企业文化结课论文

1、天津理工大学对东西方企业文化之探究姓名：学号：专业：学院:计算机与通信工程学院对东西方企业文化之探究【摘要】企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期以来自身的文化观念、历史传统以及经营精神与风格的表现。在不同的文化背景下会产生不同的企业文化，企业文化是一个企业正常生存与发展的关键因素，同时，企业文化也决定着一个国家的工业与经济未来的走向，因此企业文化对于一个国家来说是非常重要的部分,本文针对两个典型的东西方企业，对比分析东西方企业文化存在的差异，以及形成原因，就如何塑造企业的企业家文化给出相应的对策，使得企业能够稳定、快速的发展。【关键词】东西方企业文化对比分析差异企业发展企业文化是指企业在

2、实践过程中，逐步形成的被所有员工认同的、遵守的、带有企业特色价值观念的经营准则、企业精神以及道德规范，它是社会文化体系中的 一个重要组成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映,是民族文化和 现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识的规范。它的形成来源于民族传统 文化，同时也是不同民族传统文化的反应,威斯勒曾说:各个地区的文化具有不同的 的历史渊源，由于文化特色存在差异,形成了不同的文化类型和文化区域，企业在一 定的文化类型和文化差异中从事生产经营活动，长期受到这种文化氛围的熏陶，不能 不深深打上这种文化特色的印记,形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观、 思维方式及行为方式1。地

3、域不同，随之也就会产生不同的企业文化，下面就通过对苹果公司与松下电 器有限公司企业文化的探究，来简要谈谈东西方企业文化的差异，已及形成这些不同 文化的原因，以及当局的企业家应如何去做，确保企业高效、稳定发展。众所周知,苹果公司在美国是一个非常具有代表性的公司，自1976年4月1日 成立的苹果电脑公司，到2007年改名为苹果公司，可谓是发展非常迅猛，主营各种电 子科技产品，在众多的高科技企业中以创新而闻名，在世界市场上占有很大的地位。 另外,成立于1918年的日本的松下公司，经营家电、数码、办公产品，可谓涉足广泛, 同样也在世界上占有很大的地位，它在某些程度代表着东方企业的文化的特点。下 面我将

4、从创新能力差异、面对风险差异、思想观念差异三个方面对苹果和松下进行 简要的对比，以此简要说明东西方的企业文化之间的差异。一、创新能力差异一直一来,在企业的发展进程中，我们可以发现，东方求稳,而西方思变。从生 活中我们明显可以发现,西方企业的创新力度远大于东方。乔布斯的出现，使得苹果 成为每个人的追求，对电子市场的占有率日趋增大，就是由于西方人能够抓住人们的 心理需求，进行不断的创新的结果。然而，当我们再回看东方的企业时，更多的是二 次创新，比如我们国家在前些年，生产的商品总是摆脱不了 “中国制造”四个字，可 见我们国家的创新力度远不如西方国家。当今世界,高新科技产品，特别是在电子产 品上日新月

5、异，企业要想长期立足必须具备一定的创新能力。苹果公司的不断创新，使它们长盛不衰，并且越来越被人 们所喜赖。乂如松下公司，一次干电池技术的创新使得其长久立于世界市场之林。 当年松下为了获得干电池技术，准备从美国引进,但由于技术指导费用双方没有达成 一致，被迫停止了对于技术的引进。之后，松下公司釆纳其技术主管的建议，决定自 主研发，最终取得很好的成功。“我们研发出的产品超过了美国同类产品，不仅如此, 我们还陆续开发出了其他各种关联产品,我们一反当年，成了向世界输出技术的公 司。现在，再次回顾当时引进技术的那件事，可以说,若没有那个重要改变，我们是不 会有今天的成就的” 2-1 o从以上的例子中，我

6、们明显可以发现创新对于一个企业的重要性，并且对于东 西方在创新的力度上，西方国家明显强于东方，西方国家追求技术的不断创新，而东 方局限于二次创新，很少有主动创新，或是被迫创新,这使得其东方落后于西方。二、面对风险差异一般来说，企业风险项主要包含经营风险和潜在风险两个方面的风险,企业风 险对于一个不断成长的企业来说是必不可少的，也是当局企业家必须重视的东西。 对于风险的预测与处理，东西方存在很大的不同,而这些不同主要是由于人们的意识 不同所造成的。就一般来说，西方企业的经营风险、敢于冒险的意识远强于东方。 就苹果与松下来说:苹果公司创立之初，面对资金的急剧短缺,乔布斯等人顶着巨大 的创业风险，到

7、处走访、筹资，通过不断努力吸引了一些重要的金融投资商,最终取 得成功，使得苹果公司成功上市,正是他们敢于进行风险投资才有了之后的成就。相比之下，松下就显得稍微优柔一点，松下 举例认为，假如“需要一次性大量购进某种货物,但马上提货乂没有地方存放，错过 时间以后乂可能提不到,而且也没有时间验明这批货的质量，这下该怎么办呢?订购 晚了可能提不到货，一般人遇到这种情况时,就会做些让步，先把货提过来。这恰恰 是人性的一个弱点。可是这样做的话，往往会导致失败” 2-2o这种思想,对于一 个企业来说，有可能在某些项II上可能会降低投资的风险率，但从长远来考虑的话有 可能错过最佳的盈利时机。足以说明企业对于风

8、险的预判与处理能力对企业的发展 来说是十分重要的,这也是导致东西方企业文化出现差异的一个主要因素。三、思想观念的差异企业成员的思想观念是企业文化的核心，它决定着企业成员的思维方式和行为 方式。对于一般企业来说，要改变企业的文化，首先必须摆脱原有的思维模式、行为 习惯和旧的规章制度的束缚。在西方企业中，雇员与作为一个整体组织的企业保持高度一致，而不因为他们 的丄作类型和专业领域的不同而有所不同，并且通过各种激励方式,如旅游假期、赠 与股份等多种方式，使员工们从思想上和企业融为一体,让他们觉着自己是公司的主 人。相比之下，对于好多东方企业，很多时候忽视了对于每一个特定企业的认同精神, 在企业中忽视

9、了自己是其中一员，并且很多公司对于员工的奖励方式太过单一，调动 不起员工的积极性与主人公意识，导致对于对于企业整体的认同感不强。通过以上简要分析，我觉着出现这些差异的原因主要有如下两点:第一,历史文 化的影响。东方国家大多受儒家思想影响较深，诸如“按等级观念行事”思想使得企业管 理者管理者不善于对下级授权，下属对上级有强烈的依附心理,管理者注重感情投资 与道德教化，更注重强调和谐、稳定与团体意识，充分避免组织内部的矛盾冲突。这 种管理方式，使得企业工作缺乏统一的规则，标准化程度降低,不能充分的发挥出员 工的工作积极性与创新意识。而西方国家较多受到资本主义影响，崇尚"自由、平 等、博爱

10、”，使得西方的管理文化风格更多体现为:每个人都有发言权，强调工作中 的个性与创新，使得西方的企业总能创新出更好的东西，充分调动着每一个人的创新 积极性。第二，企业制度的影响一直一来,企业的各项制度对于企业的成长是十分重要的。在选择和利用人力 资源制度方面，西方国家,如极具代表性的美国，大多以短期雇佣方式为主，始终保持 着50%左右的职工补缺率。在提升制度方面,只要认为某人具备某项能力，或者在某 项丄作中做出成绩，就给予迅速提升,而不考虑这一举动对于其他人的心理影响，同 样在人员调度上，也可谓是人尽其用，但有时容易导致人员内部矛盾出现，不利于整 体管理。而东方企业一直以来走的是缓慢的升级评价制度

11、，对于人员的提升非常严 格与缓慢，虽然避免了内部矛盾出现，但很多时候不能做到人尽其用，表现出很大的 人才浪费情况。因此发展速度缓慢。针对这些差异，我觉着当今各企业家首先应该首先明口企业文化的重要性，东 西方企业家应该结合自身的发展需求,及时对于企业文化进行调整，避免不合理的文 化对企业发展的影响。东西方企业家，应该相互学习，相互对比，将对方的优点合理 利用。企业家应该能够及时摆脱历史文化对于思想的束缚，放眼于世界，制定最前沿 的制度，对于员工的能力应该尽力去发掘，建立平等的上下级关系，创造公平的竞争 环境，同时也应该及时对员工的组成进行调整，解雇与新聘并行，保证企业新鲜血液 能够及时的输入，乔布斯自从成为父亲后感慨道：“所以现在对我而言，解雇苹果公 司的员工比以前痛苦的多，但我没办法，这是我的工作。” 3企业家要必须具备当 机立断的能力，敢于挑战风险的精神以及对于对于未知风险的预判能力，抓住市场所 需，调整企业文化建设，塑造良好的企业形象,打造属于自己的品牌，努力进行各项创 新活动，使东西方的文化尽量能够进行良好的协调,充分发挥各自的优点，打造最适 合本企业发展的企业文化。企业要发展,关键在于企业的文化，关注企业文化建设