绩效与薪酬工资与绩效

1、【最新卓越管理方案 您可自由编辑】（绩效与薪酬）工资与绩效nip20XX隹XX曰杨村煤矿二 0 壹四年岗位绩效工资和经济效益挂钩考核办法讨论稿）各位代表：现就杨村煤矿二 0 壹四年岗位绩效工资和经济效益挂钩考核办 法提交本次大会，请予审议。为进壹步调动全矿广大员工的工作积极性，充分发挥岗位绩效工 资分配对促进企业发展和提高企业效益的经济杠杆作用，按照现代企 业管理的要求，以集团公司核定的劳动定额为标准，以员工的劳动成 果为依据，科学核算、合理足额地支付员工的劳动报酬，将员工的工 资收入和企业的效益有机的的结合，从而优化劳动结构和工资结构， 实现企业效益和员工收入同步提高。 现根据上级有关规定，

2、 特制定杨 村煤矿二 0 壹四年岗位绩效工资和经济效益挂钩考核办法 。壹、岗位绩效工资分配原则： （壹）以安全第壹，效益效率优先，兼顾公平为原则，坚持员工 收入和经济效益相结合，使企业于不断提高经济效益和劳动生产率的 前提下增加职工收入。（二）坚持向井下壹线员工和苦、 脏、累、险工种及技术含量高、 智力要求程度高、脑力劳动程度大的岗位倾斜的原则，使各类员工收 入比例逐步趋于合理。（三）坚持安全为天，质量为本的原则，继续推行区队全面安全 管理办法，使员工利益和安全生产联系起来。（四）坚持包保相结合，责权利相统壹的原则，不断完善单项费 用承包办法。（五）坚持区队自主分配和矿政策引导、 调控相结合的

3、分配原则。 根据公司劳动定额定员标准，结合我矿实际情况，按岗位、劳动 定额定员， 核定各单位人数定工资基数， 严格执行定员外增人不增资、 定员内减人不减资制度，避免不合理用工，实现减人提效。二、岗位绩效工资考核分配办法：（壹）岗位绩效工资， 矿对各单位将按产量及质量标准化、 安全、 质量（工程质量、设备质量） 、材料（费用）消耗、效益五项指标分 别进行考核，根据各单位情况分配各项指标占有比例。产量及质量标 准化、安全、质量、材料（费用）消耗四项针对各单位情况不同，分 别按单位、矿或单位所承包区队完成情况进行考核，效益统壹按矿完 成效益情况进行考核。（二）除联产单位人员，其它单位人员产量占有岗位

4、绩效工资部 分均按矿当月完成情况考核，矿当月完成或超额完成生产任务时，产 量占有岗位绩效工资部分可按全额支付 ;否则，按完成任务比例支付， 以当月产量进尺报表为准。（三）安全挂岗位绩效工资部分于本单位不出现任何人身 （机械） 事故时，按全额支付，否则按安全壹号文规定加罚安全挂岗位绩效工 资部分。由安检科考核。（四）质量挂岗位绩效工资部分于本单位工程质量、设备质量不 出现等外品时，按全额支付，否则每出现壹旬等外品，核减质量挂岗 位绩效工资部分的 5% ，由安检科考核。（五）材料（费用）挂岗位绩效工资部分于本单位材料（费用） 不超时可全额支付 ;否则，按超耗比例核减材料（费用）占有岗位绩效 工资部

5、分，由企管科考核。（六）按照公司“安全第壹，生产第二，科学发展”的要求，进 壹步加强安全质量标准化工作， 实行“安全质量标准化” 壹票否决制， 即：质量标准化不达标的单位，按没有完成生产任务考核。（七）没有质量考核指标的单位，质量占有岗位绩效工资比例和 材料占有岗位绩效工资比例合且，按材料指标考核，既没质量指标的又没材料（费用）指标的单位，俩项指标占有岗位绩效工资比例和效 益占有岗位绩效工资比例合且按效益指标考核。三、产量占有岗位绩效工资部分分配的形式和办法：（壹）采、掘、开区队 :1.实行“俩挂”、“俩保”的分配形式。即挂生产计划、挂定额， 保产品质量、保劳动效率。2 .按岗位绩效工资 50

6、%和产量及质量标准化挂钩直接核入单 价， 30% 和安全挂钩， 5% 和质量（工程质量、设备质量）挂钩， 5% 和材料挂钩， 10% 和效益挂钩。产量及质量标准化占有岗位绩效工资 部分实行直接计件、三部单价制。以劳动综合定额和矿生产计划为考 核指标，当月完不成矿生产计划及质量标准化和劳动综合定额任何壹 项时，执行第壹部单价，当月完成矿生产计划及质量标准化计划和劳 动综合定额时，执行第二部单价，当月超额完成矿生产计划及质量标 准化指标且超劳动综合定额 10之上部分执行第三部单价 （详见附 表）。3 .针对各采煤工作面条件不同，对于工作面片邦、冒顶严重， 上下巷压力大条件特别恶劣的区队，结合完成计

7、划情况经矿研究同意 后，产量单价可向上浮动 5-50% 。4 .为增强采掘开区队的质量意识，采掘开区队的产量（进尺） 单价随煤炭质量上下浮动。（1）采煤队完成毛煤水份、灰份计划，人力资源部按煤质科报 送的各区队煤质指标完成情况核算工资，降超灰份计划，增减吨煤包 干单价。超降指标()0.51-1.01.01-2.02.01-3.03.01-4.0>4.0核减单价比例灰分246810水分12345奖励单价比例灰分12345水分0.511.522.5(2) 开掘队要严格按照作业指导书要求施工作业，有条件的必 须严格执行煤、矸分装分运。凡发生下列情况之壹的，该队进尺单价 核减1%，累计计算。由煤

8、质科考核。A、冒顶壹棚次的；B、私自调整腰线给煤质管理带来困难的；C、进巷时不及时排水，造成水混入煤中；水上溜子;水上皮带的；D、有条件执行煤矸分装分运，但没有执行的。5 .由于我矿当下部分采区较远，工人劳动强度相应加大，针对 这壹情况，今后凡是于距立井底井 3000米之上工作的单位，单价相 应提咼5%。6 .为增强生产性服务区队的服务意识，生产性服务区队工资统 壹拿出2 0%和所服务区队的工资挂钩。(1) 预备队安装上巷服务区队按预备队同等工资比例的8 5% 计算；(2) 采煤队上、下巷修护区队按采煤队同等工资比例的9 0% 计算；(3) 掘进队喷浆期间上巷运输区队按掘进队同等工资比例的9

9、5%计算。(二) 综采预备队、机电四队按岗位绩效工资 50%和产量及质量标准化挂钩，30%和安全挂 钩，5%和质量(工程质量、设备质量)挂钩，5%和材料(费用)挂 钩，10% 和效益挂钩。产量及质量标准化占有岗位绩效工资部分实行 “二定”、“壹保”的计件分配形式，即定工期、定工作量，保设备完 好。1.预备队：（1）综采安装拆除工期：安装准备时间为3天，拆除准备时间为2 天，准备时间工作范围包括运铺道、运道木、排水、换棚、拆道、 做起吊梁或做地坑、安拆绞车。安装总工期 30 天，拆除总工期为 25 天（包括安拆机组、溜子、转载机、打矸机及乳化液泵站以及试运转等 ）。 起止时间以调度室和综采办下发

10、的通知书为准，提前壹天奖 300 元， 推迟壹天核减工资 200 元（工作面遇到特殊情况另定工期 ）。拆除定额 执行安装定额的 90 （安装定额附后 ）。（2）保证安装设备质量，且且达到试运转方可移交，且负责上 下端头向外 15 米的换棚。（3）没有装拆任务时由调度室负责安排杂活， 且由人力资源部、 生产科及有关科室参加承包，且填写杨村煤矿单项工程（杂活）承 包单，完工后由参加承包单位验收，三日内把有验收单位人员签字 的工程承包单交人力资源部，将按工程单结算工资。2机电四队 ：井上下高压线路维修、井下小件回收、井下供水管 路、井下电话安装维修、小灵通维修人员共计 25 人，实行“二定”、 “壹

11、挂”的工资分配形式 ：即定人员、定指标，挂全矿产量。其它人员产量占有岗位绩效工资部分实行“二定” 、“壹保”的计 件分配形式， 即定工期、 定工作量， 保设备完好。 工作任务由调度室、 机电科共同安排，人力资源部、调度室按照单项工程定额进行承包且 负责考核验收 （单项工程定额附后 ），未定额的单项工程（杂活） ，必须 经人力资源部、调度室、机电科、生产科参加承包，且填写工程承包 单，月底按承包单结算工资，未经人力资源部、调度室、机电科、生 产科参加承包验收的工程，不予计资。（三）炮采队同盘区转移为 3 天，跨盘区 4 天，综采队同盘区 3 天，跨盘区 4 天，掘进队同盘区 2 天，跨盘区 3

12、天。(四) 运输区、机电二、三、五队按岗位绩效工资 40% 和安全挂 钩， 30% 和效益挂钩 ,20% 和产量(任务)挂钩， 5%和质量(设备质 量)挂钩， 5%和材料(费用)挂钩， 。产量占有岗位绩效工资部分实行“壹定” 、“二挂”、“二保”的工 资分配形式。即定人员，挂质量标准化完成情况，挂全矿原煤产量、 掘进进尺或服务范围内区队的产量、进尺计划，保设备完好、保服务 质量。(1) 运输区：以全矿当月生产计划为考核指标。实行二部单价， 其中：开拓联 20% 、掘进联 50 、采煤联 30。全矿当月完不成生产计划时，执行第壹部单价。即：开拓单价二核定工资额X 90%宁计划进尺X 20 %掘进

13、单价二核定工资额X 90% *计划进尺X50 %采煤单价二核定工资额X 90%宁计划产量X 30 %全矿当月完成生产计划时，执行第二部单价。开拓单价二核定工资额宁计划进尺X 20%掘进单价二核定工资额*计划进尺X 50 %采煤单价二核定工资额宁计划产量X 30 % 当月没有开拓任务时，开拓联产部分且入掘进联产。( 2)保证矿车、花车的正常使用，因周转不开而影响生产壹次 核减工资 100 元，由调度室考核。( 3 )因材料设备运送不及时或运不到指定地点，每次核减工资20 元，材料堆放不整齐，每次核减工资 20 元，由企管科考核。( 4 )负责采煤队停采线外，轨道、道岔的安装及维修任务，由 调度室

14、安排考核。(5)清车率达到 95%，矿车内积物不准超过 10 公分，否则每 辆车核减工资 30 元，由调度室考核。( 6 )矸石山排矸系统每月按 45360 元拨付工资。保证翻矸系统 正常运转，出多少碴，翻多少碴，不影响全矿正常生产。不能及时翻 碴而影响全矿生产时每次不得超过 20 分钟，每超 1 分钟核减工资 3 元。由调度室考核。（7）搞好设备日常维修，及时清道、修道、铺道及拆道等工作 确保道心俩旁无杂物。由调度室考核。（8）保证将各采煤工作面的道木、道轨、工字钢、水泥背板、 钢管、坑木等材料， 上、下巷从采闭线以外运至指定地点且分类归垛。 由企管科、调度室考核。（9）负责井下工字钢的装车

15、工作，负责井下各盘区的管子、道 轨、工字钢、坑木等零星材料的回收。由企管科、调度室考核。（10）负责井下工字钢修理。由企管科、调度室考核。（11 ）规定工作面上下巷积存工字钢不得超过 80 根，否则每根 核减工资 0.5 元。因工字钢、道轨、管子回收修理不及时影响生产壹 次核减工资 50 元，由企管科、调度室考核。（12 ）保证付、立井底水仓的正常使用，每月奖励 2000 元，影 响矿上安全生产核减当月工资 2000 元。2 .机电二队：充灯房、东西风井、压风机房、吃水泵、井底泵房人员，实行“二定” 、“壹挂”的工资分配形式，即定人员、定指标， 挂全矿产量。其余人员以当月生产计划为考核指标，实

16、行二部单价。全矿当月完不成生产计划时，执行第壹部单价。即：产量单价二核定工资额X 90%宁计划产量全矿当月完成生产计划时，执行第二部单价。即：产量单价二核定工资额宁计划产量皮带楼系统人员以当月风选计划为考核指标， 实行二部单价。 即： 全矿当月完不成风选计划时，执行第壹部单价。即：产量单价二核定工资额X 90%宁计划产量全矿当月完成风选计划时，执行第二部单价。即：产量单价二核定工资额宁计划产量保证全矿提升系统、皮带楼系统安全运转。每次影响时间不得超过 20 分钟。否则，每超 1 分钟核减工资 3 元。由调度室考核。3机电三、五队 ：以服务范围内采煤队产量、开拓掘进进尺计划为考核指标，实行二部单

17、价（机五队挂全矿产量、进尺，机三队挂 D13 、中13 盘区总产量、总进尺） 。所服务范围内采煤队完不成当月生产计划时，执行第壹部单价。 即：产量单价二核定工资额X 90%宁计划产量X60 %进尺单价二核定工资额X 90% +计划产量X40 %所服务范围内采煤队完成当月生产计划时， 执行第二部单价。 即：产量单价二核定工资额宁计划产量X 60 %进尺单价二核定工资额宁计划产量X 40 %每盘区允许影响时1 元。由调度室考核。规定 D11 、D13 盘区皮带允许影响时间为 15 小时/月， （服务俩 个或俩个之上采煤队时为 20 小时/ 月），其它盘区每盘区允许影响时间 为 10 小时/ 月，只

18、服务掘开队，不服务采煤队者， 间 5小时/月。每节超 1 小时，每人奖励、核减（五）放炮队：30% 和安全挂钩，5%5% 和材料（费用）挂钩 ,10%按岗位绩效工资 50% 和服务区队工资挂钩， 和质量（工程质量、设备质量）挂钩， 和效益挂钩。产量挂岗位绩效工资部分实行 “壹挂”、“二保”的工资分配形式。即:挂所服务区队的生产计划， 工资随其上下浮动。 服务炮采队的 人员可得炮采队人均工资的 90 %；服务掘开队的人员可得掘开队人均 工资的 85 % ，“二保”即 :保设备完好，保服务质量。（六）通风队：按岗位绩效工资 40%和安全挂钩， 30 %和效益挂钩， 20 %和全矿 产量挂钩， 5%

19、和质量（工程质量、设备质量）挂钩， 5%和材料（费 用）挂钩。产量挂岗位绩效工资部分实行 “二定”、“壹挂”的工资分配形式， 即定人员、定指标，挂全矿产量。1.加强通风管理，做好“壹通三防”，矿井有效风量率保证达 到 85 %之上，每降 1 %核减工资 100 元；因风量影响采面和窝头生产 20 分钟之上，每次核减工资 100 元，由生产科考核。2 .瓦斯检查做到“三无三有”，即无瓦斯超限、无瓦斯积聚、 无空班漏检， 禁区有警标、 检测有数据、 交班有记录。 由生产科考核。3 .做好自然发火的预防检查和灭火工作，对因检查不利，措施 不力，造成自然发火的，每次核减岗位绩效工资总额的 3 ，核减主

20、 管区长工资 50 元，由安检科考核。4 .负责井下所有灌浆、洒水管路的安装和维护工作。对井下所 有窝、面、硐室、皮带巷等的测尘，每月不得少于俩次，综采面的测 尘每月不得少于 6 次，风筒连接吊挂要整齐，否则按有关科室规定执 行，由安检科考核。5 .工作面结束后要及时封闭，超过规定天数，每推迟壹天核减 工资 50 元，由生产科考核。6积极完成矿上安排的其它临时任务，不能按规定完成或推诿 不干的，每次核减工资 50 元，由调度室考核。(七) 运销科 :(1) 按岗位绩效工资40%和安全挂钩，30%和效益挂钩，20% 和产量(任务)挂钩， 10% 和材料消耗挂钩。(2) 产量占有岗位绩效工资部分实

21、行“二挂” 、“壹保”的工资 分配形式。即 :产量挂全矿生产、效益挂煤炭外运、 。“壹保”即 :保设 备完好，实行二部单价。全矿完不成生产计划及外运计划时，执行第壹部单价，即：产量单价=核定工资X 90%宁生产计划外运单价=核定工资X 90% *外运计划全矿完成生产计划及外运计划时，执行第二部单价，即：产量单价=核定工资宁生产计划外运单价=核定工资*外运计划(3) 外运量按当月外运计划考核，完成集团公司下达块煤率提 高外运单价，即：煤炭外运超完成 10% ，外运单价提高 5%煤炭外运超完成 20% ，外运单价提高 8%煤炭外运超完成 30% 之上，外运单价提高 10%（4 ）处理火车皮车门及清

22、理车内杂物， 每月核定 2500 元，和外 运计划挂钩，即当月完成或超额完成外运计划按核定额支付，否则， 每欠完成计划 1% ，核减核定额的 10% ，扣完为止。火车皮内杂物清理不干净，影响煤质或用户反映壹次核减工资500 元。由煤质科考核。（5）保证落地煤及时推运。因落地不及时影响全矿生产时，每 班累计不超过 60 分钟，每超 1 分钟核减工资 2 元，调度室负责考核。（6 ）加强煤堆防火工作，每发火壹次核减工资 100 元，由调度 室考核。（7）因商品煤质量发生纠纷，给矿造成经济损失的按净损失额 的 10% 核减运销科工资总额，由财务科考核。（八）综采车间 :（1）按岗位绩效工资 40%和

23、安全挂钩，30%和效益挂钩，20% 和产量（任务）挂钩， ， 10%和材料消耗挂钩。（2）产量占有岗位效益工资部分实行“壹定”、“壹挂”、“俩保” 的工资分配形式：即定人员，挂服务范围内的区队产量进尺，保设备 质量、保服务质量。以综采、炮采队当月计划产量 （进尺 ）为考核指标，实行二部单价。 其中综采联 80，炮采联 20。当月完不成生产计划时，执行第壹部单价，即：综采单价二核定工资额X 90% -综采计划X80%炮采单价二核定工资额X 90%宁炮采计划X20%当月完成生产计划时，执行第二部单价，即：综采单价二核定工资额*综采计划X 80 %炮采单价二核定工资额宁炮采计划X 20 %（九）机电

24、壹队 :（1）按岗位绩效工资 40%和安全挂钩， 30%和效益挂钩， 20% 和产量（任务）挂钩， 10% 和材料消耗挂钩。（2）每月由机电科根据矿生产计划，编制维修加工计划，经矿 研究批准后，纳入到矿当月的生产运营计划中，机电壹队保证完成矿 下达的各项生产运营指标。（3）保证检修设备、加工配件合格率达到100% ，达不到者，每台核减工资 200 元，由机电科考核，调度室及使用单位监督。（4）确因检修质量影响区队生产的，区队有权根据影响时间向 机电壹队索赔工资。由机电科牵头，调度室、企管科、人力资源部配 合。（十）煤质科 :（1）按岗位绩效工资40%和安全挂钩，30%和效益挂钩，20% 和矿产

25、量（任务）挂钩， 10% 和材料（费用）挂钩。（2）产量占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“壹挂”的工资 分配形式，即定人员、定指标，挂全矿产量。发热量若低于公司下达指标，被公司没收壹次，核减煤质科岗效 绩效工资总额的 20。（3）因商品煤质量发生纠纷，给矿造成经济损失的按净损失额 的 10% 核减煤质科工资总额，由财务科考核。（ 4 ）我矿完成公司下达的各项煤质指标，受到公司奖励，矿对 煤质科奖励绩效工资总额的 4% ，因完不成煤质指标，受到公司核减 工资指标的，矿对煤质科核减其工资总额的 4%、对科领导核减个人 工资总额的 10% 。（十壹）安检科 :1按岗位绩效工资 50%和安全挂钩，

26、20%和效益挂钩， 20% 和矿产量及质量标准化挂钩， 10% 和材料消耗挂钩，。2产量占有岗位绩效工资部分实行“二定” 、“壹挂”的工资分 配形式，即定人员、定指标，挂全矿产量。3 .当月全矿发生轻伤事故壹人次，核减单位岗位绩效工资总额 的 2；发生轻伤事故壹人次之上，每超壹人次核减单位岗位绩效工资总额的 2 ；发生重伤每壹人次，核减单位岗位绩效工资总额的 20 ；当月发生重伤之上事故核减单位岗位绩效工资总额的50 ，由企管科、人力资源部考核。4、每月向人力资源部报送当月事故有、无报表和各单位“三违” 人员总数，若不报送核减当月绩效工资 1000 元。（十二）调度室 :1 .按岗位绩效工资

27、40%和安全挂钩，30%和效益挂钩，20% 和矿产量（任务）挂钩， 10% 和材料消耗挂钩。2 负责协调缓冲仓及各个盘区皮带巷的浮煤、淤煤清挖工作， 保证付、立井底及各个盘区下山水仓的使用周期，具体办法如下，由 人力资源部考核。（1）付、立井底水仓保证清挖壹次，使用周期达到壹年，按规 定完成奖励工资 500 元，否则核减工资 300 元；6个（2）D11下山水仓、盘区内壹个采煤队生产时，清挖壹次使用 周期保证达到 9 个月，按规定完成奖励工资 500 元，否则核减薪工资 300 元。盘区内二个采煤队生产时，清挖壹次使用周期保证达到 月，按规定完成奖励工资 500 元，否则核减工资 300 元。

28、4个（3）D13下山水仓、盘区内壹个采煤队生产时，清挖壹次使用 周期保证达到 6 个月，按规定完成奖励工资 500 元，否则核减工资 300 元。盘区内二个采煤队生产时，清挖壹次使用周期保证达到 月，按规定完成奖励工资 500 元，否则核减工资 300 元。（4）中13下山水仓，清挖壹次使用周期保证达到壹年，按规 定完成奖励工资 500 元，否则核减工资 300 元。（十三）其它单位和科室：按岗位绩效工资 40%和单位或单位所承包的区队安全挂钩， 30% 和效益挂钩， 20%和矿产量（任务）挂钩， 10%和材料（费用）消耗 挂钩。产量占有岗位绩效工资部分实行“二定” 、“壹挂”的工资分配形 式

29、，即定人员、定指标，挂全矿产量。供应科：（1 ）材料费用保证完成矿下达的吨煤指标，否则每超指标 1， 核减单位岗位绩效工资总额的 0.5。由企管科考核。（2 ）保证各种设备配件齐全完好，仓库 24 小时有人值班，因设 备配件不齐全或无人值班而影响生产的，每次核减单位岗位绩效工资 总额的 0.5 。由调度室考核。（3）保证各生产区队所用材料保质保量及时装车，因装料不及 时或不按规定数量、质量装车而影响生产的，每次核减工资 50-500 元。由企管科、调度室考核。（4）负责各生产区队所需的木料和新投入的支护材料加工工作， 且且保证有足够的备用材料。因没有材料影响生产的，每次核减工资 300 元。由

30、企管科、调度室考核。（5 ）储备资金保证完成矿下达指标，否则，每超指标1%,核 减单位绩效工资总额的 0.1-0.5 。由财务科考核。（ 6 ）负责井下各种材料的回收安排和督查工作。因安排或督查 不到位，造成材料丢失的视情节轻重，每次核减工资 50 元。由企管 科考核。（ 7 ）负责矿井生产所有支护材料的修理、督查和安排加工新投 入，因没有材料影响生产的，每次核减单位岗位绩效工资总额的 0.5 %。由企管科考核。（十四）包保指标的考核 :1保证安全生产，搞好质量标准化。具体奖减办法按检查科制 订的规定执行。2 .继续搞好堵漏、挖潜、节支、降耗工作，确保材料费用不超 支，材料节奖超减办法按企管科

31、拟定的文件执行。3 .加强煤质管理，提高质量意识。按煤质科制订的具体超灰扣 产办法执行。4 .加强设备管理，提高设备检修质量，损坏丢失设备的奖减办 法按机电科、综采办制订的文件执行。之上业务考核部门，请务于每月 4 日前将上月考核结果报送人力 资源部或企管科，以便于结算岗位绩效工资时执行。四、各单位领导及办事员岗位绩效工资分配办法：（壹）各单位正职干部按月计资（井下单位入井班数必须达到 1 号文要求），副职干部井下单位按安检科考勤计资，但最多不得超过 法定班数，如确因生产需要下井超过法定班数者，岗位绩效工资仍按 法定班数计资，多余班数可将班数按标准工资折算金额计入超产超效 部分。其他单位副职干

32、部按实际出勤计算，但出勤班数必须控制于法 定班数以内。除 1 号文规定的安全质量津贴外，任何单位不得巧立项 目多计发中层干部工资。（二）井下壹线、辅助区队于完成生产任务、达到质量标准化要 安全无事故，按超产比列正职拿平均岗位绩效工资（不含节日工 津贴、奖金、班中餐）的 22.2 倍，副职拿 1.82 倍，不得突 计划调整完成的，队干工资不执行倍数，可根据矿研究决定给求、 资、 破。 于增加）完成任务执行 2 倍，副职执行 1.8 倍 超产 10之上执行 2.1 倍，副职执行 1.9 倍 超产 20 之上执行 2.2 倍，副职执行 2 倍 全矿完成任务其他辅助区队正职可执行超产超效工资 1.8

33、倍，副 职拿正职的 80% 。区队于完不成生产计划时或因其他原因区队结算岗位绩效工资， 产量岗位绩效工资为负数时，正职按平均负数的 1.5 倍计算，副职按 正职的 80 计算。（三）地面其他单位的岗位绩效工资按规定执行，若遇特殊情况 结算工资出现超产超效部分时，中层干部可按超产超效工资的 1.5 倍 执行。（四）区队办事员必须按法定班数计发工资，不得超越班数、范 围计发工资，更不得巧立项目。如遇特殊情况休息日确需上班的，过 后由区队领导安排补休，不能安排补休的，超过法定班数的工资，从 区队长、书记的工资中核减（队长书记各核减工资 50 ）。区队完不 成生产任务时，岗位绩效工资按单位完成任务比例

34、乘以个人工资标准 计发。各单位办事员壹律不准报入井费 ;若遇特殊情况确需下井的必须 到安检科信息站签到，以安检科考核班数计发入井费 ;单位于 150 人 之上的区队办事员每月可报 15 个前夜班津贴，于 100 人之上的可报 10 个前夜班津贴，于 30 人之上的可报 5 个前夜班津贴。（五）区队办事员工资中的超产超效部分计算：单位当月超额完 成生产任务时可按平均超产超效的 60% 计算执行。五、单项工程、杂活的超产超效工资结算规定：（壹）对有劳动定额标准可依的工程或承包计划， 当工程结束后， 调度室应组织有关部门根据劳动定额标准及有关安全生产、质量标准 化的要求严格验收，如实填写验收单。人力

35、资源部凭验收单对照定额 标准进行结算。（二）各单位因工作需要干没有定额标准的承包计划时，由调度 室牵头组织生产科、安检科、机电科、人力资源部等有关部门对工程 进行承包，且负责填写工程承包单 ，调度室负责工程进度，且协 调有关单位配合。生产科、安检科、机电科负责工程质量，人力资源 部以工作量核定绩效工资，待工程结束后，由之上有关部门对工程进 行验收，经验收合格后于工程承包验收单上签字，报生产矿长批 准，三日内将工程承包验收单 报人力资源部，人力资源部将按 工 程承包验收单进行结算。今后凡是没有施工日期和月底壹次性交的 工程承包验收单壹律不予计发超产超效工资。（三）于井下有特殊情况时，急需安排临时

36、用工的，调度室必须 于工程承包验收单 上填写清楚工作内容、 定额标准及用工等情况， 且于次日将工程承包验收单交人力资源部，于月底召开的全矿工 资平衡会上将对这部分杂活进行平衡研究。今后，凡是没有按规定时 间将工程承包验收单报送到人力资源部，其所干的杂活于工资平 衡会上壹律不予研究；凡是未经工资平衡会的审核的杂活壹律不予结 算超产超效工资。（四）严格控制地面单位临时用工，确因工作需要时，由企管科 安排，按双增双节文件考核。六、几项具体规定：（壹）为增加工资分配的透明度，杜绝工资分配中提取不合理资 金。任何单位不得于超产超效工资中提取单项资金，无论何种原因结 算的工资均必须分配到人，不得单列。（二

37、）工资平衡会后俩天内各职能部门需将有关考核材料报送人 力资源部，每推迟壹天核减单位工资 500 元。（三）于结算工资、奖金时，各单位均应配备事旷率，井下壹线 单位事旷率为 10 ；井下辅助单位事旷率为 6；地面 20 人之上单 位事旷率为 3。（四）员工因工负伤医疗期内、员工带薪休假及员工外出进行业 务技术培训期间的工资待遇，按国家有关政策和公司有关规定执行。（五）为保证按公司批复指标使用效益工资，矿对各单位结算超 产超效工资时， 分别按壹线单位岗位绩效工资的 20 、辅助单位岗位 绩效工资的 10、地面单位岗位绩效工资的 5实行封顶， 超余部分 存人力资源部，作为以丰补欠资金。（六）加强管理

38、，严把质量、数量验收关。工作面验收由生产科 牵头组织，企管科、调度室、人力资源部参加， 单项工程承包及验收， 由调度室牵头组织，企管科、生产科、人力资源部人员参加，且且于 单项工程承包卡上签字，共同对其完成情况认真考核。（七）因矿原因影响区队连续停产 24 小时以内，不予解决工资， 由区队安排整理工程质量等，连续停产 24 小时之上，由矿负责安排 其它工作，按所完成的工作量支付超产超效工资。（八）作业计划壹经下达，不得随意更改，保证计划的严肃性， 若有特殊情况需调整作业计划时，必须经矿长同意下发正式文件，工 资结算时，不考虑任何客观因素。（九）岗位绩效工资承包单位于超额完成当月生产任务时，超产

39、 超效工资可留存壹部分作为以丰补欠。由于工作量完成不足，造成岗位绩效工资不足使用时，经研究批准后可从单位留存中进行调剂。（十）严格执行 （98） 杨煤字 02 号文精神，划清职责范围，属于 谁的业务谁干，杜绝推诿扯皮现象，叫别人干自己范围内的活，自己 支付工资待遇，矿上不予解决。（十壹）各单位确因生产和工作需要，临时抽借人员时，必须经 矿长批准，到人力资源部办理借调手续，时间于壹个月以内由本单位 支付工资待遇，时间于三个月之上六个月以内由矿支付现绩效工资， 不支付奖金（增人不增资，减人不减资单位不考虑外借人员的工资待 遇），不经批准没有手续私自借用的，矿上壹律不予支付工资，且按 每人每月核减工

40、资 500 元。矿举行大型活动需借调人员时， 由借调单 位出具手续，经矿长同意后，可适当解决部分工资待遇。（十二）为保证我矿工资指标的合理使用和单项奖励的正常发 放，根据公司效益工资考核管理办法规定的减少项目、缩小范围、降 低标准、单项奖励控制于效益工资总额 5% 以内的要求，各部门于制 定本业务部门单项奖励考核办法时，必须有具体的奖励内容、奖励范 围、奖励标准、计划金额，由矿长审批，且报人力资源部会签备案。 同时对各种津贴、补贴、临时性奖励和工资，严格管理、合理发放对 符合规定的必须随工资结算按单位计发，坚持由矿长或管理矿长审 批、人力资源部统壹管理且按照各种奖励制度严格审核，审计科、财 务

41、科监督发放的制度，否则人力资源部及关联部门不予办理。（十三）凡有下例情况之壹的，人力资源部将不予审批办理单项 奖励。1. 没有制定奖励考核发放办法和标准， 超奖励发放范围、 标准的。2. 发放奖励没有公司文件和矿文件依据，不符合规定的。3. 未经矿长或管理矿长批准、人力资源部会签备案的4. 发放奖励没有造册，没有人员明细的。5、考核奖励和原始材料和奖励标准不符合规定的6、公司单项奖拨付超发的 （十四）严格执行劳动政策，按国家现行法规支付病、伤假工资 和各类津贴，各单位均不得另立土政策，擅自改变国家规定的标准， 否则，要追究责任和罚款。（十五）坚持正常轮休制度，严格控制加班、加点。除法定节日 所

42、必须上班人员外，所有单位其它人员壹律实行轮休，不支付任何加 班工资待遇。（十六）不断完善区队内部的超产超效工资分配办法，各单位要 制订出详细的内部分配方案，报人力资源部备案，要做到出勤公开、 计分公开、分值公开、标准公开、奖金公开、区队总收入和总分配公 开等八个公开，真正发挥民主管理和监督作用。每月 25 日将上月的 工资表张贴上墙，且保持至月底。由人力资源部、审计、纪检等部门 参加对各单位的张贴情况进行检查， 发现不张贴的单位， 书记、队长、 工会主席、纪检员、办事员各核减工资 100 元，纪委、审计及人力资 源部人员不到区队进行检查要追究责任，由工会监督。（十七）为了按时发放员工的工资，从

43、矿下达工资结算通知后各 单位要于壹日内到人力资源部进行结算，每推迟壹天核减书记、主管 队长、办事员每人 500 元工资，结算单下达后三日内，将工资发放表 报人力资源部审查， 每拖延壹天核减书记、 主管队长、办事员每人 500 元工资。（十八）矿有关职能部门，根据文件对各单位执行核减工资时， 壹定要坚持实事求是，慎重处理，必须于每月 3 号前交企管科。各项 核减项目经矿工资平衡会研究后，任何单位或个人不得更改。如有不 当之处，应于下月研究会议上研究解决，对不负责任的单位或个人， 私自改动或减免核减工资者，人力资源部可根据情况核减工资5001000 元。特殊情况必须由矿长签字方可改动。每月 5 日

44、以后不再收 各项报表及承包单，如有特殊情况下月计算。（十九）公司对矿核减的各项效益工资指标，由矿对口业务科室 承担 20% 。（二十）本办法自下发之日起，凡和本办法相抵触的按本办法执 行。（二十壹）本办法若和上级政策或公司文件规定相抵触时，按上 级政策或公司文件规定执行。二 0 壹二年十二月十二日 附件壹：采煤掘开进尺单价表 附件二：折算系数 附件三：综采机电设备安装、拆除及其它定额标准附件壹:采煤掘开进尺单价表综合定额（吨/人月）（米/人月）第壹部单价第二部单价第三部单价综采放顶煤（顶煤5M之上）4923.23.353.8综采放顶煤（顶煤5M以下）4173.653.954.3综采煤柱面393

45、3.94.24.6炮采煤柱面103141618综采3754.054.44.8炮采11014.11516.3炮采放顶煤11811.51416残采9715.61718.9炮掘（工字钢支护）1.688809801080锚网锚锁加工字钢（微拱）1.599510951195锚网锚锁加U型钢1.41108011631246锚网锚锁（岩巷）0.52291031503300附件二:折算系数掘进煤巷14.1山2为标准断面，（煤巷锚网锚锁加工字钢支护断面为15不同形式支护掘进和支护工作量比itf）锚喷（岩巷锚网锁）以15山2为标准断面。支护形式煤巷岩巷半煤岩掘进支护掘进支护掘进支护支架工字钢0.870.130.9

46、20.080.90.1光爆锚喷0.350.650.490.510.420.58砌碹0.270.730.400.600.340.66注:此表只用壹次性成巷的掘进，遇到特殊情况另行承包。支护形式折算系数支架工字钢11420光爆锚喷0.0711.4砌碹0.050.711坡度折算系数坡度6-1011-2021-3031-4041-6061之上上山1.051.151.31.672.5下山1.031.081.21.41.802.5探井不超过2.5m，每米折算1.2m 。断面折算断面变化1-22.01-44.01-66.01-99.01-1010之上增大煤岩1.051.21.51.71.92.00锚喷1.0

47、51.21.41.61.82.00减小煤岩0.950.75锚喷0.950.850.6炮掘掘进综采面大切眼1米折算2米 运距折算：300 600米，折算1.05 600 900 米，折算 1.1 900米之上折算1.2转载次数（不含扒斗机或掘进机） 三次之上折算1.05;六次之上折算1.1 掘进巷道用对子棚: 煤巷折算1.07;岩巷折算1.05;锚喷巷道：无水沟折算0.97;砌碹巷道：无水沟折算0.98 。掘进巷道有积水时需1 3台水泵折算1.05。掘进窝头采面有大淋水折算1.05;采掘工作面：夹矸 0.5 1.2m 折算 1.1;夹矸于 1.2m 之上折算 1.25 。人工装车折算 1.05

48、；非正常掘进物料运距远增加运料工每米二个。综采铺网折算 1.1。二分层掘进、炮掘掘进折算 1.1；炮掘沿网掘进折算 1.2 ；综掘沿网掘 进折算 1.1 ；沿底掘进折算 1.05煤岩折算：岩占巷道 1/5 2/5（含 2/5）折算1.2;岩占巷道 2/5 3/5（含 3/5）折算1.5;岩占巷道 3/5 4/5（含 4/5）折算1.8;岩平巷 4/5 之上折算 2.0；岩平巷锚喷；锚网锚锁；锚网锚喷：全煤巷道折算 0.65 ；岩占巷道1/5 以下（含1/5）折算 0.7;岩占巷道1/5 2/5（含2/5）折算 0.75;岩占巷道3/5 4/5（含4/5）折算 0.85;岩占巷道4/5 之上折算

49、 1.0 。除断面、煤岩折算外，其它折算系数最多折三次，不按作业计划要求 而掘进的岩巷，半煤岩巷不予折算进尺。附件三:综采机电设备安装、拆除及其它定额标准壹、综采支架1、工作内容：(1) 整理场地，清除浮煤。(2) 安装拆除支架，包括工字钢、道轨、坑木、道木的回收和运至指定 地点及各种零部件的运输、安装调试。达到规定标准。2、劳动额定标准(拆除执行安装定额 1.1倍)型号单位综合定额(工)备注ZF5600-16/24 支架架25ZF5500-18.2/28 支架架15起吊棚个30地坑个20二、采煤机组1、工作内容：(1)拆装采煤机组，包括电器设备、电缆、电缆夹牵引链拉紧装置，供 水管路等。(2)采煤机及各种零部件的运输、安装调试。达到规定标准。2、劳动定额标准：型号综合定额(工)备注MG-200/490-W机采煤115MG150/375-W机采煤100三、转载机：1、