施工单位安全管理组织机构及职责

1、平安生产组织机构及责任为了认真做好北京播送大厦主楼九层内部装修工程的平安、文明施工治理工作,履行 对业主的承诺,保证该工程平安治理目标的实现.完善平安治理机制,建立健全平安治理 制度平安治理机构及平安生产责任制,是工程平安治理工作的重要内容,也是企业实现安 全生产,杜绝伤亡事故发生的重要保证,在统一领导下,我们有水平、有决心在工程施工 过程中,做到平安、优质、高速及文明施工,建立职能健全的平安执法、监督治理机制, 采取周密的平安技术举措及防护举措,努力创立一个平安、文明的施工环境,杜绝在工程 施工过程中发生重伤及以上事故.一、施工部署1.1 组织结构及人员配置公司将成立专门的工程工程治理班子,

2、由公司内最强的工程经理部为主,补充各专业 技术治理骨干组成工程经理部,并由公司直接治理、统一指挥.工程现场组织治理机构各施工班组1.2 各部门责任1.2.1 各部门工作标准1 .熟悉了解本部门的工作范围；2 .熟悉本部门工作的具体要求；3 .部门应有详细的工作日记,完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办 法；4 .各部门每日下午下班前必须碰头一次,汇报并解决现场问题；5 .各部门既分工又合作,各司其责,统一服从于上一级主管的安排及协调.1.2.2各治理人员岗位责任1.2.2.1 工程经理(1)全面负责对工程工程的治理,包括工程质量、进度、本钱、环保、平安等工程 的治理；(2)坚持严格

3、按图(包括更改的图纸)施工,并积极采用新工艺、新技术对工程施 工进行全面的过程限制,保证施工优质高效；(3)认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司公布的各项有关质量治理、环境保护、 劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等,坚持文明施工、平安生产, 对现场的环境和平安卫生因素进行限制,包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等 进行限制,开展污染和危险预防等工作,组织质量 /平安/环保检查.(4)主动协调和处理相关方的关系,保证工程施工顺利进行；(5)编制材料采购方案,做好材料的保管(包括顾客提供的财产),杜绝浪费,节能降耗；(6)认真做好工程记录(包括?施工日志?),及时报表(质量

4、、本钱、平安、环保、 进度等),整理工程完工验收资料,做好工程交付工作,使顾客及其他相关方满意；(7)向公司工程环境技术部经理汇报工作.1.2.2.2 技术负责人及专业工程师(1)具体落实施工组织设计内容,合理安排用工,负责限制工程进度,编制工程形 象进度表,并向工程环境技术部报送工程进度表.(2)组织施工前的技术交底工作,做好相应记录(包括?施工日志? ),指导施工人 员按施工标准、施工图纸及作业指导书的要求进行操作, 解决施工过程中出现的工程质量、 进度及技术方面的问题.(3)协助工程经理治理现场材料,包括采购、领发和保管等；(4)协助工程经理整理工程竣工资料；(5)对施工过程中的技术问题

5、全权负责.解释图纸、签发图纸更改及技术标准并贯 彻落实,制定单位工程的施工方案及各项施工质量和施工平安举措；(6)对工程概况、施工质量要求、平安要求及环保要求等在施工前向施工员、班组 长进行书面交底,特别是关键部位和施工平安的要求.(7)负责检查单位工程的定位放线、放大样等的复核工作及施工材料的送外试验工作；(8)组织隐蔽工程、分项工程的质量评定和验收工作,做好相应记录；(9)参与重大质量/平安/环境污染事故的调查分析,提出技术性的鉴定意见和改进 建议.(10)向工程经理汇报工作.1.2.2.3 质检员(1)负责组织工地质量、环境及职业平安的监测和测量工作,对施工质量负责；(2)催促各施工组自

6、检和互检工作,指导其做好相应的自检记录并收集归档.在施 工过程中要经常进行巡检,发现问题要及时纠正,对出现的工程质量问题,视其情节轻重, 有权责令返工、整改或暂停施工,必要时可越级上报.(3)对进货产品把关,发现不合格的材料及时退货,有权禁止不合格材料的使用；(4)对完工工程进行抽检,参与隐蔽工程、分项工程及竣工工程的质量评定,催促 不合格的整改,有权拒绝签证不合格工程；(5)定期组织质量大检查,做好相关记录,配合工程经理及技术负责人定期向工程 环境技术部上报质量报表,向工程经理和质安部经理汇报工作.1.2.2.4 安保员(1)负责落实工地办公场所及工人住宿地,排解工人的后顾之忧,为工程的顺利

7、进 行提供后勤保证；(2)负责工地现场的平安保卫、防火、环保及企业文化的宣传教育工作,贯彻执行 相关的法律法规和公司的规章制度,参加公司的三级教育；(3)经常深入工地现场,检查易燃、高温、电源、热源等物质和环境的情况,及时 发现平安隐患并提出改进举措,组织义务消防队,配备相应的平安消防器材,组织工地的 应急准备和响应工作；(4)限制现场人员的进出,坚持出入证制度,预防无关人员及穿戴不符合要求的人 员进入现场；(5)预防工地材料流失,特别是被盗窃；(6)制止工地违章行为特别是打架、闹事、赌博等行为；(7)参与工地应急响应,在施工过程中要经常进行巡检,发现问题要及时进行纠正, 对出现的平安及环境污

8、染等问题,视其情节轻重有权责令暂停施工,必要时可越级上报； 向工程经理和公司质安部经理汇报工作.1.2.2.5 施工员(1)建立和健全工地的住宿、保卫和值班治理制度,做好考勤登记,参与工地检查 和事故的调查处理工作,预防事故发生；(2)在工程经理的指导下,全面负责本工程工程的具体施工任务,对施工进度、质 量、平安、环保全面负责.贯彻施工组织设计和技术、质量、平安及环保治理举措的落实, 做到文明、平安施工；(3)做好各项施工前的准备工作,排除施工过程中的各项障碍,为各班组创造良好 的施工条件；(4)熟悉施工图纸资料、施工标准等,向班组进行方案、技术、质量、环保、平安 交底,组织班组按图施工,亲临

9、现场检查、指导施工操作,保证施工顺利进行；(5)贯彻落实各项质量、平安及环保规章制度,发现问题及时解决问题,预防违章 作业,减少事故的发生；(6)做好?施工日志?记录,协助工程经理收集、整理各种原始记录,准备竣工资料；(7)参与隐蔽工程分项工程及竣工工程的质量评定和验收,参加工地质量/平安/环保大检查,提出改进建议；(8)向工程经理汇报工作.1.2.2.6 材料员(1)配合工程经理制定工程工程的各项材料方案,组织采购,严把采购产品的质量 关(包括出厂合格证及检测报告等合格证实资料的收集),不合格产品不允许进场.(2)负责采购过程中及出货后至施工现场的材料的运输、保管、堆放及标识工作, 预防材料

10、的损坏、丧失及误用,负责不合格材料的退货工作.(3)经常检查材料的使用情况,保证物尽其用,杜绝浪费,以降低材料本钱；配合 各施工小组做好材料的领发工作；向工程经理和物资部经理汇报工作.1.2.2.7 仓库保管员(1)负责采购产品的入库验收(包括向材料员和供应商索要合格证实材料和检测报 告),保证不合格材料不入库,同时应做好相应的台帐和定期向物质部报送材料收发结存 入库报表；(2)负责材料的仓库贮存、维护、和标识工作.不同材料应分类堆放,特别是对化 学品要重点分区保管.做好仓库内防潮、防霉、防火、防爆炸及化学品的防泄漏等工作；(3)根据工程经理部签发的领料单组织材料的领发工作,同时做好出库台帐,

11、定期 向物资部报送材料出库报表；定期盘点仓库物资,保证帐、卡、物相符；向工程经理和物 资部经理汇报工作.1.2.2.8 施工班组长(1)负责施工小组的全面工作,组织生产,保证施工质量、施工安(2)全和现场的环境保护,带头遵守平安文明生产的各项规章制度、保证施工工程的顺利进行；(3)严格按施工标准及施工图纸、作业指导书的要求组织施工,开展自检、互检工 作,并及时做好相关的自检、互检记录；(4)教育、指导班组人员合理使用原材料,限制材料本钱；(5)落实工地的平安生产、文明施工及环境保护的各项具体工作,检查班组成员的 执行情况,负责不符合项的整改工作；(6)负责班组使用的设备和工具的治理,对使用的机

12、器设备要经常检查,发现不安 全因素要及时整改；(7)向施工工长及工程经理汇报工作.1.3 施工部署原那么时间部署原那么一一预防前松后紧,组织均衡生产前期基层修补工程必须抓紧,限期完成；中期施工以装饰工程为主,保证施工工期和 各专业的安装质量,保证一次成活、一次成优；后期工程,面层作业施工必须精细,成品 保护要及时、周全.整体工期安排强调方案性、均衡性,充分利用时间空间,组织均衡生 产、流水作业,努力预防前松后紧,杜绝为赶工期而后期施工频繁赶工,工艺要求的合理 时间无法保证,影响工程质量.空间部署原那么一一立体交叉本工程所有的空间要细分,合理安排各专业有序进入；装修要同时进行合理安排；还 要将有

13、限空间分割,划分给各专业一定时间内的作业面；合理施工工序以小时计算安排各 专业作业,必要时立体交叉施工,尤其注意脚手架的充分利用.施工顺序部署原那么先基层后面层；先隐蔽工程后装饰面层.本工程施工的部署施工时间上：各施工作业段同时开始施工,同一工序,第一施工流水段先行施工,结 束后同批工人转至第二施工流水段开始施工；以使木、油、瓦、各工种工人在整个工程中,作业人数根本均衡,作业时间持续平均.不同施工工序,根据施工工艺要求,不同施工流 水段可同时展开作业.1.4 施工组织协调与相关专业、工种的协调治理1.4.1.1 装修与消防专业施工的协调治理装修施工与消防工程施工在施工中的协调治理十分重要.在工

14、序方面,在技术方面, 消防系统工程有其标准的施工要求,由消防施工单位与装修施工单位互相配合以及与其他 专业系统施工单位互相配合,可保证工程质量和工期方案的顺利实施.一、配合施工要点1 .同时安排组织进场,根据装修施工单位编制的施工方案,在规定的期限内配合编制 具体实施进度方案和现场临时设施方案,合理安排劳动力和工具配置方案、材料采购方案 等.2 .施工时,装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通,详细了解装修与消防 之间的设计要求,这方面的互相沟通和配合施工是在保证消防标准要求的前提下,又不能 因消防施工影响装饰的装修效果和收口处理进行的.3 .消防施工单位要保证进度按时完成,质量一次验收

15、到达优良,保证消防最后安装交 付时,不因质量问题影响装修成品.二、协调治理具体举措1 .装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要；主动与消防施工单位 进行合作,衔接好消防与装修的工序交接,共同促进工程保质保量按期完成.2 .建议消防施工单位根据装修施工要求, 编制单位工程施工组织设计,配合施工方案, 资源配置方案、进度、质量、文明施工的治理举措等.3 .积极参加业主制定的工程例会制度,及时解决施工中遇到的与消防施工配合方面的问题.1.4.1.2 与空调专业施工的协调治理空调系统的设备安装,具水电系统在空调施工范围内,有其标准的要求,应由空调安 装专业班组统一完成装修照明电气工程除外

16、.装饰工程须在空调系统工程完成以后, 才能进行全面施工,但不排除局部工程可与空调安装同步进行.故室内装饰要注意与空调 专业施工配合好以下方面的工作：1 .装饰与独立设置空调设备的关系等；2 .出入口装修与冷热风幕设备的布置等.空调系统施工的配合和协调治理可参照上述消防水电系统的内容要求.1.4.1.3 与水电专业系统的协调治理水电专业系统作为比较专业的工作内容,与消防、空调、装修有着不可分割的关系, 水的内容有建筑给排水、消防给排水、空调给排水、供暖给排水；电的内容有室内电气照 明,动力配电、消防电系统、空调电系统、装饰电系统等.因此,协调配合施工和治理, 是本工程的特点,也是难点,更是重点.

17、通常水电作为隐蔽工程,在工程一开工就要先行 组织进场.故在时间安排上,要为水电专业系统提供优先施工条件.一、配合施工要点1 .水电系统由各专业的工程师分别进行技术指导,催促检查,协调解决施工中的配 合问题；2 .水电系统施工班组要严格标准专业施工,在交叉配合施工时,要注意协调好工作 关系,保证对正在施工或已完成施工的半成品、成品的保护.3,各水电系统施工班组要及时做好隐蔽工程的验收记录,与下一道工序交接时,要 交待好本卷须知.4,完善施工资料的记录、整理,保证不缺项,及时交由业主签认.5 .保证水电系统施工的进度、质量、平安限制都能满足相关验收标准和设计的要求.二、协调治理具体举措1 .水电系

18、统施工队伍除了完成好本专业的施工任务外,要树立全局施工观念,工作 中出现的问题和矛盾协商解决,或提交业主出面协调.2 .根据现场施工情况,在工期遇到阻碍时,装修施工单位要会同水电施工队伍提出 推进进度意见,提出切实解决方案；在质量方面出现问题时,要马上着手纠正；对不符合 平安文明施工的现象,要严格增强治理.1.4.1.4装饰工程各工种之间的协调治理室内装饰工程除了与各种专业施工单位的协调治理、相互配合之外,装饰工程施工单位本范围内的各工种之间的协调治理也很重要.装饰工程主要有地毯、木地板、石膏板吊顶工程、木饰面工程、饰面工程等等.它们 之间的协调治理,主要表达在施工顺序的合理安排以及前后工序的

19、交接和质量举措的限制 方面,安排得好,能使工程顺利进行,反之,那么会起阻碍工程的作用,导致停工、窝工, 甚至返工,从而影响质量和工期,加大本钱费用,因此要引起足够的重视.一、配合施工要点1 .根据合理的施工顺序作业,是保证施工质量、预防返工的最正确途径.2 .施工的衔接中要特别注意对已完工程的成品维护.3 .木制作工程以及不影响其它工程的独立工程等,可安排穿插在中间进行.4,易受污损及材料较贵、保养不易的工作应安排在后序工作中进行.二、协调治理具体举措1.各工种必须服从现场统一调配,严格按图纸和标准要求施工,注重上下工序之间 的搭接关系和交验手续的完善工作.2,树立良好的合作施工观念,对工作中

20、出现的过失要及时纠正,对不配合、不服从 治理的行为要严格禁止.3 .保证施工质量和工期按时完成；工序安排要合理,治理要到位,严格执行制度管 理.4 .提前组织材料进场和科学安排劳动力的进场,尽可能预防停工、待料、突出加班 等不正常的施工状态发生.2、平安生产领导小组组长：张晓娜副组长：白雁 刘建平平安生产领导小组办公室：主任：王红岩副主任：白永胜成员：潘保民曹知愉3、文明施工领导小组组长：刘春萍副组长：秦新成员：陈利刚 张丽峰4、平安防火、防汛领导小组组长：刘春萍副组长：王 芳成员：陈利刚潘保民二、工程平安机构设置1、工程设置平安监察科科长：陈利刚科员：郭洪才三、平安政治思想工作保证体系组长：

21、刘春萍副组长：秦新成员：陈利刚 张丽峰潘保民四、平安治理机构主体作业队安装队 装饰队 力工队主体队 砌筑队管道班 通风班 电工班装饰队作业队五、平安生产领导小组工作责任1、严格贯彻常和国家的平安生产方针、政策、法律、法规及企 业的各项平安治理规定,对工程平安施工进行全面领导和指挥,根 据增强平安生产治理,坚持“平安第一、预防为主的方针,建立 健全平安生产责任制.2、工程经理是本单位工程平安生产第一责任者,是代表公司向业主实现承诺的代言人,对工程平安负全面领导责任.3、平安生产领导小组负责制定工程及工程平安治理目标,负责组织编制和审批工程平安、文明施工治理方法及规定,及时组织对 重伤、轻伤、未遂事故进行调查、处理,配合上级对重大事故进行 调查,必要时召开现场会,制定由预防事故重复发生的举措.4、定期组织召开平安工作会议,监督、检查各级治理人员、各 职能部门做到平安工作各负其责,各司其责.5、严格根据平安生产“五同时要求,对工程进行全面治理.六、平安生产领导小组办公室工作责任1、认真贯彻执行国家有关平安生产方针、政策、法令、法规和上级有关规定,负责制定年、月度平安文明施工工作方案、平安检 查方案,定期对平安工作进行总结.2、对工程施工过程中的平安举措和文明施工负全面监督和治理 责任；负责组织、治理、协调、检查施工过程中的平安、文明施工 工作；负责协调解决工程