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文档简介

1、 分析广播市场的电台竞争格局,目的是了解每个电台所占的市场份额,分析整个广播市场的竞争格局。1.市场竞争格局分析一个地区的广播市场竞争格局,目的在于了解该地区竞争电台的听众规模、所占的市场份额等情况。主要的指标是电台的听众比例、平均收听率、平均占有率、周到达率以及日到达率。例如,图1和图2分别为某城市平均收听率、平均占有率排名在前十位电台的情况。 图1 XX市电台平均收听率排名(前十位 图2 XX市电台平均占有率排名(前十位2.不同时段的电台竞争状况结合各个时段的收听率和听众占有率,可以分析每个时段的电台竞争情况,了解到各个电台在每个时段不同的听众规模,以及它们在各个时段所占有的听众资源(包括

2、这部分听众的构成等。例如:图3和图4分别为某城市主要电台的收听率与听众占有率变化曲线,反映了 资料来源:SMR赛立信媒介研究(2005年4月2.电台竞争力分析评价各个电台在听众中的竞争力,一般从两个方面来分析,一是电台在整个广播听众市场中所占的市场份额,即听众占有率;二是电台的听众规模,即收听率,由于各个电台的听众定位有差别,适宜使用目标听众收听率指标。我们以听众占有率为横坐标、目标听众收听率为纵坐标绘制SWOT图,各个电台处于不同象限,意义也不一样。第象限:听众占有率和目标听众收听率都比较高的电台,属于强势电台,是综合竞争力最强的电台。第象限:目标听众收听率比较高但听众占有率较低,这部分电台属于特色电台,在特定的群体中具有较强的竞争力。第象限:目标听众收听率和听众占有率都比较低,这部分电台属于弱势电台,整体竞争力较弱。第象限:这类电台是听众占有率比较高,但因为听众定位比较广泛,目标听众收听率比较低,属于大众化的电台。如果针对特定人群的专业电台出现在这个象限,那就可能是“错位”了,应该重新考虑其定位。例如,图5所反映的是某城市主要电台的总体竞争态势。 图5 某城市主要电台的SWOT分析资料来源:SMR赛立信媒介

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