培训计划与考核

1、培训方案与考核篇一：公司人员培训方案与考核公司人员培训方案与考核第一章总那么一、本制度是公司培训指导性文件,是公司开展员工培 训工作的依据.二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训；在职培训又分为a、b、c三级培训.按培训实施要求分为员工素质型 培训、专业知识技能型培训、自我提升型培训；按培训教育 推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育.三、a级培训的对象为高层治理人员,b级培训的对象为中层治理人员,c级培训的对象为部门普通员工.四、培训采取层层落实制,人力资源部行使组织、督导 职能.五、人力资源部培训工作的治理工程包括集团各部、 各分公

2、司的a、b、c三级培训方案,外派培训的组织、方案、 实施、评估、考核.第二章 培训目的、方式一、培训目的：1 .实现员工对公司企业文化、开展战略的了解和认同；2 .实现员工对公司规章制度、岗位责任、工作要领的掌 握;3 .提升员工专业知识水平,增强员工岗位工作水平,改 善员工的工作绩效；4.端正员工的工作态度,提升员工的工 作热情和培养员工协作精神,营造良好的工作气氛；二、培 训方式：1 .高层治理人员培训以交流培训与外聘讲师培训、外派 培训相结合.每月进行一次.人力资源部负责组织.2,中层治理人员培训以内部兼职讲师、外聘讲师为主, 每两周进行一次,培训主管负责组织.3.普通员工以理论授课培训

3、和实际工作培训相结合,每 月至少进行一次.集团各职能部门、分公司负责人负责组织, 人力资源部负责监督和指导第三章新员工入司培训一、新员工在到岗之前必须进行统一的培训,未经培训 原那么上不准上岗.二、新员工的培训方案由人事培训主管起 草,部门经理提由建议、意见.培训过程由现反响意见应被 及时采纳.三、培训内容主要包括：1.企业简介及开展历程、 前景展望.2.企业文化、员工手册、办公礼仪.3.产品知识简介.4.营销根底知识及技巧.5.各项福利政策.6.其他临时 培训安排.四、如情况许可,将安排新员工到生产基地进行参观.五、培训结束后,将采用向集团领导汇报或笔试做题形式对整个培训进行总结,考核成绩将

4、存入新员工档案.第四章培训组织治理培训组织：人力资源部一、工作主要内容：1 .确定培训工作的总体方向及培训人事安排.2 .审核集团各部、分公司培训方案、活动方案及各项管 理规章制度.3 .监督检查培训工作落实情况及培训考核的真实性.4,根据企业设计,不断完善培训体系.二、培训前期准备工作：1.设计培训课程总体规划.2. 编写培训材料.3 .制作电脑用幻灯片.4 .组织安排并通知培训时间、地点、服装等.5,落实培训教师,包括外聘及内请.6.检查教学场所及教学设施是否完善.7.处理有关临时性工作.三、培训结束后的工作.1,搜集购置并保管培训资料,包括书籍、图片、光盘、 录象带等.2,外生学习先进的

5、治理经验、培训理念.四 、兼职培 训讲师的选择与鼓励1.在集团各部、各分公司中选择兼职讲师,所有被选中 的讲师均有义务为公司进行培训授课,不得以任何理由推拒.2,兼职培训教师应具备良好的语言表达水平,传授水平, 具有相当的专业根底知识,岗位工作业绩突生.3 .为调动内部兼职讲师参与培训的积极性,内部兼职 讲师每讲一次,集团将给予人民币三十元的奖励,并且在当 月工资中直接表达.4 .由人力资源部组织,每季度对兼职培训讲师进行一次 评估,评选曲的优秀讲师将给予 5-10分季度考核加分.5 .对兼职培训讲师集团在年终考核中将给予适当的加 分,对与培训内容有关的外派培训时机,公司将优先选派. 五、培训

6、纪律：1 .培训时不准吸烟.2 .接受培训人员应提前到达培训指定场所并签到. 3.手 机必须调至震动状态,接听 要求到走廊. 4.培训时,应 根据公司对员工仪容仪表要求着装.5 .在规定培训时间内,不准从事与培训无关的事情,即 使是本职的业务工作,也不能在培训时间内开展.六、请假 规定：1 .特殊情况不能参加培训人员,部门经理以上级别必 须到总裁处请假.2.其他员工必须到本部门经理处和人力资 源部请假.七、处理方法：2 .培训迟到者,按集团考勤制度处理.3 .第一次无故不参加培训者在集团给予通报批评处分.4 .第二次无故不参加培训者,员工季度考核得分扣 2分; 主管级别季度考核得分扣 5分；部

7、门负责人以上级别季度考 核得分扣10分.4,连续三次无故不参加培训者,员工处分 20元；主 管级别处分50元；部门负责人以上级别处分 100元；直接 在当月工资中表达,同时取消外派培训资格.5 .对请假没有参加培训者,人力资源部提供培训资料, 由各分公司、部门负责人或指定专人一周内进行补陪,结束 后必须上交一份培训评估总结至人资部.第五章培训方案一、培训方案制定：1 .培训方案分年度培训方案、季度培训方案、月份培训 方案.2 .a级、b级年度培训方案由人资部根据培训需求调研 制定,每年的十二月二十五日之前上报主管副总裁审核,总 裁批准后执行.3 .集团、分公司各部门负责人负责制定年度c级培训计

8、划,每年的十二月二十日之前上报人力资源部,人资部审核 并汇总,待总裁批复后执行.4 .季度、月份培训方案根据年度培训方案推进落实,人资部负责督导二、新员工入司培训方案由人资部培训主管负责制定, 报人资经理审核,组织部门是人资部.做培训方案的同时,应考虑合理的培训预算,企业的培 训方案,应在培训预算支持范围内开展.三、培训方案的制定大致分以下几个环节进行：培训需 求调查,分析反响信息、制定培训解决方案,对方案进行沟 通和确认.同时,上一年度的培训总结和已开展的培训小结 可作为同类培训的参考资料.四、培训方案设计包含以下几个方面内容：培训目标、培训对象、方案参与人数、培训名称、培训 级别、培训课程

9、名称、课程内容简介、师资来源、培训教师、 授课形式、授课时间、地点、培训资金预算、考核形式、负 责部门、其它培训要求及说明.五、为保证培训方案确实可行、实用,在调研培训需求 时,应结合企业开展需要,遵照集团各部、各分公司的实际 需求,重点考虑因素如下：1 .充分了解员工个人自然状况： 受教育程度、从业经历, 特长,在本企业工作年限.2,员工在岗工作胜任度,包括接受水平、适应程度、反响水平、熟练技巧；3.了解员工学习态度及个人开展志向；4.岗位工作中存在的问题和缺乏.第六章培训实施一、各级培训实施工作,人力资源部培训主管全面负责,经理监督指导.二、公司各级培训方案经审批后,各执行部门应予落实 执

10、行.未执行的培训,应做由书面说明,并做由适宜的安排. 三、各级培训主要内容：a级培训主要包括：1.经营理念及战略开展培训；2.治理技巧,领导艺术潜能开发；3 .如何进行市场分析、市场调研的培训；4 .企业改制,资产重组,资本运营等方面的培训；5 .cims 培训；6 .学习优秀企业治理模式；7.法律法规常识；8 .其他临时培训安排.b级培训主要包括：1 .思维拓展,团队建设培训；2 .有关房地产、外贸营销技巧,营销策略的培训；3. 人力资源治理培训；4 .职业经理人培训；5 .如何提升执行力的培训；6.心理学、公关学培训;7 .法律法规常识；8 .时间治理、方案治理；9 .有关专业技术培训；1

11、0 .其他临时培训安排.11 培训主要包括：1.岗位技能提升培训；12 商务礼仪、办公礼仪培训；13 营销、外贸、房地产专业根底知识培训；14 办公自动化培训；15 公司各项规章制度、业务流程培训；6.消防、平安知识培训；16 法律法规常识；17 其他临时培训安排.四、培训方案具体实施步骤：1.各级做好详细的方案案,落实方案实施的可行性；2,授课教师应做培训教案,拟定具体培训要求及培训目标,对培训重点内容作以指示；3.人力资源部根据各部、各分公司的培训方案,在执行前应签订?各级培训方案确认回 执单?4,各级培训应严格根据确认后的培训方案内容执行；5,培训到场人员须填写“培训记录签到表,培训教师

12、、 学员应准时到场；6,培训课结束前,培训教师应留有时间对教授内容提问或讨论,需要笔试的,由授课人 具体负责由试题.7.培训结束后,各级负责人应根据培训实际实施情况填 写培训反响表.第七章培训考核一、公司培训工作实行考核制.二、培训工作考核内容构成：1 .集团各部、各分公司培训方案执行落实情况；2 .受训人员由勤情况,培训评估材料反响情况；3.各级培训对象理论学习效果,实践运用水平；4,相关岗位协作人员工作品评、日常行为标准综合评 估.三、对培训内容,采取不同形式的考核,主要形式有： 口试、笔试、实践操作三种形式.四、培训考核结果应用途 径：培训考核结果作为公司绩效考核的依据之一,关系到 员工

13、试用、转正、晋升、调资、调岗、解约等人事变开工作. 第八章培训评估一、培训评估分两个阶段进行,分为培训前评估、培训效果评估. 二、培训效果评估分反响、学习、行为、结果 四个方面进行： 1.员工参加培训学习的反响及主官感受；3 .员工参加培训学习,实际学到了什么知识；4 .员工参加培训学习后,在岗位实际操作中有多大程度 的改观；5 .通过质量、数量、平安、销售额、本钱、利润、投资 回报率等可以量化的指标来考察,培训产生了什么样的结果.三、培训评估的形式可采用自我评估、课程评估、教学评估等.各级培训组织部门对每次培训进行一次培训总结, 告知培训评估结果.篇二：XXX培训方案及考核记录制剂车间保洁X X X培训方案一、培训对象：XXX 二、培训目的：该员工属于生产部保洁岗位,需要对公司相关制度以及 保洁岗位操作流程了解掌握,经培训后能够掌握保洁岗位相 关SOP操作 三、培训资料来源：洁净区人净流程、制剂车间一般区域卫生清洁SOP制剂车间洁净区卫生 SOP 一般区域工作服及洁净区域工作服 清洁SOP四、培训方式：理论学习和师傅一带一指导操作五、