国内外大型企业集团安全管理模式现状

1、国内外大型企业集团平安管理模式现状为了适应新时期对平安管理的要求 , 有必要对国内外现有的 较先进 平安管理模式进行比拟研究 , 分析它们的共性和不同之 处 , 对建立新 的平安管理模式有所启发。一、相关概念界定1. 大型企业集团。大型企业集团是以一个实力雄厚的大型 企业 为核心 ,以产权联结以及产品、技术、经济、成套契约等为 纽带 , 把 多个企业、单位联结在一起 , 具有多层次结构的以母 子公司为主体的 多法人经济联合体。它是经济上统一控制、法 律上各自独立的一体 化联合体。市场经济条件下的集团企业间 的关系应以产权联结为主 要纽带 , 以母子公司为主体。企业间 的产权关系是确定集团企业间

2、关 系性质和程度的主要依据。这 种以产权联结为主要纽带的集团企业 间关系 , 标志着我国企业 集团的开展进入了符合国际惯例、符合市场 经济规那么的标准性 阶段。2. 平安管理模式。平安管理模式是为实现“平安第一、预 防为 主这一方针而建立的平安管理组织形式和平安生产行为 方式。安 全管理包括对人、设备、材料及生产环境等各方面的 管理 , 其核心问 题是对人的管理 ,通过一定的组织形式 ,统一人的认识 ,标准人的行为 充分发挥人的能力 , 强化生产系统的平安性 , 去实现平安生产的目的。 总之平安管理模式就是优化 的平安管理系统 , 建设平安管理模式的过 程是优化平安管理系 统的过程。平安管理系

3、统优化的目标 , 是使之具有最高的工作 绩效 ,能充分的利用现有的技术经济条件, 使生产系统发生的事故损失率低于当代可接受的水平。二、国内大型企业集团平安管理模式国内大型企业集团对平安管理都相当重视 , 尤其是石油、化 工、电力、冶金、煤炭等行业更是视其为企业生存的根本。各 大企业在长期的平安管理工作实践中都摸索出了一系列行之有 效的管理方法 , 形成了自己的一套平安管理模式。下面就对这 些平安管理模式作简 要介绍和分析。1.宝钢集团的“ FPBTC 平安管理模式。宝钢集团的平安管 理模式是在吸收了日本新日铁公司和国内外平安管理有关经验 的根底上 , 结合自身的实践和对平安工作的研究 , 取得

4、开展后 初步定型的。该模式简写为“ FPBTC , 其具体含义是 :F,Firstaim 一流目标；P,TwoPillars 二根支柱；B,ThreeBases 三个基 础；T,TotalControl 四全管理；C,Countermeasure 五项对策。 一流目标即事故数为零；二根支柱即以生产线自主平安管理，平安生产质量一体化管理为支柱 ; 三个根底即以平安标准化作业、作业长为中心的班组建设、设备点检定修为根底 ; “四全 管理即全员、全面、 全过程、全方位的管理 ; 五项对策即综合 平安管理、平安检查、危险 源评价与检测、平安信息网络、现 代化管理方法。2. 葛洲坝电厂的“ 0一四平安管

5、理模式。葛洲坝电厂年发 电量157 亿千瓦时 , 是我国目前最大的水力发电基地。葛洲坝电厂针 对“冬修、夏防、常年管的生产特点 , 在实践中不断摸索总 结经验教训,最后确立了一套可行的平安生产管理模式, 即“0一四平安生产 管理模式。“0一四平安管理模式的主要内容 :“0,以 0 事故为目标 0 事故; “一 , 以一把手为核心的平安生产责任制作保证 一把手; “四 , 以严防、严管、严查、严教为手段四严。3. 辽河集团的“ 0342 平安管理模式。辽河集团在全公司 范围内坚持开展以平安管理工作大学习、大讨论、大检查、大 整改、大验收为主要内容的各项活动 ,不断探索平安工作思路 和新方法 ,

6、从而初步了一套完整的根本切合本企业实际的平安 生产管理方法 , 称为“0342平安管理模式。其主要内容如下 : “0,规定了平安工作所要到达的目标 , 即重大人身伤亡事故为零 ,重大人为责任事故为零 , 重大火灾、 爆炸事故为零,多人中毒窒息事故为零 ; “3, 规定了搞好平安 生产的根本原 那么和工作方针 ,提出了平安工作要实行“三严 管理 , 即严格执行“平安第一、预防为主的方针 , 严格执行 平安生产规章制度和规程 严肃处理“三违行为 ; “4, 明确 了平安管理的根本思路和方法 , 即平安工作要实施“四个三 平安工程战略 ; “2, 明确了为确保 “四个三平安工程战略实施而采取的主要措施 : 即两抓两重 的管理对策。具体是抓领导、重关键 , 抓根底、重落实。4. 鞍钢集团的“ 0123 平安管理模式。鞍钢集团首创的 “ 0123 平安管理模式 , 曾被国内很多企业学习、效仿。“ 0123 平安管理模式的主要内容 : “0, 以人身死亡事故是零为目标 “1, 以一把手负责制为核心的平安生产责任制为保证 ; “2 以标准化作业、平安 标准化班组建设 简称“双标 为