2020年度房地产工程部工作总结_工作总结完整篇.doc

1、2011年度房地产工程部工作总结回首走过的一年，似乎去年的圣诞歌还在耳边萦绕，实是 感叹时间的飞逝，让工程人员的脚步显得如此匆忙。2011年工程部在公司领导的关怀指导和各级业务职能部门的密切配合协 作下，正确把握方向，按照集团公司的总体部署，围绕公司全年 度工作安排，以快速推进御龙居小区工程建设为核心，狠抓工程进度和工程质量为重点，珍惜黄金之地、打造精品人居花园、共 享高品质生活为宗旨，以建设一流楼盘、一流品牌、一流企业为 目标。我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长， 充分发挥部门在 工程技术管理上的核心作用。目前工程部基本形成一个专业配套

2、 齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。2011年房地产产业转型升级、市场的不断变化，通货膨胀 造成的压力以及调控政策的频繁出台，在如此复杂的经济大背景下，第四季度市房地产销售交易量减缓、 销售价格开始松动下滑， 市房地产在政策打压下进入了 寒冬期在 寒冬期”来临之前， 工程部紧紧围绕公司计划安排，快速推进了御龙居小区一、二期 工程建设速度，尽快、尽早实现了预售，及时的回收了建设资金。 在这次没有硝烟的房产价格战中， 在公司的统领下，我们又一次 打了一场漂亮的胜仗！本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自 己的原则，为此，我们就工程部 2011年的工作情况在以下六个 方面

3、进行回顾和总结。一：攻坚克难，全力以赴完成全年工作总目标1、在建项目进度完成情况：1.1、御龙居商住小区项目总建筑面积30万平方米，目前全面进入开工建设阶段。其中：由江西建工承建施工的1# 6#13#、15# 16#楼主体完成弁通过验收（13# 15# 16#申报了结 构精品工程），1#楼SB区售楼部已竣工弁交付使用，17#、18# 楼主体10层。5#、7#楼施工准备阶段。江西建工承建的工程建 筑总面积为14.8万平方米，占该项目总建筑面积54%.由恒宇建设集团市分公司承建施工的2#、9#楼及地下停车库建筑面积为4.9万平方米，占该项目总建筑面积 18%,工程主体完成，目前 主体报验阶段。由建

4、工集团承建施工的3#、10#、11龈及人防地下室建筑面积为5.74万平方米，占该项目总建筑面积21%,土方开挖、基础分部工程施工阶段。 由阜泰建筑工程公司承建施 工的8#、12#楼建筑面积为1.99万平方米，占该项目总建筑面积 7%, 土方开挖施工阶段。1.2、御龙苑小区地质勘探工作已全部结束，小区周遍围墙 基本合拢。待政府处理好几个遗留问题和总体修建性详规批准 后，可以进入全面开工建设。2、做好以前年度工程扫尾与资料归档备案工作2.1、 御龙城小区为跨年度工程，目前整体项目已全面竣工 交付使用，御龙湾 1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#楼工程竣工备 案结束，3#、4#、10#楼竣工弁交

5、付，其中：3#娄酒店正在装饰 装修。御龙城小区共计10幢楼，实际完成建筑面积10万平方米, 完成批准规划建筑面积128%。2.2、 新大花园小区11#楼为以前年度工程，于2011年6月 份人防地下室已通过人防竣工验收弁人防备案结束。2.3、 御龙城小区1#、2#、6#、7#、8#、9#的工程资料归档 与备案；2.4、 御龙城小区4#娄的资料整理，已通过档案预审;2.5、 御龙城小区 1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、10#楼消防验收；2.6、 御城小区一期工程的招投标，报监、消防资料报审, 施工许可证的资料整理与办理。3、以高度的责任感，服务于业主。在后期维修中，工程部 从不拖拉，坚持

6、实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决， 先后集中处理了花苑小区地下室渗水、新大花园屋面渗水、墙体发霉、御龙城小区地下室渗水、墙体裂缝、楼板裂缝等几个重大 质量维修，化解了不少矛盾，使售后服务得到了较大的提高。二：强力推进项目进度，强化管理，抓好工程质量和安全 文明1、强力推进御龙居商住小区项目进度。江西建工承建施工的1#、6#、13#、15#、16#楼为了配合销售，在工期紧、任务重 的情况下，工程部强化管理手段，与总承包单位项目部按阶段签 订了土建工程施工合同补充协议，协议约定50日历天具备预 售条件，规定了工期奖罚措施，结果45天就完成2层主体封顶,提前实现了预售，强力推进了工期。由于全

7、体人员团结协作，奋 力拼搏，工程部技术人员克服种种困难，加班加点组织施工，到 2011年10月底，一期开工的7栋楼主体已全部完工。2、跟进设计，使住宅的科技含量和功能质量得到提升。首先在规划、施工图设计等阶段注重贯彻低碳绿色环保的理念，对房屋户型、涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进；积极促进新型节能、环保材料的应用。同时，加强工程质量通病的治理， 严格质量监督管理，使我们的商品房工程实体质量和功能质量不 断的提高。3、在施工阶段注重过程控制。严格按图纸、合同及规范进 行工序验收， 百年大计，质量第一工认识到工程质量的监控是 我们工作的 生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程 质量的事

8、前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原 材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与弁全程 送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、 材料方能进场使用。4、强化质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和 关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站2011年度房地产工程部工作总结工作总结保御龙居工程各项目标的顺利实现， 切实加强和提高了御景 城工程质量、进度和安全文明施工，减少、预防质量和安全事故 的发生，规范和约束了御景城小区内各单位责任主体的行为.工程部还在工程进度款拨付、问题咨询等方面形成制度化、程

9、序化O2、工程部行为文化的构建。工程部在构建行为文化时，主 要体现在人际关系活动、 文娱体育活动中O人际关系活动中组织 了一次爱心帮助活动，在今年的五月份工程部职工马三立同志， 父亲脑溢血后遗症，卧病在床，母亲积劳成疾又住进了医院。工 程部伸出友爱关爱之手，共同捐款两千多元钱，送到了马三立同 志的家中。组织了以蓝球比赛、乒乓球比赛为主要内容的文娱体 育活动。3、爱企精神、创新精神、竞争精神、服务精神、学习精 神、团结精神”是工程部每位同志积极向上的信念，每位同志铭 记在心，时刻激励着自己。六：2012年工作思路和构想战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更 要明确工作的主要思路。20

10、12年御龙苑商住小区项目为新开工 程22.16万平方米，整体在建工程面积将达到40万平方米，其中要求竣工14万平方米，交房10万平方米以上。为了确保项目 开发进度，达到公司领导的预期目标，2012年工程部将重点做好以下几项工作：1、御龙城商住小区的竣工备案工作;2、小区一期工程竣工交房，二期工程的安全、质量和进度 控制；3、御龙苑商住小区项目的工程进度推进及协调工作;4、新建项目的组织管理和里程碑计划管理。 2012年公司 至少有两个以上商住小区项目开工建设， 建议采用 组合式组织 的项目管理模式，适合我公司多项目的集成管理。 制定里程碑目 标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架， 实现对项目质 量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。七：结束语随着2012年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注弁认真落实顾客各阶段的需求。 公司开发规模不断扩大， 开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公 司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制， 继续