各行业生产管理知识汇总238

1、治理制度西北实业生产治理分册文件号版次编制审核批准共页日期2001. 1.日期日期生效日期目录1目的、纲要及适用范围 .22生产作业中心的分工及岗位设置 .23工作治理.24安全生产治理.65现场治理.156劳动爱护用品治理.168废旧物资回收治理.199附则.201目的、纲要及适用范围1.1为保证公司生产治理工作正常运行，并保质、保量按时完成生 产打算，特制订本制度。1.2本制度包括生产作业中心的分工及岗位设置、工作治理、安全 生产治理、现场治理、 生产过程中的质量治理、 劳保用品治理、 废旧物资回收治理、附则等内容。1.3本制度适用于西北实业生产作业中心。1.4本制度由公司*部门负责拟定，

2、其解释权及修改权属*部 门。1.5本制度从200年 月 日起执行。2生产作业中心的分工及岗位设置2.1生产作业中心采购部要紧负责公司生产设备和原料的采购。2.2生产作业中心储运部要紧负责整个公司的运输和仓储工作。2.3分公司要紧负责规模生产。2.4生产作业中心主任负责协调生产作业中心内部和与公司其它 部门之间的协调。3工作治理3.1生产打算3.1.1目 的及意义3.1.2生产打算的种类和内容3 / 213.1.2.1种类生产打算分为年度打算、季度打算、月度打算、车间订单和临时打算。3.1.2.2内容3.1.2.2.1年度打算将依照上年实际生产水平及本年度 市场预测和效益测算指标要求而制定。3.

3、1.2.2.2季度打算是将年度打算分解到每个季度，要 紧是为了配合创业板对信息披露的要求。3.1.2.2.3月度打算是在季度打算分解的基础上， 结合当时的市场需求、生产条件等情况，由生产作业中心 编制并执行。月度打算为指令性打算，必须保证完 成。3.1.2.2.4车间订单是由月度打算分解而成， 要紧包括车 间的生产品种、生产量、原材料的用量等内容。3.1.2.2.5临时打算是在正常生产过程中，因市场需求或新产品试制而临时安排的追加打算。 此打算由生 产作业中心直接下达执行。与月度打算同等对待。3.1.2.3打算制定的时刻及程序，具体内容详见制定年度预算流程、制定年度预算程序文件、月度打算流程

4、、月度打算程序文件 、生产订单流程 、生产订单程序文件 。3.1.3生产打算的执行3.1.3.1生产打算下达同时， 必须安排原料供应、 资金筹措、 安全生产、 技术预备、 人员调配等方面的打算和配套措 施。3.1.3.2年度打算每季度检查一次，若遇市场变化较大，企 业品种结构调整等重大因素阻碍，由生产作业中心提 出，经总裁办公会议审议， 报董事会批准， 可做适当的 调整。3.1.3.3月度打算是安排生产的指导打算， 必须逐级分降落实，做到班组有打算、班班有调度、天天有检查、层层能落实， 以保证生产打算的完成。 月度打算每周检查一 次，若遇市场变化、原材料或资金周转等方面因素阻碍，由分公司或有关

5、部门提出，报生产作业中心主任批准， 可做适当5 / 21调整。3.1.3.4为保证打算的严肃性，除授权部门外，其它任何部门和个人不得随意修改生产打算或拒不执行打算。3.2工作打算及执行汇报3.1.1目 的及意义3.1.2打算制定时刻3.1.3打算的内容3.1.4打算撰写和提交程序3.1.5打算执行汇报3.3工作交流与总结3.3.1目的3.3.2类型3.3.3组织方式3.3.4程序4安全生产治理4.1目的及意义为保证企业安全生产，特制定本制度。4.2职工的安全教育 新入厂职工必须进行三级安全教育后方可分配工作。4.2.1分公司生产技术治理部门负责对新工进行厂情介绍、 厂级 安全生产制度和安全注意

6、事项教育， 并填写安全教育卡， 做 好记录。4.2.2生 产车间负责对新工人进行车间生产概况，安全规章制 度，重点生产部位及安全注意事项教育和不同事故的应急抢 救和处理措施教育。4.2.3班组长负责对新工人进行本工种安全操作规程， 机械设备 性能，安全装置和防护用品正确使用以及化学物品的使用和 注意事项的教育。对新工人安全教育完毕后， 在教育卡签字， 交分公司生产安全负责部门存档4.2.4调 换工种者， 必须由车间和班组进行相关的安全教育， 方 可转岗。4.2.5关于电工、焊工、锅炉工等专门工种， 必须进行专业安全 操作技术培训，考试合格，具有上岗证者，方可独立操作。4.2.6安 全教育要定期

7、和经常进行，必须保证在安排布置工作 时，要安排安全生产教育工作。7 / 214.2.7凡采纳新工艺， 新设备时， 必须对有关操作人员进行安全 生产培训，加强安全生产教育。4.3安全日常治理4.3.1原则4.3.1.1劳动防护用品是爱护职工在生产过程中的安全健 康所采取的预防性措施， 不是生活福利待遇。 因此， 职 工在生产过程中必须正确、 合理使用劳保用品。 凡因未 正确使用劳保用品，造成工伤者，由本人负责。4.3.1.2为了保证企业正常生产运行，保障职工的躯体安全，企业每年应从治理费中提取一定比例的安全技改资 金，用于完善各项安全防护设施和改善职工工作环境。4.3.2责任人各部门、分公司要经常对职工进行经常性安全检查。公司领导和主管部门，每月至少必查一次，节假日前必查。分公司领导和主管部门每周必查一次，车间班组随时检查，操作工人每班自查。每次检查要有记录，发觉问题，及时整改。4.3.3安 全检查要紧内容：4.3.3.1职工安全生产意识；4.3.3.2安全生产规章制度是否健全；4.3.3