薪酬管理-学习指南

1、薪酬管理（高起专）-学习指南、单项选择题1. 关于高层管理者的薪酬构成，正确的是（）。A. 总薪酬中基本薪酬所占的比重相对比较小，奖金所占的比重非常大B. 根据其事业成熟曲线来确定薪酬水平C. 具有双重职业发展和薪酬通道D可能获得较高的基本薪酬，奖金的重要性不大2. 绩效奖励计划主要关注的是薪酬构成中的（）。A. 固定薪酬B.浮动薪酬C.间接薪酬 D.直接薪酬3. 在薪酬构成中不以员工为企业工作的时间为计算单位的部分称为（）。A. 基本薪酬 B 可变报酬 C 间接薪酬D外在报酬4以下（）适合建立一种有代表性的角色能力模型。A. 人力资源管理B.领导力 C. 经理人员 D.财务管理5. 专业技术

2、人员技术水平认定的主要渠道不包括（）。A. 各种社会性专业技术协会B.企业内部评定C. 高等院校D.外部劳动力市场6. （）是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位等级结构的过程。A. 职位描述B 职位分析 C.职位评价D.薪酬调查7. 职位评价中的要素记点法，其操作的核心要素不包括（）。A. 确定报酬要素B.选择典型职位C. 确定不同报酬要素在职位评价体系中的权重D. 报酬要素的等级划分和量化尺度8. （）是指对职位的每一构成要素赋予量化的价值，然后将这些价值加起来，从而确定不同职位之间的量化价值差距。A.排序法 B. 分类法 C.要素计点法 D.要素比较法9. 下列企业中（

3、）不适合建立能力薪酬体系。A. 知识性员工占主体的高科技企业B.服务型员工占主体企业C.组织结构扁平化、网络化的企业D. 外界环境稳定的企业10. 有关成功分享计划的特征，描述错误的是（）。A. 根据经营单位的核心业务流程制定关键绩效指标B. 要求经营单位中的部分员工参与C. 管理层与基层员工共同制定绩效目标D. 鼓励持续不断的绩效改进11. 市场领先薪酬策略是根据预测到的下年（）时的市场平均薪酬水平，来确定本企业下年度全年的薪酬水平，这样就使得本企业薪酬水平在全年中都（）市场平均水平。A. 年中低于B年初略高于C 年底高于D年中高于12. 实施薪酬拖后策略的高科技企业一般是因为（）。边际利润

4、率较低.没有支付意愿）学者提出的。C. 马斯洛 D.赫兹伯格A. 规模较小BC.没有支付能力D13. 胜任能力这一概念是由以下A.麦克莱兰B. 泰勒14. 劳动力参与率是决定劳动力供给量的一个重要因素，它是指有工作的人数和正在找工作 的人数之和与（ ）的比率。.劳动年龄人口.16岁以下的总人口）。A.没工作的人数BC. 16岁以上的总人口D15. 企业的福利管理中，企业需要（A.开展福利调查 B.决定为谁提供福利C福利的申请与沟通D.核查企业财务状况16. 下列关于薪酬调查的目不正确的是（）。A.调整薪酬水平B. 改变薪酬构成 C.估算竞争对手的劳动力成本D. 了解其他企业薪酬管理实践的最新发

5、展和变化趋势17. 双因素理论中的保健因素主要是指一些（）。A.外部报酬 B.内部报酬C.固定薪酬D.浮动薪酬18. 影响员工绩效高低的因素不包括（）。A.员工的知识和能力 B.员工的工作动机C.任务难度D. 机会19. 以下不属于（）个人绩效奖励计划的优点。A. 给员工奖励性薪酬不会被自动累积到员工的基本薪酬当中B. 个人绩效奖励计划降低了监督成本C. 有利于成本和预算的控制D. 有利于员工掌握多种不同的技能20. 某员工实际薪酬水平为4200元/月，所在薪酬区间跨度为（3420元,5130元）。则该员工的薪酬比较比率和绩效评价状况是（）。A. 98% 绩效中等 B . 80% 绩效较差 C

6、. 103% 绩效良好 D . 110% 绩效优秀21. 以下（）因素不会影响员工的保留工资水平。A.技能水平高低B.家庭生活状况C.性别D.社会经济形势22. 以下属于短期绩效奖励计划的是（）。A.绩效加薪 B.利润分享计划C.差别计件工资计划D.收益分享计划23. 以下与员工个人薪酬比较比率无关的因素是（）。A.职位等级B.员工资历C.先前工作经验 D.实际工作绩效24. 专业人员的技术水平与以下（）因素无关。A.正规教育和训练 B.工作经验和年限C.实际工作能力D.工作业绩25. 以下符合个人绩效奖励计划实施条件的是（）。A.产出是集体合作的结果。B. 员工个人的工作任务完成不取决于其他

7、人的绩效C. 个人的绩效标准需要针对环境的压力而变化D. 生产方式和劳动力要素组合必须适应压力的要求而变化26. 薪酬区间渗透度是考察员工（）的一个很有用的工具。A.薪酬成本 B.薪酬水平C .薪酬结构 D .薪酬差距27. （）关注的主要是组织目标尤其是财务目标是否达成。A.小群体奖励计划B.收益分享计划C.成功分享计划D. 利润分享计划28在薪酬体系中与岗位和能力相关的经济性报酬被称为A.基本薪酬B .可变薪酬29.薪酬预算的目标主要是（A.保留高水平人才B.C.使员工关注长期经营绩效D.（）。.间接薪酬D.内在报酬合理控制员工流动率将实际绩效结果和既定标准进行比较30. 员工为某一组织工

8、作而获得的所有各种他认为有价值的东西统称为（）。A.直接薪酬B 报酬 C 间接薪酬 D 外在报酬31. 某员工实际薪酬水平为4200元/月，所在薪酬区间跨度为（3420元,5130元），则该员工所在薪酬区间渗透度为（）。A. 45.6% B 57.4% ; C 65.4% D 7.4%32. 某企业三位员工的薪酬比较比率分别为， 甲员工129% 乙员工85% 丙员工100%则以下对员工的判断正确的是（）。A.甲员工绩效优秀B.丙员工绩效优秀C.乙员工绩效良好D 丙员工资历最长33. 绩效奖励计划的优点不包括（）。A. 有利于组织灵活调整员工的工作行为来达成企业的重要目标B. 减轻了固定成本开支

9、，有利组织经营状况好转C. 绩效奖励计划有利于组织总体绩效水平的改善D. 员工收入的增加会助于企业和员工之间的心理契约34. 以下不属于职位评价方法的是（）A.交替排序法 B. 能力定薪法 C.要素比较法D.要素计点法35. 技能薪酬制度通常适用于工作比较具体而且能够被界定出来的人员，不包括（）。A.操作人员B.技术人员C.销售人员D.办公室工作人员36. 有关期望理论的启示，以下不正确的是（）。A. 员工对于个人能力的自我评价是非常重要的B. 工作任务和绩效标准应当明确界定C. 绩效奖励必须与组织目标紧密联系在一起D. 绩效奖励的收益必须足够大才能使员工得到激励37. 确定绩效加薪百分比的因

10、素不包括（）。A.不同职位之间的薪酬差距B.组织的盈利状况C.与市场薪酬水平或标杆企业之间的差距D.物价成本的上涨幅度38. 在企业面临的三大市场中，（）确定了企业可能支付的薪酬水平的上限。A.资本市场B 劳动力市场 C 产品市场 D竞争市场39 收益分享计划所涉及的主要指标是（）。A.财务绩效 B.客户满意度 C. 学习与成长 D. 生产力与质量40.薪酬水平及外部竞争性的作用不包括（）。A.不同职位族的薪酬比较B.吸引和激励员工C.控制劳动力成本D.塑造企业形象二、多项选择题1.薪酬调查数据的分析方法有（）。A.频度分析B.趋中趋势分析C.散点图分析D.离散分析E.回归分析2. 在薪酬构成

11、中，较为稳定的经济报酬包括（）。A.职位薪酬B.技能薪酬C.能力薪酬D.绩效薪酬E.福利与服务3. 可变薪酬与绩效加薪的区别是（）。A. 可变薪酬以影响员工未来行为或业绩为目的，B. 绩效加薪是对员工过去绩效和优秀表现的奖励C. 可变薪酬只适用于员工和企业约定的某一个绩效周期D. 可变薪酬具有累积作用，会永久性的增加到基本薪酬之上E. 绩效加薪的百分比一般不需要与员工事先协商或沟通4. 从调查方式来看，薪酬调查可以分为（）。A.政府薪酬调查B.专业性薪酬调查C.正式薪酬调查D.商业性薪酬调查E.非正式薪酬调查A.职位标识和名称D.业绩衡量标准B.职位目的或概要C.主要职责E.工作环境和工作条件

12、F. 任职资格要求8.职位评价中，试图确定整体职位之间相对价值顺序的方法是（）。A.直接排序法B.交替排序法9.职位评价方法中，排序法的缺点有（A.在排序方面各方可能难以达成共识C.职位之间的差距大小无法得到解释C.配对比较法 D.要素比较法E分类法）°B. 评价的一致性难以保证D.可能夹杂个人偏见E. 进行排序的职位数量不宜超过5个10. 要素计点法的优点是（）°A. 评价更为精确，评价结果更容易被员工所接受B. 允许对职位之间的差异进行微调C. 运用可比性的点数来对不相似的职位进行比较D. 评价尺度容易使用E. 适用于蓝领职位，针对性强11. 技能薪酬计划设计小组成员有

13、（）°A.员工 B.人力管理部门C.直线管理者的代表D.财务部门 E.工会代表5.国际上通行的新酬体系主要有二种，包括（)°A.职位薪酬体系B技能薪酬体系C绩效薪酬体系D.宽带新酬体系E.能力薪酬体系6.职位分析在以下（）职能活动中发挥作用°A.职位设计B.人力资源规划C.招聘与培训D.绩效评价E.薪酬决策7.职位说明书的构成要素包括（）°12. 要素比较法的操作步骤包括（）°A. 获取职位信息，确定报酬要素，选择典型职位B. 根据典型职位内部报酬要素的重要性对其进行排序C. 将薪酬水平分配到典型职位的每一个报酬要素上并根据其价值对职位进行多次

14、排序D. 根据两种排序结果选出不便于利用的典型职位E. 建立典型职位报酬要素等级基准表，并以此确定其他职位的工资13. 技能薪酬体系的不足有（）°A. 企业需要在培训以及工作重组方面进行投资B. 有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况C. 要求企业在培训方面付出更多的投资D.与职位薪酬相比设计和管理不够灵活E. 对处于中间状态的员工技能水平的评定有可能会出现争议B.选择报酬要素，确定权重和等级 技能等级的确定与定价C.角色能力模型14. 技能薪酬体系的设计流程包括（）°A.建立技能薪酬计划设计小组，进行工作任务分析C. 评价工作任务，创建新的工作任务清单D.E. 技能的分析、培

15、训与认证15. 能力模型的类型通常包括（）°A.核心能力模型B.职能能力模型D. 职位能力模型E.胜任能力模型三、判断题1. 职位族是指具有广泛的相似工作内容，且其任职资格条件要求大致相同的各种职位构成的集合。（）2. 相邻薪酬等级的区间中值级差恒定，各薪酬区间的变动比率越大，则薪酬区间的交叉 与重叠区域就越少。（）3. 宽带薪酬是一种对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相对少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。它是职位薪酬体系赖以建立和有效运营的重35要厶平台。4. 根据劳动经济学理论，当工资率的绝对水平较低时，工资率上升的替代效应大于收入 效应，劳动者的工

16、作动机提高。（）5. 弹性福利计划的选择主要受到企业的总成本约束线的制约。（）6. 采用佣金制意味着销售人员没有基本薪酬部分，其全部薪酬收入都是由变动式的薪_酬构成的。（）7. 专业技术人员的工作业绩具有风险性和不确定性。（）8. 薪酬管理的公平性要求主要包括薪酬的外部公平性和薪酬的内部公平性两个方面。（）9. 员工受过的教育训练和技能水平涵盖了人力资本投资的所有形式。（）10. 职位薪酬是浮动薪酬的一种形式。（）11. 福利是与员工为企业工作的时间挂钩的。（）12. 根据薪酬比较比率，企业通常会将极少数员工的基本薪酬定在区间中值水平。（）13. 佣金又称为销售提成，采用纯佣金制意味着销售人员

17、没有基本薪酬部分，其全部薪酬收入都是由变动式的薪酬构成的。（）14. 双重职业发展通道限制了专业技术员工的发展空间。（）15. 职位族是指具有广泛的相似工作内容，且其任职资格条件要求大致相同的各种职位构成 的集合。（）16. 相邻薪酬等级不存在交叉和重叠的情况，可以有效避免因晋升机会不足而导致的未被晋升者的薪酬增长受限。（）17. 在薪酬区间中值一定的情况下，各薪酬等级中值之间的级差越大，则薪酬结构中的等级 数量就越多。（）18. 弹性福利计划是由员工仅根据本人的需要自主选择福利产品或产品组合的一种福利管理模式。（）19. 根据劳动经济学理论，当工资率的绝对水平较低时，工资率上升的替代效应大于

18、收入效应，劳动者的闲暇需求增加。（）20. 在总薪酬战略下，福利要强调绩效和创新，从而对直接薪酬产生替代。（）21. 长期奖励计划多集中于组织的高层管理人员。（）22. 技能薪酬不属于基本薪酬。（）23. 职位薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。24. 宽带薪酬结构不支持扁平型的组织结构。（）25. 劳动力需求是指特定的人口群体所能够承担的工作总量。（）26 .高层经营管理人员的薪酬不应与经营风险联系在一起。（）27. 谈判法是对高层管理人员常用的薪酬决定方式。（）28. 管理人员的工作时间、方式灵活，难以监督。（）四、简答题1. 简述职位分析和薪酬管理之间的关系2. 简述个人绩效

19、奖励计划的种类和适应性。3. 简述薪酬对于员工的意义。4. 简述职位分析和薪酬管理之间的关系5. 简述技能薪酬体系优点6. 简述薪酬水平及外部竞争性的作用7. 简述成功分享计划实施应注意的问题。8. 销售人员的绩效薪酬设计中应参考的因素有哪些?薪酬管理（高起专）-答案A、单项选择题号12345678910答案ABCCCCBBCD题号11121314151617181920答案CCDACABACB题号21222324252627282930答案DCBAADDBDA题号31323334353637383940答案BAABCCACDA、多项选择题号12345答案ABDEABCABCECEABE题号6

20、78910答案ABCDEABCDEABCEABCDABCD题号1112131415答案ABDEABCDEABCEACDEABCD三、判断题1. X其任职资格条件要求存在较大差异2. X 交叉与重叠区域就越多3.X技能或能力薪酬体系4. V替代效应导致工作动机提高5. X还受一些法定福利项目的制约6. X 采用纯佣金制7. X销售人员8. X还包括薪酬的绩效薪酬和薪酬管理过程的公平性。9. X还包括经验积累、健康投资迁移等形式。10. X固定薪酬或基本薪酬 11. X不挂钩12.X大多数员工13.V纯佣金制即全部薪酬收入均为浮动薪酬。14. X扩大15. X其任职资格条件要求存在较大差异16. X未被晋升者的薪酬增长受限。17. X等级越少18. X还包括家庭需求19. X闲暇减少 20. X是补充21. X也包括组织的较低层次。22. X属于 23. X技能薪酬体系24. X支持 25.X劳动力供给26. X应该联系起来27. X外派员工 28. X销售人员四、简答题1.简述职位分析和薪酬管理之间的关系：从薪酬管理的角度来说：是工作评价的重要信息 来源，判断工作