超市食品安全守则1

1、超市食品安全制度1超市食品安全制度1、 超市负责人是食品安全第一责任人，应当依照法律、法规和食品安全标准组织开展食品经营活动。2、 经营食品应当符合环境卫生要求，具备食品销售、储存、运输和装卸的卫生条件。3、 从事食品经营的人员应当遵守卫生要求, 不符合法律规定健康要求的人员，不得参加接触直接入口食品的工作。4、 应当对采购的食品包装标识进行查验核对，禁止经营不符合卫生标准、超过保质期、无标签等不符合食品安全标准的食品。5、 应当按卫生管理制度定期对食品经营场所卫生情况进行检查，发现问题及时进行改进并做好记录。 .6、 采购食品应当查验供货者的主体资格、食品生产许可证和食品质量合格的证明文件，

2、建立并执行食品进货查验记录制度, 记录档案保存期限不得少于二年。7、 完整建立食品进销台帐，适时对照自查，发现不合格食品，立即报告辖区工商部门，迅速将问题食品下架、撤回、及时告知供货商并在经营场所显著位置醒目告示，召回售出的问题食品 , 退 货或销毁。八、经营生鲜食品的应配备相应的检测设施, 对在市场内销 售的生鲜食品进行自检。 经检测合格后才能上市销售， 并登记检 测结果存档备查。九、 发现食品临近保质期限的， 组织安排临界食品销售专柜 进行促销， 并将食品真实信息告知消费者。 超过保质期限的及时 做好清柜、下架、销毁、结算、建档等事宜。奔波在俗世里， 不知从何时起， 飘来一股清流， 逼着每

3、个人优秀。人过四十，已然不惑。我们听过别人的歌，也唱过自己的曲 , 但谁也逃不过岁月的审视, 逃不过现实的残酷。如若，把心中的 杂念抛开，苟且的日子里，其实也能无比诗意。借一些时光，寻一处宁静，听听花开，看看花落，翻一本爱 读的书，悟一段哲人的赠言，原来，日升月落，一切还是那么美。洗不净的浮沉， 留给雨天 ; 悟不透的凡事， 交给时间。 很多时 候，人生的遗憾, 不是因为没有实现，而是沉于悲伤，错过了打开心结的时机。有人说工作忙、 应酬多， 哪有那么多的闲情逸致啊？记得鲁 迅有句话：“时间就像海绵里的水，只要挤总是有的。”不明花语，却逢花季。一路行走，在渐行渐远的时光中，命运会给你一次次洗牌，

4、但玩牌的始终是你自己。坦白的说，我们遇到困扰，经常会放大自己的苦，虐待自己 , 然后落个遍体鳞伤，可怜兮兮地向世界宣告 : 自己没救了 ！可是， 那又怎样？因为 , 大多数人关心的都是自己。一个人在成年后，最 畅快的事， 莫过于经过一番努力后， 重新认识自己， 改变自己。 学会了独自、沉默，不轻易诉说。因为 , 更多的时候，诉说毫无 意义。伤心也好，开心也好, 过去了，都是曾经。每个人都要追寻活下去的理由，心怀美好，期待美好，这个世界，就没有那么糟糕。或许，你也会有这样的情节，两个人坐在一起，杂乱无章的 聊 天，突然你感到无聊，你渴望安静，你想一个人咀嚼内心的悲 与 喜。透过窗格，发着呆，走着

5、神，搜索不到要附和的词。那一刻 ,你明白了，这世间不缺一起品茗的人，缺的是一个与你同步的灵魂。没有了期望的懂，还是把故事留给自己吧！每个人都是一座 孤岛，颠沛流离，浪迹天涯。有时候，你以为找到了知己，其实 , 你们根本就是两个世界的人。花，只有在凋零的时候，才懂得永恒就是在落红中重生；人，只有在落魄的时候，才明白力量就是在破土中崛起？因为防备，因为经历，我们学会了掩饰，掩饰自己内心的某些真实，也在真实中，扬起无懈可击的微笑 ，解决一个又一个的困扰。人生最容易犯的一个错误，就是把逝去的当作最美的风景。所以，不要活在虚妄的世界，不要对曾经存在假设，不要指望别人太多。有些情，只可随缘，不可勉强；有些

6、人，只可浅交，不可入深;有些话，只可会意，不可说穿。或许，有这么一段情，陪你度过漫长冰冷的寒冬; 有那样一个人，给你抑郁的天空画上了温暖的春阳。但时光，总会吹散很多往事，把过去一片片分割，移植到不同区域，并贴上标签，印着不同的定义, 也定义着自己的人生态度。正如庄子所说：“唯至人乃能游于世不避，顺人而不失己。”外在的世界，只是一个形式，而你内在的世界，才是真正的江山。丰富自己，取悦自己，随缘, 随顺，随境，你的心才会敞开，才会接纳更多的有可能。这样的人生，眼睛里的笑意，尽是踏实 与 真味。年少时，那些说给蓝天白云的梦想，早已遗忘在风中，再也 飞 不到岁月的枝头。褪去稚气与懵懂 , 我更喜欢现在

7、的自己，心里撑着宽阔，却不动声色。即便，一份静谧的从容是多么的难，但我依旧期待。我相信,人生还会很长，还会一直邂逅，但最美的，必是那个明天的自己。超市食品部、百货部主管岗位职责 1食品部、百货部主管岗位职责岗位职责：1. 确保楼面的续订货，保证商场的正常销售；2. 维持良好的补货、理货和库存管理工作，落实各种促销 措 施，达到本部门的销售目标；3. 做好员工的排班和绩效考核；4. 控制损耗，加强防火、防盗、防工伤的管理工作；5. . 做好本部门清洁工作，维持营业时间的卖场通道畅顺。主要工作：1. 合理安排员工排班，监督员工的着装、考勤，提高工作效率；2?检查商品的价格标示和各种POP牌，落实员工三级数量帐；3. 优先保证端架和促销区的陈列，创造最大销售额；4. 安排员工补货，保证陈列丰满、整齐、及时、不堵通道；5. 定时安排员工收回零星物品，修复破损商品；6. 加强对促销人员的管理;7. 每天阅读报表，做好商品的续订货，及时解决负库存，对商品滞销提出合理的解决措施；8. 负责