低碳经济与传统企业管理模式创新

1、低碳经济与传统企业管理模式创新传统产业的企业作为碳排放的主要责任者，要积极主动地承担社 会责任，最大限度地减少资源消耗和高碳排放，逐步向低碳企业转型。这就需要传统企业进行系统化、集成化的管理创新，向“低碳型”管 理模式转型。一、低碳企业：传统企业转型的方向（一）传统企业的“高碳”特征传统企业是典型的“高碳型”企业，即高耗能、高排放、高污染。高能耗造成高排放，高排放导致高污染。高耗能，是指企业在生产过程中耗费大量的能源， 如煤、电、油、 水、天然气等。国家能源局数据显示，2011年1-5月，电力、钢铁、建材、有色、化工和石化等六大行业合计用电量8873亿千瓦时，约 占全社会用电量的48%另据测算

2、，2009年我国工业能耗占全国一次 能源消费的71.3%,其中高耗能行业占工业能耗的 80噓右。高排放，是指企业在生产过程中排放的“三废”，即废水、废气、传统行业的废水排放量占总量的 4/ 5,造纸和食品业的COD非放量 占COD排放总量的2/3,有色冶金业的重金属排放量占重金属排放 总量的近1/2。高污染，是指企业在生产过程中大量排放的污染物对环境造成的危害。传统企业造成的污染可分为废水污染、废气污染、废渣污染、 噪音污染等。这些污染不仅危害环境，而且将严重影响乃至破坏人们 正常的生产生活条件。如，近年来日益严重的雾霾天气，是与传统企 业的高污染有一定关联的。（二）从“高碳”企业向低碳企业转

3、型传统企业的高碳特征，使能源资源消费数量多，能源利用效率低, 污染物排放量大，环境污染问题严重，是造成全球气候变暖的主要原 因，而气候变暖将会带来生态大灾难。因此，低碳经济已成必然，低 碳时代已不可逆转。传统企业需要承担自己的“低碳”责任，抓住“低 碳”这一新的经济增长点，从“高碳”企业向低碳企业转型。传统企业要以低碳发展为方向，以节能减排、增加碳汇为路径, 大力提高能效、降低碳排放强度，大力开发低碳技术、生产低碳产品、 发展低碳经济。传统企业要改变原有的经营理念和发展战略，创新企 业管理模式，重构企业管理体系，实现向低碳企业的转型。二、低碳经济对传统企业管理的影响（一）对企业文化与发展战略的

4、影响传统企业要确立适应低碳经济要求的企业文化理念体系和发展 战略，把节能减排、节约资源、环境保护、绿色发展提升到企业经营 甚至战略层面，才能在经济转型过程中处于主动地位并获取竞争优势。要将促进低碳产品的消费和低碳社会的构建纳入企业使命、同时 将现行以利润最大化为主导的经营发展目标修正为实现企业经济效益、社会效益和生态效益有机结合的“低碳型”企业发展目标，并通 过企业文化的宣贯来保证使命和目标的实现。（二）对企业组织管理活动的影响传统企业可能要设立一个专门化的低碳协调机构或专职机构, 低碳为指导原则促进内部职能部门与各个生产运营部门沟通协调。此同时，还要建立关于低碳的标准化体系和管理制度体系，

5、从资源配 置、产品设计、生产工艺、处理技术和产品循环、再利用及废弃处置 等方面进行制度安排。（三）对企业生产物流活动的影响传统企业要整合资源，优化流程，保证生产低碳和环保的产品, 提供给社会和消费者，要以原始材料采购为起点，在广义生产流程的 各个环节实现“低碳”。要从环境保护、节约资源及提高效率的低碳 目标出发，使生产物流资源得到最充分利用， 从而达到降低能源资源 消耗、减少环境污染、提高生产物流活动效率的目的。要重构生产物 流系统，走低碳生产和低碳物流模式，使企业的生产物流活动适应低 碳经济发展的要求。（四）对企业市场营销活动的影响传统企业要在实现生产过程“低碳”的同时，还要保证整个营销 过

6、程中没有或者少增加“碳”，尽可能以更加低碳的方式去销售这些 低碳的产品或服务。要加强营销创新，更新营销理念，走低碳营销模 式，实施低碳营销，实现企业的可持续发展。（五）对企业财务会计活动的影响低碳经济对企业财务会计活动的影响， 一方面是对企业投融资活动的影响，另一方面是对企业会计核算、成本计算等的影响。传统企 业要在筹资、投资、运营、和分配等活动实现企业价值的最大增值的 同时，尽可能多地考虑资源消耗、碳排放和环保责任的财务会计处理 问题。（六）对企业人力资源活动的影响低碳经济对传统企业人力资源活动的影响， 主要表现在：一是由 于人是低碳经济发展的主体，需要全体员工具有“低碳”意识，这就 要求企

7、业在员工招聘、选拔、培训时，要注重员工的“低碳”素养, 要求员工具备一定的低碳追求；二是全面考虑增加了环境成本和环境 效益的“综合成本”和“综合效益”，在绩效管理方面做出相应的变 革，在目标设定中加强节能减排等低碳指标的权重， 在绩效考评环节 要突出环保等低碳指标的落实。三是要在员工的薪酬福利待遇方面反 映“低碳”因素，凸显对企业低碳发展的激励效果。（七）对企业技术创新活动的影响低碳技术是发展低碳经济的关键，低碳技术创新也是传统企业实 现可持续发展的重要支撑。因此，低碳经济要求传统企业要增强低碳 技术创新意识，培养低碳技术创新能力，将引进、消化、吸收低碳技 术与自主创新有机结合起来，促进企业低

8、碳技术进步，实现企业低碳 发展。三、“低碳型”模式：传统企业管理创新的路径选择（一）低碳发展战略首先要确立低碳发展战略。一是要创新发展理念，以低碳理念引领企业转型升级，将可持续发展作为企业发展的战略基点， 将塑造竞 争优势的重点放在创建“低碳型”企业上来。二是要将低碳理念贯穿 于企业管理的全过程，构建并完善全新的“低碳型”管理系统，加快 推进以低碳供应链为核心的企业运营体系，实施产品生命周期全过程 管理，力求使产品对环境的不利影响降到最低限度。（二）低碳生产制造传统企业要以整体流程再造为手段，综合考虑环境影响和资源利用效率，通过采用先进的生产技术工艺和低碳的生产设备设施，使产 品从设计、制造、

9、包装、运输、使用到报废等核心业务流程在整个产 品生命周期内的资源耗费和对环境的负面影响最小化， 最终实现构筑“低能耗、低排放、低污染”和“高质量、高效率、高效益”。（三）低碳技术创新传统企业低碳技术创新要围绕“高碳改造”、“低碳升级”、“无碳 替代”三个层面来展开。高碳改造，主要是节能减排；低碳升级，主 要是利用新材料、新装备、新工艺，升级原有设备；无碳替代，主要 是利用新能源，包括核能、风能、太阳能等。要采取自主创新或原始 创新、模仿创新、产学研合作创新等多种模式，结合低碳产业和低碳 产品的发展趋势，积极开发利用低碳技术，广泛采用新技术、新工艺 和新装备，加快淘汰落后产能。要有效利用创新节能

10、技术和减排技术, 继续打好节能减排攻坚战，围绕节能减排开展技术创新，推动企业技 术进步。（四）低碳财务管理传统企业要把低碳理念融入理财理念中， 将低碳目标纳入理财目 标中，充分考虑包括环境、上下游产业在内的利益相关者的诉求，在 筹资、投资、营运、分配等财务活动中有效控制和避免生态环境的破 坏，同时科学设计低碳财务指标，进行低碳会计核算，准确衡量低碳 资产、低碳负债、低碳成本和低碳收益，促进企业的经济效益、社会 效益和生态效益的有机统一。（五）低碳营销管理传统企业要导入低碳理念，制定低碳营销战略，在产品开发设计、 生产加工、物流配送和售后服务等环节向低碳管理倾斜。 要实施低碳 营销策略，主动引导

11、客户的低碳需求，以低碳价格和低碳促销，为客 户提供低碳产品和服务。要实施低碳品牌战略，树立品牌的低碳形象, 增强品牌影响力和竞争力，赢得消费者的认同和市场份额的扩大。（六）低碳人力资源管理传统企业要坚持“低碳”、“节能”、“环保”的理念，并实施适应 低碳要求的招聘录用、薪酬激励、绩效考评、人力资源培训制度，为 传统企业实现低碳发展提供强有力的人才支撑和智力支持。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、

12、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2 ）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，

13、定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3）法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗

14、敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4）工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标:7一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到

15、以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。虚心接受员工提