xxx公司劳务招标-招标文件

1、XXXXXX公司劳务分包XXXXXX工程劳务分包招标文件项目单位：XXXXXX 2015年3月招标文件目录邀请招标书3一、工程情况4二、投标文件的编制5三、投标文件的密封与递交5四、开 标6五、评 标6招标邀请书 ： 一、XXXX工程招标即将开始，贵单位资格符合要求，具备承担本招标工程的能力，现邀请贵单位参加本工程施工投标。 二、如果贵单位有意参加本工程的投标，敬请在接到本招标文件后，认真地阅读各项内容，进行必要的投标准备，并按招标文件的要求详细填写和编制投标文件。项目法人： XXX项目单位： XXX 2015年3月12日一、工程情况1、工程说明工程名称：XXXX工程 质量标准：安全、文明施工

2、，客户满意，送电一次成功工期要求： 2015年4月1日-2015年4月30日 招标工程范围：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX2、项目单位（项目法人代表）法定名称：XXXXXXXXX联系人：XXXXXX联系电话：XXXXXXX3、投标人资格条件31施工企业必要条件：具有电力工程劳务分包资质、独立法人资格的施工企业。 32发生一般安全、质量事故的，自事故发生之日起90天内不具备投标资格；发生重大安全、质量事故的，自事故发生之日起180天内不具备投标资格；发生特大安全、质量事故的，自事故发生之日起1年内不具备投标资格；以事故最高等级确定不具备投标资格的时间。二、投

3、标文件的编制1、 投标价格投标人报价部分采取直接报让利幅度的方式（让利的基准为依据XXXX公司劳务分包工程结算管理办法中确定的最终劳务分包结算费用）。2、投标人的投标文件应包括但不限于下列内容：.投标书（包含最终报价、对工程质量、工期的承诺三个部分） .施工组织设计（字体统一为宋体五号字，纸张为普通白色A4纸，施工组织设计封面及内容中严禁出现投标单位名称，如出现投标单位名称此施工组织设计不得分。）施工组织设计封面格式请按照附录2格式，如有不符，责视为废标。.按本招标文件规定提供的其它资料三、投标文件的密封与递交1、投标书与施工组织设计分别装订，一式两份，单独密封包装。2、包装必须密封，封口处要

4、加盖投标人法人章（即单位公章）和法定代表人或其授权代理人印章或签名。3、包装物正面应写明投标工程名称、投标人全称与地址，不论投标人中标与否，投标文件均不退回。4、如果包封没有按上述规定密封并加写标志，招标人将不承担投标文件错放或提前开封的责任，由此造成的提前开封的投标文件招标人将可以予以拒绝，并退还投标人。四、开 标1、 开标时间、地点： 2015年3月16日（周一）09：00，XXX会议室。 递交投标文件时间：2015年3月16日（周一）09：00之前，XX公司XXX办公室。2、招标人将在规定的时间和指定的地点举行开标会议，招标人当众宣布核查结果，并宣读有效投标人名称、投标报价以及招标人认为

5、适当的其它内容五、评 标1、评标活动必须遵循公平、公正、科学合理的原则。2、评标委员会由招标人负责依法组建，负责评标活动，向招标人推荐中标候选人。3、本次评标委员会由5人以上单数组成4、评标委员会将审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。未能在实质上响应的投标，将作废标处理。5、采用 “综合评估”的评标办法对招标文件的响应程度等进行评分。5.1对经初步评审合格的投标文件进行评审。评标委员会应当根据招标文件确定的评标标准和方法，对其技术部分和商务部分作进一步评审、比较。5.2 评审标准及实施细则5.2.1 报价部分满分为50分，采用最优让利幅度计算报价得分。最优让利幅度

6、投标人让利幅度的算术平均值。报价得分：投标人让利幅度等于最优让利幅度的得满分，投标人让利幅度每低于最优让利幅度1%扣1分，投标人让利幅度每高于最优让利幅度1%扣0.5分。不足1用插入法计算。5.3.3施工组织设计（满分25分）5.3.3.1 施工进度计划和各阶段进度的保证措施(满分5分：优4.25分、良3.54.2分、中33.5分、差:不具备中标资格） 优：施工进度计划齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准确。 关键节点的控制措施有力、合理、可行。管理手段先进（能充分反映同时使用P3和EXP软件管理系统的方能达到本等级标准）。 良：施工进度计划齐全、完整、合理、可行，关键线路清晰、准确。关键

7、节点的控制措施有力、合理、可行。中：施工进度计划基本齐全、完整、合理、可行，关键线路基本清晰、准确。 关键节点的控制措施基本可行。差：施工进度计划不齐全、不完整，欠合理，关键线路不准确。关键节点的控制措施不可行。5.3.3.2 劳动力和材料投入计划及其保证措施（满分3分：优2.53分、良2.12.5分、中1.82.1分、差:不具备中标资格）优：投入计划与进度计划相呼应，能较好满足施工需要，拟调配投入计划措施合理、准确。管理手段先进（能充分反映同时使用P3和EXP软件管理系统的方能达到本等级标准）。 良：投入计划与进度计划相呼应，能较好满足施工需要，拟调配投入计划措施基本合理、准确。 中：投入计

8、划与进度计划基本呼应，基本满足施工需要，拟调配投入计划措施合理、基本准确。 差：投入计划与进度计划不呼应，不能满足施工需要，或者虽能基本满足施工需要，但拟调配投入计划措施不合理。 5.3.3.3机械设备投入计划（满分3分：优2.53分、良2.12.5分、中1.82.1分、差:不具备中标资格） 优：机械设备投入计划齐全、完整，投入计划与进度计划相呼应，能较好满足施工需要，采用先进机械设备。管理手段先进（能充分反映同时使用P3和EXP软件管理系统的方能达到本等级标准）。良：机械设备投入计划齐全、完整，投入计划与进度计划相呼应，较好满足施工需要，采用先进机械设备。 中：机械设备投入计划基本齐全、完整

9、，投入计划与进度计划基本相呼应，基本满足施工需要。 差：机械设备投入计划不齐全或者不完整，投入计划与进度计划不呼应，或者不能满足施工需要。5.3.3.4施工平面布置和临时设施布置（满分3分：优2.53分、良2.12.5分、中1.82.1分、差:不具备中标资格）优：总体布置合理，有针对性，较好满足施工需要，符合安全、文明生产要求。 良：总体布置合理，能满足施工需要，基本符合安全、文明生产要求。 中：总体布置基本合理，基本满足施工需要。 差：总体布置不合理，或者不符合安全、文明生产要求。 5.3.3.5关键施工技术、工艺及工程项目的特点、实施的重点、难点分析和解决方案（满分5分：优54分、良32分

10、、中10分、差:不具备中标资格）优：施工方案齐全、完整，对项目的特点、关键技术、工艺有深入地、切合实际地表述，对重点、难点（包括土建、安装交叉施工措施，有针对变电所特点的措施）有先进、合理的建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。 良：施工方案较齐全、完整，对项目的特点、关键技术、工艺有切合实际地表述，对重点、难点有合理的建议，解决方案经济、安全、基本可行。 中：施工方案基本齐全、完整，对项目的特点、关键技术有一定了解，对重点、难点有建议，解决方案基本可行。 差：对项目的特点、关键技术有表述，对重点、难点有建议，解决方案不可行。5.3.3.6安全文明施工措施（满分3分：优2.53分

11、、良2.12.5分、中1.82.1分、差:不具备中标资格）优：安全文明目标明确，有针对项目实际情况的安全文明施工措施，有先进、具体、完整、可行的实施措施，引用规范正确，在措施中能反映出实施了ISO14000（环境管理体系）、ISO18000（职业健康安全管理体系）标准并且通过认证。 良：安全文明目标明确，有针对项目实际情况的安全文明施工措施，有具体、较完整、可行的实施措施，引用规范正确。中：安全文明目标基本明确，有合理的措施，引用规范正确。 差：安全文明目标基本明确，安全文明措施不得力，引用规范不正确。5.3.3.7 质量保证和售后服务（满分3分：优2.53分、良2.12.5分、中1.82.1分、差:不具备中标资格） 优：应用新技术、新工艺、新材料、新设备，针对项目实际提出先进、可行、具体的质量保证措施和售后服务计划和措施,并且措施分解到位。超过招标文件的质量等级要求。良：针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施, 和售后服务计划和措施,并且措施分解基本到位。满足招标文件的质量等级要求。中：具体措施合理可行。满足招标文件的质量要求。 差：措施不可行。5.4分包商综合考核评分（满分25分）此部分分值依据XXX公司安质部对外协单位的“施工分包商综合考核评分