云锦集团公司组织机构设置及职责

1、云锦集团公司组织机构设置及职责、高管人员分工 一、本次机构设置及职责分工的指导思想、原则、目的1.指导思想 提高集团公司整体运营效率，完善大地集团的组织体系，降低组织成本。2.原则 按事业部制、矩阵式结构、专业化分工及目标管理的模式设置组织机构，人、财、物由集团统一管理，集团设七个职能部门，各子公司只设置技术、生产、销售等业务部门，原则上不设职能部门3.目的 理顺集团职能部门与各子公司的关系，理顺工作流程，确保职责明确，相互协作，强化管增强核心竞争力，提高比较优势。二、附件1.云锦集团公司组织机构图2.集团高管层主要职责3.集团各职能部门、子公司职能简述理，提高效率，、集团高管层主要职责职务及

2、姓名主要工作职责总裁对重事长负责，全面主持集团公司经营管理工作，直接主管综合办公室工作。（一） 制定和实施公司战略1 1、领导制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营模式，报董事会及董事长审定，并根据内外部环境的变化进行调整；2 2、 组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革，并根据董事会决议主持拟定 公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现股东价值的持续稳定增长。（二） 制定和实施公司年度经营计划及预算计划1 1、根据重事会下达的年度经营目标，组织制疋、修改、头施公司的年度经营计划；2 2、根据重事会审定的年度经营目标，监督、控

3、制经营计划的头施过程，并最终对经营结果负责；3 3、领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交重事会及重事长审批，根据年度预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。（三） 负责内外部沟通1 1、负责与重事会及重事长保持良好沟通，定期向重事会及重事长汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；2 2、 领导建立公司与主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；3 3、 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；4 4、 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。（四） 建立健全公司的组织体系和管理体系1 1、主持

4、、推动各项管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织机构和流程的优化调整，建立管理体系。审订公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度，负责各项管理工作；2 2、 指导公司团队的建设工作，主持公司高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员；3 3、 审订公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案；4 4、营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的工作效率。2 2（五）行政性事务处理1 1、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；、主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策；3 3、 代表公司参加重

5、大业务、外事或其它重要活动；4 4、 审核签发以公司名义发出的文件；5 5、 负责处理公司重大突发事件并及时向重事会及重事长汇报，以维持公司正常运转。负责集团公司采购管理工作，主管采储部工作。监事会主席兼1 1、负责领导采购供应部门，对采购过程进行控制和管理；采储部2 2、在公司总体经营策略指导下，制定符合市场需求的供应商政策、价格政策、招标政策等各项采部长购政策；3 3、在遵循公司总体经营策略下，领导米购部门达成公司的材料成本及利润要求；4 4、给予采购人员相应的培训。负责集团财务管理、审计及工程项目预决算工作。（一） 监督公司的财务管理1 1、制定政策以优化资产负债结构，为经营和投资活动提

6、供充裕的资金；2 2、组织制定财务策略、规划和工作计划，并监控其实施，确保公司经营和发展的财务需求得到满足;财务总监3 3、推动财务体系建设，确保公司的发展建立在完善、有效的财务体系基础上，发展和监督大规模兼财务部、预算部的业务改进项目，明显提升公司的财务管理水平，以提高效率和降低成本。部长（二） 预算管理1 1、与公司各部门一起制定公司总预算以及项目总预算，并向决策层汇报，促进预算对业务的指引；2 2、审核、监督年度预算和季度预算调整，监控预算差异，做相应的调整和月度差异汇报，米取适当的方法控制预算。（三）财务风险管理通过对财务风险的管理，监祭公司业务的财务状况，监督流程的有效执仃，确保会计

7、核算、负责制度建设、团队建设、运营管理、战略管理。主管企业发展部、人力资源部工作。资产?兼管综合办公室工作，（林智行）行政总监管理部，市场部（一）制度建设1 1、 将公司内部管理制度化、规范化；2 2、 协助总裁制定公司组织机构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;3 3、组织、监督公司各项规划和计划的实施;4 4、 按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；5 5、 协助总裁监督各项管理制度的制定及推行；6 6、 协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；7 7、 跟踪公司经营目标达成情况，

8、提供分析意见及改进建议；& &在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；9 9、协助总裁开展企业形象宣传活动。（二） 团队管理1 1、 全面统筹规划公司的人力资源战略；2 2、 建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；3 3、 向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；4 4、 塑造、维护、发展和传播企业文化；5 5、 组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督各项计划的实施；6 6、 为公司主管以上的管理者进行职业生涯规

9、划设计；7 7、 及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。（三） 运营管理1 1、 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；2 2、 制定公司运营标准并监督实施。（四） 战略管理负责集团各子公司生产进度的监督、跟踪及产品或服务的质量管理工作。配合程总做好集团所有资质证照的办理工作。1 1、 参与制定公司发展战略与年度生产计划；2 2、 组织制定并实施生产战略规划；3 3、 主持制定、调整年度生产计划及总预算；4 4、 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；经营总监5 5、领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;6 6、 随时掌握生产过程中的质量状态，协调

10、各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;7 7、 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；& &组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；9 9、 领导、管理对基础设备的维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；1010、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；1111、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；1212、做好集团所有资质证照的办理工作。1 1、 协助总裁制定总体市场发展战略以及市场发展目标；2 2、 拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；3 3、

11、 制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助各子公司制定业务计划，配合市场推广业务计划；4 4、 制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训；5 5、 制定公司品牌管理策略，维护公司品牌；6 6、 指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作。（三）销售及售后管理1 1、 协助总裁建立全面的销售战略；2 2、 制定并组织实施完整的销售方案；3 3、 与客户、同行业间建立良好的合作关系；4 4、 弓| |导和控制市场销售工作的方向和进度；5 5、 组织各子公司开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务；6 6、 管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销

12、售队伍；7 7、 掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解；& &主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；9 9、 协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查；1010、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求；1111、深入了解本行业，把握最新销售信息，为公司提供业务发展战略依据；1212、做好售后服务工作。、集团各职能部门、子公司职能简述部门职能简述综合人数：1111 人，主任 1 1 人：成员：1010 人：（前台）、 （前台兼茶艺师）、（行政主管）、（党群干事）、（资料员）、（集团司机）、（外眹）。部门职能：1 1、 负责行政体系建设工作；2 2、 负责法律事务工作；3 3

13、、 负责公文管理工作；4 4、 负责车辆管理；5 5、 负责固定资产、低值易耗品、办公用品实物管理；6 6、 负责档案、图书资料、报刊管理及保密工作；7 7、 负责对外联络工作；8 8、 负责印信的管理；9 9、 负责办公环境管理；1010、负责行政奖罚条例的监督执行及日常考核（劳动纪律及考勤、行为规范、文明办公等）工作1111、负责公司后勤服务保障工作；1212、负责党群、工会工作；1313、负责临时交办的工作。人数： 5 5 人，部长：林智行（兼）成员：（企管主管）、（战略与上市规划专员）、（内刊主编）、（网络管理员）、（质量跟踪）1 1、 负责集团管理体系建设；企2 2 、 负责战略规划

14、及上市工作；3 3、 负责计划管理、组织机构管理工作；4 4、 负责集团报纸期刊的编辑和发行工作； 发5 5、 负责集团网站建设及维护、信息化建设、网络维护等工作；展6 6 、 负责临时交办的工作。人数： 4 4 人，部长：林智行（兼）部门职能：人成员：（副部长）、（招聘专员）、（培训专员）、（绩效考核）?（薪资考勤）力部门职能：1 1、 负责集团企业文化建设工作；资2 2、负责集团人力资源管理体系建设工作；源3 3、 负责集团选、用、育、留人才的各项工作；部4 4、 负责员工社保办理及薪资福利管理工作；5 5、 负责临时交办的工作。人数：6 6 人，部长：林智行（兼）市成员：（策划主管）、（公关经理兼商务助理）、（礼仪接待）。部门职能：场1 1、 负责集团销售管理体系建设工作；部2 2、 负责集团品牌规划及营销策划工作；3 3、 负责集团销售管理工作；4 4、 指导监督子公司销售工作；5 5、 负责集团礼仪接