精品资料（2021-2022年收藏）浅谈入世之后中国企业国际化现状及对策

1、浅谈入世之后，中国企业国际化现状及对策姓名：玉皓元班级：财务093学号：200900706116目录1我国企业国际化现状···································31.1企业国际化定义···&

2、#183;·········································31.2中国企业国际化现状······

3、···································32现阶段我国企业国际化存在的问题············&

4、#183;··········42.1企业的规模实力弱、国际化程度不高 ··························42.2我国跨国公司技术创新能力较弱，装备水平总体落后 ···&#

5、183;········42.3产权不清晰，管理体制存在缺陷 ······························52.4企业跨国投资与政府主管部门之间存在不协调 ··&#

6、183;···············52.5鼓励企业跨国投资的法律体系建设滞后·························53现阶段我国企业国际化存在问题的对策··

7、3;················53.1增强企业战略洞察力·······························

8、83;·········53.2增强企业计划控制力······································&#

9、183;··53.3增强企业组织适应力·········································53.4增强企业学习创新能力··

10、;·····································64结论············&

11、#183;····································6浅谈入世之后，中国企业国际化现状及对策摘要: 加入WTO之后，我国的经济蓬勃发展，我国企业的国际化进程呈现逐渐加快的局面，中国入世标示中国企业的国际化进入了

12、一个全新的阶段，从国际经济学的角度来看，我国企业化的实质是：国际上的企业可以充分利用我国经济所提供的各种要素及机遇，同时，我国企业也可以充分利用国际经济为自己所提供的各种要素及机遇。我国企业所能利用的国际经济为我们所提供的机遇与因素，不仅仅表现为我国企业对国际化市场及国际上的先进技术及管理等因素的充分利用，同时也表现为国际资本优势及国际产业优势的利用。随之而来的外国跨国企业激增对我国企业国际化发展造成了不容忽视的影响，中国企业面临的最为艰巨的挑战，本文对中国企业国际化进程的现状和问题的考察，对我国的国际化进程现状提出了自己的看法。关键词：企业 国际化 加快 发展 1我国企业国际化现状加入世贸组

13、织之后，中国企业经过十年的时间的迅速发展，我国不断涌现出跨国企业，增强了我国企业同外国企业的竞争，清楚的认识我国企业国际化进程的加快问题对我们企业更好更快的发展有重要的作用。1.1企业国际化的定义 企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。1.2我国企业国际化现状加入WTO之后 世界经济环境有利于中国更快、更好地融入国际经济社会；有利于维护我国的经济利益；有利于推进我国经济体制改革；有利于扩大出口贸易；有利于引进外资.；有利于激发中国企业的竞争意识. 从2002年

14、到2010年不到10年的时间，中国对外贸易总额从5097亿美元增加到近30000亿美元。2011年前10个月是，中国外贸总额已达到2010年全年的水平。加入WTO后，中国引进外资的数量与规模明显加大。从2001年引进外资469亿美元到2010年引进外资1057亿美元。2010年引进外资比九年前翻了一番还多。特别值得注意的是，加入WTO后，中国企业对外投资额也急剧增加。2001年对外投资为67亿美元，2010年增加到688亿美元，增加了近10倍。外贸、外资和对外投资的大发展直接促进了中国经济总体发展。2005年中国GDP达187131.2亿元，超过英国和法国，居世界第四位。2007年我国GDP达

15、到265833.9亿元，超过德国成为世界第三大经济体。2010年中国GDP达到397983亿元，超过日本跃居世界第二位。回顾历史，200多年来中国历史上经历了两次经济全球化潮流，从来没有像这次这样顺应潮流、融入潮流，走在时代的前列。放眼全球，还没有任何其他发展中国家像中国这样把国家经济发展与经济全球化潮流结合的如此紧密、如此合拍。 随着中国履行了各项承诺和中国市场的进一步放开，跨国公司与中国企业和中国经济的矛盾冲突加剧，融合中的磨合以及合作中的竞争凸显出来。对跨国公司在中国的作用也出现了日益增多的批评，包括担心外资并购影响国家安全、质疑跨国公司损害中国企业自主创新、批评跨国公司损害中国企业品牌

16、发展以及否认跨国公司在华企业是中国企业等。其中焦点是外资企业“姓中姓外”的问题，即外资企业是中国企业还是外国企业问题。2现阶段我国企业国际化存在的问题我国企业跨国投资起步于20世纪70年代末，比新兴工业化国家和地区晚了10年20年，至从加入WTO后发展很快。截至2010年，中国累计对外直接投资总额668亿美元，扣除对外直接投资企业对境内投资主体的反向投资，累计对外投资净额（即存量）已达538亿美元，位居发展中国家前列；经商务部批准或备案的我国境外企业6000多家，这些境外企业分布在160多个国家或地区，在多个行业从事跨国生产经营活动。但是与其他国家特别是发达国家跨国公司发展相比，目前我国跨国公

17、司尚处于初步成长阶段，因此明显存在着多方面的不足。  2.1企业的规模实力弱、国际化程度不高 从规模实力来讲，最新数据显示，2005年中国企业500强的营业收入总额、利润总额与资产总额分别只相当于2005年世界企业500强同类指标的8.4、7.0、6.0，2005美国企业500强同类指标的17.2、12.5、18.2。从国际化程度上看，据统计，目前世界最大的100家跨国公司在海外的资产、销售、雇员已经分别占这些国家资产、销售和雇员总数的41%、48%和48%。我国企业对外直接投资规模相对发达国家而言，平均投资水平偏低，大多数以中小型项目为主，发展后劲不足；而且投资区域相对集

18、中，抵御风险能力较差。根据鲁桐（2000年）的实证研究，我国企业海外经营存在以下8个方面的劣势：销售网络、费用开支、文化差异、管理人才、缺乏市场信息、产品和服务质量、当地知识和管理水平等。我国企业的竞争力还比较低。 2.2我国跨国公司技术创新能力较弱，装备水平总体落后 从跨国生产和经营的产品来看，具有世界领先水平的高科技产品较少，一般性产品较多。我国工业主要行业总体技术水平比发达国家落后15年20年，重点大企业和企业集团达到国际先进水平的比例也不高。据统计，我国现有工业企业技术设备中，性能较先进的仅占13%，企业产品开发能力低下。世界500强企业R&D费用占销售收入

19、的比例一般在5%10%，而我国大中型企业仅占1%左右，导致企业产品开发能力低，缺乏持续开发独特产品的能力，缺乏拥有自主知识产权的产品和技术。 2.3产权不清晰，管理体制存在缺陷 由于内部产权不清晰，缺乏激励机制；大多数企业还没有按国际惯例完成现代企业制度的建立，管理体制和管理模式并不能很好地适应企业国际化经营的需要，致使企业对外投资夭折或亏损。据不完全统计，1997年我国已开办的海外企业盈利的只占50%左右，盈亏持平的占30%，亏损的占20%。 2.4企业跨国投资与政府主管部门之间存在不协调 主要表现在:(1)政府主管部门对企业海外投资缺乏有效协调与管理

20、，在企业资金区域投向和产业投向上，政府既缺乏总体战略，也缺乏政策引导，企业海外投资随意性较大；同时，海外投资多头管理，部门之间缺乏有效协调，各自为政，致使某些监管业务重复与遗漏并存。(2)审批制度僵化，在机会稍纵即逝的国际经济活动中，一定程度上制约着企业的跨国投资与经营活动。(3)对外投资后期监管低效与不力。(4)鼓励与扶持企业对外投资的优惠政策缺乏可操作性，有的优惠政策申报程序复杂，有的优惠政策实施牵涉多个部门，执行难度大。   2.5鼓励企业跨国投资的法律体系建设滞后 主要存在两个方面:(1)存在以主管部门规定、行政法规代替国家法律的倾向，缺乏规范企业海外投资

21、与经营的法律。(2)双边与多边国际投资协定滞后，增加了我国企业跨国投资的风险。 3现阶段我国企业国际化存在问题的对策构建现代企业管理体系，提升核心竞争力我们认为中国企业通过强化管理、提升核心竞争力、推进企业国际化进程中，重点在于四种核心能力的构建以及相应管理体系的建立和完善。3.1战略洞察力。中国经济正处于快速转型期，外部环境具有较大的不确定性，必须构建现代企业的战略管理体系，准确地把握政策环境因素、客观地进行内外部资源的分析，科学制定产业组合、资源配置等战略性重大决策。3.2计划控制力。以战略为导向，通过中期、年度计划的制定，系统性地实行战略目标在各业务单元中的分解，能够在执行过程

22、中实现监控、反馈、修正业务单元的经营决策行为，保证各业务单元的经营活动以战略目标为导向。3.3。在多变和不确定性的环境中建立持续竞争力，既需要战略洞察力，亦需要企业的组织适应力。这种组织适应力可以感知和响应外部环境的变化，通过组织内部机制的调整适应这种变化的要求。企业组织适应力，在另一个层面上表现为对变化、变革的适应能力，主动创造变革的能力。对于中国企业组织适应能力的增强，需要关注四个方面：（1）制定适应战略的企业管理控制模式；（2）通过责任中心明确业务单元责权利；（3）在各个业务单元建立适应战略与环境的组织形式；（4）建立企业各层组织的变革习惯。3.4学习创新力。充分、持续利用内外部资源，学

23、习新知识，由企业战略创新新观念，培育新业务模式、新产品服务类型、新技术等创新性成果，将变革成为一种习惯，将适应环境竞争条件变化、构建新竞争优势形成一种习惯。学习创新能力的基础是企业人力资源个体创新能力，从根本上讲是人力资源管理的创新水平提高，基本目的是有效激励各层次人才，能够系统性培养和开发人才，不断发现新的中高层管理团队，通过战略性人力资源管理体系实现企业的发展目标。对于很多中国国有企业来讲，实现人力资源的管理创新，首先从传统人事管理转为现代人力资源管理，从选人、用人、育人、留人四方面入手建立新的机制和体系，构建一个既参考国际先进经验，又保持中国特色和企业特点的人力资源管理体系。适应中国企业

24、特点的现代企业人力资源管理体系，应集中体现为七个方面以人力资源规划体系为导引，以员工职业发展体系为核心，以职位体系为基础，以招聘体系为依托，以培训体系为手段，以考核评价体系为保障，以薪酬福利体系为推动。战略洞察力、计划控制力、组织适应力、学习创新力，是中国企业国际化进程中，构建、保持和提升核心竞争力的四个重要领域，而这些能力的提高是需要通过持续的管理变革来实现的，需要在每个领域建设配套的管理体系和运行机制，来系统性地保障企业长期发展，从而成为具有核心竞争力的国际化企业。4结论 从各方面来看，毫无疑问，加入WTO是有成本的，是要付出代价的，对有些领域是有冲击的，但是它的冲击并不像现在人们所想象的

25、那么大。现在我们国家企业国际化正处在发展的初级时期，很多领域会有相当长的过渡时期，还是给我们留出了一些调整的余地。我们现在应该做的是：加紧我们国内的体制改革，加快对国内企业、特别是对非国有经济开放各个领域，加强在各个领域里发展国内的竞争，提高各个领域的管理能力，提高我国企业的竞争力。参考文献国际融资 跨国公司与中国加入WTO十年 卢麒元 中国企业国际化之路 中国企业家网”在北京钓鱼台国宾馆举行。上图为国务院国有资产监督管理委员会副主邵宁：主持人先生，各位嘉宾各位朋友大家下午好！受李荣融主任的委托，我非常高兴参加第11届中国发展高层论坛，下面按照议程的第一，国际化是大企业发展的必由之路，自20世

26、纪九十年代以来，随着高科技产业的发展和全球信息网络的建设，世界经济面貌发生了天翻地覆的变化，全球经济一体化的趋势不断加强，各国经济之间的相互依赖关系更加密切，中国经济越来越紧密的与世界经济融为一体，在这样的经济大环境下，企业要加快发展必须融入国际分工，走向国际市场，不断拓展国际化经营的深度和广度，特别是当前中国经济进入提升产业发展水平，加快转变经济发展方式的新阶段，更对企业实施国际化战略提出了更高的要求。中国必须积极融入并推动经济全球化的进程，加快培育一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团，提高参与全球资源配置和产业整合的能力，在促进世界经济发展，构建和谐世界中发挥应有的作用，作出更大的贡献。

27、第二，中国大企业国际化刚刚开始起步，企业国际化是市场竞争发展到一定阶段的必然要求。近几年来中国的大型企业，特别是中央企业管理体制和经营机制已经发生了深刻的变化，综合实力明显提高，成为具有较强竞争力的市场主体，目前中央企业公司制股份制改制面已经达到70%，控股的境内外上市公司396家，80%优质资产已经进入上市公司，中央企业普遍建立了经营业绩考核制度，考核层层落实，责任层层传递，收入分配与业绩贡献相挂钩的机制初步建立。09年中央企业资产总额超过一千亿的已经有53户，营业收入超过一千亿的有38户，进入09年美国财富杂志公布的世界500强中有24家中央企业，一批中央企业不仅是国内行业的排头兵，在国际

28、市场上也有影响力，如中国移动、中远集团、中船集团、神华集团、宝钢集团等中央企业，已经成长成为世界知名的企业，在行业内名列前茅。中央企业的国际化经营这几年也取得了积极的进展，一批企业加快建立全球营销网络，积极拓展国内外市场，一批企业加快走出去的步伐，开发资源承揽工程，对外投资份额不断扩大，一批企业在境外设立研发机构，缩小与国际先进水平的差距。据商务部的统计，有117家中央企业进行对外投资活动，截止到08年底，中央企业在全球127个国家和地区共设立对外直接投资企业1791家，累计对外直接投资1165亿美元，占中国对外直接投资累计净额的63.3%，但总体上看，中国大企业开展国际化经营还处于起步的阶段

29、，整体规模偏小，在产业结构跨国经营能力等方面，仍然存在着巨大的差距。从对于投资规模来看，一些中央企业在规模上距世界通行业的潜力，但是对外投资数量偏少，单个投资额远远低于国外发达国家同行业的企业，比如中石油(10.27,0.00,0.00%)世界500强153位，但是跨国指数只有2.7%，从跨国经营能力看，发达国家跨国公司一直占据着对外直接投资的绝对主导地位，早已实现全球范围内进行资源整合，从而降低成本拓展市场，培育新的竞争优势，中国的大企业跨国经营水平普遍比较低，缺少世界知名品牌，而且严重缺乏国际化经营的人才。国际化发展是中国大企业融入世界经济一体化的必然要求，也是企业加快发展提升核心竞争力的迫切需要，中国的大企业要认真审视自身的差距积极学习世界一流企业的先进经验，在国际化经营上迈出更加坚实的步伐。第三，抓住机遇打好基础加快推进国际化的进程。国际金融危机使得我们更加深切的体会到全球经济一体化的深入程度，金融和资本市场更加开放和统一，国际分工深入到生产领域，渗透到产业内部，中国大企业要把握全球经济发展的趋势，抓住资本、技术、人才、市场格局变化的机遇，加快企业国际化经营步伐，努力培育具有国际竞争力的大公司、大企业，要实现这一目标必须在以下几个