3.综合管理信息系统质量管理使用说明书

1、IMS质量管理http:/ 书综合管理信息系统【质量管理】应用说明书一、模块综述整体架构：集成 3 个二级专项子模块、 7 个 3 级专项子模块和 2 个四级专项子模块，体现了策划与过程管理并重的思想。优化说明 ：以“策划领先、过程管控、质量验收”为基础，进一步梳理核心业务流程，优化一般业务流程的在线操作功能，删除实用性不强、 繁琐和独立存在的模块，通过加强质量创优策划、 关键工序控制点及质量目标的管理优化了质量管理模块； 重点从质量创优策划、 质量过程控制和质量验收进行了优化，增强了系统的实用性；增加了过程控制模块、质量验收模块。工作要求：1）市优及以下创优目标 的项目只需要完成一般质量策划

2、，即关键工序监控计划 / 样板引路实施计划 / 物资验收与复试计划 / 工艺试验及现场检验计划/ 检验批划分及验收计划5 个表单即可， 无需做创优策划， 无需上传附件， 即可发起审批流程。2）省优及以上项目 直接完成创优策划，无需额外做质量策划。做创优策划时，首先需要完成质量风险识别与对策/ 关键工序监控计划 / 样板引路实施计划 /物资验收与复试计划 / 工艺试验及现场检验计划/ 检验批划分及验收计划 / 质量成本控制 7 个表单，然后上传完整的创优策划文本，一并审批。3）市优及以下项目的质量策划在分公司层面完成审批；省优项目的创优策划到分公司层面完成审批；国优和鲁班奖项目的创优策划到公司层

3、面完成审批。4）流程的发起：第1页发起流程时，如某个专项策划尚未通过审批，则系统会发出警示，询问是否继续发起流程。大型及以上、以局或总公司名义承接、创国优或鲁班奖的项目为特殊项目，施工策划要经过公司项管部审批之后才能落实执行。不符合上述条件的项目为一般项目，在分公司层面完成审批即可落实执行。质量策划流程发起情况项目名称合同主体是否以一公司名义发起流程判定中建三局第一建设工程否西柳鞍山有限责任公司大连沿海二中建三局建设工程股份是期有限公司中建三局建设工程股份是沈阳华润有限公司中建三局建设工程股份是沈阳乐天有限公司中建三局第一建设工程是沈阳裕景有限责任公司天津红星国合同暂未签订际第2页天津吉宝二期

4、富力 A09富力 07于家堡中航国际青岛卓越香河富力门头沟中建三局第一建设工程有限责任公司中建三局建设工程股份有限公司中建三局建设工程股份有限公司中建三局建设工程股份有限公司中建三局建设工程股份有限公司中建三局一公司中建三局第一建设工程有限责任公司中建三局建设工程股份有限公司否是是是否是否是中建三局第一建设工程否浦项中心有限责任公司北京用友中建三局第一建设工程第3页有限责任公司第4页二、功能模块质量管理质量策划关键工序监控样板引路实施物资验收与复式工艺试验及现场检验检验批划分及验收质量风险识别与对策*质量成本控制措施 *策划审批质量策划审批创优策划审批策划调整质量策划调整审批创优策划调整审批过

5、程控制检查记录样板引路整改记录质量奖罚质量验收记录加了 * 号是有创优目标的项目，必须录入的。质量策划审批仅发起流程,内容均在质量策划里完成。第5页创优策划的审批 ,国优及鲁班由公司审批。附件为 PDF 格式。三、授权说明1.项目质量总监 / 质量员授整个模块的操作权限。2.项目班子成员和项目其他管理人员授整个模块的查看权限。3.项目其他管理人员授过程控制/ 质量验收模块的查看权限。四、功能按钮序号按钮功能备注1增加一条新纪录2修改一条记录3删除一条记录4发起流程审批需先画好流程图5输出打印先连接好打印机6提交一项记录7确认一项记录8撤回已提交的内容一旦确认， 无法撤回！9先前填报内容清零局部

6、修改时慎用10返回到前一级页面11选择日期12下拉菜单第6页行操作，功能依次为：13顶部加行 / 底部加行 / 删除一行 / 下移一行 / 上移一行 / 此行置顶 / 此行沉底14模糊 / 条件查询15上传附件五、应用详解1.质量策划1.1 质量策划1.1.1 关键工序监控 采用选择的方式生成，是必填模块。点击“增加”即出现附属菜单，点开相应的关键工序名称， 自动带入对应关键工序的主要监控内容，根据项目实际特点点选、增加即可。 在点选生成的关键工序监控列表中逐项修改完善主要工作内容/验收标准 /可能出现的问题 /质量控制措施 /执行人 /计划开始施工时间6 项内容。

7、第7页1.1.2 样板引路 编码自动生成。 拟实施样板的内容 / 实施责任人 / 验收人 / 参与分包在复选框中选择。 实施时间 / 验收时间在电子日历表中点选。 实施地点手动填报。1.1.3 物资验收与复试 编码自动生成。 验收类型在下拉菜单中点选。 物资名称在复选框中选择。亦可直接输入材料名称进行模糊搜索，不输入条件则默认按类别全数查找。物资名称选定之后，规格型号自动带入。第8页 验收依据 / 核对资料 / 外观检查 / 现场复试 / 代表批量 / 复试方法手动填报。1.1.3.

8、5 责任人 / 实验员 / 技术负责人在复选框中点选。 项目经理自动关联带入。 备注栏用于简明扼要的描述需要特别说明的事项。 附件处上传必要的辅助资料，如果没有可不传。1.1.4 工艺试验及现场检验 编码自动生成。 检（试）验项目 / 规格型号 / 部位 / 取样规范要求 / 工艺检验 / 现场取样组数 /检（试）验方法手动填报。 责任人 / 实验员 / 技术负责人在复选框中选择。 项目经理自动带入。 附件处上传必要的辅助资料，如果没有可不传。第9页1.1.5 检验批划分及验收1.1

9、.5.1 编号自动生成。 分部分项工程名称 / 检验批编号 / 检验批数量 / 验收部位 / 划分及验收依据手动填报。 验收时间在电子日历表中选择。 验收人 / 质监员 / 质量总监在复选框中选择。 项目经理自动带入。1.1.6 质量风险识别及对策 此模块为选填项，质量标准为合格的项目无需填报次模块，有创优目标的项目填报此模块。 编码自动生成。 风险类别 / 风险程度在下拉菜单中选择。 风险内容 / 计划对策手动填报。 控制责任人在复选框中选择。1.1.7 质量成本控制

10、 此模块为选填项，质量标准为合格的项目无需填报次模块，有创优目标的项目填报此模块。 编码自动生成。 此模块为选填项，质量标准为合格的项目无需填报次模块，有创优目标的项目填报此模块。第10页 投入内容在复选框中选择。 计划投入成本 / 控制措施 / 备注手动填报。1.2 策划审批1.2.1 质量策划审批本模块适用于合格项目；创优项目直接完成【创优策划审批】。此模块仅供发起流程，自动提取【质量策划】中第1-5 项内容，汇总到本页子表供审批时查阅，发起流程前如需修改内容，则回到【质量策划】中找到对应模块

11、修改即可。1.2.2 创优策划审批 本模块适用于有创优目标的项目，合格项目无需填报此模块。 此模块仅供发起流程，自动提取【质量策划】中第1-7 项内容，汇总到本页子表供审批时查阅，发起流程前如需修改内容，则回到【质量策划】第11页中找到对应模块修改即可。 附件处上传创优策划文本和项目质量目标分解表。要求附件为 PDF 格式，文件名称规范，见名知意。项目质量目标及分解表（样表）合同目标奖罚条款企业自定目标名称计划申报（考核）时间责任人合格结构评优省级市级建筑评优省级市级三局杯中建杯国家级鲁班奖国优目标分解质量投诉控制0 次项目经理质量事故0 次项目经理一

12、次交验合格率100%项目经理项目质量管理考核评价A 级B 级等级C 级D级工程质量观摩会目标地方级企业级说明：本表根据项目实际情况选择性填写和补充；如创优需要其他奖项支撑可自行添加。1.3 策划调整1.3.1 质量策划调整 策划内容调整及原因说明的对象分为7 大子模块：质量风险识别及对策、关键工序监控计划、样板引路实施计划、物资验收与复试计划、工艺试验与现场检验、检验批划分及验收计划、质量成本控制计划。第12页 质量风险识别及对策调整前后对比任务显示栏 关键工序监控计划调整前后对比任务显示栏 样板引路实施计划调整前后对比任务显示栏1.3.

13、1.5 物资验收与复试计划调整前后对比任务显示栏第13页 工艺试验及现场检验调整前后对比任务显示栏 检验批划分及验收计划调整前后对比任务显示栏 质量成本控制计划调整前后对比任务显示栏：投入内容点击选择对话框中选定内容选择项，点击确定并保存。第14页点击确定并保存后的任务显示调整前后对比任务显示栏调整后的投入内容点击弹出的页面进行选择1.3.2 创优策划调整第15页2.过程控制2.1 质量检查要求以周为单位，将一周检查汇总，需项目经理确认。第一步：第二步：关键工序的内容可以直接引用到质量检查与整改项第16页2.2 样板引路计划表中关联的数据在系统后台会自动生成，在过程控制中需要每个项目的项目经理确认记录。这个样板引路是落实的过程。2.3 整改记录表中编码手输编号自行编制，整改负责人、检查人、整改反馈单位（人）采用点选方式，系统会自动弹出一个全公司各单位（部门）职工人员选择的对话框，点击人名后确定，系统会自动生成在任务栏中。是否整改项的选择， 直接对应到检查项， 可直接打印下发整改通知单。有检查照片则上传附件。2.4 质量奖罚质量奖罚分为质量奖励和质量罚款。 在类型选项中会自动生成奖励或者罚款第17页类型；在奖励和罚款栏目中都是手输内容。在类型栏目中是采取点击右边的箭头栏，有指示选择类型。