企业质量信用报告全

1、企业质量信用报告大庆金开元养殖有限公司2016年11月.9.7目录前言 .1.1编制说明 .1.2总经理致辞 .1.3企业简介 .企业质量理念 .企业质量管理 .3.1质量管理机构 .3.2质量管理体系 .3.3质量安全风险管理3.3.1质量风险监测3.3.2应急管理 .质量诚信管理 .4.1质量承诺 .4.2运作管理 .质量管理基础 .5.1标准管理 .5.2计量管理 .5.3认证管理 .5.4检验检测管理 .产品质量责任 .6.1产品质量水平 .6.2产品售后责任 .6.3企业社会责任 .6.4质量信用记录 .结语 .1.1.1.2.2.3.3.3.4.4.4.5.5.6.6.6.7.7.

2、7.8.8.8.9.9.企业质量信用报告1 前言1.11.1 编制说明本报告是大庆金开元养殖有限公司发布的第一份质量信用报告。报告组织范围：大庆金开元养殖有限公司。报告时间范围： 20162016 年 2 2 月 2424 日至 20162016 年 1212 月 2525 日。 报告发布周期：年度报告。报告数据说明：本报告采用数据来自于大庆金开元养殖有限公司。报告获取形式：本报告以电子文档形式发布。地址：黑龙江省大庆市大同区老山头乡永太村。1.21.2 总经理致辞大庆金开元养殖有限公司， 始终肩负着区域经济和国家繁荣的企业使命， 以 百年追求、创造健康、根根见情、满意顾客为质量方针，坚决落实

3、把质量放在第 一位的思想。从建厂以来，吸引了生产、销售、管理等各类专业人才。真诚、细心、勤奋是金开元的企业风格，也是公司对每位员工的要求。为确 保质量诚信体系的有效运行， 从考核手段上加以落实约束， 从质量文化上加以引 导，从努力改进和积极实施品牌战略上加以提升， 大力营造和创建质量诚信工作 氛围和体系，不断提升企业的质量诚信建设。先有满意的员工，后有满意的顾客，这是所有企业都信奉的员工与客户关系。公司自成立 4 4 年以来，产品得到了用户的认可，市场占有率每年都在快速增长， 这都彰显了千万用户对金开元的喜爱和信赖， 金开元会加倍的努力， 为广大顾客 提供更美味，更健康、更安全的放心肉。1.3

4、1.3 企业简介大庆金开元养殖有限公司成立于 20122012 年，是集健康养殖、精细分割、产品 包装、市场销售为一体的大型现代化养殖公司。公司位于大庆市大同区老山头乡，投资总计 30003000 余万元，现有员工 8888 人。公司以全国生态畜牧养殖基地为目标， 是集健康养殖、 精细分割、产品包装、 市场销售及电子商务为一体的大型现代化 养殖公司， 不断加强和完善产业体系及销售模式， 近年来公司发展稳定， 市场份 额逐渐扩大。 先后取得了黑龙江畜牧总站颁发的无公害认定证书、 中国绿色食品 发展中心颁发的 “金开元”牌绿色食品认证、 国家认证的出口食品生产企业备案 证书。金开元产品销售地点分布

5、于大庆市区各繁华地段，入驻新玛特、庆客隆、 麦凯乐、北京华联等多家商超，另在让胡路区、新村均设有专卖店。金开元曾代 表黑龙江省大庆市唯一一家绿色食品企业多次参加国际性展会。 20152015 年金开元 产品远销上海、香港、澳门等地区。目前，金开元为了让大庆消费者吃到新鲜、 绿色的猪肉， 每日有多台冷藏车往返于大同区及市区。 金开元养殖有限公司本着 “做良心企业、创名优品牌；养健康猪、吃放心肉”的企业理念，竭诚为百姓服 务。2 2 企业质量理念质量安全方针强化质量管理出品牌 制造安全食品保健康 发动全员参与创效益 健立诚信体系长发展质量安全目标顾客满意率：95%以上/月 产品出厂合格率：100%

6、/月 重大安全事故率：03 企业质量管理3.13.1 质量管理机构本公司由总经理负责质量管理组织，下设生产部，品控部，采购部和物管部 由生产部和品控部全面负责公司的产品质量3.23.2 质量管理体系质量是企业的生命，产品质量一直是企业的头等大事，在质量管理工作中公 司高层高瞻远瞩，制定了切合实际的质量方针和目标。 “创建养殖理念、还原本 真滋味”的质量方针体现了金开元浓浓真情的人文情怀。 “生产产品一次合格率 98%98%工艺参数受控率 100%100%成品（工序）一次检验合格率98%98%顾客满意 度95%95%的质量目标体现了以顾客为关注点，把顾客放在第一位的理念金开元在 20162016

7、 年通过了 IS09001IS09001 质量管理体系，20152015 年又通过了无公害农 产品认证。20142014 年通过了无公害农产品产地认证。公司的每位员工肩上都负有 质量责任， 为了监视和测量质量体系的有效运行， 公司每个月都会对各部门进行 监督检查， 对审核中发现的问题及时制定纠正措施进行改进， 在历次的审核中均 未出现严重不符合项。公司非常注重客户对产品的满意程度， 产品交付后， 公司会通过各种方式征 集客户对产品质量的意见和投诉， 妥善处理顾客抱怨， 并根据情况及时改进， 以 取得顾客的持续满意。 客户对产品的意见或投诉， 可以通过公司的满意度调查表 或者直接拨打公司的销售热

8、线进行相关事宜的确定与沟通。 公司会通过收集到的 顾客信息反馈， 确定顾客对产品及服务的满意程度， 及时进行统计分析， 确定顾 客的需求和期望以及公司改进方面的措施。3.33.3 质量安全风险管理3.3.1质量风险监测公司建立企业质量档案和产品质量对比验证数据库， 不断完善和健全质量风 险监测，定期总结、分析阶段性的质量状况，采取有针对性的解决方案，不断优 化和改进质量管理的手段和关注点， 定期分析质量状况， 开展质量安全风险监测 和分析评估，为生产质优、价优、稳定的优质产品提供系统保障，全面降低了质 量安全风险。3.3.2应急管理公司成立应急响应组织机构，总经理任组长，食品安全小组组长任副组

9、长， 品控部、生产部和相关部门部长为成员，建立应急预案，做好应急准备，潜在的 事故源包括生产设备运行故障、化学品泄漏、火灾、雷击、生产过程中漏电、停 水、停电、及上、下水管的泄漏、食物中毒、自然灾害、突发疫情、生物恐怖、 人为的蓄意破坏等， 另外还包括有害物质对产品的污染以及出现企业受到不可抗 拒因素影响。意外事故发生后，发现人员受伤应立即组织响应并上报本单位主管部门或领 导，并立即组织本单位消防人员自救或向专业救护单位求助。 事故、事件或紧急 状态发生后，各主管部门应按照职责应对处置 , , 启动应急预案。出现菌害、人为 破坏等有害物质对产品的污染， 应对被污染的产品立即启动产品召回程序，

10、并把 召回产品进行隔离， 防止微生物扩散， 尽快对被污染的产品进行销毁或无害化处 理。4 质量诚信管理4.14.1 质量承诺作为食品生产企业，应确保食品的安全和遵守有关法律法规。包括09001:200809001:2008质量管理体系要求、中华人民共和国食品安全法、食品 企业通用卫生规范、中华人民共和国消费者权益保护法等。严格执行产品 标准，满足顾客要求，杜绝虚假宣传， 坚决抵制伪劣、 欺诈顾客等失信违法行为， 不侵害其它企业的合法权益，遵循公平、 公开、公正的竞争原则， 遵守市场规则， 开展有序竞争，构建诚信经营、公平竞争的市场环境。依据公司的规定， 所有终端卖场和消费者都是本公司的顾客。

11、销售部通过各 种渠道了解顾客当前和未来的期望， 以此作为改进的依据。 最高管理层依据质量、 法律法规及相关方要求， 基于本公司产品、 市场定位以及顾客的反馈， 明确本公 司的顾客和顾客的要求及其期望， 理解顾客当前和未来的需求， 满足顾客要求并争取超越顾客的期望 4.24.2 运作管理公司在总经理的直接领导下， 负责产品的制造、 品质的保证及改善、 制造成 本的控制与降低、 生产效率的提高以及生产设备管理等工作， 包括顾客的需求与 期望。适用的相关标准、规范、法律法规，满足顾客的要求。生产部负责组织制定生产计划， 负责生产设备、 技术标准的管理和实施。 负 责过程设计、工艺流程设计、工艺文件、

12、技术标准的制定与实行，监督设备维修 计划的制定与实施。 掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能， 提高工作技能和 生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。依据销售部的“销售计划”，由生产部指定“生产计划”并通知生产车间，以确保生产过程在受控状态下进行。 根据食品安全管理体系的要求对所有食品的 安全进行控制。 生产部对生产全过程负责， 车间具体实施； 品控部对产品质量进 行检查/ / 检验。企业各生产工序都严格按生产加工管理标准、 HACCHACC 计划、操作性前提方案规定进行生产，填写“生产记录”。质检员按产品检验标准、HACCHACC 计划、操作性前提方案规定要求进行检验，并以签字、

13、盖章和出 据检验记录等方式作出产品放行的结论。对检验不合格的按不合格/ / 潜在不安全产品控制程序 执行。交付后技术服务 销售部 按与顾客的约定或签定合同要求 执行。当顾客无特殊要求时，按有关法律、法规规定执行。5 质量管理基础5.15.1 标准管理公司 按照 GB/TGB/T 1900119001 和 HAHA CCPCCP 认证 标准要求建立质量食品安全管 理体系，形成文件，加以实施和保持；并利用质量、食品安全方针、目标，管理 评审、内部审核、HACHACC C危害分析、HACCHACC 计划表、数据分析、控制措施组合的 确认和验证等“过程方法” 工作，使本公司的质量食品安全管理体系得以持

14、续的 改进。生产过程的确定及输入、输出的活动，均需按照计划实施检查和处理的PDCAPDCA 循环程序进行，不断循环，不断上升，并对各过程及持续改进采取的措施 进行监控；确定各过程控制的准则和方法， 采取必要的控制措施并监视， 以实现 质量食品方针和目标； 确保本公司内部及整个食品链的沟通， 使相关的信息在各 个环节上准确、有效的传递，确保食品的安全卫生。5.25.2 计量管理为防止在生产过程中混淆和误用产品并实现产品追溯， 公司规定生产部负责 标识和可追溯性的监督控制； 生产车间负责具体实施情况。 按规定的期限保持可 追溯性记录，以便对体系进行评估， 使潜在不安全产品得以处理； 在产品撤回时，

15、 也应按规定的期限保持记录。可追溯性记录符合法律法规要求、顾客要求。5.35.3 认证管理金开元系列产品以出众的品质和口味在第三届品牌影响活动中获得 “影响百 姓生活公益事项品牌”称号， 20142014 年黑龙江畜牧总站颁发的无公害认定证书， 20142014 年中国绿色食品发展中心颁发的“金开元”牌绿色食品认证， 20152015 年国家 认证的出口食品生产企业备案证书。5.45.4 检验检测管理质量把关是质量检验最重要、 最基本管理。 金开元一向秉持着质量第一的原 则，严格进行检验检测的管理，将不合格品予以剔除，提高产品质量。检验按生产过程分类包括进货检验、 过程检验、最终检验； 按检验

16、地点分类 包括集中检验、 现场检验、巡回检验； 按检验方法分类包括理化检验、 感官检验、 试验。其中，质检员主要监督影响产品质量卫生指标的因素，巡回检查，车间、 料间、包装间， 做详细记录报送主管领导。 总之，检验人员应当做到： 有法可依， 有法必依，执法必严，记录有据。当质检员与生产进度发生矛盾时，要树立质量 第一、质量至上的观念，做好质量检验工作，并处理好两者之间的关系。6 产品质量责任6.16.1 产品质量水平加工车间是经过严格工序进行细部分割和包装， 确保在屠宰与加工过程中安 全无污染。拥有无菌生产线加工工艺全部实现现代化，设备利用率达 88%88%，年生 产能力 2 2 万吨。金开元

17、养殖有限公司每年对质量管理职责、 生产资源提供、 人力 资源要求、技术文件管理、产品质量检验、安全防护和其他要求进行全面自查、 整改，并持续改进。6.26.2 产品售后责任我们把品牌产品建立在用户满意的基础上， 为用户提供满意的服务， 积极为 顾客服务，实行售前、售中、售后服务，树立了公司产品形象和企业形象。加强 了售后服务队伍建设， 建立健全了各项规章制度、 重视内部信息的收集， 服务人 员意识得到提高。为践行质量责任， 持续打造品牌， 切实服务好顾客， 我公司面向社会及广大 顾客郑重承诺如下：（1 1）出厂产品各指标合格率： 100%100%；（2 2）不发生食品健康安全危害事件；（3 3

18、） CCPCCP 监控执行率 100%100%纠偏执行率 100%100%（4 4）国家检验部门抽检产品的食品安全指标 100%100%达标。6.36.3 企业社会责任金开元始终致力于关爱社会， 构建和谐、 长远的公众利益。 公司每年都拿出 资金投入公益事业、 社会捐款， 用实际行动带动每个职工都能用一颗爱心回馈社 会，获爱心捐赠先进单位，将文明、爱心和健康的理念，尽己所能，传播到每一 个角落。提供优质产品，增加经济收入，提高经济水平，提供就业岗位，缓解就 业压力。坚持企业社会责任， 始终致力在满足了个体需求的同时， 为社会的发展 进步做出贡献，是每个社会个体的最高荣誉和成就。6.46.4 质量信用记录2012014 4年在第三届品牌影响力的活动中获得“影响百姓生活公益事业品牌” 2012014 4年通过了无公害农产品产地认证。20142014 年黑龙江畜牧总站颁发的无公害认定证书2012014 4年中国绿色食品发展中心颁发的“金开元”牌绿色食品认证 2012015 5年国家认证的出口食品生产企业备案证书。7 结语质量管理是企业的生命， 信用是企业的根本，