精品招聘述职报告

1、招聘述职报告第一篇：招聘培训专员述职报告招聘培训专员述职报告尊敬 的公司领导：我是 2019 年 10 月底应聘进入公司的，主要负 责的是全公司的人员招聘与培训方面的工作。入职以来我始 终以饱满的热情，积极主动的投入到工作和学习当中去，严 谨细心、稳重忠诚，配合人事部长利用较短的时间整合了原 有资源，逐步建立和完善了公司招聘、培训、奖惩等方面的 制度，并初见成效。现将有关情况简要汇报如下：一、 了 解公司人力资源现状，整合人事档案建立人事月报表制度作 为公司专职负责招聘工作的人员，对公司的人力资源情况不 了解是很难较好的开展工作的。于是，入职初期，我便利用 整理公司人事档案的机会熟悉公司各部门

2、人员分布情况，及 公司的人员结构情况。并对公司现有人员进行了分析，完善 了人事档案，在人事档案中增加了人员异动情况。并建立了 每月人事报表制，做到每月定期向公司高层领导报送人事月 报表， 以便公司领导能及时了解公司人员变动情况。 二、 为 公司各部门进行人员招募，规范招聘制度 2019 年底公司进 行了比较大规模的人员整合，裁减了效益低的生产线，扩充 高效益生产线及公司的技术力量。为了配合公司的人员调整， 我一进入公司便投入到招聘工作当中。在招聘渠道上，针对 不同部门不同岗位的用人需求开拓了张贴招聘启示、职业介 绍、现场招聘、网上招聘、联系各大医药院校等多元化招聘渠道。半年来通过各种招聘渠道共

3、为品质保证部、生产部、 工程部、财务部、仓储部、药物研究所、行政人事部六个部 门几十个岗位招聘了 80 多位新员工，及时补充了各部门的 用人需求，保障了公司生产的正常运行。同时，在招聘的过 程中逐步的建立起了由“各部门提出人力需求T主管审批T 人力资源部门审核T收集人员资料T反馈用人部门T组织 面试T用人部门面试T办理入职事宜”的招聘流程。三、协助部长初步建立培训制度由于人事变动等原因，去年年底， 公司的人员培训工作几近瘫痪荒废状态。我入职后，在熟悉 了公司状况和进行了招聘工作之后，利用新员工多的情况， 逐步开展了新员工的入职培训工作，并在培训工作中逐步完 善培训制度。 1、拟定培训协议。年初

4、，根据公司的要求针 对公司外派培训管理不到位，培训后人员无约束流失的情况， 协助人事部长起草了培训协议 ，并于 6 月份组织的品质 保证部集体请外教进公司培训时开始实施。2、新员工入职培训制度的完善。我入职后很大一部分工作内容就在于新员 工的培训工作上，从培训内容的设定，到确定培训讲师和培 训方式等一系列的工作在实施中逐步完善。3、制定全年培训计划，有计划的组织全员进行培训。根据公司领导和部门 领导的批示，制作出了全年员工培训计划，有些计划已开始 实施。四、 配合车间进行纪律整顿，完善员工奖惩制度 3-4 月份生产部利用合成车间领导班组变动的契机对车间进行 了一次大规模的纪律整顿，淘汰了一部份

5、工作不认真，纪律 观念不强的员工。我们人事部也配合了这次整改活动的进行： 1、对合成车间淘汰下来的员工及时做好思想工作和办理离 职手续，同时及时补充新员工进入岗位。 2、对于不配合整 改工作的员工做好思想工作，对违反纪律的员工及时做出处 罚决定。在处理员工奖惩的过程中逐步形成了“部门申报T 人事部调查（做出调查报告形成处理意见）T上报主管副总 或总经理审批T公告”的处理流程，基本做到奖惩有据，处 理及时，在一定程度支持和巩固了车间的整顿。以上是我入 职半年多的主要工作内容，总结这半年多的工作，也还存在 很多不足之处需要在下半年的工作中进一步加强和改进：一、 继续完善招聘程序，严格把好人才选备关

6、。上半年的大量招 聘，虽然公司人员编制已趋于饱和，但是技术及管理人才将 还是下半年的一个工作重要内容。通过半年的紧张忙碌招聘 工作暴露出了现有招聘制度的不完善的地方，如面试程序、 审批程序和入职程序等都有许多漏洞，因此接下来的工作正 好可以总结半年招聘的优劣，查漏补洞加以完善。二、完善 试用员工考核制度。由于上半年的整改工作，新入职的员工 比较多，现在公司的人员编制趋于饱和状态。因此接下来我 的工作重点因从原来的招聘工作转到做好试用员工考核与 筛选上来，为公司严把人事关。应建立起从用人部门到人事 部门的一套严密的考核机制，把转正考核制度确立好。三、 做好全公司定员定岗编制表。企业发展的最终目的

7、是为了争 取效益，获得利益最大化，而保证每个岗位人员到位，做到 物尽其用，人尽其能，才是企业用人之道，也是我们人事部 最基本的职能所在。因此根据公司各岗位基本情况制定人员 编制表是人事部招聘、调配、考核员工的基本依据。上半年 由于公司的整改，及人事部内部人员的动荡，编制表一直没 有做出来，因此，下半年的一个工作重点因是尽快制做和完 善人员编制表。四、继续做好培训工作。企业内部培训是一 个公司培养内部人才， 提高员工素质， 提升企业文化的关键。 年初虽做了全年的培训计划和草拟了公司培训制度，但由于 人事部内部的人员变动频繁，致使很多都没有真正得到实施。 全公司的培训也是彭部长来了以后才开始实施的

8、，因此还需 要在下半年工作继续实施和完善。综上所述，我觉得自己虽 还存在许多不足之处，如刚来公司不久对公司各岗位的情况 还不能完全熟悉、在处理人事工作时有时还不够细心和耐心， 但总的来说还是胜任本职工作的。以上是我对自己入职半年 来工作的一个总结和展望，不足之处请公司领导指正。第二 篇： 2019 年招聘配置管理岗位述职报告 2019 年招聘配臵管 理岗位述职报告尊敬的各位领导、各位同事：下午好！我是 来自人力资源部的 * ，从事招聘配臵管理工作，在部门领 导和同事的大力帮助、支持下，顺利的完成了 2019 年既定 的工作目标。现将 2019 年工作情况、存在的不足及 2019 年工作思路做如

9、下汇报，敬请各位领导和同事评议：第一部分 2019 年主要工作情况一、完成基础管理工作 1完成劳动合 同的签订、到期续签、变更和终止相关工作。 2019 年完成合 同制员工新签劳动合同 7 份，续签 20 份；协助成都人力公 司完成新签劳动合同 24 份、变更 2 份、到期终止 1 份、到 期后续签 38 份；根据劳动合同法的相关规定完成员工 协商解除、 到期终止经济补偿金的计算， 2019 年共支付合同 制员工经济补偿金 58.04 万元，派遣制员工 3.6 万元。2. 完 成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。 2019 年报送省公司报表 38 套，市统计局报表 10 套，市劳

10、动 局报表 1 套，市人力资源和社会保障局 5 套。 3. 完成人力 系统 3.0 四位一体上线工作。完成本地标杆和非标杆岗位的 对接工作，完成四位一体上线后 2019 年度绩效考核等级结 果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作，完成 2019 年年报工作， 动态维护 ehr 系统员工信息数据库的工作。 二、 公司现有人员结构得到进一步调整和优化。1员工人数：截止 2019 年底，我公司合同制员工 411 人，派遣制员工 141 人，用工指标控制在省公司下达的指标范围内。 2. 人员结 构调整情况：新进合同制员工 7 人（为 2019 年派遣制员工 转合同制员工） ，派遣制员工 24 人;

11、合同制员工退出人员 6 人（其中 1 名转退休、 5 名办理协商解除） ，派遣制员工 32 人; 合同制员工岗位调整 148 人次，派遣制员工岗位调整 53人次。 3外部招聘和内部人才市场招聘情况。 2019 年校园 招聘，人力部根据省公司安排先后到 * 、成都进行人员的甄 选，最终确定意向性人员 6 名;2019 共发布内部人才市场竞 聘信息 22 期，通过竞聘 17 名员工调整到新的岗位工作 ; 同 时人力部根据各部门岗位人员空缺情况，多次与专业部门到 攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作。三、全 面完成所有员工“四位一体”上线工作。 2019 年 4 月配合部 门领导完成攀枝花分

12、公司“四位一体”全面上线的工作。本 人除完成本职岗位所涉及的各部门人员基础资料收集、岗位 梳理、非标杆岗位说明书编写等工作外，另外还承接部门其 他岗位的部分工作（如：员工四位一体工资对接、工资对接 后的沟通和解释， 员工职业发展积分） 。四位一体上线期间， 加强对各专业推广实施的沟通指导，及时收集推广实施过程 中员工的反馈信息，对出现的问题及时分析、解决。做好四 位一体实施过程中员工期望值管理，对反应强烈的员工进行 合理引导。四、完成县（区）分公司运营机制变革工作 2019 年 7 月配合部门领导完成市公司组织机构规范调整暨县 （区） 分公司运营机制变革相关工作。通过县（区）公司运营机构 的调

13、整，减少非生产岗位 41 人，非生产岗位占比较优化前 降低 10.6 个百分点。将 41 人充实到网格经理、政企销售经 理等生产岗位，生产岗位占比由原来75.7%上升至 86.7%，上升 11 个百分点，完成人员结构优化 4 人。在 2019 年第三 季度全省人力专业评估中，我公司县（区）分公司运营机制 变革人力工作荣获工作亮点加分 0.6 分。五、完成人才队伍 建设工作结合省公司人才队伍建设管理办法，根据省公司选 聘 c 级和 d 级人才的通知， 2019 年公司先后组织开展各专业 c 级、 d 级人才，选拔 c 级人才 1 人， d 级人才 15 人（其中 1 名 d 级人才后来竞聘到经理

14、助理岗位） 。在公司综合营业岗 位选聘了 11 名营业员为二级员工。 人才梯队建设初见成效， 在企业内部营造尊重人才、争当人才的文化氛围。六、完成 向省公司上报人力资源季度分析材料的工作。针对人力资源 现状分析、找出差距，明确下一步的措施，提高了人力资源 效率。牵头负责人力资源季度分析材料的上报工作，人力资 源季度分析材料得分在全省排名中游。七、完成 2019 年部 分岗位派遣制员工招聘为合同制员工的相关工作。 根据省 公司关于 2019 年部分岗位招聘成熟人才的通知文件， 市公司上报省公司 21 名初选人选，经省公司面试、笔试等 程序，公司 7 名优秀派遣制员工招聘为合同制员工。八、完 成工

15、会方面的相关工作。积极参与公司工会组织的各类活动， 2019 年根据市公司工会开展冬季运动会的相关文件， 在皮主 席、东哥和工会肖姐、小琳的顶力指导和支持下，我有幸牵 头组织开展 2019 年管控部门冬季运动会，运动会最后取得 圆满成功。 2019 年本人积极开展人力工会小组的工会活动， 拉近了部门员工之间的距离。九、个人方面 1. 根据省公司关于加强人力资源管理专业队伍建设文件，要求相关单 位确定 1-2 名专业骨干参加实践基地培养。我很荣幸被部门 推荐到绵阳分公司为期一个月的专业实践培养，期间提升了 本人实践的能力。 2. 省公司对人力工作评估排名前 15 名的 单位，可推荐 1 名工作态

16、度、能力和业绩突出的人力资源专 业人员参与“中国电信四川公司 2019 年人力资源工作优秀 个人”评选。我很荣幸被部门推荐参与“中国电信四川公司 2019 年人力资源工作优秀个人”的评选。 3. 按照市统计局 要求， 2019 年取得统计从业资格证书。第二部分2019 年工作中存在的不足 2019 年我的工作能力有所提升，这主要得 益于部门领导的指导和帮助下，但是同时也存在不足的地方。 一、岗位信息的不对称性。各部门岗位信息时常与人力部所 掌握的岗位信息不一致。改进措施：加强与各部门沟通，人 员实际岗位按月与人力系统中的岗位进行核对，确保员工岗 位信息的准确性。二、公司政策理解不够透彻，工作创

17、新不 够、处理复杂问题能力不足。改进措施：加强对省市公司文 件的细读和领悟， 多加思考， 加强对劳动合同法 的学习， 积极提高自身专业能力， 应对各种劳动纠纷。 第三部分 2019 年工作思路根据省公司 2019 年人力资源工作要点，人力资 源工作要紧扣“新三者”战略定位和创新服务双领先的工作 主线，深化“两情系、一转变”治企理念，聚焦支撑服务于 业务领域的“集约运营和规模发展” ，优化调整人员结构、打造一流人才梯队，集约化的人力资源服务支撑体系。一 强化人力资源基础管理，健全基础管理制度、规则和规范。 完善劳动用工管理制度，建立员工岗位动态管理办法，加强 人力资源精确管理，促进人力资源工作效

18、率提升。二、实施 全口径人力资源管理，规范全口径用工管理实施资源全视图 管理，统筹配臵资源，实行全口径的人员总量管理和控制， 提升用工使用效率。三、组织实施内部人员配臵和外部人员 招聘工作。完善招聘体系，将校园招聘工作前臵到攀枝花等 多所中等院校，让学生提前进入企业，促进更有效的人员甄 选。四、加快现有人员结构优化工作，进一步提高人工成本 资源效益性， 结合公司情况， 建立员工结构优化管理办法五、 加强高层次专业人才队伍建设，打造适应企业深化战略转型 的专业人才梯队。引导员工树立正确的人才价值观和职业发 展观，以业绩和能力为导向，促进员工与企业共成长。六、 配合公司各部门推进相关工作，做好人力

19、服务支撑工作。配 合前端部门做好组织架构优化工作 ; 配合销售部做好大渡口 营业厅等零售渠道连锁化的相关工作; 配合企业发展部做好市县一体化工作。七、加强对自身专业学习，促进自身能力 提升和转型，有效支撑企业持续、稳定、协调发展，服务好 员工。八、积极完成市公司下达的各类促销任务，为公司尽 一份自己的力量。 最后借此机会， 衷心感谢在座的各位领导、 各位同仁对我长期的帮助和支持！ 我的述职完毕， 敬请评议，谢谢！ *二O二年四月八日第三篇：招聘报告招聘申请 报告因爵盛信息公司 2019 年发展需要拟招聘以下相关人员 加盟公司团队一： php 高级工程师（一名）职位要求： 1、本 科以上学历，

20、3 年以上大型网站互联网开发经验，计算机相 关专业优先； 2、精通 php+mysql+apache+linux 编程环境开 发，有 cc+ 程序开发经验优先； 3、熟悉 https 协议及 w3c 相关互联网规范，熟练掌握 css 、div 、java script 、ajax 等页面技术； 4、熟悉 flash action scripts编程； 5、优秀的沟通能力和团队合作，能保持在开发过程中不断与相关 人员进行沟通； 6、优秀的学习能力，能在工作中不断提高 自己的业务能力，并适应新的业务需求；二：营销经理（若 干）职位要求： 1、大学本科及以上学历， 年龄 30 周岁以下， 对期货行业

21、充满热情； （优秀应届可以考虑） 2、具有广泛的 本行业人脉关系、性格开朗，工作认真仔细、责任心强，踏 实勤奋，诚实守信，正直自律， 有良好的服务意识和协作 精神； 3、具有良好的心理素质和身体素质，有强烈的进取 心，能够承受一定的工作压力； 4、以客户需求为导向，外 向开朗，具有良好的沟通能力和客户服务意识；5、具备期货从业资格或在试用期内取得期货从业资格。6、熟悉品种特性，对产业链环节有深入研究， 具有独立思考和判断能力。 第四篇：招聘报告招聘报告公司领导因机修有一人离职一人 辞职报告已上交多日。急需招聘两名机修工。年龄 40 岁以下 25 岁以上。高中或中专以上学历。从事机修两年以上工

22、作经验。最好从事过油厂机修的经历。 ；工程部；机修；殷 秀明 20194.5 第五篇：述职报告述职报告 2019-2019 年度 述职报告姓名：冯光勤时间： 2019 年 12 月 20 日 2019-2019 年度述职报告半学年的工作即将结束了，在这一学年里，我 觉得自己在思想、工作、学习以及个人素质能力等各方面都 进步、提高了许多。在本年度，我能不断学习，努力进取， 用自己的爱心和敬业精神，在自己的教学工作中努力突出艺 术学科的特色，把美的享受带给学生，让学生在音乐中得到 熏陶，审美能力得到提高，满足了学生的需求，也达到了领 导的要求，是一名合格的音乐教师。现对自己的半学年工作 述职如下：

23、 一、教师职业道德方面本人始终如一地热爱祖国， 拥护党的领导，热爱本职工作，坚持四项基本原则，拥护党 的各项方针政策，教育目的明确，态度端正，专研业务，勤 奋刻苦 ; 努力工作认真负责，关心学生，爱护学生，做学生 的良师益友。为人师表，有奉献精神。在业务上不断学习各 种音乐教育理论，来充实自己，以便在工作中以坚实的理论 为指导，更好的进行音乐教育教学。注重个人道德修养，为 人师表，严于律己， 加强团结， 与同事相处融洽， 合作愉快， 心往一处想， 劲往一处使， 组成一个团结协作的大家庭。 二、 教学技能方面：作为一名音乐教师，除了要具备良好的思想 品德，高尚的道德情操 ; 还需要具备较高音乐教学水平和业务技能。本学年我将注重开拓视野，浏览音乐网页，随时记下好的教学经验、优秀案例等材料，以备参考。不断为自己充电，每天安排一定的时间扎实提高基本功，努力使自己成 为能随时供给学生一杯水的自来水。 1、寻求最新咨询，认 真备课。 2、 教法新颖活泼， 课堂充分活力： 课堂是教师 “传 道、授业”的主阵地，是学生茁壮成长的快乐园。为了使每 堂课短短的 40 分钟井然有序、信息量多、形式活跃、贴近 学生的年龄特点，我将注重在课前、课中、课后三个方面下 功夫。课前认真备课。备教材、备学生，保证