土方工程施工组织设计(2)

1、宁都县2、5万吨洛口中心粮库（一期）建设项目土、石方工程 施工组织设计 编制单位：江西杰荣顺建设工程有限公司编制时间：2 01 8 -7 -2 7目录第一章 编制说明1、1 编制依据1、2 工程慨况1、3 工程范围、内容及主要工程量1 、 4 工期要求第二章 施工组织机构2、1 施工组织机构设置第三章 施工总体部署3、1施工总体目标及承诺3 、2 场内施工交通部署3 、 3 施工作业布置第四章 土、石方开挖及运输施工方案4、1 施工重点、难点及施工方法4 、2 土石方挖运方案4、3 石方开挖施工方案4 、 4 弃土场设置及交通运输组织措施第五章 确保工程质量得技术组织措施5、1 施工测量质量控

2、制措施5、2 土石方开挖质量保证措施第六章 文明施工与安全措施6、1 文明施工措施6、2 安全保证措施第 七章 确保施工进度计划与措施7、1 施工进度计划说明7、2 工期要求7、3进度计划安排7、4 确保工期得组织措施第八章 劳动力安排计划8、1 编制依据及说明8 、 2 劳动力安排计划原则8、3 各施工阶段劳动力安排计划第九章 资源配备计划9、 1 编制依据及说明9 、 2 施工机械设备配备原则9、3主要机械设备配备计划第十章 施工合理化建议与降低成本措施10、1 施工合理化建议10、2 降低成本措施第十一章 紧急情况得处理措施及预案、抗风险措施附表一 拟入得主要施工机械设备表附表二 拟投入

3、得试验与检测仪器设备表附表三 劳动力计划表 附表四 施工进度计划横道图第一章 编制说明、 1 编制依据1、宁都县2、5万吨洛口中心粮库（一期）建设项目一土石方工程 政 府采购磋商文件；2、与本标工程相关得国家、行业现行得技术规范、验收评定标准 及有关规定：建筑施工安全检查标准（JGJ5 9-201 1 ）、赣州市 市政基础设施工程文明施工规定 、建设工程安全生产管理条例 等。 1 、 2 工程概况1、建设单位 ：宁都县粮食收储公司2、建设地址： 宁都县洛口镇3、工程名称：宁都县 2、 5万吨洛口中心粮库（一期 ）建设项目土、 石方工程1、3 工程范围、内容及主要工程量1 、工程范围 ： 在指定

4、范围内得垃圾土运出，垃圾土运出后按照招标 人要求回填土方 （ 施工时招标人指定 ）.2、工程运距：中标人自定；3、工程量：总挖方105824、6m3;4、承包方式 ： 施工总承包。1、4 工期要求根据招标文件要求，总工期为2 0日历天内完工。1 、 5 质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求 , 并达到合格标准。第二章 施工组织机构2、1 施工组织机构设置我单位将响应招标文件得要求 , 适应本标工程施工特性与本标施工 现场得条件，本着按高效、精干、灵活、专业得原则来配置施工组织机 构，组建现场得施工组织机构，成立“宁都县2、5万吨洛口中心粮库（一 期）建设项目 -土石方 工程项目部”，工

5、程项目部将设施工现场附近。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理 , 贯彻项目经理负责制。 项目经理受企业法人代表委托 , 代表我单位对本工程全权负责 , 处理合 同管理与施工管理中得一切事务。同时项目部设置机构 , 组建专业化、 高效、灵活得施工队伍。项目部设置项目经理、技术负责人及工程技术科、安全质量科、财 务科、物资设备科、综合办公室。项目部组建作业队。即 : 土、石方施工队 。第三章 施工总体布署3、1 施工总体目标及承诺工期目标: 根据招标文件及公司标准要求 20日历天内完工。本施工 组织设计按此工期要求安排与编制施工进度计划， 详见施工总进度计划 表。质量目标 : 达到国家现行有关

6、施工质量验收规范要求 , 并达到合格 标准。安全目标：安全责任事故为零。3、2场内施工交通布置根据标书提供得资料 , 施工场地外进场道路已经开通 , 结合施工场 地实际, 我单位将在施工期间维护弃土运输施工道路 , 确保施工期间弃 土及回填土运输车辆顺利通行。3、 3施工作业计划 :1、按照业主指定范围与区块分区作业 ;2、至少两个作业面，按照业主要求作业 ;4、施工实行24小时制得施工作业方法，为确保安全.第四章 土、石方开挖及运输施工方案4、1施工重点、难点及施工方法本工程有土石方开挖总量 总挖方1 0 5 82 4、6 m3;。通过对现场踏 勘与施工工程量及施工进度计划得研究分析，本工程

7、施工得重点难点为：1、土、石方挖运工程量较大，开挖施工工期紧，开挖强度较大， 开挖设备投入量较大；2、开挖作业面少，土、石方量较大。4、2 土、石方挖运方案根据本工程得规划，施工顺序如下：开挖?运输 弃土 申土 -回填 j整本开挖施工安排直接从土方开挖开始进行。4 > 2、1测量放样进场后我单位技术人员会同监理工程师测量人员接收控制点，用全站仪与水准仪校核控制网，增设水准点，测量精度符合有关规范要求；按 规范要求测绘地形图与纵横断面图并校核工程量；向监理工程师提交测 量成果资料，用全站仪测放开挖边线、高程、桩号；在施工过程中严格控 制超欠挖，并将基础开挖等测绘成竣工断面图及工程量表。土方

8、开挖前作好施工测量放样得准备工作。 根据设计图提供得每个 方格得施工座标进行放样，以便根据设计图上所示得挖方高度进行施工 控制.4、2、2开挖分层本工程土方开挖采用 CAT 3 3 0挖掘机直接开挖，根据设备得开挖能力，开挖分层高度以0、5- 1 m为宜，按自上而下进行4、2、3开挖方法土方开挖采用自上而下分层进行，层高0、51 m施工中随时作成 一定得坡度 , 以利排水。开挖分部位、分工作面进行，合理安排，尽量做到开挖强度均衡 . 施工采用CAT330挖掘机,15 t双桥自卸汽车运土至指定得弃土位 置。每开挖一层 , 边坡修整一层 , 人工配合反铲挖掘机按设计削坡以满 足设计得坡度与坡面平整

9、度。4、 3、石方开挖施工方案 石方开挖采用自上而下分层开挖得方式进行施工。 施工中首先将岩 层采用液压岩石破碎机分层破碎 , 挖掘机配合清除岩块 , 按照设计边坡 坡度、标高进行破碎 , 破碎将至设计坡面时，停止破碎，采用挖机进行 修坡面4、3、1、主要施工方法1 、测量放线 利用在施工现场设置测量控制网 , 采用全站仪进行测量施工控制， 根据设计坡比精确放样出路基边坡开挖轮廓，用白石灰画出轮廓线 . 边 坡控制放样精度不大于士 1cm,经监理人员确认后进行下一步破碎工作。2、开挖施工(1)根据测量精确放样出开挖轮廓线 , 采用挖机进行清除表土， 将 所要破碎得石方露出 , 由于开挖破碎得方

10、式为自上而下分层开挖 , 因此 首先根据实际地形修出第一级施工平台，已方便破碎锤及挖机摆放 .(2 )现场安排施工人员根据实际地形采用红油漆进行画圈布点，布 点间距为3 0 cm,破碎机根据布置好得红油漆点进行钻孔破碎 ，液压岩 石破碎机破碎施工时，将液压岩石破碎机得钎杆压在岩石上 ，并保持一 定压力后开动破碎机，利用破碎机得冲击力，将岩石破碎.(3 )破碎机破碎岩体时必须严格按照坡比进行破碎 ，不允许出现亏 坡或坡比过大得情况出现，第一级施工平台上得岩层破到位并采用挖机 将坡面修正平整后，然后进行下一施工平台岩体得破碎施工.(4) 破碎机破碎时挖机配合，清除破碎岩体，并将已破碎得岩体 装车,

11、运输车辆采用自卸车，运至指定地点，直至该段路基坡面成型并且 路基标高达到设计要求。3、投入得机械机械设备配置计划表序号设备名称规格型号单位数量备注1液压岩石破碎机HM 9 6 0台22挖掘机CAT 330台53自卸车15 t辆54、3、2、施工安全注意事项及措施1、注意事项(1 )操作前检查螺栓与连接头就是否松动，以及液压管路就是否有泄漏现象。？(2)不得在液压缸得活塞杆全伸或全缩状况下操作破碎器。(3)当液压软管出现激烈振动时应停止破碎器得操作，并检查蓄能器得压力(4 )防止挖掘机得动臂与破碎器得钻头之间出现干涉现象。(5) 液压破碎器工作时得最佳液压油温度为5 0 60度,最高不得超过80

12、度。若超过8 0度,需停止作业，待温度降低后再进行作业。(6) 使用时液压破碎机及纤杆应垂直于工作面 , 以不产生径向力为 原则。被破碎对象已出现破裂或开始产生裂纹时应立即停止破碎器得冲 击，以免出现有害得“空打”。？(7)液压岩石破碎机施工时, 现场人员远离施工机械 , 防止开挖施工时飞溅得石渣伤人 .(8 )边坡松动岩石必须及时清除 , 以防滚落发生危险。( 9) 靠近高压线时 , 需时刻注意破碎锤机头及挖掘机动臂与高压 线得安全距离。(1 0)液压岩石破碎机及挖掘机必须定期进行维护检修，防止因 机械损耗而照成安全事故。4、3、3、安全措施(1 )施工人员进入施工区域必须戴安全帽 , 严禁

13、穿高跟鞋、 拖鞋等 进入施工现场。( 3) 施工机械设备使用时明确管理机构并由专业人员负责运行及 维护.( 4)进行安全宣传教育 , 对危险得施工环节 , 配设醒目得安全标志 与防护设施 .(5 )在施工过程中 , 安全生产措施不落实不准动工， 安全员必须挂牌上岗 , 实行安全生产一票否决制 , 并实行严格得安全奖惩制度（6） 随时与电力相关部门保持联系 , 请相关部门相关人员经常到 施工现场指导施工 ,遇突发情况及时与电力部门沟通处理 , 确保输电线 路得安全。（7）作业时,必须设置明显得安全警告标志 , 并设专人指挥。4、4、弃土场施工设置及运输组织措施由于工程量较大 , 工期安排紧，在位

14、于项目施工点附近大约 1 公里 处有一弃土场 。综合考虑多方面影响因素 , 并且要做好下列几方面工作：1）、充分作好施工准备，作好道路布置与施工 , 保证运输道路畅通 .2）、主要施工机械包括开挖、装载、运输、整平等施工机械均投 入性能良好得施工机械设备，满足各施工作业面需要 .3） 、施工队进场后优先加快弃土区得施工，以尽早提供弃料施工 面。4）、在挖方区出口、运输道路与堆料场得入口设安全警示标志，专 职安全员进行安全指挥。弃料施工方法 :弃料采用后退法卸料，自卸汽车卸料后采用TY2 2 0推土机推料平 整。利用第一层得铺料修通整个堆料区得施工道路 , 确保施工高峰期运 输车辆得通行。在施工

15、过程中，严格按照业主提供得堆料场平整高程进行施工 , 确 保工程质量 .第五章 保证工程质量得技术组织措施5、1、施工测量质量控制措施工程中标后 , 我们将立即组织测量人员 , 在工程施工实施前 , 首先按 监理单位以书面形式提供得平面控制网点与高程控制网点， 建立工程施 工使用得平面控制网与高程控制网，并按照得规定要求进行测量定位。 具体施工测量方法如下。 开工前， 对业主提供得控制点进行复测， 并且布设施工控制网 , 包括平面控制网及高程控制网，其测量等级、精度必须满足规定 , 并且 定期对其布设得施工控制网进行核查。 在开工前把复测结果报监理工程 师审批、备案 . 认真复查业主提供得测量

16、资料 , 平面、高程控制点， 地块得方向 桩与开挖边线等 , 确认满足施工放线精度要求后，方可使用。 布设三角网或导线点测设施工控制点。 使用仪器必须符合精度 要求。高程控制测量得测量限差符合四等水准测量得精度要求 ; 平面控 制测量得限差符合五等三角测量或五等导线测量得精度要求。 开工前 , 进行地块原始地面测量 , 放设各施工边线与方格网，施 工方格网与设计得方格网坐标要一致。 在施工过程中及时对开挖面进行 控制性测量，每升挖一层施测一次 .5、2、土石方开挖质量保证措施 施工前复测业主提供得测量控制网成果资料并进行准确施工放线， 开挖过程中现场测量人员要熟悉图纸 , 施工人员必须严格按照

17、技术措施 与控制点开挖。土方开挖应从上至下分层分段依次进行 , 严禁自下而上或采取倒悬 得开挖方法，施工中随时作一定得坡势，以利排水，开挖过程中应避免 边坡稳定范围内形成积水。边坡易风化崩解得土层，开挖后不能及时回 填得,应保留保护层 .边坡得风化岩块、 坡积物，残积物与滑坡体必须按 施工图纸要求开挖清理 , 并应在开挖前完成，禁止边填边挖。施工弃土应按指定地点堆放 ,不允许在开挖范围得上侧弃土 , 并按弃土规划执行 , 防止水流冲刷而造成泥石流 . 为防止修整后得边坡受雨 水冲刷, 边坡护面与加固应在雨天前完成。第六章、文明施工与安全措施6、1 文明施工措施1、根据场地实际情况合理地进行布置

18、 , 设施设备按现场布置图规定 设置堆放, 并随施工不同阶段进行场地布置与调整。2、道路与场地：施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无 散落物；构造物周围应浇筑混凝土散水坡 , 四周保持清洁 ; 场地平整不积 水，无散落得杂物及散物 ; 场地排水成系统 , 并畅通无阻，施工废料集中 堆放, 及时处理。3、班组场地清理 ：班组必须做好操作后场地清理 , 随作随清, 物尽 其用. 在施工作业中，应有防止尘土飞扬、车辆沾带泥土运行等措施 .有 考核制度 , 定期检查评分考核 ,6、2 施工安全保护措施 ：1、施工作业前充分了解地下管线地上及地下设施得位置、埋深等 基本情况；2、提前与监理、业主

19、代表沟通，做好与有关联单位得联系3、施工前根据构筑物特点做出专项施工保护方案4、发现文物及时停工并按规定上报5、做好如管线抢修等突发事件得应急预案 .第七章 工程进度与计划措施7、1 进度计划说明编制得主要原则为 ：按照招标文件得要求 , 我公司自报总工期 20 日历天. 施工总进度计划表详见附表 .7、2 工期要求根据招标文件所明确得工期要求为： 开工日期:以开工令为准 ;竣工日期：开工后 20 日历天;工期要求：2 0日历天。7、3施工总进度计划安排根据招标文件中得工期要求 , 结合本标工程得施工技术方案 ,其具 体施工进度安排如下 ：1、准备工作本标工程得施工准备期为1天，在这期间，除了

20、要组织施工人员、 设备进场、测量控制网得复测，施工场地得规划 , 施工道路、施工用电、 机械修配保养系统得设计与修建 , 施工人员得生产、生活设施得设计与 修建。2、主体工程施工主体工程施工得具体安排：土石方挖运及回填工期1 8 天。3、竣工验收 1 天。7、 4 进度计划保证措施1、选派具有丰富管理与现场施工经验得人员担任项目经理与技术 总工, 由长期从事类似工程施工得成建制得队伍进行施工，并抽调部份 业务强、经验丰富得专业技术人员充实 ;2、配置先进设备 ,性能良好,数量充足,满足施工需要 ;3、及时调度、调整与补充现场施工所需资源、设备 ; 确保关键线路 上各项工程得施工工期按计划实现，

21、 质量优良, 最终保证总工期得实现4、实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单 车、单项工程计件工资包干制度 , 超产得给予奖励，提高职工与机械得工作效率 ;5、加强施工机械设备保养与维修力量 , 确保机械完好率，提高机械 使用率，搞好机械得配套使用 ,提高机械化水平 , 充分发挥机械设备得效 能;6、搞好计划管理 , 做好工程动员 , 调动参建人员得积极性；合理地 安排资金与人力，有计划按步骤地安排各种物资材料得采购工作，及时 供给各阶段所需得材料 ;7、制定详细作业计划 , 实现施工总目标 ;8、与建设各方建立良好得合作关系。尊重、依靠建设单位；虚心 接受监理单位得指导、监督

22、 ;尊重设计单位，主动协作配合 , 确保施工顺 利进行。第八章 劳动力安排计划&1 编制依据与说明本计划编制得主要依据为 : 招标文件得合同条款、工期计划等要求。18、2劳动力安排计划原则 在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能得原则 , 打破工种 界限，搞好人员及劳动力得合理调配 , 最大可能地做到人尽其才 . 特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序得工作质量 , 确保按合同工期完成任务。8、3 各施工阶段劳动力安排计划根据本工程得施工特点、工程量、施工强度与工期要求，各施工阶段劳动力安排计划 （见附表三 ）第九章 资源配备计划9、1 编制依据与说明本计划编制得主

23、要依据为： 宁都县 2、5 万吨洛口中心粮库 （一期） 建设项目土方工程磋商 文件、工程量清单等要求9、2 施工机械设备配备原则 施工机械得选型及其需要量以满足施工总进度计划安排及填 方施工为原则 , 优先选用 先进得机械设备。必须使整个施工过程 （ 挖、运、铺、压等 ） 得各种机械配套，以提高工效 .9、3 主要施工机械设备配备计划 根据本工程得施工特点、工程量、施工强度与工期要求，拟投入本 标段得主要施工设备表（见附表一 ）第十章 施工合理化建议与降低成本措施10、1建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位得施工方案，新技术、新工艺、 新材料得应用及

24、创优得措施。10、2 本工程中可采用得降低工程生产成本措施有如下：1 、 加强工程项目得成本管理，编制工程成本控制计划 , 增加节 支，定期进行成本分析 , 采取降低费用开支、增加盈利。2、编制科学合理得施工计划。项目部根据工程总进度进度计划 及时编制安装工程分部施工进度计划 , 充分采用交叉施工、流水作业等 手段, 科学安排施工得各要素 ,并严格落实，减少窝工、停工等现象，提 高劳动生产率。3、项目部在满足施工进度得前提下 , 科学编制月、季度要料计 划；加强现场材料管理工作 , 做到用料计划准确无误 ,按工程进度需要 , 组织不同机械、人员分批进场4、加强劳动力得调度与管理 , 按工程进度

25、得需要配备劳动力 ,对 施工班组采取比较彻底得责任承包办法 , 工资分配同所完成得工程挂 钩，提倡一专多能 , 减少间歇窝工及非生产用工。5、施工机具配备要合理 ,选用效率高得施工机械 , 提高生产率及 机械化施工水平 .6、选用先进合理得施工工艺及施工方法 ,充分利用施工场地， 扩 大拌制工作面 , 提高拌制加工效率，减少工程费用。7、加强对过程产品质量得控制与管理， 保证产品一次成优 , 减少 返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。8、认真实施各项质量制度。 在施工过程中 , 项目部应按公司质量 手册、程序文件得要求确保质量体系得有效运行， 严把各项质量检验关， 对隐蔽工程等重点部位加强

26、监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态 , 避 免因质量问题而造成得整改、返工损失。9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期 , 施工配合工期长 , 耗工量大，后期工程量集中 ,工期紧、压力大, 在施工安排上要及早采取 相应得措施 , 做到边配合，边加工，有安装条件得抓紧施工，以分散施 工高峰期得工作量，减轻工程后期对安装工作得压力，做到均衡施工 .10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新得施 工方法手段 , 以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新与合理化 建设工作 , 以确保工程质量、进度及成本目标得实现。11、注重工程得收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工 后，尽快拿

27、出工程结算资料 , 做到工完、场清、帐清 , 使企业得效益及时得到体现, 保证资金得正常回笼 ,加快资金得周转 , 降低财务费用。12、充分把握图纸会审关 , 使设计方案结合实际 , 降低造价 , 方便 施工13、加强现场总平面管理，进场材料、成品、半成品要按场地布 置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。14、抓土石方装御、运输、管理各个环节 ,降低物资消耗 .15、合理安排土石方开挖程度。 调配土方开挖与平整 , 节约工程费 用。16、做好材料计量工作 , 做好落手清 , 合理回收利用减少原材料消 耗。17、加强机械设备管理、保养、维修 , 提高机械利用率。18、提高计划管理水平，

28、抓住计划编制 , 综合平衡与检查执行环节 加强生产管理工作 , 及时解决施工过程中得实际问题 ,以加快施工进度。19、要求以预算收入控制支出 , 进行成本核算，制定目标成本20、根据目标成本 , 进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量 控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。21、严格样板开路 ,减少返工,降低成本 .22、加强合同管理，降低合同风险。第十一章 紧急情况处理措施、预案以及抵抗风险得措施l 、建立应急小组 : 项目建立以项目经理为组长得应急救援指挥小组，项目副经理与安全科长为副组长得应急救援领导小组机构图:颂甘小纽领导小组负责统一指挥、调动,并根据发生事故得危害程度，采取对应

29、措施并组织实施。同时向上级与社会有关援熒助部门(机关)报告请求援助，事后对发生事故得原因组织人员调查 任人做出相应处理,对造成重大损失得扪救护组疏导警戒纠”通讯联络组负责联络与车辆调度事宜构联,同时与附近医院与救援机临IM 意 意，队组：迅速召集小组成员在五分钟内赶到出现险情事故现场系，员准备，经项目经理同料火实施抢险救，疏导警戒保安对外上报事故情况,并在接报后第时间将火情向指挥部报告。组：负责组织值班门卫人员、保安人员，将人群疏散到安全地带，保持主十道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成物资 财产被破坏或丢失救护组:负责对伤员进行临时有效救护，组织人员将伤员安全、迅 速转运至附近医院，向

30、医生正确反映伤员相关情况 ，并及时向项目经理 汇报抢救情况.2、应急处理措施(1) 报告：通过电话报告“在哪里”，“什么事"，“具体情况” 简单明了得重复二次。紧急电话受话人处理电话得原则：由电话知道发 生了紧急事态：通过电话向报告人问清灾害现场：通过电话或其它方式 向相关领导报告灾情。(2) 报告程序 :事故发现者立即向管理人员或项目经理报告事故 发生情况。项目经理在确定事故发生后， 在第一时间内向公司有关部门或公司 有关领导报告。 公司向宁都县相关行政部门先电话报告事故情况， 再以 书面报告形式报告。(3) 启动应急预案 事故初期 : 一旦发生事故 , 疏导警戒组组长立即关闭大门

31、不容许 任何人进出现场 ; 组织人员在现场得关键部位警戒 , 防止人为破坏 ; 为保 障场地内交通畅通， 让停留在场内得车辆一律疏散到周边安全位置； 留 下部分人员随时待命 .紧急抢救组组长立即查明现场情况， 并反馈情况 : 组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。抢救组组长根据现场实际情况通知 : 机电工长立即管理现场相关得 机电设备，保证在实施救助过程中 , 机械设备正常运转提供援助 , 不因机 械设备而发生二次伤亡 ; 材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相 关材料得储放信息、 及抢救物资得临时堆放场所得提供， 不因抢救人员 因不知道抢救物品得属性而发生二次伤亡： 安全人员随时反馈

32、被损事物 或部位得原始安全风险等级，被损物体或部位得损坏严重程度 , 抢救人 员在实施救助过程中就是否发生二次伤亡 , 为如何实施救助提供方案； 生产部门组织正常得施工生产， 防止因人员围观产生混乱； 组织部分人 员参与抢险 ; 组织部分人员参与被损部位得修复与加固；组织部分人员 随时听候调度 ; 要求所有人员严格遵守项目部所要求得纪律， 听从指挥。 救护组组长立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地 点，成立临时救护组，初步判断伤员情况，本着先重后轻得原则组织人 员对伤员做临时有效得救护； 组织人员将伤员安全、 迅速转运到就近得 医院; 随时反馈伤员得救护情况。通讯联络组组长打电话

33、到就近医院， 讣医院做好接收伤员准备；调动还能调动得车辆（救护车、得士等） 2 3 辆到工地门口随时等候。项目经理在第一时间向公司有关部门或领 导汇报情况。 事故中期：项目经理根据紧急抢险组组长反馈得信息了解伤亡情 况及火害得大小， 根据事故大小决定就是否需要请求公司或社会援助机 构得帮助。如果决定需要公司或社会援助机构得帮助 , 先打电话向公司 说明事故得严重程度 , 存在得具体困难 ,所需得物资与人力得数量 ,请示 公司就是否需要求助社会援助机构 , 如公司决定无需求助社会援助机构 公司援助物资与人员立即赶到 ,项目经理应继续指挥项目实施抢救 ,在 待援助同时随时将现场进展情况反馈公司领导

34、。 如果公司决定可以求助 社会援助机构，项目经理通知通讯联络组 : 与社会救援机构取得联系， 报诌事故发生地点、事故大小、事故得性质，并请求援助 ; 将与援助机 构联系得情况随时反馈到项目经理。通知疏导警戒组 : 保持道路畅通，做好迎接援助机构车辆得准备 : 将现场人员得心理动态及时反馈给项目经理 , 以便做出扪应调整。通知抢险组 : 如果灾情过大 ,抢救过程中可能出现二次人员伤亡， 应 积极组织人员安全撤离现场 , 等待救援：在灾区与安全区之间组织人员 采取有效隔离措施，防止安全区变成灾害区。 事故后期 :事故控制后,项目经理通知抢险组： 组织或配合事故调查组查明原因；组织人员加固或拆除事故

35、发生后遗留隐患； 组织人员积 极恢复生产。通知抢救组了解伤员情况，及时反馈情况；了解伤员家属家庭环境， 根据国家有关政策给予相应补偿.根据事故调查结果制定预防类似事故 得预防措施，对事故责任人进行相应得处理，广泛开展事故原因分析教 育活动，教育项目所有人员提高防护意识与自我保护能力，向公司汇报事故得经过与处理情况。发生事故时得紧急联络图如下：(1)成立严格安全贾4、卫生防疫应义务消防队X人3、消作业班细公诃上纵有关 帮门冇关领导按江西省、赣州市文件;建立相应得消防防范设备。(3 )采得消防意识页观瞧v CD等形式普及消防知识，提高全体职工命IE吿附近管理经霍育戍话确认半故现场(1)建立应急工作

36、小组：现场建立以项目经理为首得防疫工作小口华人八卫生事件应急条376号令突与国传染病防治法与国务院第防传染性疾病(如彳非典型肺炎、禽流感等如工地被市卫生行政部门确定为受传染性疾加强领导、强化责任，把预防食物中毒、预案般”方暑作为工作任务 病污染得建筑工地，立即采取隔离控制管理,附绝疫情进制止与外界彳得一切交往步扩散。同时成立疫情隔离控制指挥部，负责隔离控制协调指挥工作，指挥部由业主、物业单位、监理单位、施工单位得主要负责人与政府、卫生 防疫部门、公安机关负责人共同组成，总承包单位负责人负总责。 项目成立现场应急管理机构 , 对工地疫情防治、隔离控制、生活保 障、治安保卫及对外联系实施具体管理。

37、现场应急管理机构由业主、总 承包单位、监理单位与分包单位项目负责人组成 , 总承包单位项目负责 人负总责。（ 2）卫生防疫组织措施 建立应对食物中毒、传染性疾病得应急机制，编制应急预案 . 现场全封闭 , 项目实行准军事化管理 , 严防死守,严格实行出入登 记制, 避免群体山入，严禁外来人员在工地留宿。 加强分包队伍管理 ,保持劳务队伍稳定， 避免频繁调动 . 项目部每 天根据职工花名册认真对民工逐人清理核对，发现外来人员一律清退。 请专业卫生防疫部门定期对现场、 工人生活基地与工程进行防疫 与卫生得专业检查、消毒与处理，包括消灭白蚁、鼠害、蚊蝇与其她害 虫，以防止对施工人员、现场与工程造成任

38、何危害。 加强职工、 民建队工人宿舍管理， 改善职工居住条件。 坚持每天 打扫卫生，确保室内通风良好、空气流动，人均面积不少于2m2,每间 宿舍最多不超过 8 人。 食堂工作人员加强注重个人卫生， 工作时， 戴上口罩与手套； 食 堂内做到保持通风、换气，定期对室内外环境进行消毒 , 保持室内外环 境卫生清洁。食堂内生熟食品严格分开 , 决不允许山售剩余饭菜 . 现场设专用隔离间 , 如有疫情发生，立即进行隔离，并上报防疫 部门5、疫情期间得具体措施（ 1）对疫情工地实行严格封闭管理 现场设立隔离区 , 隔离区设立醒日标识 , 禁止无关人员入内 ,防止 疫情扩大。 工地入门、 围挡得设置牢固严密

39、， 并保证切断工地与外界得直接 接触。 加强现场保卫，做到每门24小时巡逻检查与门卫24小时值班， 配备足够得保安人员，保证发生疫情后 , 工地人员不外出。（ 2）工地内采取严密得隔离措施 对于疫情密切接触者，进行重点隔离，密切接触者严格按防疫部 门要求采取严密得隔离措施。 加强对疫情密切接触者隔离区得管理 , 不得与隔离人员接触，隔 离人员不得到隔离区外活动 . 做好对隔离人员得宣传教育工作。 普及预防知识， 做好隔离区人 员思想工作，排队恐惧心理 , 积极服从与配合卫生防疫部门做好防治工 作杜绝私自出走或不服从管理得事件发生 .（2 ）做好后勤保障工作保证隔离区内人员得生活物资供应 , 并随时与政府及有关部门联 系，解决使用高峰期间得物资供应困难。6、防汛应急预案（1）建立应急工作小组成立以项目经理为第一责任人、 项目管理人员与分包项目经理为组员得施工现场领导小组， 将方案编制、 措施落实、 人员教育、料具供应、 应急抢险等具体职责落