可行性和风险分析报告

1、可行性和风险分析报告1 客户概况1.1 客户基本信息介绍客户名称客户地址惯例付款周期：1.2 客户相关部门/人员联系信息相关部门联系人电话采购质量管理设计开发2 新产品的基本情况介绍2.1 新产品的基本信息：产品注塑件线束总成 冲压件系统件产品名称种类其他项目国产化项目同步开发项目设计变更项目适用车型类型客 户 对新车型年的年销销售 量 预售测量客户提供了功能图纸、总成技术条件及标准等？如是，附上文件及文件清单。 Yes 图纸、技术条件编号是： No客户提供了参照样品吗? Yes 样品编号是： No2.2 客户对新产品的相关要求：技术要求（总成开发要求；外观、尺寸、功能、性能、材料、0 Km

2、PPM 等基本要求）：安装要求：价格要求：项目节点：客户是否有指定的供应商和（或）工艺特性？ Yes ： No客户指定了制造能力（CPK 值）吗？ Yes ： No， 确定内部目标值：第 1页，共 10页新产品交付要求：需要样品确认吗？ Yes ：样品数量：样品交付时间：样品交付地点： No需要生产件鉴定（PPAP）吗？ Yes No3 竞争对手与市场分析3.1 竞争对手的分析 （包括有几家竞争对手与顾客配套，竞争对手的质量、技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况，竞争对手与客户的关系状况等） ：竞争对手与顾客配套质量状况技术状况设计和开发能力状况对手与客户的关系状况3.2 新项目车型的市场分

3、析一、新车型的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类车型的对比：二、新车型在目前市场竞争环境下的生存空间：三、主机厂将如何提升新车型的市场占有率：国家相关政策分析海外市场其它因素（客户信息与市场信息）销售经理签名/日期：第 2页，共 10页4 产品技术可行性分析4.1 设计方案 ( 可附页 )4.2 初始材料BOM 表（可附页）有以下情况时，可忽略4.1 和 4.2 内容：在没有其他技术合作或支持下无法完成此项目设计无须另行开发的产品，说明与现有产品类同客户提供设计方案和图纸（需建初始材料BOM 表）4.3设计开发能力分析与 NCKU 现有产品类似吗？ Yes 类似产品是： No有特殊设

4、计要求吗？如有，请注明如下： Yes特殊设计要求是： No对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统是否存在问题的分析：新产品先行试验和关键技术问题的分析（提供初始DVP ）：4.4 新产品开发的进度安排：序号工作内容进度责任人（技术可行性分析）设计工程师签名/ 日期：第 3页，共 10页5 试验能力5.1 所有常规检测项目都可以在公司进行吗？如不行，请注明如下： Yes No ，是哪些项目：5.2 所有试验项目都可以在公司进行吗？如不行，请注明如下： Yes No ，是哪些项目：5.3 试验设备是否满足？如否，提供增添试验设备清单5.4 试验人力资源是否充足？如是，附员工岗位矩阵表

5、。如否，提供人力资源策划方案并附员工岗位矩阵表。 Yes No5.5 需要委外试验吗？ Yes No国内其它试验室国外其它试验室（试验能力）试验工程师签名/ 日期：第 4页，共 10页6 制造可行性分析6.1 是标准工艺流程吗（包括生产制造设备、设施及生产工装、在线检测工装）？如是，则不必填写下面5.2条款。 Yes No6.2 有特殊工艺要求/ 流程吗？如有，请注明如下： Yes特殊工艺要求是： No6.3 是要添加新生产制造设备及在线检测设备或工装吗？ Yes No6.4 设备策划、产品工艺人力资源是否充足？如是，附员工岗位矩阵表。如否，提供人力资源策划方案并附员工岗位矩阵表。 Yes N

6、o6.5 对特殊工艺，制造能力能胜任吗？ Yes No 解决方案是：6.6 生产人员配制数量及专业要求：数量：专业要求：6.7 是否有生产环境要求吗？如是，请注明以下： Yes 环境要求是： No生产工时小时 / 件（套），附初始产能分析报告（制造能力）设备工艺工程师与工艺工程师签名/ 日期：第 5页，共 10页7 来料、过程、成品、出厂检测能力7.1 所有常规检测项目都可以在公司进行吗？如不行，请注明如下： Yes No ，是哪些项目：7.2 管控人力资源是否充足？如是，附员工岗位矩阵表。如否，提供人力资源策划方案并附员工岗位矩阵表。 Yes No7.3 现有检具、量具能否满足，如否，附需增

7、添检具/量具清单。 Yes No7.4 需要委外测试吗？ Yes No国内其它试验室国外其它试验室（检测能力）来料检验工程师与质量工程师签名/ 日期：第 6页，共 10页8 配套供应能力分析所有材料 /外协件都可以由现有合格供应商提供吗？ Yes No所有材料 /外协件都寻找到了（或可以寻找到）可靠货源吗？如不是，请说明如下： Yes No 潜在供方是：（配套供应能力）采购工程师签名/日期：9 仓储、物流能力分析仓储仓库（原料/ 半成品 / 成品）空间是否足够？如不足，请注明如下： Yes No 解决方案是：物流是否能满足顾客要求？如不能，请注明如下： Yes No 解决方案是：（仓储、物流能

8、力分析）物流工程师签名/日期：10 经济效益分析10.1 成本分析产品成本：附产品报价表；项目开发成本：附预算表；10.2 新产品估算销售价格：10.3 单品利润分析：10.4 综合经济效益分析：年产量，可实现去税后年利润财务部会计、销售经理签名/日期：第 7页，共 10页11.风险分析项目开发进度延迟的风险：产品质量不合格或合格率低的风险：成本偏离的风险：市场风险：人力资源的风险：其它不可预测的风险：（风险分析）项目经理签名/日期：第 8页，共 10页12.可行性评审意见：部门营销部签名 /日期：研发中心签名 /日期：工程技术部签名 /日期：品质保证部签名 /日期：财务部签名 /日期：制品制

9、造部签名 /日期：采购部签名 /日期：企划室（项目）意见签名 /日期：总经理意见签名 /日期：物业安保培训方案第 9页，共 10页为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识

10、，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措