中层管理人员考核评分表

1、考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位分管领导考评绩 效序 号指标权重自评情况ABCDE任务 绩效 75%1234567管理绩效5%能力5%作风4%考核人签字：年月日备注此表由公司分管领导填写表12 中层管理人员周边绩效.作风考核同级评分表（机关）考核期间：年 月至 年 月指标/权重同级一：综合 管埋部经理同级二：财务部经理同级三：营销 采购部经理同级四：咨询 管理部经理同级五：试验 室主任同级五：试验室技术负货人ABCDABCDABCDABCDABCDABCD周边绩效5%作风6%同级六；人力资源部副经理ABCD备注：1、同级一、同级二等要标示出各中层岗位名称;2、此表由中层管理人员不记名交

2、叉考评：3、本人自评。表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表（机关）考核期间：年 月至 年 月被考核 人姓名部门uLi /Ju 冈位部门领导考评任 务 绩 效 85%序号指标权重完成情况ABCDE123456能力5%作风4%考核人签字：年月日表1-4 一般人员作风考核同级评分表（机关）考核期间：年 月至 年 月指标/权重同级一:王患芳同级二：梅林同级三：赵芯同级四：史彦漪同级五：余海燕ABCDABCDABCDABCDABCD作风6%指标/权重同级六：杨戈同级七：赵吉祥同级八：郭薇同级九：同级十：ABCDABCDABCDABCDABCD作风6%备注：1、此表由一般人员不记需交叉考评:2、本人自

3、评。表15 中层管理人员绩效考核上级评分表（总监、总监代表）考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位考核工作小组考评绩 效 85%序 号指标权 重自评情况ABCDE任务 绩 效80%1现场监理工作40%2监理费收取20%3监理部建设10%4公司临时交办任务完成5%5业主回访5%管理绩效5%能力5%作风10%考核人签字：年月日备注此表由咨询管理部牵头，考核工作小组考评；表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表（监理工程师、聘任监理工程师）考核期间： 年 月至 年 月被考核 人姓名部门uU />. 冈位部门领导考评任 务 绩 效85 %序指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效35%2安全

4、工作质量20%3现场工程质量15%4监理资料质量5%5业主回访5%6完成任务情况 （上级交办）5%能力5%作风10%考核人签字：年月日表17 般人员绩效考核直接上级评分表（监理员）考核期间：年 月至 年 月被考核 人姓名部门岗位部门领导考评任 务 绩 效85 %序 号指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效30%2安全工作质量20%3现场工程质J15%4监理资料质量10%5业主回访5%6完成任务情况（上级交办）5%能力5%、作风10%考核人签字：年月日考核评分表填表说明1. 绩效考核直接上级评分表中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被 考核者和直接上级在协商的基础上确认。在考核期间出现的重

5、要任务的变 化，必须重新协商并填写指标和权重。完成情况由被考核人自己填写。2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理 绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。3. 考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体 定义和对应关系如下表：任务绩效评分等级定义表等级ABCDE定义超出目标完成目标基本达到目标接近目标低于目标得分10090807050其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二,相应等级对应得分下表:其他考核指标评分等级定义表等级ABCD得分1008570504.考核评分表汇总到考核匸作小组后，考核工作

6、小组统计计算出所有人的综合得分。附件二考核指标评定表表2-1作风考核指标评定表作 风超岀目标达到目标接近目标低于目标ABCD长期坚持学习业务知 识：对干额外任务能主 动请求并且能商质虽完 成：1：作中善于发现问 題并经常提出新思路 和建议：主动协助同爭 出色的完成工作工作 有强烈的责任心：能够 长期严格遵守工作规定 与标准.有非常强的自 觉性和纪律性主动学习业务知识：承担一 般的额外任务：工作中有时 能够提出新的思路和建议 能够与同事保持良好的合作 关系，协助完成工作 工作有较强的责任心 能够遵守工作的规定和标 准，有较强的自觉性和纪律 性偶尔主动学习业务知识：有 时完成一般额外任务：能提 出

7、个别的新思路和建议 根据同爭的请求能够提供 一般协助工作有一定的责任心基木能够逍守工作规定和 标准，基本能够遵守纪律, 但有时出现自我要求不严 的情况基木上不主动学习业 务知识：很少承担额 外任务：不能提出新 思路和建议：不能枳 极响应同爭的请求或 者协作任务的完成质 址较差：工作责任心 不强：不能逍守匸作 规定和标准，经常发 生违规情况.自觉性 和纪律性差表2-2员工能力考核指标评定表能力超出目标达到目标接近目标远低于目标ABCD简明扼要，具有出色的谈话 技巧.易于理解：能够很好 的倾听别人的倾述，很快明 白倾述人的想法和要求： 表达清晰.简洁.易于理解， 几乎不需要修改、补充能够 按照讣划

8、严格执行，并确保 在每个细节上减少差错：时 间和资源的利用达到最佳， 工作效帑高，完成任务速度 快，质址高，效益好具有极 强的制定计划的能力，能自 如的指挥调度下属，通过有 效的计划提高工作效率.以 最佳的结果为目的抓住要点.表达总图.陈述 意见，不太需要重复说明 能够注总:倾听，力求明白 文章通畅比较准确的表达 总见：能按照讣划执行，比 校注意细节偶有差错发生 并能迅速改正：工作效率尚 可,能分清主次,能够按时 完成匸作，基木保证质虽： 能根据公司的要求，制定相 应程序和计划，在权限范围 内配置资源明确目标和方 针.以及确保供应的保障语言欠活晰，但尚能表达意 图.有时需反复解释 能够倾听，有

9、时一知半解 文帝不够通顺但尚能表达 淸楚主要意图能大致按讣划执行.不太注 总细节，偶有差错发生 工作效率较低.需要别人帮 助才能完成任务制定汁划和组织实施有难 度.需要别人帮助方能进行含糊其词，总图不明 不注意倾听，常常不 知对方所云文理不通，意图不清.需作大修改工作无计划,随意,常出差错工作不分主次、效率 低，经常完不成任务 做事无计划缺乏组 织能力表23周边绩效评定表周超出目标达到目标接近目标低于目标边ABCD绩 效经常主动去其他部门询有时去其他部门询问，是否几乎不去其他部门询问，是从來不去其他部门询问.是否有工作协作需有工作协作需要：其它部门/否有工作协作需要：其它部问，是否有工作协作要

10、：其它部门/人员提出人员提出合理匸作协助要求门/人员提出合理丄作协助需要：其它部门/人员合理工作协助要求时,时，女数及时响应尽快协要求时，少数及时响应提岀合理匸作协助要每次及时响应，尽快协助.解决问题在预期时间内：尽快协助解决问题超出预求时.从不及时响应助，解决问题远低于预协助丄作完成后.女数能及期时间：协助工作完成后.对于需协助解决的问期时间：协助工作完成时将完成情况反馈到要求协偶尔能及时将完成悄况反题根木不处理后.每次都及时将完成助部门/人员，其他部门对协馈到要求协助部门/人员.协助匸作完成后.从情况反馈到婆求协助部助丄作结果比较满意其他部门对协助工作结果來没有及时将完成情门/人员.其他部

11、门对协不太满意况反馈到要求协助部助工作结果非常满总门/人员其他部门对协助匸作结果很不满意表2-4管理绩效评定表管 理 绩 效超岀目标达到目标接近目标低于目标ABCD与下属沟通顺畅人际关系 和谐：下属碰到各种问題愿 慰主动和上级沟通：合理分 派工作，充分发挥下屈潜 能：对下属工作中的重要问 題及时给予指导：帮助全部 下属明确自己的发展道路.并且得到下属认同：随时指 出下属的改进点下屈行为 成为其他部门员工效仿的1-1与下屈保持良好的关系， 经常与下屈进行有效的沟 通：根据下属的个性和能力合 理地分配工作并能给予 必要的指导:关心大部分 下属的个人发展，并能提 出改进的要求或建议：能 够严格规范下属行为能够与下属沟通，但是 存在沟通不完全现象： 给下屈分派工作基木能 让下屈满总，没有明显