成本管理实践

1、成本管理实践成本管理如何同时对企业的利润政策，周转政策和结构政策产生影响，进而影响到企业的投 资收益，本课题透过成本核算，分析，控制与削减的具体分析，使企业的管理人员掌握系统的, 实用的成本管理，决策程序与应用工具，同时了解最新的成本管理理念，从战略的角度重新 审视政策本课程是从跨国公司引进的品牌课程.参加对象：财务部部门负责人、成本分析员、需要控制成本、预算责任中心负责人、企 业生产部门负责人培训收益：从战略高度认识成本的管理意义理解财务与业务两方而对成本信息的需求了解当今世界简化的成本核算体系运用成本分析的工具，为企业的经营决策服务超越传统财务控制的方法，实现全员成本控制战略掌握持续提高，

2、持续降低成本的方法内容大纲：第一模块：成本素质与意识从蓝海到红海，观察我们的竞争地位全员降低成本的敏感测试美国职业经理的成本管理哲学成本管理的核心思路成本经理的素质要求案例：江铃汽车成本控制案例第二模块：成本的基础分析弓I:何为成本？什么是花钱？成本定义成本的性质分析：料、工、费成本的用途分析：制造、销售、管理、财务成本的习性分析：变动、固定成本的归属分析：直接、间接成本在公司财务运作的位置成本金字塔：系统的成本分解第三模块：成本核算体系不同成本核算体系的分类时间分类：事先（标准），事后（实际）包含内容分类：总成本法/部分成本法方法分类：分批法分步法和品种法汽车公司简化的成本核算方法成本会计科

3、目设计差异处理与分摊标准材料管理非标准料件的管理人工管理-直接与间接的划分制造费用的管理传统的成本核算模型3A模型分解生产预算的展开具体案例标准成本法标准成本法的意义标准的制泄技术部门的参与成本中心的设定以产品为中心以部门为中心划分权力及划分责任作业成本法的应用作业成本思路作业成本模型过程管理的重要性盒饭案例 第四模块：成本分析和仪表板保本点跟踪成本习性深刻分析：变动化还是固左化?规模效益边际贡献原理案例分析预算差异分析差异总金字塔价格因素和量因素案例分析价格、疑、成本相对利润的影响企业提髙利润的几大杠杆因素敏感性分析产品获利能力成本分析案例分析不同产品利润水平的思路成本中心成本控制点价格控制

4、用量控制设计控制第五模块成本控制成本管理的仪表盘差异分析方法成本差异原因与责任的确定成本控制的原则成本控制的内容与方法成本控制点价格控制用量控制设计控制第六模块、成本削减略业务流程与组织重整透过比率分析确左自己的标杆抽样调查本公司的问题如何预测销售中的陷阱供应链的管理与采购价格的确定产品设计的成本导向通用汽车的成本标杆管理第七模块其他成本管理专题案例1存货驱动成本分析一元部件贬值成本价格保护成本退货成本一产品淘汰成本案例分析：惠普公司如何控制存货驱动成本？案例2成本与绩效考评的九大指标案例3如何降低资金成本如何管理应收款？如何控制存货水平？固定资产规模多大为最佳？维持运营需要多少流动资金？如何

5、恰当运用财务杠杆？如何为股东创造更多的“EVA” ？案例讨论：如何拯救危难中的跨国-爱立信？培训讲师：王老师长基咨询特聘咨询顾问兼特级培训导师财务管理实务培训中国首选品牌培训师他具有令全体学员敬佩的师徳他先轴导了：上海通用汽车(SGM)上海徳尔福蓄电池(Delphi Battery)欧洲美卓(Metso)珠海光联通讯(Oplink)上海新进半导体(Semi-BCD)财务体系建立或在美国的上市工作他曾经筹建了徳尔福汽车，上海通用汽车公司的财务部，完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一 对一的培训工作他先后在深圳科帝一羽茜化妆品有限公司全国财务部经理徳国富来极汽车轴承公司行政财务总监在上海财经

6、大学，上海海运大学担任授课任务担任淸华大学，中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师他具有拥有22年跨国公司财务管理经验：现在是几家跨国公司的总裁财务顾问数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师流程再造(BPR)实施专家参与了多家外资企业的内部控制实施工作；长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算编制与实施，内部控制，风险控制实施与评估；他的教育背景上海财经大学财务管理硕士美国通用汽车大学GMU进修他曾多次到美国，加拿大，日本，徳国，中东考察各国财务管理的实务多次参加以上课程专业培训，熟悉各种课题的教学方案熟悉各国企业管理实践接受过世界上最大的五大培训公司的培训自2005年以来，

7、他每年参加美国专家的内部控制SOX等的培训 培训师从业经验：通用汽车培训中心财务培训师上海财务学会常任理事王先生授课以实务为主，大量列举经典案例以丰富课程内容，英中理论部分的观点十 分新颖，常有惊人之语，点中要穴：实操部份主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验 所积累的案例为主，贴近企业需要，听过他的课程的髙级管理人员都认为其课程具有实用价 值。投课I；长：通俗易懂、深入浅出、独特的视角、深刻的理念、卓越的灵感.非财务经理的财务管理非财务经理的髙级财务管理财务报表分析全面成本核算设计，分析，控制与削减预算管理体系，编制，执行，调整与考核内部控制与SOX404萨班斯-奥克雷法案(Sarbane

8、s-Oxley Act)内部控制，风险管理与危机处置内部控制与内部审计经理信用管理方案与应收帐款研讨会专业会计人员的对账技巧(Reconciliation) 管理预算与财务管理内部控制与财务管理信用管理方案与应收帐款研讨会 高级信用分析预算管理与成本控制授课评价：现代企业财务管理百科全书、企业财务运行机制等学员评价：财务分析既有案例又有方法，能打开我们财务管理的思路。上海梅龙镇广场有限公司信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合，比较适合学员需求，课程中有很多案 例，受到许多启发。无锡瓦尔特有限公司内控讲座操作性强，对实践工作的指导性很高！上海徳尔福汽车底盘有限公司很好，很实用。内部控制讲了

9、十多年了，但很多企业仅仅在检查时讲一讲，检查完了说 一加好好整改，而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想，想保密过度，想尽量模糊，内 控就搞不好！上海张江发展有限公司预算管理课题很全面，有思路和实用性南京熊猫集团财务处刘女士其他老师讲课，我难以坚持两天，王老师的成本实践管理课程很实用，所以我坚持两天的 学习，希望全体财务人员深入学习，将所学的知识运到实际工作中！铁道部-南车集团公司财务总监：曹天选 我听过多次的成本课程，都有倦意，王老师的成本实践管理课生动，实用！ 东芝电梯财务经理：李女士曾培训的部分客户：1.爱立信2.上海通用汽车3.江森蓄电池4.徳尔福空调系统5.沈阳华晨金杯6.飞利7.松

10、下 电器8.上药集团9.上海汽轮机10. DIC油墨11. 都市房产12.北京福田汽车13.三一重工14.铁道部南车集团-火车头制造商15.柳州重工16.美国利宝控股17.北方工业18. 卡特比特19.可口可乐20.百事可乐21.美固龙金属22.贝卡尔特一二钢23.梅兰日兰电 子24.住建（上海）25.东电电子26.松下电器27.江崎格力高28.均瑶集团29.思源电器股份 有限公司30.江苏如高高压电器有限公司31.施耐徳电器32.梅龙填广场有限公司33.116研究所34.大新道包装材料有限公司35.都市房产有限公司36.松下电器（中国）上海有限 公司37.卫利国际防护装饰系统有限公司38.维

11、格拉印刷器材有限公司39.上海欣驰电子40. 益民食品一丁有限公司41.先导药业有限公司42.上海造币厂43.三樱包装材料有限公司44. 建伍电子有限公司45.徳谦化学有限公司46.纽荷兰农业机械有限公司47.申化化学有限公 司4&蒂森电梯有限公司上海分公司49.亚明灯泡厂50.胜代机械有限公司51.海洋水 族馆有限公司52.宝丽来影像有限公司53.联合包装装潢有限公司54.森理紧固件国际贸易 有限公司55.安全印务有限公司56.亚洲纸业有限公司57.梅兰日兰电子（上海）制造有限 公司5&通用电器照明系统有限公司59马士基物流有限公司60.长沙三一重工61.香港新利 恒62.惠州TCL总部63.山东宁阳矿业集团64.山东日照电