库存管理一自考题12

1、库存管理（ 一 ） 自考题 -1-2（ 总分： 124.00，做题时间：90分钟）一、 单项选择题（ 总题数：19，分数：19.00）1. 库存按作用分类不包括A.安全库存B.调节库存C.周转库存D.原材料库存（分数：1.00）A.B.C.D. V解析：2. 下列不属于储存成本的是A.人员费用B.采购费用C.存储费用D.库存物品变质所造成的成本（分数：1.00）A.B. /C.D.解析：3. 在经济订货批量上，存储成本订货成本。A.大于B.小于C.等于1.00 )A.B.C. /解析：4. 在选择供应商时，应有一定的标准，下列不属于选择标准的是A.能力B.财务的稳定C.供应地点D.供应商的资本

2、实力（分数：1.00）A.B.C.D. V解析：5. 当存货数量很多，种类也比较复杂时，库存管理中最好采用方式来识别仓库中存放的物品。 A.贴商标B.描述性文字C.编码D.名字（分数：1.00）A.B.C. VD.解析：6. 在新设备备件的库存确定中，备件和零件的需求量较低的时期是A.磨损故障期B.初期故障期C.偶发故障期D.整个时期（分数：1.00）A.B.C. VD.解析：7 . 对于新设备备件的库存管理，在“浴盆曲线”的磨损故障期 A.设备的需求量比较大8 .不需要备件C.备件的需求数量稳定在一个较低的水平上D.不能确定1.00 )A. VB.C.D.解析：8. 若加大订货量以获取折扣时

3、，由于单位购入价格降低，年存储成本A.降低升高BC.不变D.不确定（分数：1.00）A.B. /C.D.解析：9. 在年总需求量一定的情况下，订货批量，平均库存量和存储成本越低，发出的订货次数越少，订货成本越高。A.越小B.越大C.合适D.不变（分数：1.00）A. VB.C.D.解析：10.在作业排序规则中，SPT勺中文含义是A.先到先服务B.关键率C.最早交货时间D.最短加工时间（分数：1.00）A.B.C.D. V解析：11. 库存水平和服务水平是的关系。A.较低的库存对应高的服务水平B.较高的库存对应高的服务水平C.较高的库存对应低的服务水平D.以上都不是（分数：1.00）A.B. /

4、C.D.解析：12. 库存管理方面的指标不包括A.物资完好保管率B.物资吞吐量C.仓库利用率D.安全率（分数：1.00）A.B.C.D. V解析：13. 下列属于逆向物流活动的是A.退货B.采购C.生产D.配送（分数：1.00）A. VB.C.D.解析：14. 下面所列选项中属于单周期库存的是A.原材料库存B.新年贺卡库存C.在制品库存D.调节库存（分数：1.00）A.B. /C.D.解析：15. 定量预测的前提是的关系今后仍保持不变A.因果B .供给与需求C.变量与需求D.自变量与因变量（分数：1.00）A.B.C. VD.解析：16. 以下不属于库存需求预测内容的是A.数量B.质量C.范围

5、D.频率（分数：1.00）A.B. /C.D.解析：17. 最短加工时间的英文缩写是A FCFSB SPFC EDDD CR1.00 )A.B. /C.D.解析：18. 按库存物品在生产过程和配送过程中所处的状态分类不包括A.原材料库存B.在途库存C.在制品库存D.产成品库存（分数：1.00）A.B. /C.D.解析：19. 利用库存物品的可追踪性可以处理和计算退货，这就是A.跟踪物流B.废弃物流C.看板D.逆向物流（分数：1.00）A.B.C.D. V解析：二、 多项选择题（ 总题数：5，分数：10.00）20. 看板的种类有许多种，常见的形式有（分数：2.00）A.零件箱看板VB.卡片VC

6、. 标准容器D.小圆球看板VE.指示灯V解析：21. 制造业常用来衡量服务水平。（分数：2.00）A. 客户服务水平B.设备操作水平VC. 库存服务水平D. 用户服务水平E.生产服务水平V解析：22. 批发企业所遇到的库存问题有（分数：2.00）A. 原材料库存B.消耗品库存VC.产成品库存VD. 在制品库存E. 其他库存解析：23. 库存需求必须要考虑的因素有（分数：2.00）A.可预测性VB.范围VC.频率VD.时间VE.数量V解析：24. 以下属于材料消耗的构成的是（分数：2.00）A. 构成产品或零件净重的材料消耗B. 库存消耗C.非工艺性消耗VD.工艺性消耗VE. 运输消耗解析：15

7、.00)三、 名词解释（ 总题数：5，分数：25.JIT3.00)正确答案：（ 是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效益。 它包含了生产最终产品所需的所有生产活动的成功执行，从技术设计到交货，也包含了原材料转化的所有阶段。）解析：26. 仓库利用率3.00)正确答案：（ 是反映仓库在面积、容积等方面的有效利用程度的指标。它反映仓库能力的利用情况以及仓库规划水平的高低。具体包括仓库有效面积利用率、仓库内有效容积利用率。）解析：27. 团队（分数：3.00）正确答案：（ 是执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能互补充的人群，它们接受彼此

8、的责任。）解析：28. 标杆管理3.00)正确答案：（ 是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，还可以是其他行业的领袖企业，通过学习提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。）解析：29. 主生产计划） 3.00（分数：正确答案：（是一个综合性计划，是 MRP勺主要输入，相当于产品出产进度计划，是 MR随行的驱动力量。它确定了最终产品的出产时间和出产数量。）解析：四、 简答题 （ 总题数：4，分数：20.00）30. 简述作业计划的目标。5.00

9、)正确答案：（1） 根据顾客要求，按时完成作业加工。(2)在制品库存最小化。(3)反应时间最短化。(4)完成时间最小化。(5)系统时间最小化。(6)全部时间最小化。(7)设备和劳动力利用最大化。(8)闲置时间最小化。(9)作业延迟最小化。)解析：31. 判断在预测中的作用有哪些？(分数：5.00)正确答案：(判断在预测中起着十分重要的作用:(1)判断在选择预测方法中的作用。(2)判断在辨别信息中的作用。(3)判断在取舍预测结果时的作用。)解析：32. 简述供应链中库存的作用。(分数：5.00)正确答案：(供应链中库存的作用表现为如下几个方面：(1)供应链中存在库存是圆为供给和需求的不匹配，供给

10、和需求之间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根 本的目的是要保证供给和需求的平衡。(2)供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这时需要建立预期库存。(3)供应链中存在库存是为了有效地开拓市场。(4)供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关。(5)供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。(6)在供应链中，库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链厮花费的 时间。)解析：33. 同固定订货量系统相比较，固定间隔期系统有哪些主要的优点？)5.00 (分数:一次办理多种物品的订货，订货费用低。正确答

11、案：(1) 一次订贷的金额大，易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣。(2)订贷量大，使运输工具得到有效、经济的运用，运输成本低。(3)解析：20.00)，分数：(总题数：1五、计算题 根据下表某产品的需求数据.根据下表某产品的需求数据1(分数：20.00)(1) .若平滑系数a的值为0.3,根据指数平滑法求第2、3、4期各期的预测需求量。(分数：10.00)正确答案：(根据指数平滑法，第2 期的预测需求量为：1000+0.3(1020-1000)=1006第 3 期的预测需求量为：1006+0.3(1016-1006)=1009第 4 期的预测需求量为：1009+0.3(1069-10

12、09)=1027)解析：(2) . 根据 (1) 的计算结果，预测计算第5 期的预测需求量。(分数： 10.00)正确答案：(第 5 期的预测需求量为：1027+0.3(1057-1027)=1036)解析：6、 论述题 ( 总题数：1，分数：10.00)34.试论述ABC分类法的基本原理、依据以及库存策略。10.00)正确答案：(1)ABC 分类法的基本原理是：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额(存货价值或数量X成本)将物品分为三类。A类存货的品种种类占总品种数的10溢右，但价值占存货总价值70%£右； B类存货的品种种类占总品种数的20%右，价值

13、占存货总价值20%£右；C类存货的品种种类占总品种数的 70%£右， 价值占存货总价值10%左右。(2)依据：在库存管理中，ABC分类法一般是以库存价值为基础进行分类的，它并不能放映存存品种对利润的贡献度、紧 迫性等情况。因此，在实际运用 AB3类法时，要具体、灵活地根据实际情况来操作，其他指标也同样可以用来存货进行分类。其他分类指标有：缺货后果。供应的不确定性。过时或变质的风险。(3)库存策略：将物品进行AB3类，其目的在于根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措。因此对存货进行分类后，不同类别的存货其库存策略是不同的。对A类物品应严密控制，每月检查一次；B类物品实行一

14、般控制，每三个月检查一次；对于C类物品，可自由处理。 ) 解析：7、 案例分析题( 总题数：1，分数：30.00)案例材料：日本菱食公司的“配送体系再构筑”20 世纪90 年代，连锁商业在日本获得突飞猛进的发展，日本食品批发商菱食公司抓住了这个机遇，按照“供应链物流”的思想，建立了可供“一揽子采购”，并提供一系列物流服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了 330 亿日元。有一家大型连锁超市公司原先向23 家食品批发商进货，采用菱食公司的“一揽子物流”后，一下子减少到 5 家，加工食品销售额的75%由菱食公司一家承担，成本大幅度下降。由于采用计算机订货、实现无纸化作业、取消了验货环

15、节，缺货率也明显下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本，为了向消费者提供价廉的商品，必须重新构筑新的流通框架，降低从生产者至消费者手中的整个流通的综合成本。为了实现这个共同目标，生产厂、批发商、零售商齐心协力，用“供应链”的思想，构筑新的流通体系。菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDCF口前端性配送中心FDC吉合而成的物流网络体系。FDB承担整箱商品的配货、送货任务的物流中心。RD尚具备拆零、分包装等流体加工功能的区域性集约化配送中心。客户发来的订单，由计算机按照是否满整一箱进行分档， 以箱为单位的配货作业由FDC进行，不满整箱的，由RDCb理， 经拆零、拣选、拼箱后，按不同的客户进行理货，用大型载货汽车送至各 FDC在那里与FDC配好货的整箱商品一起配 送到各门店。目前，该公司在日本境内已经形成了拥有 9个RDCF口 55个FDC的物流网络。结合案例回答以下问题：（分数：30.00）（1） . 物流网络体系的优势是什么?应该怎样理解物流网络化?（分数：15.00）正确答案：（ 物流网络是指在一定的区域内建立起能够使商品在众多的物流点、线之间有效流动的物流设。社会化大生产和