一级建造师《建筑工程》记忆口诀四

1、学习好资料欢迎下载20XX年一级建造师建筑工程记忆口诀四一. 重大危险源控制系统的组成：平时你插就实报1.重大危险源的评价；2.重大危险源的辨识；3.重大危险源的管理；4.重大危险源的监5.事故应急救援预案；6.工厂选址和土地实用规划；7.重大危险源的安全报告；二. 项目管理规划的作用：龟靠祖母P363；3作为1制定施工项目管理目标；2规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行；4作为考核项目经理部的依据之一三. 项目管理规划大纲编制的依据：行为合适1可行性研究报告2设计文件标准规范有关规定3招标文件及相关合同 4相关市场环境信息P 361四.项目

2、管理规划大纲编制的内容：概凡通信收疯母猪，笨狗子尽量安静1项目概况；2项目范围管理规划；3项目沟通管理规划；4项目信息管理规划；5项目收尾管理规划；6项目风险管理规划;7项目管理目标规划；8项目管理组织规划；9项目成本管理规划；10项目采购与资源管理规划；11项目进度管理规划；12项目质量管理规划；13项目职业健康安全与环境规划五.项目管理规划大纲编制的程序：木袭击,主管资审P 3641明确项目目标2分析项目环境和条件3收集项目有关资料和信息4确定项目组织结构模式 结构职责5明确项目管理内容 6编制目标计划资源计划 7汇总报批送审六.项目管理实施规划的依据：肛精文类P3641项目管理规划大 纲

3、2项目条件和环境分析资料3工程合同及相关 文件4同类项 目的相关资料P 362施工项目管理实施规划的内容：平盖机主错指通信攻进本疯园子收全境1项目现场平面布置图；2项目概况；3技术方案；4组织方案；5项目目标控制措施； 6技术经济指标；7项目沟通计划；8信息管理计划；9总体工作计划；10进度计划；11成本计划；12项目风险管理计划、资源管理计划；13质量计划；14收尾管理计划；15职业健康安全与环境管理计划七.项目合同管理的程序：评定施控种子1评审2订立3实施计划4合同实施控制5合同综合评价6有关知识产权的合法应用八.项目资源管理的程序:人料机技资，建制度，编计划，规定程序体制九项目风险管理的

4、程序:识评响控，集信息，定因素，编报告。1识别2评价3响应4控制十.项目安全事故处理程序：报处调处交1报告2处理3调查4处责5交报告卜一.项目策划的内容：定目标，模式，配置计划沟通风险分包多种十二.项目经理部组建的步骤钢管构，书任标，不设，分责权，奖作考十三.项目管理目标责任书的依据：合纲制方标1项目合同文件2组织的管理制度 3管理规划大纲4组织经营的方针和目标十四.项目管理目标责任书的原则：要考疯，合理操1满足管理目标要求 2满足合同要求3预测相关风险4具体操作性强5便与考核十五.项目管理目标责任书的内容：目内求范责权，风资特解，评奖卜六.合同解释顺序：鞋中投砖，同归子弹；（鞋）协议-（中）

5、-中标通知书-（投）投标书-（砖）专用条款;（冋）通用条款（归）规范/标准-（子）施工图纸-（弹）工程量清单报价单现场质量检查方法:目测法“看、摸、敲、照”；（2）实测法“靠、量、吊、套”；（3）试验法：理化试验、无损检测建筑工程安全检查方法：“听、问、看、量、测、运转试验”1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。2、偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘；投资变价进 度量，超支拖延果为正。3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，

6、未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。5、不可抗力双方责,不补费用补工期，增加配合台班价,所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天,机械必须是闲置，管理利润不计取,规税保修要计算。6、索赔证据有很多,招标合同及附件，施组图纸和规范,变更签证往来函，会议纪要造价文件要记牢。双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票,7、接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。8、索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。9、时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。10、工程单价有两种，清单