车间绩效考核方案

1、知识是人类进步的阶梯生产车间员工绩效考核方案一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1、 了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。2、 为员工的薪酬决策提供依据。3、 提高员工对企业管理制度的满意度。4、 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。5、 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。二、绩效考核对象全体车间员工三、绩效考核小组成员1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主任监督考核过 程。2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并 可参与绩效考核相关会议，提出相关培训

2、、岗位晋升以及员工处罚的要求。3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时 沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。五、考核时间安排考核每季度开展一次，考核时间为 进行。六、考核实施1、收集数据：季度最后一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2、考核实施：次月1日5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3、业绩考核沟通：考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通 了解被考核人对考核结果的反馈意见。4、提交考核表格：考核结束后绩效考核小

3、组将确认后的考核结果提交总经理审核。5、核算薪酬：审批之后报财务部进行核算发放。生产车间员工绩效考核评分量表编号：日期： 年 月 日被考核人姓名部门岗位考核时间考核周 期考核项目考核内容得分标准直 接 上 级车 间 主 任优良中差70%30%生产任务、工作进度完成情况(40%生产计划、工时完成情况30分28分25分22分服从生产调度情况10分7分5分2分岗位必需的专业知 识的掌握程度(10%)工序操作流程执行情况5分4分3分2分对岗位的工作指标和要求理解 程度5分4分3分2分质里、成本指标 (22%)产品交验合格率15分13分12分10分工艺标准的执行情况7分6分5分3分问题解决能力(5%)对

4、遇到问题的处理和解决措施 是否灵活后效5分3分2分1分安全生产 (10%)文明操作及现场定置管理维持 程度6分5分4分2分工作现场、卫生包干区的清洁 程度4分3分2分1分劳动纪律(5%违纪情况、出勤情况5分4分3分1分工作态度(5%工作主动性、协作性5分4分3分1分加分项(3%合理化建议所带来的收益3分2分1分0分综合得分工厂负责人评语签字：日期： 年 月日行政人事部评语签字：日期：年 月日生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成情况能高质高量的按 照进度完成生产 计划工作能按照生产进度 要求和工作质量 要求完成工作， 几乎没后差错基本上符合工作 进度和质量要 求

5、，偶尔出现差 错经常不符合要 求，出现差错较 多服从生产调度情况积极接受上级布 置的工作，并在 第一时间付之行 动主动接受上级布 置的工作，并能 较快付之行动偶尔不愿接受上 级安排的工作， 需督促勉强完成经常不接受上级 安排的工作，严 重影响部门工作 开展工序操作流程执行 情况全部依照作业指 导书进行操作基本依照作业指 导书进行操作部分依照作业指 导书进行操作极少部分依照作 业指导书进行操 作对岗位的工作指标 和要求理解程度熟练掌握本岗位 专业知识，能融 会贯通;且掌握 相关岗位的f 知识较好掌握本岗位 专业知识，并能 灵活运用基本上掌握本岗 位相关专业知 识，尚能满足岗 位要求岗位必需的专业

6、 知识欠缺，有时 无法满足岗位要 求，影晌工作开 展产品交验合格率合格率 99%95% 0合格率98%92% 0合格率96%92%0合格率工艺标准的执行情 况严格按工艺要求 操作未违反工艺质量 纪律违反一次工艺质 量纪律违反两次工艺质 量纪律问题解决能力遇到问题总能够 准确灵活解决遇到问题一般能 够灵活解决解决问题偶尔能 够灵活解决遇到问题一般无 法解决文明操作及现场定 置管理的维持程度按规程操作，现 场定置管理好能按规程操作操作无序，定置 管理意识差极差工作现场及卫生包 干区的清洁程度环境整洁偶尔后不整洁经常/、整洁从来不整埋工作 现场违纪情况、出勤全勤无迟到、早退， 有病事假但/、超 过两

7、天一次以上迟到、 早退，有病事假 1-3天，未刷卡一 次二次以上迟到、 早退，有病事假 超过3天，未刷 卡两次无任何违纪违反行政纪律一 次违反行政纪律两 次违反行政纪律两 次以上工作主动性、协作 性工作积极主动， 具有良好的团队 合作精神能与同事较好的 合作，及时完成 工作能与同事相处， 工作中偶尔后矛 盾但能完成工作很难相处，时有 矛盾发生，态度 消极合理化建议所带来 的收益收益1000元5001000 元200 U媪 500元收益0 200元备注：1 .上表中的“优” “良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准 说明表”。2 .直属上级的评价占总比例的70%车间主任（

8、或者厂长的评价）的评价占总比例的30% 后期加权评分作为最终的考评分数。3 . 93分以上为优秀，小于93分大于85为良好，84分到76分为中等，75分以下为不合 格。4 .根据每次考核情况确定下季度员工工时单价。得分优秀者按照工资等级表向上调整工 时单价，得分为良的员工工时保持不变，得分为中的员工工时降一档，得分为差的员 工工时降两档。另外一种方案就是按照每个人的工资 10%乍为奖励基数，优秀者能拿 全部奖励，良的员工能拿一半的奖励，其它等级不能领，差的员工扣除月工资的5%5 .根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单 项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验

9、收并采纳，进行额外奖励。6 .每次考核之后选举出2名生产能手，额外奖励300元。7 .建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人 进行相应处罚，具体细则另行规定。在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例三 次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例三次以上者，均实施一 票否决。8 .公司季度生产完成业绩低于计划任务的 60%不发放任何奖金或奖励。奖金分配比例如下表:公司总体业绩完成绩奖金等级91%及以上90%76%75%61%60 %以下D （差）工时降两档或者 扣除月工资的5%工时降两档或者 扣除月工资的5%工时降两档或者 扣除月工资的5%工时降两

10、档或者 扣除月工资的5%C（中等）无奖金或工时降 一档无奖金或工时降 一档无奖金或工时降 一档无奖金或工时降 一档B （良）发放50%奖金发放50%奖金*0.9发放50%奖金*0.8无奖金A（优秀）全额发放奖金90%发放奖金80%发放奖金无奖金生产一线人员薪酬体系制定目的为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，激励一线生 产人员的积极性以完成生产任务，特制定本制度。二、制定原则1、激励性原则薪酬体系要体现激励性，提高生产一线人员的工作积极性。2、 公平原则薪酬体系需要体现公平性，同工同酬。公司的工资分配制度必须贯彻按劳分配、 严 明纪律、杜绝浪费和效率优先并兼顾公平四

11、项基本原则。三、公司生产工人的工资由以下部分构成：1、 工时工资：按照测算的工时定额，以当月实际完成工时情况核算工资。2、 考核工资：对员工的工作质量的考核，对优秀员工的奖励，不是必发项。具体细则见绩效考核制度。四、工时工资设定依据3、 工时的组成：根据各工序的技术复杂程度、责任大小程度、劳动繁重程度、劳动 条件和环境，四大要素确定。4、 工时工资标准充分考虑且平衡各工序的劳动条件和环境影响因素，不再另行支付 各类津贴。工时工资组成明细表工作要素工时工资分项 （元）工时工资分项 （元）工时工资分项 （元）工时工资分 项（元）工时工资分 项（元）劳动责任33566劳动繁重程度34455技能、技术

12、复杂467914程度劳动条件23455合计工时金额1216202530月工资总额12*206=2472上下允许100-300 元的 浮动16*206=3296上下允许300-500元的浮 动20*206=4120上下允许300-500元的浮 动25*206=5150上下允许500元的浮动30*206=6180上下允许500元的浮动学徒工普工中级工中局级工高级工五、 工时工资核算方式:1、月度实际完成的工时*单个工时金额=月度工资2、由生产调度确定工作任务量，填写生产任务派工单，操作人员完成工作后，签字确认交检验人员，检验人员对其工作情况进行核定， 最终交车间主任根据完成情况,对于不服从生产安排

13、的，或未能按要求完成生产任务的，不予支付任何形式的工资5、 车间人员工资等级表如下：一线生产人员工资等级表职务制度指导工资 水平蜴等 级一档二档三挡四挡五档高级工工时制6500八级731377258137工时制七级607764896901中级工工时制4500六级5253545956655871工时制五级4429463548415047工时制四级38113914401741204223工时制三级32963399350236053708普工工时制3000二级27812884298730903193工时制一级226623692472257526786、 试用及新到岗人员的工资待遇1、新到公司操作岗位

14、员工，应约定试用期，试用期工资实行预定协议工资，参照同行业水平和工厂 所在城市工资水平以及新入职人员的个人能力而定。2、员工试用期满后，根据岗位要求和员工在试用期的工作能力表现，由行政人事部组织转正考核，考核合格正式聘用，工资执行公司的标准工时工资。参照一线人员工资等级表3、降职或转岗人员到新岗位工作约定培训期，培训期间实行谈判协议工资，一般为新岗位工资标准的 80%。七、特殊情况下的工资计算1、确属工作需要加班的情况，需要主管领导签字确认。2、员工入职当月，以实际出勤天数和试用期的工时工资标准计算首月工资。3、调离、辞职和离职等人员工资以调出月的出勤天数和工时工资标准计发。4、员工休病假、婚

15、假、丧假、产假、年休假等按照公司考勤管理制度相关规定核发工资。5、员工有迟到、早退、旷工情节的，按照公司考勤管理制度相关规定扣发工资。6、月度工作表现优异，成绩突出或有先进事迹的，按照公司相关奖惩制度规定，由部门提出奖励申 请，经公司相关领导审核批准，在当月工资中计发奖励工资。7、月度工作中有违反公司劳动纪律、规章制度者，按照公司相关奖惩制度规定，由部门提出处罚申 请，经公司相关领导审核批准，在当月工资中扣发处罚工资。8、月度工作中，给公司生产经营等造成经济损失，按照公司相关规定，承担赔偿责任的，由部门提 出赔偿申请，经公司相关领导审核批准，在月工资中全额或分次扣还。八、薪酬支付1、支付时间：公司执行薪酬下发制度，考勤周期为每月1日至当月最后一日，每月 15日根据上一考勤周期考核结果向员工支付上月薪酬。2、支付形式：公司薪酬采取银行代发形式，个人提供银行卡卡号。3、支付责任：1）薪酬要支付给员工本人；2）员工薪酬属个人隐私，其他人员不得随意打听、传播别人的薪酬