研发规划流程

1、研发计划流程1 总则为保证公司研发部的正常运行，提高部门的工作效率，完成公司 赋予的各项任务，特制定本手则。2 研发部职责销售和维护，并根据各部 提高产品的质量和市场竞争研发部是负责公司新产品研发职能的重要部门，同时负责对产品 部、市场部的技术支援，保障产品的生产、 门的反馈制定新产品的研发和改进方向， 力。3 新产品立项与研发程序31 立项程序在调查研究的基础上按照和产品部一起新产品立项必须遵照实事求是的精神， 程序执行。 研发部首先根据市场部提交的立项计划书， 提交技术方案及可行性报告。经领导审批后，形成正式的立项报告。3 2 项目实施程序项目的实施要根据立项报告制定详细的研发计划，包括项

2、目进度 计划和相关人员调配，要做到科学、民主，责任明确，管理到位。研发部经理负责项目实施的管理和监督职责，对项目实施过程要 通过会议方式，定期检查，对出现的问题要及时解决。3 3 项目结题程序项目完成之后申请结题必须满足以下条件：1、研发产品经过样机，小批量试制，批量生产三个过程。2、研发技术资料整理完整、规范、齐备。包含电路图，PCB版图, 软件源代码，执行代码 , 设计文件说明，开发工具说明，生产工艺等。项目结题采用评审会方式，首先由产品部提交项目结题报告，陈 述项目的完成情况，包括：产品达到的性能和技术指标，小批量生产 情况，客户试用情况。评审会由研发部经理主持，公司领导和市场， 质检，

3、工程技术等部门相关人员参加， 评审会要认真听取各部门意见 和建议，全面评估项目的完成情况，确定是否可以结题，或提出整改 建议，会后由研发部负责继续改进。4 研发部与相关部门的工作配合41 研发部作为公司内部一个部门， 承担独立的职责， 独立运作， 同时要与公司内部其他部门多方沟通， 积极配合， 提高本部门和整个 公司的运作效率。42 产品部负责产品的安装调试和售后服务职能， 市场部负责对 外宣传，搜集市场和客户信息，新产品定义和规划，对这些部门提出 的相关技术问题要给与认真解决， 特别是涉及产品性能， 使用方面的 信息要保证准确无误。 对这些部门提出的建议和要求， 不能擅自答应， 必须经过本部

4、门讨论和上级领导批准， 方可给与正式答复。 对上述部 门提出的建议要认真听取， 在本部门会议中公开讨论， 吸取其中正确 意见，以利于新产品研发和老产品改进。43 综合部， 市场部作为公司的后勤支援部门，如果需要这些部 门的配合，要遵照公司和相关部门的规定，按照程序提出要求，遇到 问题如果无法通过沟通解决， 可以上报本部门相关领导， 不可不顾后 果擅自执行。5 研发部内部管理细则51 研发部实行项目目标管理责任制，倡导民主，科学，公开， 坦诚，合作，负责的工作作风， 员工相互配合， 分工负责， 独立工作。52 项目负责人是项目的承包主体， 负责项目的实施和主要的研 发工作， 同时负责项目其他人员

5、的协调和召集， 直接对研发部经理负 责。项目组成员要独立协调好个人的工作安排和项目集体的要求， 积 极协助和配合其他成员的工作， 对工作中遇到的问题要沟通解决， 提 高工作效率。53 关于保守公司技术保密 研发部是公司的核心部门，直接关系到公司的核心竞争力和经济 利益，研发部成员必须严守和保护公司技术机密。任何原理图，印刷 版图，软件源代码，产品设计说明，自制的开发工具都是公司技术机 密，不得向第三方外传。对于违反规定给公司造成损失者，公司有权 利对当事人给予经济处罚，开除，甚至追究刑事责任。批准后交市场54 关于研发用工具、设备和元器件的采购 对于开发需要的仪器，设备，工具，元器件等，申请人

6、要首先填 写采购申请单， 经研发部经理同意后交公司领导审批， 部采购。特殊情况下， 对于急需或暂时无法提供具体型号和采购渠道 的低价值物品， 经研发部经理同意后也可以先行采购， 再按照正常检 验、入库、报销程序进行。55 关于贵重仪器，工具和设备的领取和使用 贵重仪器，工具和设备是指单价在 * 元人民币以上的物品， 例如： 电脑，示波器等，领用人有义务保管和正确使用这些设备，如果对领用设备不熟悉，必须请相关人员进行培训和指导后方可使用。 对于由 于非正常使用造成上述设备的损坏，公司有权酌情对当事人进行处 罚。5. 6关于研发用元器件的领取和使用对于公司库存的元器件的领用，按照库房管理规定办理。

7、6其它规定事关行政、人事管理、考勤、薪资等方面，一切以公司相关规定 为依据。对于没有相关条文规定的情况，由研发部经理协同相关部门 和公司领导协商决定。7质量记录设计和开发计划书 设计和开发评审报告 新产品鉴定报告7.17.27.3项目名称起止日期型号规格预算费用职责设计开发人员职责设计开发人员资源配置（包括人、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：设计开发阶段的 划分及主要内容设计开发人员负责人配合部门完成期限备注：编制：审核：批准：日期：日期：日期：设计和开发计划书编号:序号:7.1设计和开发评审报告编号：7.2项目名称 设计开发阶 段评审人员部门职务或职称评审人员序号:型号规格负责人部门职务或职称评审内容：“”内打“2”表示评审通过， “？”表示有建议或疑问， “X”表示不同意 1合同、标准符合性 2采购可行性 3加工可行性 4结构合理性 5可维修性口 6 可检验性口 7 美观性 8 环境影响口 9 安全性10 11 12 存在问题及改进建议:评审结论:对纠正、改进措施的跟踪验证结果:验证人:日期:备注：1.评审会议记录应予以保留