深圳公司裁员方案人员优化方案

1、深圳公司裁员人员优化方案一、优化目的因公司开发项目进度缓慢，生产经营困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低成本，提高现有人员的工作效率和饱和度。二、优化基本原则避免群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照劳 动法、 劳动合同法、深圳市员工支付条例、职工带薪年休假条 例等国家 法律规定的标准进行赔付。（一）优化比例：集团各中心/部门、子公司1/3。集团：人，计划优化人。（二）优化方式：1、保留：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的，影响力较大具有煽动性人员，予以保留。2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以

2、代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。（三）集团中心/部门、子公司优化数量如下：除号分管中心部门总数优化数量12合计三、优化工作主要流程1、人资管理中心整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的中心/部门、子公司人员进行梳理。2、各中心/部门、子公司根据现有的工作情况及项目开发进度 ，重新对部 门人员架构进行设计及分工，量化

3、工作量、力求在岗人员的 工作量饱和。做到 因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员 从紧。3、各中心/部门、子公司拟定优化人员名单，人资管理中心统一 整合调剂。4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理5、三级沟通：拟优化人部门由请人沟通而产匚二协商解除劳动合同，签订保密协议N01，NOU人资负责人面谈乂1 0K 分管负责人i而淡 NO ii仲裁OK -法院二审裁定6、通过三方沟通后，下发劳动合同终止协议书，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资管理中心负责收回回执。7、被优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写员工离职单；8、工作交接手续办理完成后，将

4、员工离职单交给人资管理 中心，人 资管理中心当场核算其当月工资和有关补偿金， 签订解除劳动合同通知单、 保密协定。约定费用支付时间；9、人资管理中心与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理中心发放工资及相关补 偿后，员工需签 字确认，并按指纹印。10 、员工拒收通知单，由人资管理中心通过EMS 的方式向当事人 的户籍所在地和临时暂住地发送 解除劳动合同通知单 ， 并保留函 件及快递回执， 通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工 作，取消指纹、内部 OA 系统、微信群、 QQ 群等联络工具。收集对方 可能出现仲裁后所需要的资料和手续。4、 经济补

5、偿方案基本诉求： N 二经济补偿金法律依据：根据劳动合同法第四十七条规定：企业要求与员 工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满 1 年支付 1 个月工资的标 准支付， 6 个月以上不满1 年的，按 1 年计算；不满6个月的，支付半个 月工资的经济补偿；5、 可能涉及的其它赔付 （该部分不对员工公布）（ -） 1=提前通知金被优化员工可能会主张提前通知金的赔付， 指员工接到通知后的 30 日的工资支付。法律依据：根据劳动法第三十七条规定：企业要求解除劳动 关系，一是提前30 天通知被优化，二是不提前通知，但需支付一个月 的，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。（2） 年休假未

6、休支付被优化员工可能会主张未休年休假按照日工资的 300% 赔付。法律依据：根据职工带薪年休假条例第五条规定过，对职工 应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的 300% 支付 年休假工资报酬。（3） 员工年终奖、季度奖赔付被优化员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。法律依据：根据深圳市员工工资支付条例第十四条规定，员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系 解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时， 员工月度奖、 季度奖、 年终奖等支付 周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。（四）月工资高于深圳市平均工资 3 倍的赔付高薪被优化员

7、工可能会主张3倍的赔付。法律依据：根据劳动合同法第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度 职工月平均工资三倍的，向其支付经 济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过 十二年。深圳市2016年城镇单位平均工资数据公报文至憨：涣REftS计E发桶打3 : 2017-06-12字号：【大中小】） 内？亡经国家统计局和广东省统计局弦左反馋，柱市2016 H IKiB非私莒笙位从业人员年平均工资为89181元，同比地长10.7人其中，城43非私苣单位在岗职工年平均工资为89767元，同比增长10. 8S.扭陪物价因玉，我

8、市2016年城说非私言里位从业人员及在胡职工年平均工资实际增长分别为$? 1林和8? 2同时，根抿私莒单位抽徉斶杳，我市为16年域«私营里位从业人员年平均工资为“鱼 3元.同比增长3.3圳市统计局2017年6月12日六、集团中心/部门、子公司优化名单及赔付标准（该部分不对员工公布）中心部门冈位名称姓名工龄剩余年休假N1赔付年休假支付年终奖折算最低赔付最高赔付12合计七、本次优化劝退工作涉及各部门职责1、各中心/部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；2、各中心/部门、子公司负责人：协助做好离职人员的谈话思想 工作，做好组织 带领办理手续工作、其原来的

9、工作交接、包括材料物 资、设施设备的交接，每个部门应 指定人员负责此项工作，确保交接 工作准确、有序；3、人资管理中心：负责办理离职人员的各种手续，负责员工 离职单、劳动 合同终止协议书、保密协议、解除劳动合同通知单签订和回执的回收工作， 负责核算人员工资和经济补偿，如有被 优化员工要求代缴社保的，在解除劳动合同通知单上注明，并为 离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；4 、 财 务管理中心：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录， 负责公司内部各项资产及账目的核对与清点， 以及准备好离职人员的 工资和补偿金 （现金形式） 的发放。5 、 行 政办：负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜

10、； 负责微信群、 QQ群、等沟通工具的清理； 0A 系统的注销；行政前台 做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；八、 优化方案实施时间表1、 2017 年6月 26 0,人资管理中心完成被优化员工本月工资及补 偿金的核算工作，并将拟定好的优化方案报公司高管讨论，报董事长审批；2、 2017 年 7 月 3 日，做好优化前各项准备工作，人资管理中心准 备好通知单及 离职申请表；3、 2017 年 7 月 1 日-30 日，分批逐一对各中心/部门、子公司离职 人员进行谈话思想工作；4、 、 2017 年 7 月 1 日 -30 日，被优化员工办理工作交接；填

11、写员工 离职单交人 资管理中心，人资管理中心将核算完毕的补偿金告知员 工，通知员工领取日期及履行的流程以及发放工资及补偿金的时间；5、 、为了避免群体事件等不确定性因素，实施周期可能会延续至 8 月份。九、注意事项1 、财务管理中心应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问 题；3、行政办核查办公用品、收回工牌；3 、 行政办前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司， 以避免恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警；相符，如因不进行4 、 工资及补偿金发放的前提，被优化员工工作交接清楚，账目工作交接，擅自离职，存在账款等问题，应办理工 作交接，将账目核结清楚无误后方可 结算工资及补偿金。十、本

12、次优化可能发生的后续问题 （该部分不对员工公布）1 、 员工主动发起仲裁，主张要求社保按实际工资缴费；2 、员工主动发起仲裁，以拖延工资为理由，被迫解除劳动合同。 主张按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。法律依据：根据劳动合同法第八十五条、劳动争议仲裁调 解法第九条、深圳市员工工资支付条例规定，深圳用人单位拖 欠或者未足额支付劳动报酬的，可以向劳动监察投诉， 劳动监察应当 受理， 并责令用人单位限期支付应付全部工资和 20%的经济补偿金； 逾期不支付的，责令按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。3 、 按劳动合同法第四十一条之规定，因生产经营发生严重困难 的；需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数 百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况 , 听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告， 可以裁减人员；十一、被优化减员工义务1 、 服 从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、 威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿； 造成他人身 体、 财产损害的， 将予以赔偿