工程项目部管理流程

1、程项 目 部 管 理 流 程2 / 20目录一、施工合同的签订 5二、项目部组建 5三、项目班子确定后 5四、施工模式的确立 5五、施工队的确定 6六、与施工队合同的签订 6七、给施工队进行各种交底 7八、施工临建的搭设 7九、材料用量呈报、使用、管理 7十、项目部规章制度的建立 8十一、现场的熟悉 9十二、施工作业 9十三、现场拍照 10十四、施工队管理 11十五、与甲方、监理、总包关系的建立 11十六、监理例会 12十八、施工过程中的成品保护 12十九、文明施工 13二十、与公司其他部门的配合 13二十一、质量的控制 13二十二、成本的控制 14二十三、进度的控制 15二十四、竣工验收 1

2、6二十五、竣工图的绘制 17二十六、工程款的回收 17二十七、工程结算 17二十八、施工队工程款的支付 18二十九、 材料款的支付 18三十、施工队的结算 18三十一、冬雨季施工 19三十二、生活后勤的管理 19三十三、突发事件的应急预案 19三十四、合同保质期阶段 20项目部管理流程一、施工合同的签订与甲方签订施工合同；二、项目部组建根据项目的特点及合同要求组建项目部； 项目部的一般组成 人员有：项目经理、安全员、生产经理、技术负责人、质检员、 资料员、材料管理员。三、项目班子确定后项目经理组织项目班子审核施工合同和施工图纸， 并提出合 同的重点及注意事项； 找出施工图纸的难点和重点； 重点

3、和难点 的分析讨论， 必要时以文字的形式打印出来； 由市场部或其他部 门向甲方或者设计方索要电子版图， 以方便施工； 熟悉甲方组织 投标答疑会的相关文字文件，对照图纸，以防施工错误；通过熟 悉图纸，集中发现的问题， 开工前后要求甲方组织一次图纸会审； 投标答疑会的相关文字文件、图纸会审记录原件保留在公司存 档，以备将来工程决算用；提出施工材料用量；四、施工模式的确立 依据甲方要求、造价总额大小、工期、付款情况、难易度、 公司的资金能力、人员配备资源等，确立工程的施工模式。1、施工模式分为以下几种情况：1）、大包形式，就是指施工队包工包料，包括文字技术资料 的整理；2）、清工加辅料（确立由施工队

4、提供的辅料范围） ；3）、纯清工。辅料包括：水泥、砂子、白灰、砌筑砖、模板、冬雨季施工 所用材料、成品保护用料。五、施工队的确定确定施工模式后， 结合工程及公司的特点确定施工队伍， 综 合以下因素去考察： 组织投标的形式让施工队进行报价， 入围者 进行筛选、谈判；施工队有无施工资质（包括工人的岗位证书持 有率）；经济实力及垫资能力；管理能力、水平；施工年限（包 括管理人员的施工年限及施工经验） ；社会的口碑反馈情况；已 施工完毕的工程考察及在施项目的考察。综合以上因素决定施工队 。六、与施工队合同的签订 施工队确立后尽快签订施工合同，以与甲方的大合同为基 础；内容不能与大合同相关条款相违背；如

5、果是大包形式，要对 施工队提出新的工期要求；项目部要以合同的要求进行现场管理。七、给施工队进行各种交底施工队确立后尽快给施工队进行安全交底、 技术交底、 质量 交底、文明施工交底，以及，成本的概念、后勤的管理等。并以 文字形式打印，参加人员签字后存档备查。八、施工临建的搭设项目部和施工队勘察现场后，并经甲方、总包同意，确定临 建、料场的位置；尽快搭设临建，搭建前根据项目的工期长短来 确定临舍用料材质，以更好的控制施工成本。同时接通临水、临 电，临时道路，并根据总包要求按表计量水电流量。九、材料用量呈报、使用、管理顺序如下：施工材料用量核出后， 要与公司经营部对照， 找出量差并加 以分析， 最终

6、确定材料用量， 项目经理在材料申请单上签字后报 给材料部及相关领导和部门；材料申请单上要明确材质、数量、规格、进场时间、进场的 先后顺序、包装要求、卸货方式及要求以及数量分批要求等；材料进场后要由相关人员进行验收， 填写入库单， 办理入库 手续；项目部和施工队共同来保管材料， 保管方式项目部和施工队商讨； 材料使用时要办理出库手续及借用手续， 由施工队负责 人签写材料使用单，项目经理同意后方能到材料管理员那里领 料，领料单在库管员那里保存；项目部现场人员监督现场材料的使用， 做到不浪费、 合理使 用、剩余材料及时运回项目部仓库；剩余材料运回后要到库管员那里办理入库手续， 最后结果应 该为；材料领量 =使用量 +剩余量； 材料的相关资料由公司材料部向厂家索要， 项目部向材料部 要资料时要实行签取制 （厂家提供资料以符合监理资料要求为标 准）；对于不常用而剩余材料，如果保存完好，建议给厂家退货， 相关事宜由材料部与供货方协商。十、项目部规章制度的建立首先要遵守公司的各项管理