891011注：1. 每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完

6、全或部分控制的。被考核部门不能控制的指标不 做为考核指标。2. 部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3. 如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：基建部填表人XX:序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1基建项目进度控制2基建项目质量控制3基建项目成本控制4567811 IIlli注：1. 每个部门至少列出四项最重要的绩效考核指标。考核指标应该是被考核部门能够完全或

7、部分控制的。被考核部门不能控制的指标不 做为考核指标。2. 部门绩效考核结果将做为部门负责人工作绩效考核结果，同时会影响到该部门内每个员工的绩效考核结果，请认真填写。3. 如有补充的考核指标，请填于表格空白处。汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：制造事业部填表人XX：序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1生产计划完成率2成本预算完成率3废品率4设备故障率5设备运转率6重大质量事故7安全事故次数8车间核算及时准确程度9熟练员工流失率10内部客户满意度111213141

8、5汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：采购部填表人XX：序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1资金占用率2采购计划完成率3采购质量4采购成本5运输成本6库存成本7各种报表及时准确率8内部客户满意度9采购公正性（XX违纪）10核心人员流失率1112131415汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：OTC营销部、专业产品营销部填表人XX：序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标

9、的实际 完成情况是否 容易获得1销售收入完成率2应收帐款率3宣传费用预算完成率4非宣传费用预算完成率5重点产品市场占有率6重点产品单品利润率7新产品销售收入比例8人均销售收入9报表及时准确率10XX违纪事件11员工流失率12经销商满意度13内部客户满意度14重点医院经销率1516171819汇仁集团一级部门绩效考核指标调查表部门名称：研发事业部填表人XX：序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1新药市场销售收入2产品开发成本3取得新药证书数量4取得生产许可证数量5仿制药开发计

10、划完成 率6新产品市场成功率7研发队伍构建情况8核心人员流失率9预算执行率10内部客户满意度1112131415汇仁集团一级部门绩效考核指标调査表部门名称：质量管理部填表人XX：序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1废品率（原料、半成品）2各种报表及时准确3内部客户满意度4外部客户质量投诉率5不合格品出厂率6部门预算执行率7GMP认证8政府关系处理9101112131415汇仁集团一级部门绩效考核指标调査表部门名称：科研营销公司填表人XX：序 号考核指标对该考核指标的解释或计算公式指标重要 性排名权重该指标是否 有明确的期 望目标该指标的实际完 成情况如何获得该指标的实际 完成情况是否 容易获得1销售收入2销售货款回收率3采购货款支付率（沉淀资金数额）4净利润5人均销售收入6预算执行率7核心人员流失率8存货周期9代理品种数量10代理新产品销售收入1