2020工厂生产车间培训计划方案文档4篇

1、今泰学院推荐文档第13页共14页2020工厂生产车间培训计划方案文档2020 factory workshop training plan document编订：JinTai College .2020工厂生产车间培训计划方案文档 4小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意 义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修 改调整修改及打印本文简要目录如下：【下载该文档后使用 Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1 : 20xx工厂生产车间培训计划方案范文2、篇章2: 20xx工厂生产车间培训计划方案范文3、篇章3: 2

2、0xx工厂生产车间培训计划方案范文4、篇章4:车间员工培训方案文档生产车间布局已经成为制造企业生产过程中的重要环节， 一个车间的布局是否合理，直接影响到企业整个生产系统的总 体性能。下面是有20xx工厂生产车间培训计划方案，欢迎参 阅。篇章1:20xx工厂生产车间培训计划方案范文为了增强员工对生产工艺的了解，提高看图、识图能力，减少失误、减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率， 提高企业绩效考核，逐步形成老员工帮助新员 工，班组和各团队之间相互竞争，从而提升公司整体团队协作 能力。二、培训方案1、培训时间暂定20XX年10月24日 序号、培训主要内容、参加培训班组、培训上课时间

3、、授课教师：1机械制图讲解2机械制图讲解3机械制图讲解4焊接工艺流程5质检流程及操作焊接、质检钳工（装配）工段剪板、喷漆工段焊接工段郭陆军质检部王慧君6钳工工艺流程 钳工（装配）工段 齐长安7下料工艺流程剪板工段张哲 8喷漆工艺流程喷漆工段王素兵9机械制图讲解 焊接、质检 10机械制图讲解钳工（装配）工段11机械制图讲解剪板、喷漆工段篇章2:20xx工厂生产车间培训计划方案范文【按住Ctrl键点此返回目录】一、安全教育培训的目的与目标目的：根据企业安全教育培训需求，结合本厂部安全生 产情况，为加强我厂安全管理，不断提高职工的安全意识和安 全素质，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全

4、生产方针，在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯 彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违 章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、 不伤害他人、不被他人伤害。同时对各班组管理人员也应加强 安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心 人、爱护人的生命与健康由发，重视安全生产，做到不违章指 挥。确保安全管理体系的高效运转，特制定20XX年度安全教育培训计划。 目标：通过安全教育培训，提高管理层的安全 意识，强化“安全第一”的观念 ；提高员工的安全技能，熟悉 安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性。将安全教育贯穿 于生产的全过程中，加强全员参与的积极性

5、和安全教育的长期 性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。二、安全教育培训负责人及培训对象主要负责人：各班组负责人、安全小组负责人培训对象：班组管理人员、特殊工种和普通岗位操作人 员。三、安全教育的形式主要有以下几个方面：(1)会议形式。主要有：安全知识讲座、报告会、先进 经验交流会、事故教训现场会等。(2)张桂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、 图片、安全(3)现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、 消防演习、触电急救方法演示等。开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要 因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点 的、感兴趣的、易于接受的方式。四、安全教育培

6、训内容严格执行厂部三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教 育就直接上岗的现象。对于新进场的新员工新工人，应严格要 求进行三级安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、 操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。 管理人员安全培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；3、伤亡事故统计、报告及职业危险的调查处理方法；4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求5、总结先进的安全生产管理经验 ；6、典型事故和应急救援案例分析 ；7、其他需要培

7、训的内容。从业人员安全教育培训内容“三级”A、厂级岗前安全培训内容：1、本厂安全生产情况及安全生产基本知识；2、本厂安全生产规章制度和劳动纪律 ；3、从业人员安全生产权利和义务 ；4、有关事故案例。5、车间级岗前安全培训内容 工作环境及危险因素；6、从事工种可能存在的伤亡事故7、从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；8、自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急情况的处理9、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；10、本车间安全生产状况及规章制度 ；11、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项12、有关事故案例 其他需要培训的内容C、班组级岗前安全培训内容1、岗位安全操作规程2、岗位之间工

8、作衔接配合的安全事项；3、有关事故案例；4、其他需要培训的内容特殊作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关 规定执行。五、安全教育培训组织实施与管理1、培训人员、时间、地点的具体确定（根据厂部实际情 况）2、培训方式的确定从业人员的培训由本厂部技术员或班组经理、工长负责， 根据培训对象的不同，确定所需培训资料及相关设备。3、培训过程的管理加强班组内部人员管理，确保教育培训的质量。六、安全教育培训考核为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，考核可采 取面试、笔试、实际操作等形式。特种作业人员必须持有相关 从业资格证方可上岗。篇章3:20xx工厂生产车间培训计划方案范文【按住Ctrl键点此返回

9、目录】为贯彻执行生产部对各车间的工艺纪律监督与考核，提 高各操作岗位员工的技术业务水平，加强员工的岗位责任心， 从而全面提升公司生产的工艺控制水平，依据相关规定，技术 部将组织对生产车间的工艺技术培训。工艺技术培训内容主要包括以下三点：1、技术部定期定员对车间的培训。技术部将定期通知车间相关人员进行集中培训，培训时 间、地点和参与人员将由技术部规定并通知车间。(1)由台工艺管理制度的培训。(2)技术改造的说明培训。(3)重要装置、工艺操作法的培训。(4)工艺技术员的业务水平培训。(5)临时用工或外来人员的上岗资格培训。2、车间实际需求的工艺技术培训。根据相关规定，车间有义务根据生产中的实际需要

10、，要 求技术部组织对生产中的具体问题进行培训，用以提高车间工 艺技术水平和承担工艺责任的风险。(详见车间培训及考核 细则)(1)生产中遇到的难点控制问题的培训I。(2)新上项目或设备的运行操作培训。(3)工艺条件控制中的理论支持培训。(4)其他工艺技术培训。3、车间负责的对车间员工进行的基础培训。车间必须制定每月的详细培训计划，并报技术部，由技 术部进行评估并监督执行，对于讲课的内容，水平以及效果列 入年度考评(职称、工资系数)。(1)车间生产的工艺流程及工艺参数。(2)生产岗位岗位操作规程。(3)车间生产主要设备性能及设备维护。(4)车间生产设备的开停车顺序。(5)生产过程中各工艺条件的具体

11、控制方案。工艺技术培训提倡能切实提高员工艺技术水平的各种方式，但集中授课将作为主要培训手段，培训方式如下(1)下发各种工艺技术资料，并在一段时间后对接收资 料的在岗员工组织相关考评。(2)邀请专业人员(xxx学院教授或炼油厂工程师)组 织授课。(3)由公司内部各领域工程师和专业技术人才组织授课。(4)组织培训人员集中交流，互相探讨与学习生产过程 中的操作经验及操作技术。(5)技术部或车间对生产员工进行现场教育与指导操作。(1)所有被通知到培训授课的员工不得无故缺席、迟到或早退。(2)收到调查卷形式考试试卷的员工不得敷衍了事，必 须认真答卷。对组织的培训考试应认真对待。(3)培训资料必须归口管理

12、。(4)车间技术员要定期对培训进行总结，对重要培训受 训人员要书相关培训考核方案将严格按照生产车间培训及考核细 则执行。生产车间培训及考核细则根据本厂实际情况讨论决定。篇章4:车间员工培训方案文档 【按住Ctrl键点此返回目录】为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产 管理，全面提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产 量和产品品质，现制定以下培训方案：一、公司基本规章制度的培训：要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的 相关制度，在制度要求范围内做好自己的工作。二、员工岗位职责：1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的 本职工作， 最大限度的发挥自己的能力，提高

13、整个车间的团 队生产能力。2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现 场进行讲解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学 习等。3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班 的工作表现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行 评价考核。4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好 自己的本职工作。三、车间产品质量要求：1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技 术要求，在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量， 做到产量高、质量好，最大限度提升车间的基本生产能力。2、培训方式：通过师傅及技术人员的讲解说明、质检员 在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作

14、中学习产品质量 要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。3、评价：员工所开生产品的质量检验、主管及质检的检 验结果、试卷问答等形式评价考核。四、基本操作技能及常见的生产故障解决：1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、 高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操 作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升 自我的能力。2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总 结，主管负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间 优秀员工的带头作用，书面文字学习等。3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）； 另一方面员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发 现解决一些生产故障。五、车间生产设备的操作使用及保养：1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的 基本工作原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减 少车间生产设备的损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲 解和实际操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导 及文字资料等。3、评价：员工的日常工