龙洲道中水工程监理细则

1、监 理 细 则一、工程概况：1.工程名称：龙洲道（外环线辰永路）工程中水管道工程。2.工程修建范围：在龙洲道（外环线辰永路）道路北侧由西向东铺设一条DN300400中水干管。在外环线一端与外环辅道新建DN600市政中水干管接顺。3.管道定线原则：龙洲道（外环线辰永路）中水管道定线位置均以天津市城市规划设计研究院编制的天津中心城区新建、改造道路工程龙洲道工程管网综合规划图为定线依据。4.工程主要数量：中水工程： DN200聚乙烯（PE100）给水管 161米 DN250聚乙烯（PE100）给水管 243米DN300玻璃钢夹砂（RPM）给水管 872米DN350玻璃钢夹砂（RPM）给水管 369米

2、DN400玻璃钢夹砂（RPM）给水管 1221米DN600玻璃钢夹砂（RPM）给水管 52米阀门井 24座排气井 2座排泥井 1座5.计划开、竣工日期：2005年07月2005年10月6.工程组织形式：业主单位：天津天城项目管理有限公司设计单位：天津市九河市政工程设计咨询有限公司监理单位：天津华北工程监理公司 施工单位：天津市联谊市政建设有限公司 二、 监理工作流程（一）质量控制程序施工放样报验单进场施工机械报验单永久工程材料报验单审查分项分部工程开工申请单工序或分项完工返工 进 行承包人自检 下 不合格 步 工填报检验申请批复单 不合格 作 合格 分项或分部工程完工 填报中间交工证书隐蔽工程

3、检查记录签认中间交工证书计 量（二）计量支付程序中间交工证书填写中间计量单专业监理工程师审核签认同意否 不同意 同意填写中间支付申请证书驻地监理工程师审核签字项目经理部审核签字 同意否 不同意 同意业主向承包人支付（三）进度控制程序承包商提交施工进度计划颁布开工令审批调整单位、单项工程进度计划按批准的进度审批分项、分部工程开工申请 否 是是否关键工作监督检查单位单项工程施工进度 是修改总体进度计划是否承包商原因正常否 是 否 否是否关键工作调整单位、单项工程进度计划 否 （四）质量管理程序施工阶段工程质量控制工作流程图开工准备（承包单位）附有：l 施工组织设计l 施工人员到场情况l 施工设备到

4、场情况l 材料到场情况l 材料检验情况提交工程开工报审表（承包单位） 审查开工报告（监理单位） 否 批准开工申请（监理单位）同意分项分部工程施工（承包单位）检验批完成后自检（承包单位） 整改（承包单位）自检合格？ 填报报验申请表（承包单位）指示整改 否 转入下一个分项分部工程施工 是检查检验批质量现场检查、试验室检验（监理单位）检查合格？ 否签署报验申请表（监理单位）是本分项分部工程是否全部完成 否 是本分项分部工程完成填写检验申请表（承包单位）整改（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）审查合格？否 签署报验申请表予以确认验收（监理单位） 是本单位工程的各分项分部工程

5、是否均完成？ 否 是竣工验收文件资料准备（承包单位）进行内部竣工预检（承包单位）指示整改申请工程竣工验收（承包单位）补充再准备审核竣工验收申请（监理单位）文件资料是否符合要求？现场检查是否合格？否 否 签署工程竣工验收申请（监理单位） 是 是组织工程验收（建设单位）三、监理工作控制要点及目标值（一） 监理工作控制要点1、沟槽及基坑均采用人机明开、支撑槽施工。（1）施工降水：本工程管道位于地下水位以下时，应做好施工排水，采用水窝子加排水沟的排水方法，在将地下水位降至槽底以下0.5米后方可进行管道基础施工。施工期间内，沟槽不得有地下水。如有积水，应及时做好槽内排水，当管道未具备抗浮条件时，严禁停止

6、排水。（2）沟槽开挖时应严格控制槽底标高和严禁扰动槽底原状土，槽底超挖部分必须采用沙砾土回填密实。管道开槽槽底标高做好地基处理后，施做管道基础。（3）管道按设计标高敷设后须尽快回填，沟内如有积水应及时排除。管底基础到管顶以上0.7m范围内，必须采用人工回填，且应采用轻夯压实。管顶以上0.751.25m范围内严禁使用大型振动机械碾压，可使用自重12t,激振力200KN的机械。（4）管道压力试验：管道工作压力为0.5Mpa，水压试验压力应为工作压力的1.5倍，应按给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268）规定的试验方法进行，允许渗水量按照钢管的标准采用。（5）车行道下，管道覆土厚度不得小于1

7、.0米，并保证沟槽回填土的密实度要求。如果管道覆土不能满足要求，应采取加固保护措施，加固后管道覆土厚度最小不得小于0.7米。（6）平面图上所有中水管线节点及各阀门井位置应严格按规划线位铺设，曲线段可采用短管借转角度铺设，每节管的借转角度不得大于0.50。（二）监理工作的目标1、监理工作的指导思想：诚心敬业、科学务实、尊纪守法、严格监理、提供优质服务、持续改进工作、增加顾客满意。2、质量控制目标：符合设计要求，争创优良工程。3、投资控制目标：通过建立严密的目标管理体系，在保证质量的前提下，将工程造价控制在业主规定的投资范围内。4、进度控制目标：按合同规定的日期如期竣工验收。5、安全文明施工目标：

8、审查施工单位的安全文明施工方案，杜绝安全事故，争创天津市文明工地。四、监理工作方法及措施（一）监理方法1、施工阶段的质量控制（1） 质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据。施工现场的质量检查验收施工队伍的资质a.各专人操作、管理人员资质、能力的检查，及审施工单位工程质量保证体系b.主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取当地质量监督站的支持和协助。c.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验方法和方案。d.审核施工单位制定的成品保护的措施方法。e.完善质量填表，质量事故的报告制度等。工程所需原材料、半成品的质量控制凡运到现场的原材料，半成品或购配件进场前应向项目监

9、理机构提交工程永久材料报审表及施工机械设备报审表，同时附有产品出厂合格证及技术说明书；由施工单位按规定要求进行检验或试验报告，经监理工程师审查并确定其质量合格后，方准进场。凡没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。监理工程师组织抽检或见证取样试验合格后方允许进场对于材料、半成品、购配件等应根据它们的特点以及对方防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通讯、隔热以及温度等不同的要求，安排适当的存放条件，以保证其存放质量，如果存放，保存条件不良，监理工程师要求施工承包单位加以改善，并达到要求，对于按要求存放的材料，监理工程师在存入后，每隔一定时间检查一次，在材料、器材等使用前，也应由监理工程师对其质量再次

10、检验确认后，方可允许使用，对于某些地方材料及现场配制的制品，要求承包单位事先进行试验，达到要求标准方准施工，主要检查的材料及检验批次如下：对各种配件要求有关出厂合格证及试验报告，或技术鉴定报告。A.水泥a. 组批规则：按同一厂家、同等级、同品种、同批号且连续进场的水泥，袋装水泥不超过200T为一批。不超过200T为一批。b.抽样数量：每一验收批抽样不少于12Kg。c.抽样方法：随机从不少于20袋中各取等量水泥，经混拌均匀后，按照四分法，再从中称取不少于12Kg水泥作为试验试样。d.检验项目：凝结时间（初、终凝）、安定性，水泥胶砂强度（抗压、抗折）、细度等。e.在使用中对水泥质量存怀疑或水泥出厂

11、超过三个月（快硬性水泥超过一个月）时，应进行复验，并按复验结果使用。B.砂子a.组批规划：应按同产地、同规则、同一进场时间分批验收，以400m3或600T为一验收批，不足上述数量以一批计。b.抽样数量：每一验收批取样22Kg。c.抽样方法：取样部位应均匀分布，先将取样部位表层铲除，然后各部位抽取大致相同的砂共8份，组成一组试样。d.检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量等。C.碎石a.组批原则：应按同产地、同规格、同一进场时间分批验收，以400m3或600T为一验收批，不足上述数量以一批计。b.抽样数量：当最大粒径不大于200m时，取样40Kg；当最大粒径为31.5mm-40mm时，取样80Kg

12、。c.抽检方法：在料堆取样时，取样部位均匀分布，取样前先铲除表层，然后在各部位抽取大致相等的石子共15份。（在料堆顶部、中部、底部分布各由5个不同部位取样），组成一组样品。d.检验项目：颗粒级配、含泥量、泥块含量、针片状颗粒总含量检验等。D.砖a.组批原则：取样每3.5-15万块为一验收批，不足3.5万块按一批计。b.抽样数量：20块d.检验项目：抗压强度E.钢筋a.组批原则：热轧圆盘条、热轧光圆钢筋和带肋钢筋：同牌号、同规格、同炉号60t为一验收批。 b.抽样数量：各4根c.检验项目：拉伸试验、弯曲试验。F.管材：进入施工现场的玻璃钢夹砂管材，应以同一生产单位、相同工艺、相同规格尺寸每500

13、0m为一验收批,不足5000m的按一批计算。G.井盖a.组批原则：100套为1验收批 b.抽样数量：3套c.检验项目：承载力试验H.砂浆试块： a.组批原则：检查井每砌筑10座制作一组试件，井内抹灰10座制作一组试件。b. 抽样数量：每组6块c.检验项目：抗压强度I.砼试块： a. 组批原则：基础、商品混凝土每100m3为一验收批；检查井每砌筑10座检查井为一验收批。b.抽样数量：每组3块c.检验项目：抗压强度施工机械的质量控制审查施工设备的数量及参数是否满足施工需要，审查施工设备是否报验，与设备完好情况是否与批准计划相一致，对于设备性能不能保证施工需要时不准使用。审查施工单位提交的施工组织设

14、计及专项施工方案在工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写施工组织设计报审表报送项目监理机构，总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认，如需承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审核，已审完的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位，监督承包单位应按审完的施工组织设计文件组织施工，如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构审核。施工技术难度大，专业性强，项目应做专项施工方案，由施工技术负责人批复后，总监批准后方能施工，必要时须经政府机关部门批准。工程

15、定位及标高基准控制监理工程师要求施工承包单位，对建设单位（或其委托单位）给定的原始基准点，基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果呈报监理工程师审核，经批准后，施工单位始能据以进行准确的测量放线，建立施工测量控制网，并应对其正确性负责，同时做好基桩的保护。严把开工关总监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查，并认为合格后，方可发布开工指令。由于建设单位原因或其它非承建单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况，总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。由于承包单位的原因导致工程暂停，在具备复工条件

16、时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后有总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。对于合同中所列工程及工程变更的项目，开工前承包单位须提交工程开工报审表，经监理工程师审查，前述各方面条件具备并由总监理工程师予以批准后，承包单位才能开始正式进行施工。监理组织内部的监控准备工作建立并完善项目监理机构的质量控制体系，做好监控准备工作，使之能适应工程项目的质量监控的需要。（2）质量的过程控制1) 施工工艺过程质量控制表执行给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）分部工程分项工程检验项目控制手段明挖沟槽开挖基础槽底高程水准仪检测旁站+巡视中线位移经纬仪或

17、挂中心线钢尺检查砂石平基厚度钢尺检查管道安装中线位移经纬仪检测或挂中心线用钢尺检查旁站+巡视管内底高程水准仪检测管口打压检查检查井砼抗压强度试件旁站+巡视砂浆强度试件 井身内径尺寸钢尺检查井底高程水准仪检测基础厚度钢尺检查回填回填土环刀检查连接质量PE100热熔对接检察旁站+巡视RPM双胶圈连接法兰连接2) 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检（专职检），认为合格后，再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进行下道工序的施工。工序施工完毕返修施工单位自检、专职检处检 不合格通知驻地现场工程师或其代表合格 会同

18、现场检查实验室检验合格？ 不合格 合格签署质检合格意见进行下道工序 3) 隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检（专职检），初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。4) 工程变更和处理施工单位提出变更的处理流程图施工单位书面提出工程变更书总监室接办与业主联系现场监理工程师或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受？ +现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商与业主联系 +总监理工程变更批复5) 设计变更或技术核定处理由业主原因指出的设计变更或技术核定的处理流程图与业主联系总监口头指示总监室拟订文稿总监审核设计单位提出修改后设计图纸总监组织审核修改？ + 与业

19、主联系总监审核现场监理工程师施工单位6) 工程质量事故处理包括质量事故原因责任分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施，处理措施效果的检查。7) 行使质量监督权，下达停工指令为了确保工程质量，出现下列情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整顿。a.未经检验即进行下道工序作业者b.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。c.擅自采用未经认可或批准的材料。d.擅自变更设计图纸的要求。e.擅自将工程转包。f.擅自让未经同意的施工单位进场作业者g.没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降的征兆。h.其它。8) 严格单项工程开工

20、报告和复工审批制度凡单项工程开工及停工复工均应遵照管理流程施工单位与业主及各方面协调会总监申报 签章批复总监室 提出 初审 转发 签署意见 提示 意见现场监理工程师9) 质量、技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师现场质量检验员，可在有关质量技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师检查后方有效。10) 行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。业主施工单位 支付支付 拒付总监办申请 支付证书现场监理工程师总监 同意或拒付1

21、1) 监理质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员，应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12) 组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监理工程师主持，协调会后，应印发会议纪要。现场监理工程师或总监理工程师主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文稿征求有关方面意见，包括业主意见现场监理工程师或总监审查、核定修改？ +总监室签章、行文外发13) 定期向业主报告有关工程质量动态情况现场监理机构每月向业主报告有关工程质量方面的情况，重大事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。（3）质量的验收单位、单项工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表。

22、施工单位提出单项工程验收申请报表、各分项工程质量验收单试验室检验资料验核质量评定资料会同现场检查合格 + 工程质量等级评定 签署中间交工证书项目竣工验收。审核竣工图及其它技术文件资料。整理工程技术文件资料并编目建档。（4）施工阶段的进度控制进度的事前控制A.编制项目实施总进度计划项目实施进度计划为对项目实施起控制作用是工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度，材料设备供应，资金资源计划是否协调的依据。B.审核施工提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。C.审核施

23、工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性，合理性。D.审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案，施工进度的协调性和合理性。E.制定由业主供应材料设备的需要用量及供应时间参数，编制有关材料设备的采供计划。进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面及时进行工程量计量为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其中工作内容有：A.建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成部位的实物工程量，同时如实记载影响工程进度的内外，人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水和停电等注明起止时间（小时，分）B.工程进

24、度的检查审核施工单位每周每月提交的工程进度报告，审核要点是：a.计划进度与实际进度的差异b.形象进度，实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。C.按合同要求，及时进行工程计量验收。D.有关进度计量方面的签证进度计量方面的签证，是支付工程进度款，计算索赔延长工期的重要依据。E.工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施与方案，并相应调整施工进度计划及设计，材料、设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。F.为工程进度款的支付，签署进度，计量方面的认证意见G.组织现场协调会，其职能为：a.协调总包不能解决的内外关系问题。b.上次协调会执行结果的检查。c.

25、总结管理上的问题。d.现场有关的重大事宜。现场协调回印发协调会纪要。H.定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场监理组每月做监理月报。进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：A.制定保证总工期不被突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水立体交插作业等。组织措施：如增加作业队，增加工作人数，增加工作班次。经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金水平。其它配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件，实施强有力调度等。B.制定总工期突破后的补救措施C.调整相应的施工计划材料设备资金供应计划等在新的条件下组织新的协调和平衡。（二）监理措施1.质量控制措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监理制度，落实质量控制责任。技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同