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文档简介

1、第三编 企业运营单位战略第十章企业运营单位的定位和投资战略一、企业单位定位战略 产品定位或效力定位决策二、类型按行业内产品序列 -上游产品定位 -中游产品定位 -下游产品定位二、类型按产品范围 -产品专业化运营定位 -产品多样化运营定位按消费规模 -小规模 -中规模 -大规模 -超大规模三、运营单位定位战略决策行业开展态势市场需求趋势企业实力条件第二节 企业运营单位投资战略一、内涵 根据行业寿命周期和产品寿命周期，所决议的投资规模战略二、类型适用条件 -积级的投资战略 -追加投资战略 -不投资或适当投资战略 -负投资战略第十一章 企业运营单位的竞争战略和协作战略一、运营单位竞争战略分类 目的

2、-首位企业竞争战略：行业前五名 -优势企业竞争战略：进入行业前10名 -中位企业竞争战略：进入行业前50名 竞争的重点 -本钱领先战略：大批量、低本钱、低价钱 -差别化战略：需求差别、与众不同的产品、效力、营销 -集中化战略：特定的细分市场，提供特定的产品和效力竞争实力竞争实力 -进攻型战略进攻型战略 自动进攻，以优取胜自动进攻，以优取胜 -赶超型战略赶超型战略 -防御型战略防御型战略 -转移型战略转移型战略第二节 企业运营单位的协作战略一、内涵 与竞争对手或利益相关者实行结合、联盟、协作等组成利益共同体。 协作的根底：竞争优势二、类型 按协作对象 -中、中两方协作国内企业 -中、中、中三方协作 -中外协作按协作内容按协作内容 -科技开发型：共同投资，协作开发高新技科技开发型：共同投资，协作开发高新技术产品术产品 -产品消费型：产品消费型： -资源开发型：共同投资，协作开发资源资源开发型：共同投资，协作开发资源 -市场开发型市场开发型按协作方式按协作方式 -契约式协作战略：签署协议契约式协作战略：签署协议 -股权式协作战略：投资入股股权式协作战略：投资入股 -合资式协作战略共同出资合资式协作战略共同出资三、协作战略中应处理的问题选择合理的协作对象既协作又竞

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