厂房整体搬迁工程造价管理存在的问题及解决策略

1、厂房整体搬迁工程造价管理存在的问题及解决策略摘要：产业格局和地域规划对企业的发展策略有着巨大影响，随着经济的发展和城市化进程的加快，厂房整体搬迁变得极为普遍，但相对于普通工程来说，厂房整体搬迁工程涉及面更广，环节更多，极容易出现造价失控的现象。本文根据厂房整体搬迁工程的特点，在分析其造价管理中存在问题的基础上提出了有效的解决策略。关键词：整体搬迁，工程造价，解决策略，存在问题Abstract:theindustrialstructureandregionalplanningforthedevelopmentoftheenterprisestrategyhasgreatinfluence,wit

2、hthedevelopmentofeconomyandtheaccelerationofurbanization,thefactorybuildingwholemovesbecomeverycommon,butrelativetotheordinaryengineeringfor,thewholefactoryrelocationprojectinvolveawider,morelinks,extremelyeasytohavecosttheoutofcontrolphenomenon.Inthispaper,accordingtothecharacteristicsoftheprojectt

3、omovethewholeplant,analyzestheproblemsexistingintheconstructioncostmanagementareputforwardonthebasisofeffectivesolutions.Keywords:wholemoves,engineeringcost,solvestrategy,existingproblems中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1 引言产业格局和地区规划对企业的发展策略有着巨大影响，如何适应产业格局和地区规划是企业发展战略所必须考虑的重要问题。近年来，随着经济发展和城市化进程的加快，社会产业格局和地区

4、规划在不断发生着变化，不少企业为了适应这一变化，提高自身生存能力，获得更大的发展空间，通常会采用厂房整体搬迁的策略。但相对于普通工程来说，厂房整体搬迁工程涉及面更广、环节更多，其管理和控制难度更高，极容易因为一些看似不重要的问题而导致造价失控现象，影响工程进度和工程质量，影响企业经济效益，甚至使工程瘫痪。2 厂房整体搬迁工程的特点建筑业有“造屋步步紧，拆屋步步松”这样一句话，建筑物的“建”与“拆”有着不同的特点。在构造建筑屋时，整个工程过程是将多个单体结构构成平面组合结构和空间立体结构的过程，这一过程中，最开始的结构是不稳定结构，然后逐步构成稳定结构，最终完成工程成型实体，使成型实体能承受来自

5、各个角度、各个部位的或垂直或水平的压力，因此在工程建设过程中必须采取临时支撑和时时加固措施。拆造过程则与建造过程完全相反，拆迁过程是建筑物从平面组合结构和空间立体结构逐步变成多个单体结的过程，这一过程中，建筑物从稳定结构逐步变成不稳定结构。厂房整体搬迁工程涉及到新厂房的建造、相关设备的转移等，涉及面广、环节复杂、影响因素多、工期较长是期主要特点。3 厂房整体搬迁工程造价管理存在的问题3.1 投资决策阶段缺乏完善的可行性分析厂房整体搬迁工程涉及面广、影响因素多、工期较长、地域差异较大，在项目投资决策阶段缺乏完善的可行性分析，是厂房整体搬迁工程造价管理存在的重要问题。实际上，投资决策阶段的造价控制

6、，是整个工程造价的事前控制，对后续各个阶段的造价管理起着导向作用。在投资决策阶段，很多厂房整体搬迁项目更侧重于厂房建成后的生产效益，而忽视了工程造价上的经济利益，对工程造价控制重视度不如普通工程那么高。甚至出现为了项目通过批准尽快实施，有意压缩工程投资预留资金缺口，在项目正式施行后再以各种手段提高造价的现象。这种情况下，工程可行性分析变成了工程“可批性”分析，甚至最后出现边施工边设计边报建的现象，最后使得工程造价失控。3.2 搬迁程序不规范增加工程成本厂房整体搬迁工程影响面较广，搬迁程序不正确极容易造成工程成本的增加。搬迁工程中，新厂址用地地块通常极为复杂，涉及国有土地和集体土地，但由于厂房整

7、体搬迁工程对工期进度要求极高，时间紧任务重，很多企业在未完全获取相关许可文件的情况下，或在未按规定进行公告的情况下，即进行工程相关施工，如新厂址地块拆迁工作等。此外，在建设用地许可证办理完成之后，新厂址范围即已经划定，在整个过程中不能随意变更范围，如果需要变更必须重新申请审批。搬迁程序不到位，相关手续许可未完全获取，或者出现不附合相关条文的行为，极容易加剧各方面矛盾引发纠纷，直接影响工程进度，在必要时还需要进行补偿以获取让步，直接增加工程成本。3.3 施工组织设计混乱施工组织设计是从微观上对工程造价进行控制，厂房整体搬迁影响工程造价的因素极多，施工组织设计对工程造价控制有为重要的意义。但很多厂

8、房整体搬迁工程造价，通常都更多的侧重于新建厂房的施工组织设计，而缺乏整体的考虑，导致整个工程施工组织混乱。而随着工程的不断深入才发现施工组织设计无法满足设计意图，不得不对施工组织设计进行更改，造成更大的混乱和缺陷，出现工程进度拖延，投资失控现象。4 厂房整体搬迁工程造价管理策略4.1 加强项目投资决策阶段的造价管理厂房整体搬迁工程项目造价管理，需要考虑到众多因素，包括项目长期规划、短期效益、环境治理、投资回报、方案优化等，这些对整个项目的造价都有着极大的影响，必须在投资决策阶段考虑周全。实际上，整个项目新厂址的选址、厂房建设规模大小、社会效益、经济效益、设备购置、建设周期、施工工艺、资金筹集、

9、旧厂址应用、搬迁方式等，都直接涉及到工程造价问题。厂房整体搬迁项目，应当具有可行性、先进性、前瞻性。材料价格、人工费用、机械台班等，都应当在投资决策阶段充分考虑，准确把握，以免项目在投资决策阶段即出现造价管理的先天不足。4.2 严格按照相关法律法规进行搬迁工作厂房整体搬迁工程涉及到土地使用权的获取、新厂址地块居民安置等，在实行项目时，应当按照相关法律法规，从有关部门获取用地规划许可证，确定用地范围，并按规定做好地块居民安置工作。在进行搬迁作业时，要采用具有相应资格和相应工作能力的公司协助，规范整个搬迁项目行为，避免因地块使用、居民安置等问题，影响工程进度，影响材料设备供应，甚至直接造成额外的经

10、济赔偿，最终使工程成本增加。4.3 全盘考虑规范施工组织设计施工组织设计对工程进度的保证和工程行为的合理性都有着重要影响，厂房整体搬迁工程涉及面广、环节复杂，更应当加强施工组织设计工作，使施工组织设计科学、合理、清晰。首先，应当建立起完备的施工组织机构，构建出一个优秀的项目管理体系，落实责任到岗位到个人，对整个项目的人事、劳资、设备、进度、质量等等进行有效的管理。在进行工程部署时，要以“最短工期、最优质量、最低造价”作为总体目标，对整个工程各个环节、各个分项分部工程进行统筹管理，综合调配，优化协调，做好人、材、机均衡施工。在场地的安排上要合理，提高机械利用率，减少设备、材料的倒运，规划调整好施

11、工道路。在保证施工需要的施工安全的前提下，尽量减少临时性设施。在设置分项、分部工程和施工区域规划时，要尽量避免各施工队伍之间，各分项、分部工程之间产生干扰。同时，还需要充分考虑供水、供电、施工排水、施工用房等问题。5 结束语厂房整体搬迁工程不同于普通工程，其涉及面广、影响因素多、环节复杂，是影响企业生存和发展的重大问题。在进行厂房整体搬迁工程项目过程中，在投资决策阶段就要从多个方面注意工程造价问题，注意工程经济效益和社会效益，同时还需要从微观控制出发，全面考虑施工组织设计，使施工组织科学、合理，促使人、材、机在最优化情况下协调工作，并在符合法律法规条件下进行，只有这样才能使工程造价在控制范围之内，避免造价失控现象发生，影响工程的正常完工。【参考文献】1孙