保安培训中心

1、一、 学校目的及任务分解二、 部门设置、职责说明三、 培训管理工作流程四、 培训实施工作流程五、 新员工入职培训工作流程 六、环境与设施雪豹保安培训学校筹建及管理方案大纲-?学校目的及任务分解学校目的任务分解1 ?配合公司发展战略， 建 立相应的培训体系， 以支 撑战略的实现；1. 了解公司战略和发展方向；2.参加公司的主要会议；3. 了解各部门工作计划、培训需求；4.建立相应的培训计划；2 ?强化完善公司培训体 制；1.完善培训管理办法；2.建立内部兼职讲师体制；3、完善培训记录；4、加强外部培训资源的整合；3.加强企业文化的凝聚力；1.加强新员工的入职培训；2.收集能体现公司核心价值观的故

2、事，并整理成集，在入职培训和日常培训中不断宣讲；4.逐步建立稳疋，咼质量的 的讲师团队1.建立质量、数量适合的讲师团队；2.不断对内部讲师进行培养、培训；5 ?逐步完善各个模块的培 训，并逐步建立公司的知 识管理体系；1.形成内部培训、派外培训、工作辅导和自我进修一体化的培训体系；2.形成和完善培训模块：新员工入职培训、职务晋升职培训、年度轮训培训、业务专业培训、管理培训、；3.培训教材的标准化，定期考核；6.成为吸引人才和留才的 特色之一，结合绩效发展、组织发展与生涯规划；1.逐步形成学分制，让培训和绩效考核联系，使培训真正为绩效发展和组织发展服务；?部门设置、2?职责说明:咅责职政rr2人

3、m二S管档、待件接批文宾达审、来下项-业务部一木 查ft 日1.组织架7训管部疋核考一、阳 管二、考 伽一-课 卅A 汕八J综合部3人、=1一护Sm管二、培训管理工作流程准备：培训学校收集各级保安培训需求；同时，组织各部门分析保安的培训需求。经综合分析，拟订学校年度培训计划。制定年度培训计划，报总公司审批 责任人：培训学校华长-rU2 批准二C 不批准 1 按计划组织莫施培训计划修订年度培训计划记录:培训合格证书原件屠复印 件、培训教材送培训学校。时间：培训完成两个工作 I 丨内 责任人：行政部主管记录:保安培训签到表八考核 资料的收集。时间：培训完成两个工作 I 丨内贵任人：训管部主管存档：

4、仏在保安培训登记卡上记录;2.培训合格证书复印件、 保安 培训签到表心入保安培训档案；3 胃培训合格证书复印件备考核资 料存个人档案时间:培训完成后的五个匚作日内责任人：行政部卞管培训效果评估：仁 短期:对培训效果、 组织方式、 主 讲老帅、学员接受程度作出评价； 厶中长期：年度培训评佔并提出改进_,x)时间：培训匸作完成后一周内责任人：训管部主管V内化：持续的长期的培训较化、传播暮应用、重复应 nr 创新 吋间：3 个月到一年 责任人：培训学校剧校长四、培训实施工作流程确定培训内容资源充分课前准备 （讲帅、 教材* 各种资料临场地、 器材、设备等）滦前准备（培训学校及讲师评估.选择并进行交流沟通.教 材、问卷.场地等）五、新员工入职培训工作流程综合部对场地、器材清点+回收行政部在保安培训记录卡丨记录，再核表留存!F佯终纟贵效不核，*紅己件为评估指标，未合格者不能晋刃刊1凋辐六、环境与设施1、场所环境场地?处在接近城区中心位置位置环境?相对安静、安全，最好有一定的活动场所和独立空间父通?便捷、安全，办公室?3-6 间（每个 20 平米以上）面教室? -3 个（每个教室 60 平米左右）积训练场?个（最好有 200 米或 400 米田径场，加装单杠 5-10 副）