股权激励系统解决直通车之二：实用工具

1、上市公司股权激励系统解决直通车（二）'具 亠/、站式解决企业股权激励落地应用所有问题目录第一章企业战略规划工具第一节企业战略综述第二节战略分析工具第三节战略选择工具第四节战略实施工具第一章人力资源管理工具第一节人力资源规划工具第二节招聘管理工具第三节培训管理工具第四节人员招聘工具第五节人事事务工具第六节劳动关系工具第三章股权激励协议工具股权激励合同协议模版股权激励方案制度范本第四章 海洋老师股权激励工具一、集团公司CEO135渐进式在职股考核表135渐进式在职股激励考核表二、集团公司部门负责人三、135渐进式股权激励考核分红计算表四、公司虚拟股份增值激励计算表五、集团CEO在职分红考核

2、表六、集团部门负责人在职分红考核表七、分子公司负责人在职股转注册股及增持考核表八、分子公司部门负责人在职股转注册股及增持考核表温馨提示:本文档仅含工具表格部分的内容!第二章人力资源管理工具第一节人力资源规划管理表格一、人员需求预测表（一）年度人员需求预测表单位：人人员状况第一年第二年第三年年初需年初人员需求数求状况预测年度内需求之增加（减少）预计年度由于调动和晋升而得到的人员补充内人员变由于调离和晋升而造成的人员缺失动情况由于资源浪费而造成的人员缺失由于退（离）休而造成的人员缺失由于辞职而造成的人员损耗预计年度预计年度内人员不足或多余数人员需求预计年度内人员损耗总数数量预计该年人员需求总数填表

3、人:审核人:（二）按职位类别划分的人员需求预测表单位：人人员类别（按职务分）现有人员计划 人员余缺预期人员的损失本年度预计人员需求总数调职升迁辞职退休辞退其他合计高层管理者中层管理者基层管理者一般员工合计填表人:审核人:（三）月份人员需求预测表需求原因管理人员信息技术人员一般职员详细说明高层中层基层小计系统开发专员数据库工程师小计行政人员销售人员小计单位名称:年月填表人:审核人:二、人员编制调整表部门名称现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表:复核:填表时间:三、岗位增补申请表部门拟增补岗位名称增补岗位起始日期增补岗位所需人数目前存在的问题单位名称:填表日期:年月日申请理由直接上级直接下

4、级增补岗位人员要求增补岗位的工作内容申请部门意见人力资源部门意见领导意见填表人:审核人:四、人员增补申请表人员配置状况拟增补人数增补人员需要条件序号工作项目编制人数现有人数12345合计审批意见总经理人事部单位名称:填表日期:填表人:审核人:年 月 日五、人才储备登记表（一）管理人才储备登记表姓名年龄最高学历现任职务服务年限担任本职年数单位名称:所在部门:填表日期:年月历年主要业绩对企业的贡献优势与特长劣势与缺点职业素养进取情况责任心创新与领导力可升调职位1升调时间所需培训可升调职位211升调时间所需培训人力资源部意见领导意见填表人:审核人:（二）专业人才储备登记表单位名称:所在部门:填表日期

5、:年 月人力资源部意见领导意见填表人:审核人:六、人员岗位变动申请表单位名称:填表日期:变动后部门变动性质变动原因详述原来部门意见主管副总经理意见工资变动现在部门现在工资变动后职位入职日期转正日期合同签订口是口否口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退现在部门意见行政部门意见总经理意见审核人:填表人:七、人力资源年度规划表（一）人力资源年度规划表 -1单位：人序号计划类别第一年第二年第三年备注1员工总人数计划2各类职位人数计划高层领导中层领导技术人员一般员工3各部门综合办公室人数计划计划调度部经营管理部工程部财务部人力资源部合计填表人:审核:填表时间:年 月 日（二）人力资源年度规划表 -2单位

6、：人时间、学历人员时间学历现有2009 年2010 年2011 年硕士本科大专其他管 理 人 员高层财经营销生产中层财经营销生产基层财经营销生产小计技 术 人 员高工工程师助工技术员其他小计基层 员 工机工电工维修环保小计合计填表人:审核人:第二节招聘管理工具、招聘工作计划表招聘计划职位名称招聘人员数量招聘时间任职人员要求招聘广告发布方式与广告费用预算广告发布方式人员类别广告费用预算基层工作人员中层管理人员高层管理人员报纸专业杂志网站人才交流会猎头其他招聘小组成员职务姓名所属部门招聘工作中主要职责其他费用支出费用合计二、应聘人员登记表姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况

7、应聘职位:填表日期： 年 月 日毕业院校所学专业第一外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间工作经验参加的培训所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价学校名称专业起止时间学历公司名称所担任职务培训时间相关证明人培训机构培训内容所获得的相关证书二、人员面试记录表应聘者基本情况应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间面试记录面试者：所属部门：面试日期：年 月日评价等级面试项目优良好般差备注1.仪容仪表2.语言表达与沟通能力3.对专业知识和技能的掌握程度4.对相关专业知识的了解程度5.外语能力6.灵活应变能力7.责任心8个人品质9.对环境的适应性1

8、0.发展潜力面试评价综合评定录用意见予以录用有待进一步考核不予考虑四、面试成绩评定表（一）面试成绩评定表-1应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评价项目评定等级优良好一般差仪表仪态专业知识技能的掌握程度工作经验与应聘职位的关联程度语言表达能力分析判断能力应变能力情绪控制能力综合评价人力资源部评价录用决策予以录用储备不予考虑用人部门评价录用决策予以录用储备不予考虑总经理评价录用决策予以录用储备不予考虑（二）面试成绩评定表-2应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间评定项目面试问题示例评分5432 1优良好-一般差仪容仪表通过观察应聘者的穿着、打扮、言谈举止等来判断教育背景

9、1.毕业院校、专业2.你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你现在应聘的这份工作工作经验1简要介绍一下你的工作经历2.你在工作之中主要取得了哪些成绩求职动机1. 选择本公司的原因2. 选择工作时最重视哪三项因素专业知识和技能询问与职位要求相关的专业知识和相关领域的问题语言表达能力1. 请作一个简单的自我介绍2. 谈谈你的优缺点人际沟通能力1. 谈谈你的同事或朋友对你的评价2. 你认为良好沟通的关键是什么灵活应变能力1.如果我们公司的竞争对手也决定录用你，你将 做出如何抉择2请列举一个工作或生活过程中你面临过的一个 两难处境，最后你又是如何解决的个性品质1.个人的座右铭2如何理解“受人之托，忠

10、人之事”这句话兴趣爱好业余时间的安排考核意见1. 综合评价2. 录用决策予以录用有待进一步考核不予考虑面试者签字：日期：_年_月_日（三）面试成绩评定表-3应聘者姓名性别年龄毕业院校专业学历应聘职位应聘时间考评项目权重考核内容分值考核得分仪容仪表10%穿着打扮5气质5知识技能与工40%专业知识10作经验专业技能10相关知识10实际工作经验10个人能力40%语言表达能力10解决问题能力10应变能力10创新能力10工作态度10%工作主动性5工作责任感5面试评价考核得分 90100 8089 7079 60 69 60 分以下录用决定予以录用有待进一步考核不予考虑第三节培训管理工具、新员工培训计划表

11、（一）新员工培训计划表-1姓名学历U-r !亠 冈位培训时间培训项目培训地点培训讲师负责人培训费用预算（二）新员工培训计划表-2培训目标培训项目培训时间组织部门培训资源预算课堂讲授户外参观拓展训练其他已存在待购买备注二、新员工培训评定表姓名U-r 亠 冈位所属部门学历受训时间培训机构评定内容评定等级优良中差对企业基本情况的了解对企业规章制度的了解对所在岗位的了解培训过程中的整体表现综合评语签字：日期：三、员工培训申请表申请人姓名所在岗位所属部门直接上级入职时间培训目的培训费用预算培训内容期望培训方式期望培训时间部门主管审核签字：日期：人力资源部审核签字：日期：四、员工培训评估表姓名所在岗位所属

12、部门评估项目评估内容评估等级培训课程培训课程的实用性课程的难易程度课程时间安排的合理性培训讲师讲师的风格讲授的条理性授课技巧培训准备培训场地的布置相关设施的准备后勤工作的准备其他1 .对此次培训的总体评价2.对此次培训有何改进的意见或建议五、员工培训档案表一、员工个人基本情况姓名所在岗位所属部门学历专业入职时间二、培训情况培训内容培训时间培训方式所在岗位所属部门取得的相关证书备注第四节 绩效管理工具、月度绩效考核表被考核者姓名考核者姓名职位职位所属部门所属部门考核期限考核日期指标类型考核指标/项目权重指标/考核说明考核得分指标得分加权得分定量指标定性指标得分合计备注二、年度绩效考核表被考核者考

13、核者姓名职位所属部门姓名职位所属部门考核期限考核时间1 .年终考核考核项目考核指标权重考核说明考核得分指标得分加权得分工作业绩工作能力工作态度年终考核得分小计2 .季度考核第1季度得分第2季度得分第3季度得分第4季度得分平均得分3 .年度考核年终考核得分X 60% +季度考核平均得分X 40%年度考核得分合计备注三、中高层管理者考核表被考核者考核者部门职位考核期限考核日期关键绩效指标权重计算公式/说明绩效目标值考核得分指标得分加权得分财务类运营类客户类学习发展类合计被考核者考核者复核者签字：日期：签字：日期：签字：日期：四、基层管理人员考核表被考核者职位部门考核者考核期限考核时间1上期实绩自我

14、评价(目标执行人记录后交直属经理评价)2 .直属经理评价相对于目标的实际完成程度自我经理(1)目标实际达成结果评分评分L(1)11y(2)r(3)3.下期目标设定(与直属经理讨论后记入)(2) 与目前职位要求相比能项目计划目标完成权重力素质差异时间工作目标p个人(3)能力素质差异提升计划发展目标员工签字经理签字五、普通员工绩效考核表员工姓名职位所属部门考核期限1.主要工作完成情况主要工作内容考核项目目标完成情况权重考核得分（1）（2）（3）2.工作能力岗位胜任能力能力等级划分标准能力等级评估权重考核得分计划组织能力沟通协调能力数据分析能力3.工作态度考核项目行为等级划分标准行为等级评估权重考核

15、得分主动性积极性责任心被考核者（自评人）签名：直接上级签名：六、部门绩效考核指标表（一）销售部绩效指标指标名称计算公式或说明销售计划达成率实际完成的销售额或销 售量乂 100% 计划销售额或销售量销售收入增长率本期销售收入一上期销 售收入X 100% 上期销售收入销售回款率反映企业实收的销售款与销售收入的总额的比率销售毛利率销售收入-销售成本X 100% 销售收入销售费用率销售费用占销售收入的比率市场占有率反映一个公司的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例品牌认知度反映该品牌被市场认可的程度新客户开发达成率考核新客户开发工作完成的情况客户保有率是考核客户关系维护情况的重要内容之一（二）财务

16、部绩效指标指标名称计算公式或说明净资产收益率净利润净利润X 100%平均净资产财务计划提交及时率财务计划及时提交次数X 100% 财务计划应提交总次数应收账款周转率营业收入营业收入X 100%平均应收账款余额成本费用利润率公司当期利润额与当期成本费用总额比率现金收付准确性账务处理及时率账务及时处理次数Z账务处理总次数100%坏账率反映公司财务管理能力（三）生产部绩效指标指标名称计算公式或说明生产计划完成率实际生产量计划生产量X100%交期达成率交期达成批数X 100% 交货总批数产品质量合格率合格产品数量总产品数量100%重大质量事故产能利用率实际产能X 100%设计产能（部门全员）劳动生产率

17、工业产值（或产品总量）X 100% 全部职工平均人数生产成本下降率上期生产成本一当期生 产成本X 100% 上期生产成本生产设备完好率完好设备台数在用设备总台数X 100%库存资金占用率库存平均占用的资金X 100% 全部流动资金重大安全事故（四）质检部绩效指标指标名称计算公式或说明来料检验批次合格率来料检验合格批次X100% 来料检验总批次各道工序合格率各道工序产出合格数X 100% 各道工序产出总数产品直通率工序1检验合格率X工序 2检验合格率XX工序 N检验合格率漏检率检验结果合格数中实际 不合格数检验总数中实际存在不 合格数产品出厂检验合格率产品出厂检验合格数X100% 产品出厂检验总

18、数产品开箱合格率开箱合格产品累计数量X100%同期开箱销售产品累计数量客户退货率客户因质量问题退或拒收产品数100%产品发运总数（五）行政部绩效指标指标名称计算公式或说明行政办公费用预算达成率行政办公费用实际发生 额X100% 行政办公费用预算总额行政用固定资产完好率行政用固定资产完好数X 100% 行政用固定资产总数办公用品采购计划完成率办公用品采购计划完成数X 100% 办公用品采购计划总数行政管理制度规范性行政管理制度规范、完善，无因制度不完善造成管理混乱现象发生领导满意度领导对各类会议、活动组织、安排工作的满意度评价危机关系处理满意度社会公众和企业内部对危机公关处理的认可度部门协作满意

19、度企业内、外协作部门对行政管理工作的满意度评价员工满意度企业所有员工对行政管理工作的满意度评价（六）人力资源部绩效指标指标名称计算公式或说明招聘计划完成率实际招聘到岗的人数计划需求人数X 100%培训计划完成率实际完成的培训项目（次数）X 100%计划培训的项目（次数）工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次数员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况部门费用预算达成率部门实际发生费用与预算费用的比例人力成本总额控制率实际人力成本X 100%计划人力成本考核组织工作完成的及时性当期按规定未完成考核组织工作而延迟的天数部门协作满意度公司其他职能

20、部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度七、绩效考核面谈记录表面谈参与人员面谈记录者面谈时间面谈内容信息记录1.上一阶段工作中，取得的工作成果有哪些2.工作未达标的原因有哪些3.工作中需要改进的地方4对此次考核有什么意见或建议5希望公司给予的帮助和指导有哪些6.下一步的工作计划和目标八、员工绩效考核申诉表申诉人所在岗位所属部门申诉日期申诉事由处理意见或建议受理人签字年月日处理结果申诉人意见申诉人签字年月日第五节人事事务管理表格、员工出勤统计表（一）员工出勤日报表日期现场作业人员办公室人员编制人数实到人数迟到人数请假人数旷工人数原因不明编制人数实

21、到人数迟到人数请假人数旷工人数原因不明XX公司员工出勤日报表审核人:填表人:总经理:(二)员工月度出勤统计表XX公司部门员工月度出勤统计表员工姓名应出勤日实出勤日值班天数假别/天数出差天数迟到早退旷工备注填写表说明：(1) 出勤天数依据员工考勤表统计。(2) 假别指病假、事假、公假、婚丧假、休假等。(3) 迟到、早退以次数计。(4) 备注栏主要填写未尽事项。(5) 本表以单页形式使用，由人事事务专员统计填写部门:考勤月份:部门经理:制表人:年 月(三) 员工年度出勤统计表XX公司员工年度出勤统计表月份出勤休假假别迟到早退旷工出差事假病假年假婚假丧假其他天数天数天数天数天数天数天数天数天数天数天

22、数1月2月3月4月5月6月7月8月姓名:员工编号:填写日期:部门/班组:9月10月11月12月合计审核人:复核人:填表人:二、员工请假登记表姓名员工编号性别年龄部门部门编号职务职位请假类别事假病假 丧假婚假产假探亲假年休假其他（请说明）请假时间自年 月日时至年 月日时（总共请假天小时）证明文件主管部门意见销假手续我于年月日到岗上班，特此销假请假人：日期：年 月日填表说明：1. 请病假超过一天需检附医师证明。2. 请假员工按原因在适当栏内划V即可。3. 请假期间及准假权限按人力资源相关规定办理。5.假期核定后，经本部门登记后转送人力资源部备查。三、员工出差申请表（一）员工当日出差申请表XX公司员

23、工当日出差申请表填表日期:XX公司员工远途出差申请表申请人职位随同人员职位交通工具出差时间自年 月日起至年 月弓日止（共 日计划返回时间最终返回时间出差路线出差要办事项简述出差期间联系方式申请借支差旅费元批准借支差旅费元出差期间工作事项安排部门:填表日期:年 月曰本部门意见人力资源部审批财务部审核总经理审批填表说明：此表用于对外地出差事项的申报，由本人填写，员工由部门审批，部门经理由主管领导审批。（三）员工出差申请表XX公司员工出差申请表（编号:申请时间:申请部门姓名员工编号职务代理人代理人职称出差日期出发地目的地拜访对象事由年 月 日至年 月 日（共日）年 月 日至年 月 日（共日）年 月

24、日至年 月 日（共日）行程备注（请叙明兼程处理事，延长行程期间）董事长运营总监财务总监部门经理申请人国内 国外承办人:1、代办证照：护照港签 台胞证 其它签证 昭八'、日期预计航班/时间目的地备注实际订位班机纪录去程返程备注承办人：出差地住宿期间实际订房记录代订机票代年 月曰至 年 月曰（共晚）单人、每晚双人、每晚其它元，共晚元，共晚年 月曰至 年 月曰（共晚） 1 000万，中层管理人员以上 500万，主管及一般职员已投保团体保险，金额其它美金人民币领款人签收:单人、每晚双人、每晚其它承办人:承办人:元，共晚元，共晚日期：_年_月_日四、员工出差费用单（一）员工国内出差费用清单XX公

25、司员工国内出差费用清单费用项目借支有无收据机票费用有无交通费有无住宿费有无餐费有无交际费有无通讯费有无资料费有无其他杂费有无合计扣除退回、不足备注（二）员工国外出差费用明细表XX公司员工国外出差费用明细表出 发 地事由航 空 行 程出发回国月 日时间班次月 日时间班次旅费 清 单类别单价天数金额备注外币本币（换算）准备金出国旅费出国手续费出国交通费行李运费其他杂费停留期间的差旅费交通费住宿费伙食费其他杂费合计元原支领金额花费余额不足额元元元元部门主管分管副总财务部总经理姓名:部门:日期:备注: 1.若表中“旅费清单”的记载事项较多时，可另付清单。2. 本外币的换算汇率由财务总监根据市场行情确定

26、。3. 除了近距离的短期出差外，长距离或长时间的出差，通常都会在事前做假设性的概略预算，返回后再仔 细计算实际费用。五、员工调动申请表（一）部门用人员调动申请表人员调动申请单（部门用）申请人员调动部门1所需调动人数申请人员调动原因起讫日期自年月日起至年月日止（共计天）调动人员担当工作人力资源部意见申请日期:年 月 日（二）人员调职申请书XX公司人员调职申请书申请调出部门申请调入部门现任职位调入职位调职人员姓名调职日期年 月日调职理由部人门力主资管源申请人:申请日期:年 月 日对部调对职调意识见意见六、员工离职申请表姓名工号职务合同有效期通知离职日期拟离职日期部门自 年 月曰至 年 月曰试用期内公司要求解除劳动合同试用期内个人要求解除劳动合同离职合同未到期，个人要求解除劳动合同类型合同未到期，公司要求解除劳动合同合同期满，公司要求解除劳动合同合同期满，个人要求解除劳动合同离职原因陈述签名：日期：年 月日是否进行是否直属部离职访谈门经理访谈结果和意见意见签名：日期：年 月日人力资源部经理意见签名:日期：年 月 日公司领导意见签名:日期：年 月 日七、员工离职面谈表填表日期：年 月 日离职人员姓名所在部门担任职位职位编号入职日期离职日期面谈者职位1.请指出你离职最主要的 原因（请在