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文档简介

1、个人对人力资源的认识我对人力资源的看法有三点：1、人力资源建设是一个长期积累的过程。人的工作能力是通过工作积累起来的，基本上要在短期之内 让能力有一个很大的提升是不现实的，也是违背了规律。人 力资源建设是考验一个企业一个部门一个人的决心、信心与 耐心的工程。你不去积累，人力资源短板会越来越明显，当 在某个时点你突然发现想干的事情由于缺少能干这事的人 而没有干成，本来不能出差错的很重要的事情由于缺少有能 力的人而没有干好，本来很容易干好的事情由于能力不行而 没有干好，你着急你上火于事无补。事在人为”事情有了在去找人，经常是事半功倍。如果一开始认识到人力资源建设的长期特性，可以从小环节 里积累经验

2、，慢慢的就会总结出有效的办法来； 那现在公司的一些小的举措是可以参考的：1）外训：参加外部专业化的培训和研讨会。听讲师讲课总能接受一些好的观点，同时，同行在一起交流总会了解到、 学习到其他企业好的做法。2）内训：以部门为单位，结合具体工作，开发培训课件，分享工作经验与体会。这种方式是比较有效的，成本不好， 效果较好。3）岗位轮换。对于有培养潜质的人，根据他的特长和培养方向，对工作岗位进行调整，通过多岗锻炼就行人员培养。4）以老带新（拜师傅） 。这种方法比较古老，在有的单位形 式大于实质。在利益机制上怎么去捆绑还没有好的办法。2、人力资源建设是一种长期投资，企业的付出费用与时间成本。有的企业认为

3、人力资源建设无非是引进几个人，培训几次， 费用花费应该不会很大。其实不然，如果真的把人力资源建 设好，付出的费用，花的时间也是比较多的。例如，为了做好人员储备，有的岗位要设置一正一副、或者本来设置一个人的，现在要招两个人；在培训上，原来 只是内训，现在要外训甚至要选拔一部分人参加清华北大的 学习班；在激励上，原来只考虑一小部分人，现在的人员增 加，考虑的范围扩大了。 如果把各种各样的费用计算上去的， 这些费用并不是一个小数目。如果仅仅从短期的投入产出来计算，这项工作是很难推进的。3、人力资源建设是一把手工程。仅仅企业的人力资源部门重视，就是你这个部门能力再 强，工作也是做不好的。 只有总经理重视， 把氛围营造起来， 把责任层层落实，让每个部门负责人真正承担企业第一责任 的作用，再加上人力资源部的总体拉动，与部门全面配合， 人力资源工作才能做得好，出成果。如果部门不重视，那就不要提人力资源建设。毕竟部门经理 清楚知道本部门每一个人的优缺点、工作业绩情况，如何对 症下药培养人最有发言权。否则，你人力资源部去跨层级去 了解人，往往了解不到最真实的信息。为了督促各部门做好此项工作，企业可以把人员流动指标、培训指标、课时输

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