质量控制管理目标及保证措施

1、质量控制管理目标及保证措施质量控制管理目标及保证措施工程质量是企业的生命，质量是今天的市场，质量是施工企业的立足之本。为了使本工程质量在以后的长期使用过程中得到体现， 我单位在工程施工中将以 预防为主，加强因素控制，确定特殊工序、关键环节的管理点，实施工程施工的 动态管理，确保工程一次成优。一）方针与目标我单位对工程的质量方针是： 以满足顾客要求为宗旨， 实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标，用我们的智慧和汗水向社会奉献精品。3RFvBzo。质量目标是：合格工程。我单位保证质量的原则是：1、坚持“质量第一，用户至上”的基本原则。2、坚持“以人为核心”的原则。人是质量的创造者（包括参与工程建设

2、的组织者、指挥者和操作者） ，质量控制必须“以人为核心” ，把人作为控制的原动 力，调动人的结极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，提高 人的政治思想素质、事业心，质量观、业务能力、技术水平。避免人为失误，以 人的工作质量，促工程质量。dzlvQHZ。3、坚持“预防为主”的原则，防患于未然，把质量问题消灭于萌芽之中，从对质量的事后检查把关， 转向对质量事前控制， 事中控制；从产品质量的检查， 对中间产品质量检查， 转向对工作检查， 对工序质量的检查， 对中间产品质量的 检查，这是确保施工项目质量的有效措施。2V3WC PWV4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标

3、准是评价产品质量的尺度， 数据是质量控制的基础和依据， 产品质量是否符合标准， 必须通 过严格检查，用数据说话iGmZ7LF。5坚持严格控制投入品的质量，严防系统性因素的质量是符合质量变异。就是对各种投入产品从订货、采购、检查、验收、取样、试验各个程序均进行全面控制，从组织货源，优选供货厂家，直到使用认证，做到层层把关。fMCd8f9。6、坚持在施工中执行上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，质量具质量控制管理目标及保证措施有一票否决权。二）建设健全施工全面质量管理机构在施工中严格执行国家的施工规范、 验收标准、 操作规程及本单位的质量管 理规定；明确规定各部门和各人的具体责任和权利，做到职

4、权分明，各有所司。并严格接受建设单位、质监单位、设计单位及监理单位的检查和监督。wB43miC。三）质量控制措施1、质量事前控制1.1技术准备控制：工程施工前，组织技术人员进行图纸会审，了解设计意 图，编制可行性施工方案；做到心中有数；组织施工班组进行技术交底。编制项 目施工图预算和施工预算， 对建设地点的自然条件， 技术经济条件进行调查分析。169PaFz。1.2物质准备：控制好材料、构配件、制品加工和施工机械的经常性维修保 养工作。各种施工测量仪器、 材料检验仪器及质检仪器等， 必须经有权部门校验， 并由专人保管使用。s4gfV9l。1.3组织准备：建立项目组织机构， 集结施工队伍。 通过

5、培训、选拔等方式， 专业对口，持证上岗。2、质量的事中控制事中质量控制的策略是：按制定的切实可行的施工方案全面控制施工过程， 重点控制工序质量。其具体的措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工 项目有方案，措施技术有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核。以下具体从影响质量的人、材料、机械、方法、环 境五大因素来阐述。iN2m6L1。2.1人的控制参与本工程建设管理人员和操作人员作为控制对象， 要避免产生失误， 作为 控制动力，要充分调动积极性，发挥人的主导作用。加强政治思想教育、劳动纪 律教育、职业道德教育、专业技术培训，广泛深入地开展“工程质量重于泰山

6、” 的宣传活动，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情，施工 中提出“谁砸企业的牌子，就先砸谁的饭碗”的口号。根据工程特点，从确保质 量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面 来控制人的使用。对具体危险源的现场作业，应控制人的错误行为，严禁吸烟、 赌博、嬉戏、误判段、误动作等。严格禁止无技术资质的人员质量控制管理目标及保证措施上岗操作；对不懂 装懂、图省事、碰运气、有意违章的行为，必须及时制止。总之，在人的使用问题上，应从政治素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全面控制。0A2q24M。2.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的

7、控制，主要是严格检查验 收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理， 避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。eehjit3。2.2.1掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量， 价格供货能力的信息。选择好供货厂家就能获得质量好， 价格低的材料资源从而确保工程质量， 降低工 程造价。oP nNGLk2.2.2合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的 采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少 材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高供应效益，确保正 常施工的关键环节。DkJmdxq。2.2.3合理地组织材料

8、使用， 减少材料的损失。 正确按期定额计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。2.2.4加强材料验收、严把材料质量关。2.2.4.1抓好原材料质量管理，钢材、水泥、砖材料等主要材料须有原始质保书；所有进场材料要进行检验，复试合格后，监理认可，方可使用。2.2.4.2对用于工程的主要材料， 进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。JBWD9ma2.2.4.3在现场配制的材料，如混凝土、砂浆，应先试配，经试配检验合格 后才能施工。2.2.5重视材

9、料的使用认证，以防错用和不合格材料。2.3机械的控制机械控制包括对施工机械设备、 工具等的控制。 正确使用、 管理和保养好机 械设备，e0z9aTY。OKBYgal质量控制管理目标及保证措施健全“人机固定”制度、 “操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于 最佳使用状态，切实提高机械的完好率、 利用率和效率。达到完成任务好、 高效、 优质、低耗。技术状况好：机械设备经常处于完好状态， 工作性能达到规定要求， 机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。 使用好：认真执行以岗位责任 制为主的各项制度，做到合理使用，正确操作和原始

10、记录齐全准确。保养好：认 真执行保养规程，做到精心保养、随时搞好清洁、润滑、调整、防腐。安全好： 认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无机械事故等“五好” 标准。mP QWIkW2.4方法的控制是指施工方法和检验方法。应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。VmNoNZO质量控制管理目标及保证措施2.4.1严格遵守工艺规程：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和法规，确保工序质量的前提，任何人都必须严格执行，不得违反。定位测量，必须进行二校一审， 由监理审核后方可进行下道工序施工。推进全面质量管理，开展群众性的TQC小组活动。我

11、们在施工中,制定全面质量管理工作规划， 超前探索和解决施工中的工序质量保证工序质量， 消 除质量通病， 强化全员质量意识， 用工作质量保证工序质量， 以工序质量保证工程质量，在施工中既做到事后检查，更注意事先预防，把全面质量管理的方法，2.4.6定期召开工程质量会议，并向业主和监理报告工程质量动态情况。2.4.7采用护、盖、封等措施加强成品保护。护：提前保护以防止成品损伤 和污染；盖：表面覆盖以防止堵塞损伤；封：局部封闭。基层及面层待达到规定的养护期后方可开放交通。lVndOUW。2.4.8实行“三检”制度。施工中建立以现场自检为基础， 专业骨干为主导， 互检与专业检查相结合的 “三检” 制度

12、，检查程序由班组质检工程师检查验收合 格后，再报请监理工程师复检，以此确保各工序质量合格。实行“三服从、五不 施工、一个坚决”。我们在施工中强调： 进度服从计划,材料计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师； 施工准备不充分不施工， 试验未达到标准不施工， 施工方案和质量保证措施未确定不施工， 设计未达到标准不施工， 施工现场没有技术交底，重点项目没有作业指导书不施工；质量不合格坚决返工。JRabCzB。2.5环境的控制环境因数对工程质量的影响， 具有复杂而多变的特点， 因此，根据特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制。6LKeSq3。yFsc8q2。2.4.22.4

13、.3建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。2.4.4建立质量施工日记，对工程质量做到有据可查。2.4.5切实应用到生产的全员、全过程中。pPqsKEF。质量控制管理目标及保证措施施工现场,建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序3、质量事后控制3.1准备竣工验收资料，按照市政工程施工技术资料管理规定及时整理 好技术资料，对上下部施工的各项资料做到实事求是，完整无缺；结合业主、监 理及质监等单位有关审核审批文件， 编目成册、存档；对工程资料信息进行分析， 为预防质量隐患，纠偏质量缺陷提供了依据， 从而能够进一步提高工程总体质量。qDems6R3.2组织自检和初步验收，工程项目部组织

14、人员对工程项目进行自检，我单位对工程项目进行初步验收，合格后报建设单位、监理单位进行验收。jRex0z6。3.3按规定的质量评定标准和方法对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定，填写评定表并报质量监单位、建设单位核定。e9GJMh23.4组织竣工验收：按设计施工图纸及变更设计要求等相关文件内容，组织 由建设单位、 监理单位、 质监单位、 设计单位和施工单位的竣工验收， 验收合格 后交付使用。JwHa0ht。3.5工程回访与保修，工程竣工后该施工项目组织机构即行撤消，根据国家 有关政策规定， 工程回访与保修工作由我单位技术质量科负责。 我单位决定工程 使用后有质量问题， 随叫随到及时解决问题。 每年二次到建设单位回访， 收集工 程使用后的情况资料，以便总结经验，抓住薄弱环节，更好地提高工程