团队成员大会及培训会考核制度

1、Wesharp 团队考核制度一：会议制度（ 20% ）1） 基本制度：1. 每两周主管、副主管、组长要有一次讨论会，主要针对团队发展以及团队内部的管理。2. 团队每两个月或者按需要开展成员大会，主要进行团队成员之间的技术与工作讨论，以及相关人员对财务处理和财务情况的汇报。3. 每两周三个组（程序组、产品组以及美工组） 需开展一次组内交流会，主要进行组内成员之间的技术与学习情况的交流，同时，组长针对该组成员作出该段时间内的计划。组内会议可由组长与副组长先进行一次会议，副组长再与组员进行一次会议。4. 每次会议进行时，需有特定人员进行会议记录，同时记录考勤情况。2） 具体考核：1. 会议考勤： (

2、20%)1） 成员大会以及另行通知的会议如无特殊情况， 务必到场。若迟到5 分钟及以上者每人每次扣 1 分，无故旷到者每人每次扣 3 分（20分封顶），且需记录在会议记录中，以作为成员评级制度的参考。如有病假，事假必须由本人提前向会议负责人说明，否则按照旷到处理。二：培训制度 (40%)1）基本制度：1.每周全体内部成员参加一次培训讲座，主管、副主管、组长按照团队发展目标规划培训内容，组内按照需要定期进行交流及答疑。2. 主管及副主管选定队内在某方面有所研究的老成员及团队外部邀请的专业技术人员作为培训主讲，按照周次及团队发展需要做好演讲安排，主讲人负责在讲演前对相关知识进行进一步的掌握和消化，

3、 培训内容需在五周前安排妥当，给主讲人留有足够的准备时间。3. 团队内所有成员必须参加各期技术培训，并且按时上交培训相关作业。2）具体考核：1. 培训考勤： (15%)1 ）团队成员每周必须参加团队组织的各期培训或者讲座，如有未到成员将做记录。凡培训迟到 5 分钟以上者每人每次扣 1 分，无故未到者每人每次扣 3 分（ 15 分封顶），迟到三次及以上者， 做一次无故旷到处理。2. 作业完成情况： (25%)1） 每周培训布置的相关作业应于下周五晚前交与主讲人， 迟交者每人每次扣 1 分并予以记录，旷交者每人每次扣2 分。若在下一次培训前仍未交出者，视做无故旷交处理并做相应记录，以做成员评级参考

4、。2）每次视成员上交作业情况挑选部分在下一次培训开始前做展示，并对于该部分成员的作品情况做相应记录，且可酌情给该成员110 的加分。以做成员评级参考。三：学习小组制度 (15%)1 ）基本制度：1 各分组每周根据组内成员的学习情况与组长进行交流，向组长报告近期学习情况，组长针对组内成员的学习情况进行查漏补缺，组内成员可提出一些学习生活上的问题，组长可给予相应解答。对于较好的问题，组长应做记录，可在管理人员例会上提出进行讨论。组长可安排组员以小分组形式进行某些学习问题的交流，并定期总结。2 组内成员每月写一份学习心得及下月学习计划，并交与组长。2 ）具体考核：1 心得与计划： (15%)1 )

5、组长视组员的心得和计划的情况，将有借鉴及参考价值的整合成文档发至群邮。组内成员只要有心得和计划即给与 15 分的满分，若完成情况较好者，组长可酌情给与 110 分的加分，并做相应记录以作成员评级参考。四：项目管理制度（ 25% ）：1）基本制度1. 大二及大三成员每年必须有一次项目经历，并且针对每年自己参加的项目作出相应总结。在项目结束时，需向所有成员分享项目经验。2. 大一成员必须参加团队内部组织的一些比赛，并于比赛结束后上交自己的比赛心得和总结，供大家分享。2）具体考核（ 25% ）1. 凡参加项目和比赛者并给出总结和心得者均可获得该项分数，项目组长或者比赛组织者可根据每个人的表现进行酌情加110 分。2.对于未交提交总结和心得者，组长可酌情在25 分基础上减 110分。另外，每学期末需对团队每个人的分数进行统计，其中分数最低的三人须在月底进行一次答辩。若该学期大家的分数较为接近，则可不进行该学期的末位答辩。五：财务制度：1. 财务管理财务管理人员根据团队开销以及其他成员报销情况进行相应记录，并在每月底进行总计，作出报表，上交事务主管。在每次成员大会上，财务管理人员需向所有成员说明团队该段时间的开销以及当前结余。2. 报销除财务管理人员之外的其他人因团队事务的所有花销，可在活动结束后 5 天内，凭发票或小票向财务管理人员报销，逾期作废。财务管理人员