金地地产项目设计变更作业指导书

1、1 / 21DB-金地集团Gemdale质量管理体系程序文件文件编号SJ-203版本号1.0生效日期2006-7-20金地集团项目设计变更作业指导书生效日期肖景文、2006-6-杨宇、吴21IIIIIIV修改状态2 / 21审核宋涛日期2006-623审核黄俊灿日期2006-630审核日期签发张华纲日期2006-7183 / 21设计变更管理流程内部审批程序(本框内为深圳公司内部审批程序，其它子公司 内部对于设计变更审核、审批等职责及审批过程 可以根据各自的实际情况自行决定)。区域公司总经理审批项目总经理设计总监设计部经理(城市公司设计主管领导)项目设计经理项目设计组项目工程组项目营销经理营销

2、、物管或客服等部门项目成本经理支持文件出现变更需求审核提请设计师提出评估意见变更执行情况反馈到系统中成本对设计变更进行估价检查设计变更现场执行情况项目营销经理更费用，根据项目营销副总总经理做事前根据客户要求提出变更需求城市公司项公司设计1核，区域本部项目由 设计部经理审核瓦目由城市/管领导审预估需要与 项目沟通审核结算情况录入 系统中预估是否W 5万元？|N丫丄审批审核审核组织设计变更论证联系设计单位出图填与 设计变更审 批表项目资料员下发设计变更单 业主指令单并 备案组织和监控现场执行变更结果审批意见审核1.设计变更审批表(SJ-203-F01)2.设计变更业主指令单(SJ-203-F02)

3、3客户需求变更申请表(SJ-203-F03)4 / 21金地集团项目设计变更作业指导书1.目的通过明确金地集团各区域（城市）地产公司的项目设计变 更管理工作程序模板，做到集团范围内设计变更管理的规范和 统一，从而指导各区域（城市）地产公司完成设计变更管理流 程的优化及设计变更管理程序文件的编制，并有助于实现在集 团范围内设计变更管理IT化。2.适用范围本程序适用于金地集团所有区域（城市）地产公司、所属 各项目公司对房地产开发项目的设计变更管理工作。3.定义3.1设计变更： 设计变更是指为了完善工程设计、纠正设计错 误、保证施工质量及满足现场条件变化而对已经我方验证的设 计文件进行的修改。设计变

4、更可由我方（建设单位） 、设计单 位、监理单位、施工单位及其它项目干系方提出。3.2设计变更业主指令单： 设计变更审批通过后，用于向施工、 监理单位下达业主指令的单据。 设计变更业主指令单需加盖项 目部公章，其后附变更后的设计文件。4.职责（以深圳公司的职责分工为例，各区域（城市）公司以本公司5 / 21规定的职责为准）4.1区域公司总经理负责审批签发增加投资额大于30万元的 设计变更审批表 ；4.2项目总经理负责审批增加投资额大于5万元、 小于30万元 的 设计变更审批表，审核增加投资额大于30万元的设 计变更审批表 ；4.3设计总监负责审核增加投资额大于30万元的设计变更审 批表；4.4项

5、目主管设计副总负责审核增加投资额大于5万元的设 计变更审批表 （城市公司项目） ；4.5设计部经理负责审核异地项目增加投资额大于30万元及 深圳项目增加投资大于5万元的设计变更审批表 ；4.6项目设计经理负责审批投资小于5万元的设计变更审批 表，审核大于5万元的设计变更审批表 ；4.7项目设计组负责组织设计变更的论证，论证后确实需要变 更的，由其在系统中录入设计变更相关资料，发起设计变 更的审批；4.8项目设计组负责联系原设计单位出具变更图纸或自行出具 变更图纸；4.9项目工程部负责组织和监控现场执行变更结果；4.10项目开发部负责需进行报建的设计变更的报批；4.11成本组根据项目工程部提供的

6、设计变更执行情况，在系统6 / 21中录入设计变更结算价设计变更管理职责表O参与、配合负责 审核审批 抄送、备案序号关键节点工作区域（城市）公司区域公司 总经 理项目 总经 理设计总监设计部经理（城 市公 司设计主 管领 导）项目设计经理项目部设计组项目部工程组项目部成本组1设计变更论证O2联系设计院出图3设计变更资料录入4五万元以下设计变更审批O5五万至三十万元设计变更审批*1O7 / 216三十万元以上设计变更审批*2O7监督变更工程的落实8变更结算并录入签证金额*1备注：五万至三十万元设计变更，异地城市公司项目由异地城 市公司设计主管领导审核，深圳公司项目由深圳公司设计部经理 审核。*2

7、备注：三十万元以上设计变更，不管是异地城市公司还是深圳 公司项目都由深圳公司设计部经理审核。5.程序5.1设计变更的论证与出图5.1.1设计变更需求提出后，项目部设计组人员须与相关专 业（工程、成本、营销）等人员进行充分的沟通和论证，以确定 设计变更的必要性和可行性。参与论证的专业和人员的范围视变 更的大小及影响予以确定；5.1.2施工过程中，项目营销部/组及其他部门有变更需求时， 由需求部门填写 客户需求变更申请表，就客户需求进行描述及 评估（需要时可提请设计组人员提评估意见），经项目成本经理审核，项目营销经理审批决定变更后（视需要与营销副总及项目总 经理事前沟通），项目设计组联系设计单位或

8、自行出具设计变更审批表履行设计变更审批程序；5.1.3设计变更论证后如确定此次变更必须发生，则由项目 部设计组专业人员委托8 / 21设计公司或我司设计部出具变更图纸。出具设计图纸前应提前知会变更的审核、审批领导，以免造成在审 核、审批领导完全不知情的情况下造成图纸和时间的浪费；5.1.4项目部设计组专业技术人员审查施工图纸发现的问题 应提请设计公司另行变更出图或在施工交底时以施工交底图纸 会审纪要形式予以明确；5.1.5在施工阶段， 如设计变更必须发生而工程施工进度急迫 时，设计公司出设计变更图纸的时间满足不了要求，可由项目部 设计组专业技术人员在征得设计公司同意前提下，先行出变更设 计图纸交设计公司盖章确认，或传真给设计公司并注明限期一天 给予反馈，否则视为同意；5.1.6项目部设计组人员根据变更图纸在设计变更管理信息 系统中填写此次变更的设计变更审批表 ，其中的变更图纸及相 关设计文件电子化后也应在填写时一并录入系统中；5.1.7项目部设计组人员须核对设计变更与政府规定是否冲 突，如变更涉及面积、户型、立面及公共部分变化等与已审批的 报建建筑施工图有调整，则应抄送项目开发部。项目开发部给