社会调查报告

1、上诲卄微公燈社会实践报告（本科或专科）:专科教育层次实践报告题目：上海洪管市政工程公司薪酬管理的分析报告:分校（教学点）学院/ 嘉定分校20168310120270 姓名： 方洪兵 学号专业：行政管理2016年级：春指导教师： 汪应明日 月 年日期:关于上海洪誉市政工程公司薪酬管理的调查报告引言随着社会的发展和市场经济愈演愈烈，企业的存在形式也复杂多变，企业的薪酬制度也不再是简 单的计时工资制或计件工资制就可以满足员工的要求。薪酬制度的设计要考虑对内公平，对外具 有竞争力。然而，由于企业自身资源条件的限制，同时为了企业利益最人化，现行薪酬制度存在 很多问题。本次调研目的是通过了解公司现有薪酬体

2、系状况，并进行有效的丄资制度和福利制度 的设计，尽量的减少员工对企业的薪酬不满而跳槽的现象，以推动企业战略目标的实现。本文运用薪酬管理的基本理论，以上海洪誉市政工程公司为分析对象，首先介绍了公司的基本情 况，以及公司薪酬管理的方法，对公司薪酬管理的过程存在弊端的建议：认为有效的薪酬管理 应该建立在薪酬的管理方法上，与企业发展相结合。一、调查过程（-）调査目的与意义1调査目的无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，薪酬也是现代企业不 可缺少的竞争手段和激励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常洁 动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。所以，如

3、何设定好公司的薪酬制度也是个公 司成功的秘诀之一。2. 调査意义随着市场经济的不断完善和发展，人才已成为企业最宝贵的资源，企业的竞争归根结底是人才的 竞争。实践证明，薪酬模式已成为企业吸引、留住和激励优秀员丄、捉升企业竞争力、保证企业 优势地位的重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。个合理的战略性薪酬设 计可以支持企业的经营战略，承受来自社会及竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得竞争优 势，保持竞争优势。（二）调査对象概况1. 调査对象全称上海洪誉市政工程公司所有员工2. 调査对彖地址上海市嘉定工业区叶城路925号A区V319-1283. 调査证明人姓名：方裁红：联系电话:89

4、17684698：1与调查主题关系：上海洪誉市政工程公司人事经理。（三）调査时间2017 年 9 月 10 02017 年 10 月 6 日。（四）调査方式访谈（包括电话访谈），访谈对象为：副总经理1人：部门主管1人：操作工2人。访谈对象 的选择原则是：从高层到底层的访谈了解薪酬制度的基本情况资料搜集，搜集资料概况：（1）资料名称：文跃然薪酬管理原理，资料来源：中国人民大学出版社；（2）资料名称：董福荣薪酬管理，资料来源：机械匸业出版社，2009年9月1日：（3）资料名称：李燕荣薪酬与福利管理，资料来源：天沖人学出版社，2008年1月1日;二、薪酬管理现状综述（一）企业实施薪酬制度的方法基本工

5、资是薪酬体系中最基本的部分1.该上海洪誉市政匸程公司基本匸资是员工最为重视的, 也是各部门最为重视的部分。转正试用期两个月，元/月，公司维护部门员工的基本工资如， 试用期员工基本工资为3000元高资调整，200另外公司每半年组织次考试，成绩达标者给予 增加后基本匸资4500元，在这期间衣现元的工资。做满半年以上的员工，做满年者给，从 第二年开始每月增加200良好，得到所属主管的认可，由主管捉名后，个人写申请报告、面谈 农递交给部门总监，经考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的些基总监批准后才能 参加优秀员工考试。元。500本知识，成绩优秀者公司捉名为储备干部，给予每人每月基本工 资增加提成

6、工资是绩效工资2.公司根据上海洪誉市政匚程公司该部门员匸维护其客户量及客 户种类的种绩效工资。家公司，超出部分公司给予定的提成奖励。员工基本维护为20设 置福利待遇吸引员工3. 2员工在公司中都享有医保和社保福利。医保和社保是根据国家相关法徐法规的规定，按定的比 例由员工和公司分担，每年该部门员工都会组织整个部门进行-次旅游。每个照-名进行公 司萤事会特殊奖励等。部门会5评岀优秀员工（二）企业实施薪酬制度的内容随若市场经济使人们生活水平的不断提高，薪酬这个词也成了现如今各人小企业员工讨论的话题 之，而本文就将从上海洪誉市政工程公司的薪酬管理现状来谈谈该企业薪酬管理。本次薪酬调 查的对象是上海洪

7、誉市政工程公司的人事部、匸程部、质检部的员工，这些部门员工实施的薪酬 制度是：上海洪誉市政工程公司职员工资制度。因为是已有多年的建筑土方匸程公司，现阶段市 场同类公司较多，公司职员员工薪酬构成为基本工资+奖金+提成-罚款，社保，福利等。并有每 年的优秀员工，优秀经理的评选，和公司晋升机制。三、调査的简要结论（一）公司薪酬制度中存在的问题因田中公司在绩效考核制定和操作时存在着诸多问题，故导致绩效考核效果不佳。我认为最主要 存在以下问题，现分析如下：1、对绩效考核的定位模糊田中公司员匚绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决 什么，达到什么目的，缺乏清醍认识。而仅仅定位于种管理手段，为了考

8、核而考核，这样做的 结果虽然会对员匸带来定的激励作用，但也会加人员工心里上的负担，久而久之使员工对考核 产生逆反心理。2、考核制度不合理公司现行的考核制度基本上属于传统形式的考核。考核内容以德、能、勤、绩等定性指标为主， 没有根据考核内容的不同对绩效考核进行细分，内容基本上是整齐划，违背了考核的客观性原 则。考核标准在制定中也存在着很多的问题。主要是：考核标准设定的不合理、考核标准人宠统， 不明确、考核标准的可衡量性太差。3、考核使用的方法过于单一在员工绩效考核中，往往采用上级对下级进行的单考核级评定。考核者作为员工的直接上级， 其和员工的私人友情或冲突、个人的偏见、喜好等主观因素，在很大的程

9、度上影响考核的结果。 考核者的家之言由于相关信息的欠缺，难以给出令人信服的考核意见，还使得上下级关系的紧 张。（二）优化公司薪酬制度的思考薪酬管理作为激励员工的最有效手段之，它可以增强企业员工对工作的积极性。所以，加强有 效的绩效考核机制，使其能有效的发挥激励作用。所以，针对田中刺绣有限公司薪酬制度所存在 的问题我认为应采取以下对策：1、绩效考核的定位要明确首先，妥明确的是为什么要绩效考核。实际上，通过实施绩效考核来解决丄资发放的问题，破除 平均主义，这种想法本身没有错误，但是如果把实施绩效考核的目的仅仅定位于这点，把所有 的努力都指向这点，就有问題了。如果把绩效考核的目的定位于改善员工的绩效

10、，进而改善企 业的绩效，我们在操作绩效管理的时候，就必须重视绩效管理系统的建设，建立起“制定绩效计 划，设定绩效目标一绩效沟通与辅导一绩效考核与反馈一绩效改善与扌是高”这样的管理流程，强 调员工的参与，强调双向沟通，强调绩效管理过程的沟通与辅导，使绩效考核成为完整绩效管理 系统的-部分，而不是单独存在的环节。2、制定合理有效的考核制度考核制度的制定要与本车间、本班组的生产实际紧密结合起来，妥结合班组生产任务的完成、安 全质量标准化、本安体系建设、成本控制、员工素质的培养、安全文化建设、班组民主管理等方 面制定考核细则。在具体实施过程中妥做到，行政主抓，匸会及其它职能部门参与考核。结合信 息化管

11、理，形成便于考核管理，班组员工贵任明确的考核管理机制。实现考核与分配紧密挂钩， 工会及考核职能部门耍结合对各车间班前会的规范召开、风险预控、危险源辨识以及上岗作业情 况进行不间断的巡査替导。形成工会、安检人员、党群部门不定期检查指导，区队、车间领导、 班组长跟踪作业的“三套马车”工作现场管理制度，要不断培养现场检査人员的高度贵任意识、 业务技术以及个人整体素质。特别要不断培养区队长、班组长的责任意识、业务技术、管理艺术 及工作水平的提高。3、使用合适的考核方法绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程。相应的，绩效考核也应服从总目标和分 目标的完成。如今，很多企业已采取了 些计件的方式或是计时加计件的方式来对车间员匸的业 绩进行考核。基于田中刺绣的生产