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文档简介

1、员工激励技巧员工激励技巧第一第一 激励概述激励概述 一、激励的定义一、激励的定义 二、激励的本质二、激励的本质三、为什么需要激励？三、为什么需要激励？ （一）组织的需要（一）组织的需要 （二）管理者的需要（二）管理者的需要 （三）个人的需要（三）个人的需要 四、激励的基本原则四、激励的基本原则 （一）按需激励原则（一）按需激励原则 （二）公平、公正原则（二）公平、公正原则 （三）全面调动员工积极性的原则（三）全面调动员工积极性的原则 （四）奖惩适度原则（四）奖惩适度原则 第二第二 硬性激励硬性激励 一、目标激励一、目标激励 1、制定组织与个人目标、制定组织与个人目标 2、制定重点改善目标、制定

2、重点改善目标 3、规划员工职业生涯、规划员工职业生涯 二、权利激励二、权利激励 权利激励的作用权利激励的作用 权利体系的运用权利体系的运用 （一）职务权限（一）职务权限 （二）部分或临时授权（二）部分或临时授权 （三）授权变更（三）授权变更 三、培训激励三、培训激励 （一）培训激励的作用（一）培训激励的作用 1.激励有利于提高培训效果激励有利于提高培训效果 2.激励有利于培训的持续开展激励有利于培训的持续开展 3.激励有利于构建学习型企业激励有利于构建学习型企业 （二）培训激励的形式（二）培训激励的形式 1、内部培训的激励机制、内部培训的激励机制 2、外部培训的激励机制外部培训的激励机制 四、

3、晋升激励四、晋升激励 （一）、晋升的途径和种类（一）、晋升的途径和种类 （二）、晋升标准（二）、晋升标准 第三、软性激励第三、软性激励 一、一、 参与激励参与激励 （一）参与激励的作用（一）参与激励的作用 （二）合理化建议（二）合理化建议 二、情感激励二、情感激励 1、生日庆祝会、生日庆祝会 2、记录员工的愿望、记录员工的愿望 3、给员工写个人评语、给员工写个人评语 4、关心员工而不只是工作、关心员工而不只是工作 三、荣誉激励三、荣誉激励 1、优秀员工的评比、优秀员工的评比 2、颁发荣誉证书、颁发荣誉证书 3、荣誉墙和企业年鉴、荣誉墙和企业年鉴四、榜样激励四、榜样激励榜样激励的形式：榜样激励的形式：（一）让榜样人物为新进员工做报告（一）让榜样人物为新进员工做报告 或培训或培训 （二）自己提出榜样者（二）自己提出榜样者 （三）宣传榜样事迹或个人（三）宣传榜样事迹或个人 五、挫折激励

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