文明和谐先进单位申报材料

1、面向基层，争创一流某矿生产科申报文明和谐科室事迹材料生产科2011年 12月 30日面向基层，争创一流某矿生产科申报文明和谐科室事迹材料矿生产科现在册 17 人，其中女同志 2 名。肩负着矿井设计、采掘衔接、 技术管理、顶板管理、主材管理、工程质量及现场生产技术指导等诸多重任， 是指导矿井生产和发展的重要科室， 在工作中以党的十七大精神为指导， 全面 贯彻落实科学发展观，紧紧围绕矿井生产工作目标任务和技术创新这条主线， 以全面提高干部职工思想道德素质、 科学文化素质和健康素质的群众工程为工 作着力点，以“讲文明、树新风、促和谐”为主题，着力打造“面向基层，争 创一流”的文明和谐科室形象， 在矿

2、党政的正确指引下， 团结一致， 共同努力， 圆满完成了上级交给的各项工作任务。 为矿井各项生产工程的顺利实施和建设 安全、文明、科学、和谐的新东曲，提供强有力的保障。一、树立 “面向基层，服务一线 ”的优良作风矿生产技术科日常工作繁杂， 不仅地面工作量大， 而且还必须保证入井了 解情况来更好地指导工作。 我科在工作任务重、 作业人员少的情况， 科领导要 求全科同志保持艰苦奋斗的作风，树立起 “面向基层 服务一线 ”的工作作风， 要急生产所急、想队组所想。严格岗位责任制，分工明确、责任到人。我们坚持创建以“团结协作，富有亲和力；务实创新，富有创造力；运转 高效，富有战斗力；公正廉洁，富有感召力”

3、为目标的领导班子。坚持建设以优秀素质、 优良作风、优质服务和让群众满意， 让基层满意”为目标的单位。坚持打造一支以“思想好、作风正、业务精、纪律严、服务佳”为目标的技术 队伍。全科同志同心、同向、同力，积极为创建文明和谐新东曲加油鼓劲。全 科上下形成单位发展人人关心， 创建目标人人追求， 创建成果人人共享的良好 局面。二、加强和谐文化建设，提高全员文明素质在工作生活中， 始终坚持引导大家改善心智模式， 主动化解矛盾， 学会换 位思考，大力倡导带着激情工作、带着真情服务、带着亲情待人、带着感情做 人、带着友情处世的工作生活方式和辩证思维方式， 使全科干部职工把心思用 在狠抓工作落实上， 把精力用

4、在创新进取上， 把智慧用在攻坚破难上。 使全科 上下统一思想，振奋精神，内强素质，外树形象，立足生产，充满激情地干事 业，扎扎实实地做工作。三、加强主材管理， 提高经济效益在主材管理上 ,我们以完善机制为主题， 降低成本为重点， 以“务实、创新、 高效”为宗旨，全面推行材料消耗目标管理， 强化执行力度； 我科一直按照矿 主材管理及回收奖罚办法 严格把握计划供料及超计划用料的审批手续， 加强 现场的管理，减少队组材料的浪费，同时加强坑木、支架、锚杆托盘、钢带等 材料的回收和复用工作，努力降低吨煤成本。 2011 年全年我们共回收金属支 架 2436 架，复用 2269架；回收钢带 1774根，复

5、用 1200 根；回收铁托盘 6945个，复用 1150个；回收坑木 284方，复用 180方；回收水枕 5436 根，复用3840根，回收钢枕 1559根。全年实现回收价值 500余万，复用价值 300 余万， 实现修旧利废 200 余万元。四、关注现场动态，保证安全生产煤矿作为特殊行业， 重点在井下， 而生产科是生产环节控制的主要职能科 室，直接服务于井下一线， 坚持把主要精力放在现场管理上， 经常深入采掘开 一线队组的施工现场进行技术指导和把关， 尤其在工作面遇到复杂构造、 收尾 拆面、掘进机搬家、巷道开口、贯通等特殊情况下，总是派人及时跟踪到现场进行勘察，掌握第一手资料，研究制定最佳方

6、案。井下施工队组如遇到断层、 无炭柱等地质构造， 以及冒顶事故给施工带来很大难度时， 生产科领导总亲自 到现场跟班指导施工， 采取各种安全措施， 确保施工队组安全顺利地渡过隐患 区。五、强化现场监管力度，保证现场安全质量安全质量标准化是矿井生产管理的基础，也是矿井安全生产的基本保障。生产科作为负责采掘开一线队组的质量标准化验收的管理部门， 全科干部职工 坚持勤跑现场， 加大监督检查力度， 现场进行技术指导， 为全矿矿井的质量标 准化上台阶打下良好的基础。 对于每一次的验收和检查， 做到了认真填写、 实 事求是的打分、定级，科领导把关、审核，并仔细分析质量标准化搞得好的队 组的经验，质量标准化差

7、的单位的差距，找准原因，最后上大会公布亮相，对 差的单位提出批评，责令整改，并进行复查，做到不留隐患。积极推广并组织 相关单位到质量标准化搞的好地队不定期的对井下各工作面进行全面验收， 定 级打分，有效的促进了队组的质量标准化建设， 为我矿质量标准化的进一步提 高作出了应有的贡献。六、严把规程措施、审批复查关作业规程是指导生产确保生产安全顺利进行的法制性文件，是规范生产， 实现正规循环的依据， 生产科主要负责规程措施的审批和管理。 为搞好此项工 作，生产科按照质量体系认证的要求， 将措施与规程放到同等重要的位置， 坚 持执行每月一次的规程复查制度， 严把规程措施审批关。 审批时， 注重先深入 调研和方案论证，以提高规程措施的科学性，针对性、适用性，编制上，要求 对可预见因素督促队组提前编写， 提前组织会审， 做到超前准备， 对不可预见 的因素，组织相关人员到现场察看了解，就地指导，制定措施。 2011 年，生产科按照生产衔接安排， 从采煤工作面的设计直至作业规程的审批从来未因规 程、措施而延误工作的现象，同时还组织矿内开展了作业规程编制评比活动， 将评比出的优秀规程送到焦煤公司参加评比，并取得了好成绩。总之，生产科全体干部职工在矿党政的正确领导下， 以十七大的精神为指导，团结协作，发扬全科职工团结互助的优良作风，克服了一切