呆滞物料的管理规定

1、呆滞物料管理规定一 目的1、为了规范呆滞物料管理，避免公司库存物料的积压，以达到物尽其用，减少资金积压的 目的。严格区分呆滞料和有效物料，提高库房管理水平和物料流转效率，有 效使用空间， 促进公司资金的良性运作。2、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过两年仍未使用过的物料，或两年内有使用但次数不超 过 10 次，库存周转率极低的物料 , 以及超过技术许可储存期的物料。3、范围 ：适用原材料、半成品及成品呆滞料的处理。二、范围1、呆滞料定义 ： 是指储存期限超过一年仍未使用过的物料， 或一年内有使用但存量过多、 用量极少、库存周转率极低的物料 ,以及超过技术许可储存期的物料。适用原材料、半成品及成品

2、呆滞料的处理。对成品、半成品制成后客户取消订单、过多库存等因素影响，储存超过 对原材料、成品有储存保护期限的物料，已到保存期限的。 因工艺变更 ,结构或设计变更造成的成品、半成品均视为呆滞物料。 在仓库库存 3 个月以上的成品、半成品及原材料未有出库记录的均视为呆滞物料。2. 呆滞物料的范围：2.11 年以上的。2.2 2.32.42.52.6 因公司策略原因停止销售的成品、半成品视为呆滞物料。三、职责1、仓库：负责对呆滞料的接收、储存管理工作；配合相关部门作好呆滞料处置工作，包括 可回收利用的呆滞料的更换以及委外加工的物料产生的呆滞料返 工返修、退换等。2 、质量部：针对仓库统计的呆滞物料进

3、行质量的检验。2.1、库存超过 12 个月的呆滞物料仓库再次报检，检验进行质量判定。2.2、有储存保护期限的物料并且已到保存期限的，或该呆滞物料保存期间出现问题需进行 品质判定的。3、生产工艺部：负责核对是否现有的订单可以使用，并由生产工艺将其纳入订单物料，不 再申购。4、采购部：负责联络供应商是否可以退换料，低价卖出及其他处理方案。5、质量部：评估现有的呆滞物料是否可以代用，并出具代用的方案。6、生产工艺部：执行质量部出具的呆滞物料代用方案。7、市场开发部：因销售订单取消或变更、市场需求预测变化，市场开发部应在变更发生后 一天内通知生产工艺部并给予相关指引，以防止呆滞料的产生。工作 。8、内

4、务部财务人员：负责对呆滞料处置过程的监控、核价、评估及账务处理等9、生产工艺部：负责对呆滞物料进行统计。10、总经理：对呆滞料的处置进行审批。四、呆滞物料的处理流程（一）呆滞物料产生的原因，大致分为下几类：1、订单变更或市场变化较大，导致物料呆滞。2、设计变更，导致物料呆滞。3、3、采购失误，导致物料呆滞。4、实施安全库存管理的物料由于订单结构变化，导致物料呆滞。5、生产剩余物料无处消耗，导致物料呆滞。6、其他原因导致物料呆滞。（二）拟定呆滞物料处理预案1、呆滞物料处理原则：a 呆滞物料原则上由造成呆滞的责任部门负责消耗。b 以公司利益为本，处理呆滞的费用不能超过呆滞物料成本。c 不能因呆滞物

5、料处理造成新的物料呆滞。d 呆滞物料的消化必须是在保证品质的前提下使用。2、计划部根据呆滞物料归属情况及形成原因，确定形成呆滞物料的直接责任部门，并参照 以下几种拟定处理预案：A 在不违反客户需求和技术需求的前提下设法进行销售；b 协调供应商退、换货处理；c 折价卖给供应商；d 出具可行的再利用技术方案，如降级使用等；e 暂缓处理，等待利用时机，如新产品开发使用等；f 报废处理；g 坏帐报损；h 其他处理方案。3、评审呆滞物料处理方案3.1、计划部定期（每月 1 日至 10 日之间）组织总经理、副总经理、采购部、内务部、生产 工艺部、技术部门、质量部门、等召开呆滞物料分析会，共同商讨、评审处理

6、预案，确定最 终处理方案。 具体评审项目如下：a、评审方案的技术可行性、使用情况；b、评审需发外返工物料（包含退、换物料）的实施方案、回料时间、所需费用等；C、销售可能性；d、报废与折价部分的金额确认。3.2 计划部根据最终处理方案在分析会上进行任务分配，明确方案各组成部分的处理部门以 及完成时限。 3.3 实施呆滞物料处理方案。3.4 生产工艺部采购人员、内务部财务人员、质量部门、市场部门、技术部门严格按照呆滞 物料最终处理方案执行，并在要求时限内完成。3.5 如执行与供应商进行退换货或折价卖给供应商的方案时， 采购人员应与供应商做好协调 沟通，并填写呆滞物料退换货单和质量异常信息反馈表进行

7、换货，经部门负责人、 副总审核后，转交库房办理 K3 制单等相关手续。 3.6 如执行呆滞物料再利用方案时，生产 工艺部应及时将呆滞物料进行报检， 质量部门按照呆滞物料处理方案中相关技术要求进行检 验，检验合格后方可使用。若检验部门无法检验其是否可以再利用，需返回厂家重新检验， 并由厂家出具检验合格单。3.7 执行其它处理方案时，各部门按改制、销售、报废等业务流程操作。3.8 如某部门在无法按处理方案实施或要求时限内完成时， 该部门应及时通知生产工艺部， 由计划部召开临时 会议重新商讨处理方案。 3.9 生产工艺部对呆滞物料的形成和处理，进行全过程的监督。五、呆滞物料的奖惩 （有关奖励和惩罚由

8、相关领导讨论决定）（一）呆滞物料、报废物料利用后的奖励 公司内部人员可提出利用呆滞物料、报废物料的 方案报“专项小组” 。对可行的方案，各相关部门应积极配合实施。实施完成后对方案提出 人或积极推动方案实施的部门予以奖励。奖励金额为被处理物料价格的0.5%?5%报废处理呆滞物料不参与奖励； 本部门责任造成的呆滞物料本部门人员处理的不参与奖励， 但消除其 相应扣罚金额；出库了但未实际消化的不参与奖励。（二）造成呆滞物料的考核501、 直接导致呆滞物料产生的责任部门，按呆滞物料价值罚款20%50%。2、对于已出处理方案的呆滞物料，未及时按处理方案处理呆滞物料的责任部门，罚款 元/次；3、 扣罚责任部

9、门的比例分配： 若呆滞物料产生的责任部门有多个，责任认定时只分主、 次, 所有主要责任部门承担 70%，所有次要责任部门承担 30%;（三）根据处理进度每三个月 进行一次处理成果通报和奖励。六、附件（一）呆滞物料流程图（二）报废单（三）质量异常信息反馈表（四）退货检验单呆滞物料处理流程图1呆菊物蚪的处审済1'r甌g人员对呆蒂乜1料迎行桧OK生产计剧对亘旨1?5是洱育订单1Okr购禅a昱習司以迟畅科IoilOK帝佇部门L靑HA讨创丄堂銮更-華财皿诸误申 瞬甘屋：轻霆一电】J单，库存门平月 ly屋耳也胃因吉咸的干诵抽料屯行绩 计4质蚩咅3门«呆帚物料两细.頁a那对資tt仓S所妊伸

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11、量异常信息反馈表日期：IVItnuEQ f OilSl其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事I'TO删S(JCi髓罪肾时im im 側I itn嫌站r; in,j>1肪*: £ A . 0保存年限K三年奏耐法：握H得丢三二資史20%狀：物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。技能。二.培训的及要求培训目的1）保安人员培

12、训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2