名词解释网站管理管理权限区分管理项目根据权限隐藏

1、名词解释网站管理（管理权限区分，管理项目根据权限隐藏）全局数据统计全局数据管理的所有数据统计DVT流通总量： DVT网站流通的 DVT的总数量。（目前所有实际已买入的 DVT数量）可否设立网站公共账户？例如红包等活动而来的奖励， 就是直接出自公共账户 0 成本的订单。例如： DVT红包、首单红包、充值红包、邀请红包、排队红包、推广红包（因为每一笔交易都要有可追溯性， DVT都要由订单产生。如何防止黑客攻击？）全局数据管理1、可在实际数据基础上，按照时间调整参数，只展示不计入实际统计结算：累积交易额、 DVT流通总量 、会员量、当前在线会员量、今日新增会员量在途累积订单量、在途累积预购、在日期区

2、间，预售DVT 总量、 DVT 余量、预售订单量、已预购订单量排队抢购会员量：排队抢购量：排队预购会员量：排队预购量：我的排队进度：例如：会员量、今日新增会员量，按照时间调整参数，调整值按照随机概率函数计算出来。白天增长快，晚上增长慢，结算期间不增长。函数参数可调整。在日期区间，预售 DVT 总量、 DVT 余量、预售订单量、已预购订单量， 10 点开始交易之后，调整参数设定值 成几何曲线上涨或下降2、可根据实际市场情况、促销活动情况等，调整的参数：最短预购期、最短预售期、增溢率、最短预售期增溢率：中期利润率：后期利润率：开放预购开始与结束时间、 POS利率例如：最短预购期 8 天、最短预售期

3、 14 天、增溢率 22%/ 月、最短预售期增溢率 6% ：中期利润率 8% ：后期利润率 8% ：开放预购开始与结束时间 10-22 点预付款比例和上下限、 预购折扣（DVT 红包）、分期返还比例（分期 DVT 红包），分期周期、首单奖励例如：预付款比例是直推奖励比例的 50% 最低 5% ，预付款上下限 100 元无上限、预购折扣 50%（DVT 红包 50% ）、分期返还比例 25%（分期 DVT 红包 25% ），分期周期 4 期共 100% 、首单红包 50/1000 首单、100/10000 首单、200/50000首单、 300/100000 （首单红包不能太高，防止为赚首单红包

4、多开户）排队抢购预付款比例和上下限、排队预购预付款比例和上下限每个会员每日、每月的 预购预售订单数量限制、预购预售最大最小额限制、排队抢购预购次数限制、 锁定预购取消次数限制、 退票次数限制、 取消预售次数限制、取消排队次数限制例如：每个会员每日限预购 10 单、每月的 预购、预售订单数量分别限制为 200 单、预购预售最大 10 万 DVT 最小额限制 500DVT 、排队抢购预购次数限制共每天 10 次每月 200 次、锁定预购取消次数限制 3 次/ 天（超过则当天不能再预购） 、退票次数限制 3 次/ 月（超过则不能再取消，并且 10 日内不得 任何抢购、预购预售操作。其他任何操作不受影

5、响。 ）、取消预售次数限制 3 次/ 月（超过则不能再取消，并且 10 日内不得 任何抢购、预购预售操作。其他任何操作不受影响。）、取消排队次数限制 3 次/ 天（超过则不能再取消，并且 10 日内不得 任何抢购、预购预售操作。其他任何操作不受影响。 ）3、冻结会员账户资产情况： 炒作的单子，被会员激活或者按照时间被系统主动抢购，不计入实际统计。炒作订单一定时候分批解锁，进入市场流通。例如：系统预售订单订单在未来 8-38 日每日 500 单，其中 300 单按照 10 点开始交易之后，调整参数设定值 成几何曲线上涨或下降，订单被会员激活或者被系统激活，显示已预购。剩余 200 单被会员实际预

6、购。订单管理预购管理：排队抢购：可设置强制部分会员排队抢购。例如：员工 -会员账户每天 22 点自动排队抢购当天违约订单（以免违约订单不被抢购而市场恐慌）排队抢购条件：排队预购条件： 例如：诚信度 90 分以上、活跃度 90 分以上、支付等于直推比例的预付款到公共账户。排队预购：预售管理历史订单批量代预购批量代预购记录（真实的完整的订单数据显示， 以从中发现问题。 例如买家和卖家的关系等。 以上项目似乎不能有太多的管理操作， 只需要数据统计对比， 以对市场做出调控反应）锁定订单（只有超过收款 48 小时的订单，才能进入争议订单，可手动更改订单状态）会员管理系统欢迎语自定义欢迎语（审核，防止出现

7、黄赌毒或者宣传类口号）会员资料未验证会员未下单会员会员等级会员分组员工管理（员工分为总经理、副总经理、客户总监、高级经理、客户经理）员工增删改查权限管理评价工资发放（确认增值费用分配）增值服务类别和收费标准：可以增删改查，目前有23 个问题类别（客户经理的工资来源于会员的付费增值服务。申请付费服务的会员会对客户经理 问题是否解决评分、对客户经理服务评分。 这成为增值服务费用的分配依据。满分 5 分，共 10 分。客户经理得到的工资 =增值服务费用 X 得分 /10 （管理可调整）剩余部分分配到高级经理， 高级经理得到的工资分配同上， 层层往上直到总经理。客户可以结束客户经理的问题处理， 结束初

8、级服务并评分， 追加服务费用， 向高级经理提出服务申请。高级经理要参与 4 分以下评分的问题处理， 如果客户经理确实存在处理问题不当的情况，及时发现并纠正。客户总监参与 3 分以下评分。以此类推。客户经理的评分，涉及到客户经理的考核）勋章管理（最多5 个等级）勋章等级数量、需要满足的量化条件、需要满足的时间条件诚信勋章：等级数量、每个等级诚信度条件、保持时间周期秒付勋章：等级数量、每个等级秒付时间条件（订单到期到已付款的时间）、保持时间周期秒收勋章： 等级数量、每个等级秒收时间条件（订单已付款到已收款的时间）、保持时间周期活跃勋章：等级数量、每个等级活跃度度条件、保持时间周期土豪勋章：等级数量

9、、每个等级投资额度条件、保持时间周期商户勋章：等级数量、每个等级投资额度条件、商户认证秒收承诺：等级数量、每个等级承诺秒收时间条件 （会员中心会员自己可选择设置）评价管理诚信度诚信度减分项设置：例如： 锁定预购订单未支付预付款、退票（到期之前退票和预购到期之后退票，以及未付款买入违约退票）、未遵守秒收承诺、退出排队，删除未被预购的订单等操作 减分诚信度加分项设置：例如：成功预购、预售、秒付、秒收、排队，会加分。高于100 分部分不计。诚信度限制：例如： 诚信度低于 80 分，冻结所有奖励，冻结可用 DVT、冻结预付款余额提现。 预付款比例 提升至等于直推 奖比例，只能预购，不能预售，直至诚信度

10、升至 80 分以上。到期订单和在途订单不受影响。诚信度低于 90 分，只能预购 8-10 天的 DVT，最多可预售到第 14-16 天。直至诚信度升至 90 分以上。到期订单和在途订单不受影响。活跃度好评：不可以出现非法字符，例如网址等。人工审核好评，非法好评给予系统警告，并发回重新评价处理。秒付秒收消息管理系统消息增删改查官方消息增删改查订单消息（买卖会员通过消息相互沟通， 类似私信。被随机分配到员工账户可见）（审核，防止出现黄赌毒或者宣传类不良信息）新闻公告新闻公告增删改查，评论、权限（某一级会员或管理员可见）广告管理反馈管理（类似网站留言，属于管理员处理问题服务通道。交易不收费，服务收费。服务收费 DVT）反馈问题不可以增删，只可以查反馈分类（按照反馈问题范围、日期、状态、对时效性评分、对问题评分、对管理员评分）管理员分类按照反馈