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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆免费下载。销销售售部部经经理理月月度度绩绩效效考考核核表表被考核人考核期间 年 月绩效指标指标界定评价标准信息来源项目周期阶段建议权重立项前期中期成本预算控制率实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。A91-120费用节省率5%以上财务部30%30%5%B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率2%以上E0-60 费用超支率5%以上部门费用的控制率部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。A91-120费用

2、节省率10%以上财务部50%50%5%B81-90按预算费用采购C71-80费用超支D61-70费用超支率5%以上E0-60 费用超支度10%以上跨部门的协作效率指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。A91-120主动配合、及时反映信息、热情服务相应协作部门20%20%10%B81-90基本能够积极配合、适时响应、服务周到C71-80部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想D61-70部门配合、信息反映、后勤服务效果较差E0-60缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识销售计划执行率销售收入按实际签约量计算，实际销售量与计划销售量的比率。A91-120超额完成10%以上财务部0%0%5

3、5%B81-90圆满完成销售计划C71-80销售计划完成率95%以上D61-70低于销售计划5%以上E0-60低于销售计划10%以上销售回款率及时办理按揭手续，保证销售款及时到账。实际回款与计划回款的比例。A91-120超额完成10%以上财务部0%0%25%B81-90圆满实现回款任务C71-80回款任务完成率95%以上D61-70低于目标回款额5%以上E0-60低于目标回款额10%以上加权得分目标确定考核人时间被考核人结果确认考核人时间被考核人销售计划执行率销售收入按实际签约量计算，实际销售量与计划销售量的比率。财务部0%0%55%得分备注后期5%5%10%本项得分为部门经理周边绩效考核得分55%销

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