5S管理奖罚制度

1、5S管理奖罚制度为了更好地提升企业形象， 提高工作效率，保障产品品质， 降低成本等管理目的， 公司决定将坚定不移的推行 "5S" 管理运动，使其能持续并且卓有成效的运作下 去。公司特制定如下 5S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。一、适用部门：生产车间（插件组 /装配组 /辅助组 /调试组 /仓库/组屏组 /质检）1、"5S" 巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各生产现场进行现场检查 ,发现 问题 ,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果 ,必要时记录并做总结报告。 若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负责人 5 元 /次罚

2、款，并在每周“ 5S”查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次"5S"检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部门实施 全厂通报表扬或批评并予以记录。每周 5S 管理委员会成员必须全部到场（提前 请假者除外），无故不到场者罚款 10 元/次。3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀区域将获得 公司颁发的 "5S 流动红旗"一面,落后区域将挂红牌 ,并限期整改。 "5S 流动红旗" 和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 10 元。4、每月评比的结果将予以全厂公布 ,并对获得第一名（要满足总平均分 >=80 ） 的

3、部门集体予以 100 元奖励；最后一名（总平均分 <60）予以 100 元的处罚（从 该区域员工工资中扣除罚款金额 60%，区域主要负责人扣除罚款金额 20%；次 要负责人扣除罚款金额 20%） 。5、 对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核, 并降一级工资（ 100 元）；连续 6次（月评）最差者，建议撤消其主管职务。若 考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。6、各生产现场实施"5S"之成绩将会作为各生产现场管理人员在以后晋升，薪金调 整,奖金及人事变动的依据。二、适用部门：办公室（开发部 /市场部 /采购部 /质检部 /财务部 /公司办

4、公室）1、 "5S"巡查成员每天不定时（带有巡查挂牌）到各办公室进行现场检查，发现问 题,下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果 ,必要时记录并做总结报告。若 口头警告或书面整改要求期限内容未达到者， 给予责任区域负责人 5 元/次罚款， 罚款现金结算，并在每周 “ 5S”查评分中扣除1分/次；2、每周二举行一次全公司"5S"检查，并通过详细的评分，对优良部门、落后部 门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周 5S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），无故不到场者罚款 10 元/次。3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优秀

5、部门将获得 公司颁发的 "5S 流动红旗"一面,落后部门将挂红牌 ,并限期整改。 "5S 流动红旗" 和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款 10 元。4、每月评比的结果将予以全厂公布 ,并对获得第一名（要满足总平均分 >=85） 的部门予以 100 元奖励；最后一名（总平均分 <65）予以 100 元的处罚 （从该区 域员工工资中扣除罚款金额 60%，区域主要负责人扣除罚款金额 20%；次要负 责人扣除罚款金额 20%） 。5、对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能力进行考核并 降一级工资（ 100 元）；连续 6次（月评）最差

6、者，建议撤消其主管职务。若考 核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。6、各办公室实施"5S"之成绩将会作为各管理人员在以后晋升,薪金调整，奖金及人 事变动的依据。三、奖惩具体细则1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结，以 5S 奖罚通 告的形式呈交组长批准后生效，财务部以工资的形式支付；2、日常 5S 罚款在当月工资中扣除，由检查组以 5S 奖罚通告的形式呈交组 长批准后生效，财务部门执行扣款；3、所有检查结果由 5S 检查组统计出数据后，每月底提交公司办公室作为绩效 考评的依据之一；四、5S 管理人员职责范围1、5S 管理执行委员会成员：5S 管理组长：

7、金绥助5S 管理副组长：刘怡玖5S 管理成员：朱渊 /徐正国 /胡月娟/杨幼明 /葛加耀2、负责人：生产部各区域班组长 /办公室各部门负责人注：所有 5S 不合格的地方必须在一周内完成，如不能及时改善的请示 5S 管理 组长给予延期。否则按个人或小组扣除加倍罚金。5S书面整改通知日期部门姓名检查人员整改内容整改结果员工奖惩单其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落技能。二.培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制

8、，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标:一、目标值:1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为 100%二、本单位安全工作上必须做到以下内容:1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的

9、监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥;9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严