以创优夺旗为目标的工程全方位管理概述

1、以创优夺旗为目的的工程全方位管理概述日照供电公司以国家电网公司“大建立体系建立的总体思路和部署为根据，以“三统一统一管理流程、统一技术标准、统一建立标准、“三加强加强建立职能管理、加强工程工程建立过程管理、加强建立队伍管理为抓手，积极推动电网建立开展，提出了以创优夺旗为目的的工程全方位管理，在工程建立管理过程中，对工程工程、质量、平安、造价、技术等方面施行全方位管理，实现工程的创优夺旗，推动电网工程建立有序进展，为经济社会开展提供坚强电网保障。1 以创优夺旗为目的的工程全方位管理提出的背景2“大建立背景下电网基建工程建立管理程度提升要求：2021年是施行公司“十二五电网开展规划的关键一年，基建

2、战线攻坚克难、扎实工作，努力推进在智能电网建立和“大建立体系建立。2 以创优夺旗为目的的工程全方位管理的内涵及主要做法2筑牢平安管理六道防线，实现工程平安零事故：筑牢思想平安防线。坚持抓消费首先抓平安，提出“大平安、等同化管理理念，平安面前做到一视同仁，不搞区别对待。筑牢督查平安防线。将在建工地纳入公司“平安消费、优质效劳、行风建立明察暗访活动范围，由工程包靠指导进展督导检查，进步基层单位对基建平安工作的重视度和参与度。筑牢运行平安防线。建立施工方案内外部协同会商机制，组织规划、运维、调控、设计、施工等单位共同制定年度基建里程碑方案，将施工停电与全年电网运行、检修维护工作严密结合。筑牢施工队伍

3、管理平安防线。认真开展“基建队伍建立年活动，施行“三基两小一微跨专业人才培训结合根本理论、根本知识、根本技能，进展小技术改进、小创造创造，实现“微创新，以小改造提升大平安，解决消费理论中的实际问题。3全过程质量管理，实现工程质量零缺陷：健全质量管理保证体系，完善质量管理制度：建立健全质量管理体系，细化质量目的，明确质量责任，全面落实工程质量管理工作。编制工程建立创优规划、创优监理施行细那么、施工创优施行细那么等创优筹划文件，细化创优措施。全力推进标准工艺深化应用：落实国家电网公司输变电工程标准工艺管理方法，制定标准工艺应用筹划方案，明确标准工艺应用方案，开展标准工艺培训，实行首基实体样板引路制

4、，标准工艺应用率到达100%。4全过程造价管控，提升工程造价精益化管理程度：编制应用?输变电工程工程量管理标准手册?，做到“三全全员、全过程、全方位、“两同步工程质量验收与工程量计量同步施行，实现工程量确认模版化，内容确认统一化，确保 “工完量清。3 以创优夺旗为目的的工程全方位管理的成效1电网基建工程管理程度得到极大提升：以创优夺旗为目的的工程全方位管理极大提升了工程工程管理程度，实现工程的创优夺旗，建立平安可靠、创优创新、经济合理、环境友好、过程标准的优质精品工程。2公司管理程度显著提升：以创优夺旗为目的的工程全方位管理极大提升了工程工程管理程度，电网工程建立顺利推进，公司管理程度得到显著提升。3电网工程按期投运，社会效益良好：电网建立作为国家根底设施建立，对保证社会经济的意义是宏大的。以创优夺旗为目的的工程全方位管理使电网基建工程顺利推进，工程按时投运，工程质量零缺陷，工程平安零事故。给日照市的经济开展提供了坚强的电力支持，树立了供电企业高效、负责、